建造师考试工程管理与实务专项练习题及答案

建造师考试工程管理与实务专项练习题及答案第1页共1页建造师考试工程管理与实务专项练习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在工程项目风险管理中，对于发生概率低但一旦发生后果严重的风险，适宜采用的风险应对策略是？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻参考答案：C2.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的活动特点是？A.总时差最小B.自由时差最小C.总时差和自由时差都为零D.总时差和自由时差都最大参考答案：C3.在工程变更管理流程中，变更实施完成后需要进行的重点工作内容不包括？A.变更效果评估B.变更费用结算C.变更资料归档D.变更责任追究参考答案：D4.工程合同管理中，合同变更需要经过的主要步骤不包括？A.变更提出B.变更协商C.变更审批D.变更实施参考答案：D5.施工现场安全管理中，设置安全警示标志的主要作用是？A.提高施工效率B.降低施工成本C.预防安全事故D.美化施工现场参考答案：C6.工程项目成本控制中，“限额设计”的含义是？A.限制设计人员数量B.限制设计变更次数C.在批准的投资限额内进行设计D.提高设计标准参考答案：C7.工程网络计划中，关键路径的定义是？A.总时差最大的路径B.自由时差最大的路径C.活动持续时间最长的路径D.活动总时差和自由时差都为零的路径参考答案：D8.风险管理中，风险自留策略的适用条件不包括？A.风险发生概率低B.风险后果不严重C.自身风险承受能力强D.风险发生概率高参考答案：D9.工程项目进度控制的主要方法包括？A.进度计划编制、进度检查、进度调整B.进度计划编制、进度检查、进度控制C.进度检查、进度调整、进度控制D.进度控制、进度调整、进度分析参考答案：A10.质量管理中，PDCA循环的四个阶段分别是？A.计划、执行、检查、处理B.计划、执行、检查、改进C.规划、实施、检查、处置D.规划、执行、检查、改进参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在工程项目风险管理中，对于发生概率高且后果较轻的风险，通常采用______策略进行应对。参考答案：风险自留2.根据工程网络计划技术，当关键路径上的某个活动持续时间延长时，会导致整个工程项目的______延长。参考答案：总工期3.工程变更管理流程中，变更实施完成后需要进行的重点工作内容不包括______。参考答案：变更效果的评估与确认4.施工现场安全管理中，设置安全警示标志的主要作用是______。参考答案：提醒作业人员注意安全，预防事故发生5.工程项目成本控制中，“限额设计”的含义是______。参考答案：在保证工程质量和功能的前提下，对工程设计和投资进行控制，使其不超过批准的预算6.工程网络计划中，关键路径的定义是______。参考答案：网络计划中总持续时间最长的路径7.风险管理中，风险自留策略的适用条件不包括______。参考答案：风险发生概率极低但一旦发生后果极其严重8.工程项目进度控制的主要方法包括______。参考答案：关键路径法、甘特图法、网络图法等9.质量管理中，PDCA循环的四个阶段分别是______。参考答案：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）10.某工程项目采用CM模式进行管理，业主委托CM单位负责工程实施，CM单位的主要职责是______。参考答案：作为业主和承包商之间的协调人，提供设计管理、招标管理、施工管理等服务，以缩短建设周期、控制工程成本三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.在工程项目风险管理中，风险自留策略适用于发生概率高且后果较轻的风险。参考答案：×2.工程项目采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的活动特点是其持续时间决定了整个项目的总工期。参考答案：√3.工程合同管理中，合同变更需要经过的主要步骤包括提出变更申请、评估变更影响、批准变更、实施变更和确认变更完成。参考答案：√4.施工现场安全管理中，设置安全警示标志的主要作用是提醒作业人员注意安全风险，防止事故发生。参考答案：√5.工程项目成本控制中，“限额设计”的含义是在保证项目功能和质量的前提下，限制项目的设计成本不超过预算。参考答案：√6.工程项目采用PDCA循环进行质量管理，通过计划、执行、检查和处置四个阶段不断改进质量。参考答案：√7.在工程项目风险管理中，对于发生概率低但一旦发生后果严重的风险，通常采用风险规避策略。参考答案：×8.工程变更管理流程中，变更实施完成后需要进行的重点工作内容包括变更效果评估、资料归档和经验教训总结。参考答案：√9.工程网络计划中，关键路径的定义是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。参考答案：√10.施工现场安全管理中，“三同时”原则是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述工程项目风险管理中风险识别的主要方法有哪些？参考答案：工程项目风险管理中风险识别的主要方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法、风险分解结构法等。2.说明施工现场安全管理中，安全检查的主要内容和目的。参考答案：施工现场安全管理中，安全检查的主要内容包括：安全设施、安全防护、安全操作规程、安全教育培训、应急预案等。安全检查的目的是及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。3.列举工程网络计划中，关键路径的几个主要特征。参考答案：工程网络计划中，关键路径的主要特征包括：路径长度最长、决定了项目的总工期、关键路径上的活动没有时间缓冲、关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。