XX院2026年第二季度关于宣传工作存在问题的分析报告

-XX院2026年第二季度关于宣传工作存在问题的分析报告2026年第二季度，我院宣传工作在上级主管部门的坚强领导下，紧紧围绕全院中心工作，深入贯彻落实党的二十大精神及国家关于加强新时代宣传思想文化工作的决策部署，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，为医院高质量发展营造了良好的舆论氛围。然而，对照新时代宣传工作的新要求，对照人民群众日益增长的信息需求，我院宣传工作在机制建设、内容质量、传播效能等方面仍存在不少短板和薄弱环节。为切实找准问题根源，推动宣传工作提质增效，现对第二季度宣传工作存在的问题进行深入剖析，形成如下报告。一、思想认识与政治站位方面存在的偏差（一）对宣传工作极端重要性的认识仍显不足部分科室和部门未能从政治高度充分认识宣传工作的战略意义，存在“重业务轻宣传”、“重医疗轻服务”的惯性思维。在实际工作中，往往将宣传视为“软任务”，认为只要医疗技术过硬、服务质量提升即可，忽视了宣传在塑造品牌形象、凝聚职工人心、优化就医环境中的关键作用。这种认识上的偏差，导致部分工作推进乏力，责任落实不到位，未能形成全院上下齐抓共管的大宣传格局。（二）意识形态阵地管理意识有待加强面对复杂多变的网络舆论环境，个别干部职工的政治敏锐性和政治鉴别力不够强。在自媒体时代，信息传播速度快、范围广、影响大，部分人员缺乏对网络舆情的风险预判能力，对于可能引发负面影响的苗头性、倾向性问题发现不及时、处置不果断。在日常信息发布审核中，有时存在把关不严、流程不规范的现象，未能完全做到“三审三校”制度的刚性执行，存在一定的意识形态安全风险隐患。二、内容建设与选题策划方面的短板（一）宣传内容同质化严重，深度挖掘不够第二季度发布的宣传稿件中，会议报道、常规活动通知占比较大，内容千篇一律，缺乏新意和吸引力。对于我院在新技术应用、疑难重症救治、科研创新突破等方面的典型经验和先进人物挖掘不够深入，未能讲好“名医故事”和“医者仁心”。宣传作品往往停留在表面现象的描述，缺乏对背后精神内涵的深度提炼，导致宣传内容枯燥乏味，难以引起受众的情感共鸣和思想认同。（二）选题策划前瞻性不足，热点结合不紧宣传工作的主动性和策划性不强，往往是“等米下锅”，被动跟随上级部署或等待新闻素材，缺乏前瞻性的选题规划。对于社会关注的医疗卫生热点、难点问题，如分级诊疗、智慧医疗、健康科普等，未能及时推出有深度、有见地的解读文章。在重大节日、纪念日等节点的宣传上，形式单一，缺乏创意，未能有效利用新媒体手段打造具有影响力的品牌栏目，导致宣传声量小、覆盖面窄。三、传播渠道与融合创新方面的滞后（一）全媒体矩阵建设不完善，协同效应未显虽然我院已建立微信公众号、视频号等新媒体平台，但各平台之间缺乏有效的联动机制，尚未形成“一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体传播体系。官方公众号更新频率不稳定，内容质量参差不齐；短视频制作水平不高，缺乏专业团队支撑，播放量和互动率较低。同时，对外合作渠道拓展不足，未能充分利用主流媒体资源扩大影响力，导致宣传合力难以形成，整体传播效能大打折扣。（二）融媒体技术应用滞后，互动体验不佳在数字化、智能化转型背景下，我院宣传工作在技术应用上明显滞后。缺乏大数据分析、人工智能辅助创作等先进技术手段的应用，对用户画像分析不够精准，无法实现内容的个性化推送。此外，新媒体平台的互动功能开发不足，患者留言回复不及时，线上咨询、健康指导等服务功能尚未完善，导致用户粘性低，未能真正建立起医患之间高效便捷的沟通桥梁。四、队伍建设与保障机制方面的问题（一）专业人才匮乏，队伍结构不合理目前，我院宣传工作人员多为兼职，且流动性较大，缺乏具备新闻采编、视觉设计、视频剪辑、数据分析等专业技能的复合型人才。现有人员大多依靠“老办法”处理“新问题”，知识更新速度慢，难以适应新媒体时代的宣传需求。同时，缺乏系统的专业培训机制，导致宣传队伍的业务素质参差不齐，制约了宣传工作水平的整体提升。（二）考核激励机制不健全，工作动力不足现行的绩效考核体系中，对宣传工作的权重设置偏低，考核指标不够量化、具体，导致宣传人员在职称晋升、评优评先等方面处于劣势地位，工作积极性不高。缺乏有效的激励约束机制，干好干坏一个样，甚至出现“多做多错、少做少错”的消极心态。此外，宣传经费投入相对不足，设备更新、活动举办、外宣合作等方面的资金支持难以满足实际需求，影响了宣传工作的顺利开展。五、下一步整改方向与对策建议针对上述问题，我院将坚持问题导向，举一反三，制定切实可行的整改措施，确保宣传工作取得实质性突破。（一）强化政治引领，压实主体责任进一步提高政治站位，将宣传工作纳入全院党建工作总体布局和年度目标考核体系。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作机制。严格落实意识形态工作责任制，定期开展风险排查，确保宣传阵地可管可控。（二）聚焦中心大局，提升内容质量围绕医院高质量发展主线，精心策划系列主题宣传活动。深挖临床一线感人故事，打造一批叫得响、传得开的精品力作。加强与主流媒体合作，拓展外宣渠道，提升医院品牌知名度和美誉度。（三）深化融合发展，创新传播手段加快构建全媒体传播体系，加大新媒体平台建设和运营力度。引入专业技术人才，组建融媒体工作室，提升内容生产专业化水平。探索运用大数据、AI等技术手段，实现精准传播和智能互动，增强宣传工作的吸引力和感染力。（四）建强宣传队伍，完善保障机制加大宣传人才培养引进力度，通过岗前培训、业务