XX集团2026年第一季度关于三管齐下强化脱贫攻坚的工作汇报

-XX集团2026年第一季度关于三管齐下强化脱贫攻坚的工作汇报XX省乡村振兴局：2026年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键之年。第一季度以来，XX集团深入贯彻落实党中央、国务院关于“三农”工作的决策部署，严格按照省委、省政府及省乡村振兴局的具体要求，坚决扛起国企政治责任，将脱贫攻坚作为首要政治任务来抓。面对新形势、新挑战，集团党委坚持问题导向与目标导向相结合，创新实施“产业造血、就业输血、教育扶智”三管齐下的工作策略，全面筑牢防止返贫底线，推动帮扶地区经济社会高质量发展。现将第一季度工作情况汇报如下：一、指导思想集团始终坚持把脱贫攻坚作为检验“两个维护”的试金石，以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神。我们深刻认识到，脱贫攻坚不仅是经济任务，更是重大的政治任务和社会责任。工作中，我们坚持“四个不摘”原则，即摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管，确保脱贫基础更加稳固、成效更可持续。在具体实践中，集团确立了“精准施策、分类指导、长效发展”的工作方针。我们将党建工作深度融入帮扶全过程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，构建起“集团党委统筹、子公司具体落实、驻村工作队一线攻坚”的三级联动机制。通过思想引领、组织保障和制度规范，确保各项帮扶措施落地生根、开花结果，为全面推进乡村振兴奠定坚实基础。二、工作目标2026年第一季度，集团上下凝心聚力，确立了明确且具体的阶段性工作目标：（一）守住不发生规模性返贫底线确保所有已脱贫人口收入稳定增长，人均纯收入增幅高于当地农村居民人均可支配收入平均水平；对监测对象实行动态管理，做到早发现、早干预、早帮扶，确保零新增返贫致贫人口。（二）提升产业帮扶带动力度在帮扶地区新建或改扩建特色种养殖基地5个，引进龙头企业3家，带动农户参与产业发展比例提升至85%以上；培育壮大村集体经济，力争每个重点帮扶村集体经济收入突破10万元。（三）拓宽就业增收渠道实现有劳动能力的脱贫人口及监测对象稳岗就业率达到90%以上；开展职业技能培训不少于2000人次，帮助转移就业劳动力1500人以上，确保务工收入成为群众增收的主渠道。（四）激发内生发展动力持续深化消费帮扶与教育帮扶，完成消费帮扶销售额3000万元；改善帮扶地区基础教育条件，资助困难学生500名，阻断贫困代际传递。三、主要措施为确保上述目标的顺利实现，集团紧扣“三管齐下”核心策略，多措并举，精准发力，扎实推进各项工作。（一）聚焦产业造血，夯实致富根基产业是发展的根本之策。集团立足帮扶地区资源禀赋，因地制宜，大力发展特色优势产业，变“输血”为“造血”。1.优化产业布局，打造特色集群。针对帮扶地区气候土壤特点，重点扶持中药材种植、生态畜牧及林下经济三大主导产业。一季度，集团投入专项资金1200万元，支持建设标准化中药材种植基地2000亩，引进现代化冷链物流设施，解决农产品“出村进城”难题。同时，与科研院所合作，推广良种良法，提升产品附加值和市场竞争力。2.完善利益联结，共享发展红利。全面推行“集团+龙头企业+合作社+农户”的利益联结机制。通过土地流转收租金、入股分红得股金、就地务工挣薪金等方式，让农民分享产业链增值收益。一季度，累计向脱贫户发放产业奖补资金450万元，覆盖农户1200余户，户均增收3000元以上。3.强化品牌赋能，拓宽销售渠道。积极申报绿色食品、有机农产品认证，打造"XX助农”区域公用品牌。利用集团电商平台及线下展销会，开展“直播助农”活动，一季度线上销售农产品达800万元，有效解决了部分农产品滞销问题。（二）聚焦就业输血，稳定收入来源就业是最大的民生。集团坚持把促进就业作为巩固脱贫成果的重中之重，全方位开发就业岗位，确保脱贫人口稳得住、能致富。1.开发公益性岗位，兜底安置困难群体。结合乡村振兴项目建设，优先设置护林员、保洁员、护路员等公益性岗位，重点吸纳弱劳力、半劳力及无法外出的脱贫人口。一季度，新开发公益性岗位300个，月均发放工资1500元，有效解决了300户家庭的生计问题。2.深化劳务协作，有序组织外出务工。加强与用工大省的对接合作，建立长期稳定的劳务协作关系。组织专场招聘会10场，提供岗位信息5000条，成功引导800名劳动力赴省外就业。同时，落实交通补贴和稳岗奖励政策，消除务工人员后顾之忧。3.开展技能培训，提升就业竞争力。依托集团培训中心和职业院校资源，开展订单式、定向式技能培训。一季度，围绕家政服务、建筑装修、电商运营等热门行业，举办培训班15期，培训人员1800人次，培训后就业率高达92%，实现了“培训一人、就业一人、脱贫一户”。（三）聚焦扶智扶志，激发内生动力扶贫先扶志，扶贫必扶智。集团坚持物质帮扶与精神激励并重，着力提升帮扶对象的自我发展能力。1.深化消费帮扶，助力市场流通。发挥集团工会采购优势，将帮扶地区农产品纳入职工福利采购目录。一季度，集团机关及下属单位食堂、工会采购帮扶农产品金额达2200万元，切实打通了农产品进城的“最后一公里”。2.实施教育关爱，阻断贫困代际传递。设立“XX助学基金”，对帮扶地区家庭经济困难学生进行全覆盖资助。一季度，共资助困难学生500名，发放助学金125万元。同时，开展“圆梦大学”行动，为考上大学的脱贫家庭子女提供专项奖学金，并安排优秀大学生志愿者开展暑期支教活动。3.加强宣传引导，提振干事创业信心。选树脱贫先进典型，讲好脱贫故事，用身边人、身边事教育引导群众。一季度，举办“致富带头人”表彰大会，表彰先进20人，极大激发了广大群众勤劳致富、摆脱贫困的内生动力。四、存在问题及下一步打算虽然第一季度工作取得了一定成效，但对照高标准严要求，仍存在一些薄弱环节：一是部分特色产业抗风险能力较弱，受市场波动影响较大；二是个别脱贫户依赖思想尚未完全根除，内生动力仍需进一步激发；三是联农带农机制在深层次上还需进一步完善。下一步，XX集团将继续保持战略定力，坚持标准不降、力度不减。一是持续做强特色产业，延伸产业链条，提升产业韧性；二是健全防返贫动态监测机