2027版《大学生创新创业基础》课件 第五章

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——奔赴创新创业新征程01锐意进取，敢为人先

——锤炼创新素养02矢志创新，全力护航

——发明探秘与成果保护03审时度势，防患未然

——机会洞察与风险规避04CONTENTS目录凝心聚力，携手并进

——凝聚创业力量05谋篇布局，智绘蓝图

——厘清创业思路06运筹帷幄，决胜千里

——盘活创业资源07行稳致远，励精图治

——创办与管理新企业0805凝心聚力，携手并进

——凝聚创业力量第一节创业者潜质的评估第二节创业团队的打造

知识目标能力目标素养目标了解创业者的概念和类型，明确创业者应具备的素质。掌握提升创业素质的方法。了解创业团队的概念和类型。明确创业团队的组建要素、组建要求、组建原则和组建程序。熟悉创业团队管理的主要内容。能客观评价自身的创业素质。能组建和管理创业团队。自觉培养创业所需要的素质，如自信乐观、诚实守信、守法律己、勤劳节俭等。树立团队意识，自觉提升团队管理能力。PART

01创业者潜质的评估以青春之我，谱青春之歌小张毕业于北京某高校的电子信息工程技术专业。在国家积极引导高校毕业生投身基层、服务乡村振兴战略的号召下，他毅然扎根陕西田间地头，以科技赋能传统农业，在广袤的基层土地上书写了绚丽的青春篇章，生动诠释了新时代青年将个人理想融入国家发展的责任与担当。转变观念，立志做新时代的“新农人”与许多憧憬互联网大厂、向往高端写字楼的同龄人不同，小张早在求学期间便明确了自己的职业规划。基于对国内饮食健康与土壤安全的深切关注，在中央一号文件持续聚焦“三农”问题的政策引领下，他敏锐地察觉到现代农业的巨大潜力，深感新时代青年应当为此肩负起时代责任。一种“新农人”的情怀与使命感在他心中油然而生，也坚定了他投身农业领域创业的决心。以青春之我，谱青春之歌攻坚克难，以诚意与技术赢得认可创业之路从无坦途。创业初期，时间与精力的分散曾一度导致小张的学业出现短暂波动。幸运的是，他得到了学院老师们的大力支持与鼓励，他们不仅帮助小张顺利度过了学业难关，还为他的创业实践提供了宝贵的指导。怀揣梦想与热情踏入农业领域，然而现实的挑战接踵而至，年龄和资历成为了小张首先要面对的“信任壁垒”。以青春之我，谱青春之歌攻坚克难，以诚意与技术赢得认可为此，他沉下心来，带领团队扎根当地，从叶菜、甜瓜等经济作物的种植试验与示范做起，以技术为依托，用效果说话，用诚意沟通，一步步展示新型农业技术带来的增产提质效益。汗水浇灌出硕果，他们的努力逐渐赢得了当地政府、企业和农户的广泛认可。在格外看重经验的农业领域，客户和农户最初难免对这个年轻的“外来者”抱有疑虑，认为他或许是来“镀金”的。面对这些质疑，小张没有退缩，他深知唯有拿出实实在在的成果，才能打破这些偏见。以青春之我，谱青春之歌科技赋能，助力农业绿色高质量发展信息工程技术专业的学生，小张充分发挥了自己的专业优势，积极推动现代农业技术的应用与普及。他以农业技术推文为核心，以农业高新技术服务为基础，积极探索构建一二三产业融合发展的集群模式，助力农业绿色发展和产业升级。在西安市阎良区举办的一次农资交流推广活动中，小张及其团队负责的甜瓜新型肥料示范种植项目得到了广泛关注，其试验田在使用“黑金动力素”和“黄金动力素”等系列产品后取得了令人瞩目的成效。这不仅破解了当地甜瓜种植的部分难题，还为周边西红柿、萝卜等作物的高品质种植提供了可复制的经验。以青春之我，谱青春之歌小张的创业实践，精准服务了国家“乡村振兴”和“农业绿色发展”战略，充分展现了高校毕业生在基层一线同样可以大有作为、建功立业。他的故事，必将激励更多高校毕业生立足实际，勇担使命，在祖国最需要的地方挥洒汗水，谱写无愧于时代的壮丽诗篇。想一想（1）上述案例中的小张是如何成功创业的？（2）创业者要想成功创业，应具备哪些创业素质？一、创业者的概念1800

