XX集团2026年关于做好人才工作的决心表态

-XX集团2026年关于做好人才工作的决心表态2026年是“十四五”规划收官之年，也是XX集团全面深化转型升级、推动高质量发展的关键之年。面对复杂多变的国际形势和日益激烈的行业竞争，人才作为第一资源，是企业核心竞争力的根本所在。为深入贯彻落实国家关于新时代人才强国的战略部署，紧紧围绕集团“十四五”战略规划目标，XX集团党委及董事会经深入研究，现就2026年全力做好人才工作作出如下郑重表态与工作部署。一、指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入实施人才强国战略。紧紧围绕集团“打造世界一流企业”的宏伟愿景，坚持党管人才原则，确立“人才引领驱动、机制激发活力、生态涵养环境”的工作总基调。我们将把人才工作置于集团发展全局的核心位置，以战略眼光谋划人才布局，以改革精神破解人才难题，以务实举措提升人才效能，努力构建具有强大吸引力、凝聚力和竞争力的人才高地，为集团实现跨越式发展提供坚强的智力支撑和人才保障。二、工作目标2026年，集团人才工作的总体目标是：人才总量稳步增长，结构显著优化，效能大幅提升，形成“近悦远来”的人才发展生态。具体指标如下：（一）规模总量实现新突破全年计划引进高层次领军人才15名以上，重点紧缺专业人才300名以上，应届毕业生招聘规模保持在800人以上。确保集团核心技术岗位人才储备率达到95%以上，管理干部梯队建设更加完备。（二）结构质量达到新高度高层次人才占比提升至8%，硕士及以上学历人员比例提高至45%。在数字化转型、绿色低碳、高端装备制造等战略性新兴产业领域，建成一支由行业顶尖专家领衔、青年骨干为中坚的创新型团队。（三）体制机制激发新活力全面深化三项制度改革，人才评价、激励、流动机制更加科学完善。力争实现核心骨干员工流失率控制在3%以内，人才满意度达到90%以上，形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。三、主要措施为确保上述目标顺利实现，集团将坚决采取以下四项硬核措施，以钉钉子精神抓好落实。（一）坚持战略引领，精准绘制人才地图1.强化顶层设计成立由集团董事长任组长的“人才工作领导小组”，每季度召开一次专题会议，研究解决人才工作中的重大问题。制定《XX集团2026-2030年人才发展中长期规划》，明确各板块、各单位的人才需求清单，实行“挂图作战、销号管理”。2.实施精准引才围绕集团产业链布局，绘制全球人才地图。聚焦人工智能、大数据、新材料等前沿领域，开展“揭榜挂帅”行动，面向全球招揽“卡脖子”技术攻关带头人。建立“柔性引才”机制，通过项目合作、顾问指导等方式，不求所有、但求所用，最大化利用外部智力资源。（二）深化机制改革，充分释放人才活力1.破除评价壁垒坚决破除“唯学历、唯资历、唯论文、唯奖项”倾向，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。对科研人员实行代表作制度，对管理人才实行任期制和契约化管理，对技能人才推行“技能等级+业绩贡献”双轨评价模式。2.完善激励机制全面推行中长期激励机制，在符合条件的子企业试点实施股权激励、分红激励和超额利润分享。加大薪酬分配向关键岗位、生产一线和高层次人才倾斜力度，确保核心人才收入水平高于市场平均水平20%以上。设立“集团人才创新基金”，每年投入不低于5000万元，专项支持人才创新创业项目。（三）聚焦培育赋能，加速人才成长成才1.实施“青苗”工程启动新一轮“青年英才培养计划”，选拔优秀年轻干部和专业技术骨干，建立“导师带徒”长效机制。推行“轮岗锻炼+挂职锻炼+项目历练”的培养模式，让年轻人才在急难险重任务中经风雨、见世面、长才干。2.构建终身学习体系依托集团党校和在线学习平台，打造“云端课堂”与“线下实训”相结合的立体化培训网络。每年组织不少于100场专题培训，重点提升人才的数字化思维、国际化视野和跨界整合能力。鼓励人才参加职业资格认证和行业权威考试，对取得重大资质的人员给予全额报销奖励。（四）优化服务生态，营造尊才爱才氛围1.打造暖心服务建立人才服务“绿色通道”，在住房安居、子女入学、医疗保健、配偶就业等方面提供“一站式”全生命周期服务。设立“人才服务专员”，实行“一对一”帮办代办，切实解决人才的后顾之忧，让人才安心安身安业。2.弘扬创新文化大力倡导“鼓励创新、宽容失败”的文化氛围，建立健全容错纠错机制。定期举办“人才论坛”、“创新沙龙”等活动，搭建思想碰撞平台。加大对杰出人才的表彰宣传力度，讲好XX集团人才故事，增强人才的归属感和荣誉感。四、组织保障做好新时代人才工作，责任重大，使命光荣。集团上下必须统一思想，提高站位，以高度的政治责任感和历史使命感，将人才工作落到实处。一是压实主体责任。各级单位“一把手”要亲自抓人才工作，将人才队伍建设成效纳入年度绩效考核和党建述职评议的重要内容，对人才工作不力、造成严重后果的单位和个人，严肃追责问责。二是强化经费保障。集团将在年度预算中单列人才发展专项资金，并建立动态增长机制，确保人才投入随着经营规模的扩大而持续增长，做到“舍得投入、精准投入”。三是严格督导落实。集团人力资源部将联合纪检监察部门，对各项人才政策措施的落实情况进行全过程跟踪督办，定期通报进展情况，确保各项承诺兑现到位、各项举措落地生根。XX集团将以