汽车研发工程师技术革新与专利布局绩效考核表_第1页
汽车研发工程师技术革新与专利布局绩效考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车研发工程师技术革新与专利布局绩效考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分技术革新能力25%技术创新成果数量根据技术创新成果的数量和质量进行评分，数量多且质量高的得分高。10技术革新能力25%技术方案优化效率评估技术方案从提出到实施的时间缩短情况，效率提升的得分高。10技术革新能力25%技术难题攻克情况根据攻克的技术难题的复杂程度和影响进行评分，难题攻克难度大且影响大的得分高。10技术革新能力25%技术文档撰写质量评估技术文档的准确性、完整性和可读性，质量高的得分高。5技术革新能力25%技术交流与分享根据技术交流的频率和效果进行评分，交流活跃且效果显著的得分高。5专利布局能力25%专利申请数量根据专利申请的数量和质量进行评分，数量多且质量高的得分高。10专利布局能力25%专利授权率根据专利授权的比例进行评分，授权率高的得分高。10专利布局能力25%专利布局前瞻性评估专利布局的前瞻性和创新性，布局前瞻且创新的得分高。10专利布局能力25%专利保护意识评估工程师在专利保护方面的意识和行为，无侵权行为的得分高。5专利布局能力25%专利转化效率根据专利转化的数量和效率进行评分，转化数量多且效率高的得分高。5团队合作与沟通20%团队协作效率评估工程师在团队协作中的贡献和效率，效率提高的得分高。10团队合作与沟通20%跨部门沟通能力评估工程师与跨部门同事的沟通效果，无障碍的得分高。10团队合作与沟通20%问题解决能力评估工程师在遇到问题时解决问题的能力，解决问题能力强的得分高。10团队合作与沟通20%工作态度评估工程师的工作态度和责任心，无失误的得分高。5团队合作与沟通20%团队建设贡献评估工程师对团队建设的贡献程度，贡献大的得分高。5项目管理与执行30%项目完成度评估项目按计划完成的情况，完成度高的得分高。15项目管理与执行30%项目成本控制评估项目成本控制的效果，节约成本多的得分高。15项目管理与执行30%项目风险控制评估项目风险控制的效果，风险可控的得分高。15项目管理与执行30%项目团队管理评估项目团队管理的有效性，团队满意度高的得分高。15项目管理与执行30%项目创新性评估项目的创新程度，创新点多的得分高。15本绩效考核表旨在评估汽车研发工程师在技术革新与专利布局方面的表现，通过以下四个维度进行综合评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论