年，经济学家萨伊首次提出创业者这一概念。著名经济学家熊彼特创业者的概念经历了一个演变的过程。创业者是指将经济资源从生产率较低区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动中的代理人。创业者就是创新者，应具有发现和引入新的、更好的、盈利高的产品或服务的能力。一、创业者的概念指发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术后，利用相应的平台或载体，将其发现以一定的方式进行转化或创造，从而获得财富、价值，或者实现某种追求或目标的人。创业者创思一聚你身边有创业者吗？你了解哪些创业者的故事？你认为他们身上有哪些优点和不足？二、创业者的类型大家知道创业者有几种类型吗？又是根据什么分类的呢？创业者谋生型创业者事业型创业者投资型创业者根据创业目标的不同二、创业者的类型>（一）谋生型创业者谋生型创业者指那些迫于生活压力，或者为了改善自己的生活条件而选择创业的人。这类创业者的特点：绝大部分是以较少资金起步的，创业范围一般局限于商业贸易领域。少数从事实业，但基本上是规模较小的加工业。二、创业者的类型>（二）事业型创业者事业型创业者指以实现自己的人生理想为创业目标，将创业当成自己毕生事业的人。他们之所以选择创业，是希望通过这一途径来证明自己的能力，得到社会的认可，实现自我价值。这类创业者的成就意识很强，不甘于为别人打工，愿意为理想放弃一份稳定的工作。二、创业者的类型>（三）投资型创业者投资型创业者指在积累了一定的经济基础与实力后，选择将资金和资源投入到创业活动中的人。这类创业者的创业目标主要是为了获取更大的经济回报。三、创业者应具备的素质>（一）心理素质每天起床第一句，

先给自己打个气①决策自主，即在选择创业目标时，有自己的见解和主张；②

行动自主，即在行动上基本不受他人的影响和支配，能将自己的想法、主张和决策贯彻到底；③

行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。创业者要有独立自主的个性心理。独立自主的主要体现方面（1）独立自主（2）自信乐观（3）敢于冒险（4）顽强执着三、创业者应具备的素质>（一）心理素质创业是一条充满荆棘的道路，创业者只有对自己充满信心，保持乐观开朗的心态，才能沿着自己选择的方向坚定不移地走下去，才能在未来生活中承受更大的压力，在遇到挫折与失败时不灰心丧气、自怨自艾，迅速调整好心态。（1）独立自主（2）自信乐观（3）敢于冒险（4）顽强执着三、创业者应具备的素质>（一）心理素质在当今社会，机会与风险并存。要想创业成功，就必须敢闯敢干、不怕失败。胆小怕事、不敢冒险的人是把握不住市场机遇的。敢于冒险绝不意味着冒进、蛮干，创业者必须对市场机会的投入、风险、盈亏平衡点、所需资源等进行全面、科学的分析。（1）独立自主（2）自信乐观（3）敢于冒险（4）顽强执着三、创业者应具备的素质>（一）心理素质顽强执着创业成功重要保障创业之路充满艰辛，没有捷径可走，创业者只有拥有百折不挠、坚持不懈的意志力，才能不断克服创业道路上的危机与障碍，最终走向成功。（1）独立自主（2）自信乐观（3）敢于冒险（4）顽强执着三、创业者应具备的素质>（二）道德素质诚实守信强调的内容诚实无欺信守诺言言行相符表里如一是个体安身立命、为人处世的基本准则。是企业生意兴隆、长远发展的根本。诚信在创业过程中，诚实守信作为创业者的“金质名片”，是其参与各种商业活动的竞争利器。1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质责任心指个体对自身、对家庭、对企业乃至对社会主动担负责任的意识和品质。责任心强的人，会在工作中表现出成熟的举动和行为，会尽自己最大的努力完成任务，并勇于承担自己的责任。因此，创业者在创业的过程中，除了努力拼搏，还需要主动担负起对企业员工和社会的责任。1.诚实守信2.责任心强3.守法律己4.勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质创业者要严格依据法律法规来创办和经营企业，不从事违法犯罪活动，不做与法律相对抗的事情。倘若创业者不依法经营和管理企业：会使自己身败名裂；会给企业带来重大损失。市场经济=法治经济个体只有增强法律意识，做到遵纪守法、严以律己，企业才能得到良好和持久的发展。1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质俗话说：“成由勤俭破由奢。”勤劳节俭是中华民族的传统美德。勤劳可以创造财富节俭可以聚集财富创业者坚守勤劳节俭的美德，有助于提升企业的生产效率和经营效率，降低企业的经营成本。白手起家的创业者1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质创例一鉴能带来销量的是诚信，而不是刷单小林大学毕业后满怀憧憬地进入了网络电商行业，并投资购买了上海一家实业有限公司及该公司名下的淘宝网店，从事家具销售经营活动。然而，网店的流量和销量并没有小林预想的那么好。为了吸引消费者、提升店铺销量，小林打起了刷单的主意，并先后找了

16

名“刷手”虚假购买一款家具商品。看到刷单带来的虚假繁荣，小林露出了满意的笑容，仿佛已经看到了自己网店的排名不断上升，成为综合评分靠前的网店之一。1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质创例一鉴能带来销量的是诚信，而不是刷单然而，虚假背后，意外总会如期而至。那些拿着他的佣金、口口声声喊着他老板的“刷手”突然倒戈，要求小林支付每单数千元的封口费，否则就举报其公司经营存在违法行为。虽然小林一时之间有些不知所措，但怀着一丝侥幸心理，他还是断然拒绝了“刷手”们的敲诈。没过多久，小林所在地的区市场监督管理局就接到一起举报电话：反映小林通过刷单来提高淘宝网店的销量。在接到举报电话后，区市场监督管理局立即对小林的公司进行立案调查，并对小林进行询问。1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质创例一鉴能带来销量的是诚信，而不是刷单开始时，小林还心存侥幸，始终坚称其网店成交的订单系真实交易订单，甚至提供了生产厂家生产单及发货单、物流货物托运单，以试图证明订单的真实性。但火眼金睛的执法人员一眼识破了小林瞒天过海的意图，并通过认真研究淘宝平台的销售流程发现：如果消费者购买的物品通过快递公司发货，那么淘宝平台会实时跟踪并显示快递运送情况；但通过物流发货的大件商品，经营者只需要录入物流单号，大多数物流公司及淘宝平台并不会实时跟踪物流运送情况。为了验证推测，执法人员向生产厂家、物流公司所在地市场监督管理局发函协查小林提供单据的真实性。果不其然，协查物流公司表示从未承运过小林网店销售的商品。这份突破性的证据让原本以为自己能逃避调查的小林始料未及，他彻底认清现实，从最初的隐瞒转变为积极配合调查。1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（二）道德素质创例一鉴能带来销量的是诚信，而不是刷单经调查：小林先后找了

16

名“刷手”在自己的淘宝网店虚假购买家具商品，发生虚假交易

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笔，发生虚假交易额共计人民币

4

320

元；上述“刷手”在未实际购买家具商品的情况下发布虚假评论

16

条。小林共支付“刷手”佣金人民币

141

元。鉴于小林在案发后主动下架涉案家具商品的销售页面，同时考虑到小林虚假宣传的违法行为暂未形成危害后果，本着处罚与教育相结合的精神，区市场监督管理局根据《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十条第一款和《中华人民共和国行政处罚法》第二十七条第一款第（一）项，决定对小林作出减轻处罚，罚款人民币10万元整。1.诚实守信2.

责任心强3.

守法律己4.

勤劳节俭三、创业者应具备的素质>（三）专业素质想要创业站稳行业，光有热情远远不够，结合我们大学专业课学习，大家思考：创业者需要具备哪些专业素质呢？专业能力创新能力管理能力社交能力三、创业者应具备的素质>（三）专业素质1.专业能力专业能力指企业中与经营方向密切相关的主要岗位或岗位群所要求的能力。创业者应具备的专业能力主要包括以下几个方面：①掌握企业中主要岗位或岗位群所要求的专业知识和技能；②理解、学习和应用与企业经营方向有关的新技术、新方法、新政策等的能力。三、创业者应具备的素质>（三）专业素质2.社交能力创业者在从事经营活动时，不仅要与自己的员工打交道，还要与消费者、供应商、金融机构、同行和相关政府部门打交道。因此，创业者必须具备较强的社交能力。这在很大程度上决定了创业者的人脉资源。社交能力创业者构建其人际网络的能力三、创业者应具备的素质>（三）专业素质3.管理能力企业的成功离不开创业者出色的管理能力。管理能力指善于对各类资源进行计划、组织、领导和控制，以实现管理目标的能力。管理能力是一种较高层次的综合能力，是创业成功的重要保障。三、创业者应具备的素质>（三）专业素质3.管理能力创业者应具备的管理能力主要包括以下几个方面：①善于与团队成员沟通；②善于协调团队成员之间的关系；③善于制订合理的计划；④善于做出战略决策；⑤善于培养优秀人才。三、创业者应具备的素质>（三）专业素质4.创新能力创新是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径。创新能力①进行创造性想象、独立思考和捕捉灵感的能力；②创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的工作能力。创新能力也是一种综合能力，与创业者的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法要想成为一个独立自主的人，创业者应努力做到以下两点：①从内心深处认定自己是一个能够独立的人，要认可自己，不要贬低自己；②培养自己独立决策的能力，即按照自己的意志和想法做决策。独立决策并不代表闭门造车、固执己见，而是在学习一切有益经验的基础上独立思考、审时度势，同时开阔思维，透过现象看本质。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法1（1）肯定自己的优点和成就一个人的自信心，往往是在成功实践的基础上，经过他人或自我的肯定，逐渐树立起来的。因此，创业者要学会发现和肯定自己的优点，回忆自己做过的成功的事，以帮助自己树立自信心。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法1（2）掌握一项技能拥有一技之长的人，在任何时候都会比那些一无所长的人有底气。就算这项技能现在用不到，但它所代表的学习能力，已悄然内化为一个人的底层优势。当面对未知挑战时，他们能迅速学习并将其掌握，从而胸有成竹，充满自信。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法1（3）积累知识知识能赋予人们自信。一个学识丰富的人，即使性格内向、少言寡语，也不会被他人轻视。因此，创业者应努力提高自己的学识，广泛积累知识。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法1（4）做足事前功夫。很多时候，做事没有自信是因为对事不了解，害怕出错或失败。如果事前能做好充分的准备工作，如了解实施它的每一个步骤，预设潜在问题的应对措施。那么实际操作起来就会从容自如很多。因此，做足事前功夫，深入、细致地了解要做的事，详细询问前人的经验，会让自己在处理这件事时信心倍增。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法1（5）敢于表现自己现实生活中一些很有才华和见解的人，由于缺乏当众展示自己的勇气，常常退避三舍。如此一来，他们不但会错失很多机会，而且会给人留下平庸无能、胆小怕事的印象，自然得不到好评和重用。久而久之，他们就会变得唯唯诺诺、自卑胆怯。因此，不管自己能否做好，都要敢于尝试，敢于表现自己，这样才能够给自己带来信心和力量，同时也会带来机会和成功。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法（1）多实践、多行动。敢于做自己想做的事，在实践和行动中磨炼自己，培养自己沉着冷静地应对各种突发事件的能力。人的胆量虽然与先天遗传因素有关，但也可以通过后天的训练来提高。提高胆量的方法主要有以下几种。（2）多和有胆量的人接触。经常与有胆量的人接触，学习他们勇敢的精神和大胆的行事方式，自己的胆量也会变大。（3）适当挑战自己害怕的事。在道德和法律允许的范围内，在保证生命安全的前提下，可以适当挑战自己害怕的事。也许做完之后你会发现，很多事情并没有想象中那么困难。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（一）提升心理素质的方法培养毅力的方法主要有以下几种：①做事情有始有终，遇到困难不轻易放弃；②保持良好的心态，不患得患失，也不冲动莽撞，更不消极被动；③做事专注，努力抵制住外界的诱惑或干扰，避免三天打鱼、两天晒网；④面对各项任务，有明确的目标和行动计划。坚强的毅力是创业成功的基础和保障。3．提高胆量2．提升自信心1．培养独立能力4．培养毅力四、提升创业素质的方法>（二）提升道德素质的方法培养诚信品质需要做到以下几点：①认识诚信的重要性，认清诚信是各行各业生存的根本，坑蒙拐骗、以假乱真、以次充好的企业是不可能长久经营下去的；②以诚待人，努力做到言行一致、表里如一，做老实人、说老实话、办老实事；③以信立业，努力建立企业的良好信誉，践行“言必行、行必果”。（1）培养诚信品质（2）培养责任心（3）增强法律法规意识（4）养成节俭习惯四、提升创业素质的方法>（二）提升道德素质的方法培养责任心需要从身边的小事做起在日常生活、学习及工作中不懒惰，不怕艰难困苦，敢于承担各种责任。大学生来应做到以下几点：应发奋学习专业知识和各种技能，增强从业或创业本领，对自己负责任；应节省开销，尽力为父母减轻经济负担，对家庭负责任；应力所能及地帮助有困难的同学和朋友，遵守公共秩序，维护公共卫生，对社会负责任。（1）培养诚信品质（2）培养责任心（3）增强法律法规意识（4）养成节俭习惯四、提升创业素质的方法>（二）提升道德素质的方法010203学习法律法规，深入理解法律法规在当代社会中的重要作用。学习法律法规知识的主要途径：从书本中学习、从新闻媒体中学习、从社会实践中学习。树立法律法规信仰。一个人只有从内心深处真正认同、信任和信仰法律法规，才会自觉遵守法律法规，自觉维护法律法规的权威。从身边的小事做起，以实际行动践行法律精神，如养成良好的行为习惯、遵守校纪校规、不侵犯他人的隐私、不侵占他人的劳动成果等。增强法律法规意识需要做到以下几点。（1）培养诚信品质（2）培养责任心（3）增强法律法规意识（4）养成节俭习惯四、提升创业素质的方法>（二）提升道德素质的方法积极行动，从身边的小事做起如在生活中爱惜粮食、不挑食、不剩饭；不随便扔衣物、用具；晚上睡觉前切断电脑、电视机等的电源；出门及时关灯、关水；……有计划地消费如每个月都提前做一个预算，等到月底看看花销和当初的预算是否吻合；遇到想买的东西时，先问一下自己是否真的需要，这笔钱是否在计划内。不与他人攀比，不向家长提出过分的物质要求。

节俭习惯可通过以下几个方面来养成。（1）培养诚信品质（2）培养责任心（3）增强法律法规意识（4）养成节俭习惯四、提升创业素质的方法>（三）提升专业素质的方法1.提高专业能力任何一次成功的创业，都意味着创业者在某个领域取得了一定的成就。创业者要想在某个领域取得成就，就必须具备相应的专业知识，达到专业水平。因此，我们要努力学习目标创业领域的专业知识，提高自己的专业能力。需要做到以下两点：（1）努力学好专业知识，为创业打好理论基础。（2）在实践中不断提高专业能力，重视专业技术和职业技能的训练。四、提升创业素质的方法>（三）提升专业素质的方法2.提高社交能力提高社交能力的方法主要有以下几种。（1）找出自己在社交方面的困扰，以便对症下药，解决自身存在的问题。（2）以包容的心态对待与自己有不同想法的人，不因与对方“不投缘”就拒绝与其交往。（3）积极向身边比自己能力强的同学和朋友学习。（4）多阅读有关待人接物的书籍，以便了解一些社交心理并掌握一些社交技巧。四、提升创业素质的方法>（三）提升专业素质的方法3.培养管理能力（1）学会管理时间，分析自己每天的时间分配，剔除那些没必要花费时间的事，通过改进办事方法提高时间利用效率。（2）学会用人所长，每个人都存在优缺点，真正优秀的管理者会根据他人的长处来安排工作。（3）遵从要事优先原则，即集中精力先处理重要的事情。（4）锻炼自己的信息收集和处理能力，以便敏锐地洞察商机和挑战，并做出正确的决策。四、提升创业素质的方法>（三）提升专业素质的方法创讯一观AI赋能“手搓”打开创业新风口四、提升创业素质的方法>（三）提升专业素质的方法4.提高创新能力提高创新能力的方法：首先，应发展自己的个性、好奇心和求知欲，勇于突破前人经验和书本知识的束缚；其次，应积累广博的知识、熟练的专业技能和丰富的实践经验；最后，应保持积极、乐观的心态，不断勉励自己，永不言弃。大家还知道有什么可以提升专业素质的方法吗？可以结合身边人的经历和自己的理解谈一谈。解锁荧屏创业者的成功密码随着创新与创业理念日益深入人心，近年来涌现出《曾经炽热的我们》《纵有疾风起》《风吹半夏》《大江大河

2》《星辰大海》《水饺皇后》等多部创业题材影视作品。其中主人公们克服困难、开拓进取的创业故事备受观众喜爱。活动目的理解创业素质与创业成功之间的内在联系，提炼优秀创业者具备的创业素质。活动内容解锁荧屏创业者的成功密码（1）请在上述列举的几部影视作品或近两年你观看的有关创业的影视作品中任选一部进行了解，并将了解到的内容填写在表中。影视作品名称主人公创业故事对你的启发创业故事记录表解锁荧屏创业者的成功密码（2）思考并回答以下问题。①影视作品中的主人公为什么最终能创业成功？他们都具备哪些优秀的创业素质？②结合影视作品中主人公的创业故事，谈一谈创业素质对创业成功的重要意义。一、

根据______________的不同，创业者可以分为谋生型创业者、______________和______________。随堂检测二、创业者在从事经营活动时，不仅要与自己的员工打交道，还要与消费者、供应商、金融机构、同行和相关政府部门打交道，因此，创业者必须具备较强的（

）。A．专业能力

B．社交能力C．管理能力

D．创新能力三、什么是事业型创业者？创业目标B事业型创业者投资型创业者是指以实现自己的人生理想为创业目标，将创业当成自己毕生事业的人。创新成果的保护

创业者的概念创业者的类型谋生型创业者事业型创业者投资型创业者创业者应具备的素质心理素质道德素质专业素质提升创业素质的方法提升心理素质的方法提升道德素质的方法提升专业素质的方法课堂小结PART

02创业团队的打造“00后”青年创客的助农之路小罗是武汉某大学市场营销专业的一名学生。2022

年，他创办了自己的公司，并打造了“乡土优礼”电商平台，通过直播等形式帮助农户推广销售土特产。2024

年，公司总营收突破

80

万元；2025

年第一季度，公司的销售额突破

20

万元。此外，小罗还在各大创新创业赛事中屡获佳绩，并获得“汤逊湖好青年”“江夏区特色拔尖人才”等荣誉称号。“00后”青年创客的助农之路让家乡的农产品被看见小罗的创业初衷源于一次返乡经历。某年暑期，他目睹了家乡的优质农产品因销路不畅而滞销，农户们不得不低价抛售一些本应成为“金字招牌”的农产品。于是，下定决心要改变这一现状的小罗，与几名同学共同组建了创业团队，他们利用课余时间开展农户需求调研、学习电商运营知识。2022

年，团队创办了公司，并依托学校的大学生创业孵化器，打造“乡土优礼”助农平台，开启了“电商+非遗文创”的创业之路。“00后”青年创客的助农之路与团队成员携手抵万难创业初期最严峻的挑战来自市场的冷遇。尽管团队对高山农产品的品质优势充满信心，但平台上线首月的销售业绩却远低于预期。小罗回忆道：“当时的我们就像囤货的‘堂吉诃德’，守着

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斤富硒茶，2

罐土蜂蜜，却找不到冲锋的风车。”这段经历让整个团队深刻认识到，课堂所学理论知识与实际创业场景之间存在着显著差异。他们发现，依据理论制订的方案在实际执行中往往效果不佳。因此，他们不得不耗费大量时间和精力来反复试错并调整策略。在团队建设方面，小罗特别强调：“在我看来，团队作用大于个人作用，因此创业者最好寻找价值观一致、能力互补的伙伴，并组织团队成员进行定期复盘与沟通。”“00后”青年创客的助农之路小罗在回顾创业经历时表示，他和团队成员始终坚信，青春是一场需要勇敢试错的旅程。那些熬夜攻坚的日子，与伙伴们争吵又和解的瞬间，都让他们明白：成长不是按部就班的通关游戏，而是主动创造可能性的冒险。如今，小罗的公司团队已扩展至

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人，涵盖技术开发、市场运营和供应链管理等领域。小罗用行动诠释了当代青年的担当，他的故事不仅是一个创业案例，更是一份关于“扎根与生长”的青春答卷。想一想（1）结合上述案例，谈一谈你认为组建一个优秀的创业团队应满足哪些条件。（2）如果让你着手组建一个创业团队，团队成员具备哪些品质或技能更容易吸引你？一、创业团队的概念西游创业经：唐僧团队的管理智慧创业团队一个成功的创业团队能形成合力，使得团队的整体绩效大于个人绩效之和。指在创业初期（包括企业创办前和创办初期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组建的特殊群体。一、创业团队的概念创思一聚如果你计划创业，你是选择独自创业还是找几个伙伴一起创业？为什么？二、创业团队的类型大家知道创业团队有几种类型吗？它们各有什么特点呢？创业团队星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队根据组建方式不同二、创业团队的类型>（一）星状创业团队星状创业团队指在团队中有一个核心人物的创业团队。因此，他会对创业团队的组建进行深入思考，然后根据自己的想法选择相应人员加入团队。这种创业团队一般在组建之前，其核心人物已有了创业的想法。这些加入创业团队的成员在初创企业中更多时候扮演支持者的角色。二、创业团队的类型>（一）星状创业团队星状创业团队的特点：（1）组织结构紧密，向心力强，核心人物在创业团队中的行为对其他团队成员影响巨大。（2）决策程序相对简单，决策效率相对较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而加大决策失误的风险。（4）其他团队成员和核心人物发生冲突时，核心人物的特殊权威会使其他团队成员在冲突中处于被动地位。冲突较为严重时，其他团队成员一般会选择离开团队，因而对初创企业造成较大的影响。二、创业团队的类型>（二）网状创业团队网状创业团队的成员一般在创业之前关系较为密切，如同学、亲戚、同事、朋友等。他们在交往过程中共同认可某一创业想法，并在达成共识后，开始共同创业。因此，在企业初创时期，团队成员基本上扮演的是协作者或伙伴角色。在组建创业团队时，由于没有明确的核心人物，大家一般会根据各自的特点进行自发的组织角色定位。二、创业团队的类型>（二）网状创业团队网状创业团队的特点：（1）创业团队缺少核心人物，组织结构较为松散。（2）一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此决策失误风险相对较小，但决策效率相对较低。（3）由于团队成员在团队中的地位大致相似，因此容易在初创企业中形成多头领导的局面。（4）团队成员之间发生冲突时，一般会采取平等协商的方式化解冲突，团队成员不会轻易离开团队。但是，一旦团队成员间的冲突升级，某些团队成员主动离开团队，就容易导致整个团队涣散。二、创业团队的类型>（三）虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队是由网状创业团队演变而来的，是前两种创业团队的中间形态。在这类创业团队中，有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是所有团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上来说是整个团队的代言人，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心人物那样有权威。三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素创业团队的组建要素目标（purpose）人员（people）定位（place）权限（power）计划（plan）简称5p三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素1.目标创业团队应该有一个明确的共同目标来为团队成员导航，使团队成员知道要往何处去。没有目标，创业团队就没有存在的价值。目标在创业团队的管理中通常以初创企业的远景、战略等形式体现。三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素2.人员人员是创业团队最核心的组建要素，创业的共同目标是通过人员来实现的。有人出主意有人定计划有人去实施有人来协调有人监督创业团队的工作进展有人评价创业团队的最终贡献等不同的人员通过分工共同实现创业团队的目标因此，人员的选择是组建创业团队时需要考虑的重点。三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素3.定位创业者可以通过回答以下问题对创业团队进行定位：①创业团队在企业中处于什么位置？由谁选择和决定团队成员？创业团队最终应对谁负责？创业团队应采取什么方式激励下属？②团队成员在整个创业团队中扮演的是计划的决策者还是具体任务的执行者？三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素4.权限权限指为了实现创业团队中成员之间的良好合作，所赋予的每个成员的职责和权力。所以需要拥有一定的权力，以便能够在特定的条件下进行决策。创业面临的是多变的市场环境和复杂的管理事务，每个团队成员都需要承担一定的管理事务。在团队中合理分配权力有利于提高团队的决策效率。三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素4.权限创要一提创业团队中领导者权限的大小与其团队的发展阶段有关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导者所拥有的权限相对比较集中，随着创业团队逐渐成熟，领导者的权限则会逐渐分散。三、创业团队的组建>（一）创业团队的组建要素5.计划计划指创业团队为达成目标所做的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的指导下，创业者能够制订创业团队的短期目标和长期目标，提出有效的实施方案，以及实施过程中的控制和调整措施。这里所讨论的计划尚未达到撰写创业计划书的复杂程度，但从团队的组建和发展过程来看，计划的指导作用自始至终都是存在的。三、创业团队的组建>（二）创业团队的组建要求组建创业团队的关键在于团队成员拥有共同的目标，能够齐心协力，朝着共同的目标不断努力和前进。因此，组建一个优秀的创业团队，团队成员间需要满足以下要求。彼此了解，同心聚力相互信任，权责分明目标相同，理念一致取长补短，相得益彰三、创业团队的组建>（二）创业团队的组建要求1.定位团队成员应相互熟悉，知根知底，并能清醒地认识到自身的优势和劣势，同时了解其他成员的长处和短处。这样可以很好地避免团队成员间因相互不了解而产生各种矛盾，从而增强团队的向心力和凝聚力。1.彼此了解，同心聚力三、创业团队的组建>（二）创业团队的组建要求3.定位2.相互信任，权责分明“寻味”工作室的180天信任是团队成员解决分歧、达成共识的关键。团队成员不仅要志同道合，还要彼此信任。在创业初期，创业团队就要把最基本的责、权、利说明白、讲透彻，尤其是股权和收益分配。这样在企业发展壮大后，团队成员才会避免因利益分配问题而产生纠纷。三、创业团队的组建>（二）创业团队的组建要求3.定位3.目标相同，理念一致团队成员必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念和企业文化等，必须保持对企业长期经营的信心，并为之付出努力。倘若彼此都忙着各自的事情，没有共同目标，也没有协作和交流，那么整个团队将如同一盘散沙，很难把事情做好。三、创业团队的组建>（二）创业团队的组建要求3.定位4.取长补短，相得益彰团队成员之间实现优势互补是创业团队保持稳定并发挥出最大力量的关键。优秀的创业团队，其团队成员之间的能力通常能形成良好的互补关系，而这种互补关系也有助于强化团队成员间彼此的合作。三、创业团队的组建>（三）创业团队的组建原则1.能力互补原则2.精简高效原则3．动态开放原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时。才有可能通过相互协作发挥出团队优势。三、创业团队的组建>（三）创业团队的组建原则1.能力互补原则2.精简高效原则3．动态开放原则为了减少创业初期的运作成本，最大比例地分享创业成果，创业团队的人员数量应在保证企业正常运作的前提下尽量精简。一个创业团队一般由

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个人组成。有数据显示，如果创业团队的规模超过9个人，那么其运作效率就会降低。三、创业团队的组建>（三）创业团队的组建原则1.能力互补原则2.精简高效原则3．动态开放原则创业过程是一个充满变数的过程，团队中可能因为能力、观念等多种因素不断有人离开，同时也会有人要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使完全匹配要求的人被吸纳进创业团队。三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序创业团队的组建是一个复杂的过程，不同类型的创业团队在组建过程中会有不同的侧重点，但其过程是大致相同的。大家知道创业团队的组建的程序包含哪几个步骤吗？明确创业目标制订创业计划招募合适的成员划分职权构建创业团队制度体系整合团队三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序1.明确创业目标创业团队首先要制订一个明确的、鼓舞人心的创业目标，使团队成员在目标方面达成一致。当团队成员对未来拥有共同愿景时，就会向着共同目标努力奋斗。总目标确定之后，还可以将其分解，设定若干易行的、阶段性的子目标。三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序2.制订创业计划通过创业计划可以进一步明确创业团队的具体需求，如成员的构成、对成员素质和能力的要求、对成员数量的要求等。创业团队的组建需要契合创业计划的要求，以适配创业项目的运作。完整的创业计划创业的核心计划人力资源计划三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序3.招募合适的成员招募合适的成员是组建创业团队最关键的一步。招募创业团队成员需要考虑以下两个方面。（1）互补性一般情况下，创业团队至少需要管理、技术和营销

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个方面的人才。这3个方面的人才形成良好的协作关系，是创业团队实现稳定高效运作的重要基础。（2）适度规模适度的团队规模是保证团队高效运作的重要条件。团队成员太少则无法发挥团队的功能和优势。团队成员过多可能产生交流障碍，甚至形成小团体，进而削弱团队的凝聚力。一般来说，创业团队的规模控制在3～12人为宜。三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序4.划分职权划分职权指根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所担负的职责和享有的权限。团队成员之间职权的划分必须明确，既要避免重叠交叉，又要避免遗漏。三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序5.构建创业团队制度体系创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励，主要包括团队的各种约束制度和激励制度。内容：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等。作用：规范团队成员的行为，避免团队成员做出不利于团队发展的行为，从而保证团队的秩序稳定。内容：利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等。作用：能使团队成员切实体会到创业带来的收益，从而充分调动团队成员的积极性，最大限度地发挥团队成员的作用。实现有效激励的前提是把团队成员的收益模式界定清楚，尤其是股权等与团队成员的重要利益密切相关的事宜。约束制度激励制度三、创业团队的组建>（四）创业团队的组建程序6.整合团队随着团队的运作，团队在人员安排、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行整合。整合团队是一个动态持续的过程。四、创业团队的管理创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下，发挥团队的多样性优势。有效的团队管理的作用：能使具有不同能力、不同性格特征的人组成一个有共同目标且相互协作的整体；能通过发挥每个人的才能，使团队不断完善。管理创业团队管理的主要方面培育团队精神优化组织结构优化运作机制四、创业团队的管理>（一）培育团队精神团队精神是团队成员的精神支柱，是创业成功的基石。和谐向上的团队精神能充分调动每个成员的团队意识，使其相互理解和支持，为实现共同目标而努力。四、创业团队的管理>（一）培育团队精神一个没有团队精神的团队或企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”。一个没有团队意识的员工，无论学历多高、技术多精湛，对企业来说也是“零”。只有具备团队精神，创业团队才能形成向心力、凝聚力，进而产生创造力。1.重视团队精神四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（1）培养团队成员的敬业精神。恒心耐心决心敬业精神要求团队成员具有“三心”做任何事情都不是一蹴而就的，不能仅凭一时的热情，也不能在情绪低落时马马虎虎、应付了事。尤其是在创业初期，每个团队成员都要勇敢地面对并解决困难，而不是一遇到困难就退缩。2.培养团队精神四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（2）建设学习型团队。每次开展团队讨论，都是团队成员进行思想交流、碰撞智慧火花的过程。团队成员能把自己掌握的新知识、新技术与其他成员分享团队的学习能力就会大于个人的学习能力，团队的智慧就会高于个人的智慧达到“1+1>2”的效果2.培养团队精神四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（3）建设竞争型团队。团队成员必须具有竞争意识，要敢于正视自己和面对强手，不断提高自己的水平和技能。在建立团队的内部竞争机制时，要注意成员之间的竞争是建立在理性基础上的竞争，而不是斗争。以发展来吸引人以事业来凝聚人以工作来培养人以业绩来考核人用鼓励和鞭策使团队的每个成员以积极向上的心态面对工作最大限度地发挥团队的实力2.培养团队精神四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（3）建设竞争型团队。团队文化指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的价值，并为完成团队共同目标而形成的一种共识性文化。构成：团队在发展过程中形成的价值观、最高目标、工作方式、思维习惯、管理制度、行为准则和道德风尚等。影响：整个团队的精神、意志、情绪、凝聚力和效率。因此创业者必须重视团队文化的建设。3.塑造团队文化四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（3）建设竞争型团队。良好的团队文化的基本要素沟通信任慎重换位乐观3.塑造团队文化四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（3）建设竞争型团队。（1）沟通有效的沟通是维系团队成员之间关系的关键要素。团队成员要积极与其他成员交流，这样可以避免许多误会和矛盾。团队的管理者，要致力于营造民主、平等的团队氛围，使团队中每个成员能够畅所欲言。（2）信任团队成员要相互信任，相信各自的品格和工作能力，并相互帮助和支持。管理者要保证企业运作过程中的透明度和公开性，使成员能够坦诚、开放地相处。3.塑造团队文化四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（3）建设竞争型团队。（3）慎重团队成员要秉持谨慎、认真、负责的态度，遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动。（4）换位管理者要在团队内部营造一种换位思考、相互尊重的氛围，确保团队成员产生矛盾时大家都能够尽可能地站在对方的角度思考问题，体谅对方的难处，从而增强团队的凝聚力。3.塑造团队文化因为冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。四、创业团队的管理>（一）培育团队精神（3）建设竞争型团队。（5）乐观保持乐观积极的心态有助于营造良好的团队合作氛围。因此，团队成员要保持乐观向上的心态，以及对工作的热情。3.塑造团队文化四、创业团队的管理>（二）优化组织结构（3）建设竞争型团队。在优化创业团队的组织结构时，创业者必须以团队的发展战略和经营目标为依据，具体需要注意以下几点。权责分明对初创企业来说，人员分工一般都比较粗放，很多决策往往都是团队成员一起研究、共同实施的。此时一定要注意权责分明、落实责任，以免出现错误或失误后团队成员互相推诿，进而产生矛盾。分工合理团队成员的工作一般按照个人能力、专业优势等标准进行安排。但要注意的是，分工并不是越细越好，因为分工过细会增加工作环节，延长工作流程，从而削弱分工带来的益处。适时联动由于初创企业规模较小，团队成员通常只需各司其职，便可以维持企业平稳运作。但随着企业规模的不断扩大，尤其是在产品更新速度不断加快的过程中和处理一些重大项目时，如果缺乏全盘的统筹和协调，往往容易造成企业运作困难。因此，对具有一定规模的初创企业来说，设立一个专门负责新项目或一些重大项目的跨部门组织协调工作小组是非常有必要的。在优化创业团队的组织结构时，创业者必须以团队的发展战略和经营目标为依据，具体需要注意以下几点。四、创业团队的管理>（三）优化运作机制（3）建设竞争型团队。创业团队内部要对决策权限进行合理分配，确定谁适合完成何种关键任务并对该任务承担责任。同时建立进入机制和退出机制，约定团队成员的加入和退出条件，明确股权的转让、增股等问题。在创业团队的管理层面，最基本的工作原则有以下

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条：平等原则，即制度面前人人平等；服从原则，即下级服从上级，行动要听指挥；秩序原则，即不能随意越级指导，也不能随意越级请示。1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立绩效考核体系四、创业团队的管理>（三）优化运作机制（3）建设竞争型团队。创业团队需要妥善处理团队内部的利益关系。大学生创业的资金筹措本来就是难题，利益分配就更应该合理谨慎。管理者应做到以下几点：团队的管理者要认真研究和设计整个团队的薪酬体系，使之具有吸引力，并且使薪酬水平反映出团队成员的贡献水平。应注意使薪酬体系不受人员增加的限制，即能够保证不因人员增加而降低薪酬水平。1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立绩效考核体系四、创业团队的管理>（三）优化运作机制（3）建设竞争型团队。绩效考核必须与个人的能力、个人扮演的角色和团队的发展结合起来。成功的绩效管理不应限定于个人的绩效，而应更注重团队的整体表现。只有这样，才能让团队成员充分意识到团队合作的重要性，从而不断地进行自我调整，以适应不断变化的环境和业务发展。1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立绩效考核体系