4.分析工程项目成本控制中，“限额设计”对项目投资的影响。参考答案：“限额设计”是指在保证项目功能和质量的前提下，对项目投资进行控制的一种方法。它通过对设计阶段的投资控制，可以有效地防止项目超支，提高投资效益。5.解释工程变更管理流程中，变更审批的主要依据。参考答案：工程变更管理流程中，变更审批的主要依据包括：变更的必要性、变更的影响、变更的成本、变更的可行性等。6.阐述工程项目进度控制中，关键路径法的基本原理。参考答案：关键路径法的基本原理是：通过绘制工程网络图，确定关键路径，然后通过关键路径上的活动来控制项目进度。关键路径上的活动是影响项目总工期的关键活动，对这些活动的控制是项目进度控制的关键。7.简述质量管理中，PDCA循环的四个阶段及其相互关系。参考答案：PDCA循环的四个阶段分别是：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。这四个阶段相互联系、循环进行，构成了一个持续改进的过程。8.判断题：在工程项目风险管理中，风险自留策略适用于发生概率低且后果严重的风险。(√或×)参考答案：×五、案例分析（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某高层建筑施工现场，由于塔吊司机操作失误，导致吊运的钢筋笼坠落，砸中了下方正在作业的工人，造成人员伤亡。事后调查发现，该塔吊的安全装置存在缺陷，且未定期进行维护保养。根据《建设工程安全生产管理条例》，分析该事故的主要责任方，并说明施工单位应如何预防类似事故的发生。参考答案：主要责任方为塔吊司机，但施工单位也有责任。施工单位应加强设备维护保养，确保安全装置有效，并对工人进行安全教育培训。2.某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，原合同约定的工期无法满足新的要求。施工单位向建设单位提出了工期索赔，建设单位则认为该索赔不合理，因为合同中并未明确约定设计变更导致的工期顺延。根据《建设工程合同法》，分析施工单位索赔的理由是否成立，并说明工程变更管理的基本原则。参考答案：施工单位索赔的理由成立。工程变更管理的基本原则是公平合理、及时高效。3.某施工单位在投标过程中，为了中标，故意压低投标报价，导致中标后无法按合同价格完成工程，出现了严重的亏损。根据《建设工程招标投标法》，分析该施工单位的行为是否违法，并说明施工单位应如何合理确定投标报价。参考答案：该施工单位的行为违法。施工单位应合理确定投标报价，不得低于成本价竞标。4.某工程项目在实施过程中，由于材料价格波动导致成本超支。施工单位为了控制成本，采取了偷工减料的方式，导致工程质量不达标。根据《建设工程质量管理条例》，分析施工单位的行为是否违法，并说明施工单位应如何有效控制工程成本。参考答案：施工单位的行为违法。施工单位应采取措施控制成本，但不能偷工减料，影响工程质量。5.某施工单位在施工过程中，发现地质条件与设计不符，需要进行设计变更。施工单位按照程序向建设单位和设计单位提出了变更申请，但变更审批流程过长，导致工期延误。根据《建设工程监理规范》，分析施工单位应如何协调变更审批流程，并说明监理单位在变更管理中的职责。参考答案：施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通，及时提交变更申请，并积极配合审批流程。监理单位应监督变更审批流程，确保变更合理有效。6.某工程项目在实施过程中，由于施工人员操作不当，导致发生了安全事故。事故发生后，施工单位立即组织了抢险救援，并按照规定上报了事故。但在事故调查过程中，发现施工单位对事故原因的认定与实际情况不符。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，分析施工单位在事故调查中应注意哪些问题，并说明事故调查的基本原则。参考答案：施工单位在事故调查中应注意事故原因的认定要客观真实，并按照规定上报事故。事故调查的基本原则是实事求是、依法依规。7.某施工单位在施工过程中，为了提高施工效率，采用了新技术、新工艺。但在应用过程中，发现新技术、新工艺存在一些问题，需要进行改进。根据《建设工程技术创新管理办法》，分析施工单位应如何进行技术创新管理，并说明技术创新管理的基本原则。参考答案：施工单位应建立技术创新管理体系，对新技术、新工艺进行评估和改进，并加强技术创新成果的推广应用。8.某工程项目在实施过程中，由于遇到了不可抗力因素，导致工程进度延误。施工单位按照合同约定提出了工期索赔，但建设单位认为索赔金额过高，双方发生了争议。根据《建设工程风险管理规范》，分析施工单位应如何进行风险管理，并说明风险管理的基本原则。参考答案：施工单位应建立风险管理体系，对不可抗力因素进行识别和评估，并制定应对措施。风险管理的基本原则是预防为主、防消结合。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：C解析：本题考查“风险应对策略的选择”。发生概率低但后果严重的风险属于低概率高影响风险，风险自留策略通过建立风险准备金等方式应对此类风险，因此C正确。风险规避（A）适用于高概率高影响风险；风险转移（B）适用于高概率低影响或低概率高影响风险，但需支付转移成本；风险减轻（D）适用于高概率高影响风险，通过措施降低风险发生的概率或后果，因此均错误。2.参考答案：C解析：本题考查“关键路径的特点”。关键路径是网络计划中总时差和自由时差都为零的路径，因此C正确。总时差最小（A）是普通路径的特点；自由时差最小（B）是关键路径的特例；总时差和自由时差都最大（D）不存在，因此均错误。3.参考答案：D解析：本题考查“工程变更管理流程”。变更实施完成后需要评估效果（A）、结算费用（B）、归档资料（C），因此D错误。变更责任追究通常在变更实施前或过程中进行，而非完成后。4.参考答案：D解析：本题考查“合同变更步骤”。合同变更需要经过提出（A）、协商（B）、审批（C），因此D错误。变更实施是审批通过后的结果，而非主要步骤。5.参考答案：C解析：本题考查“安全警示标志作用”。安全警示标志通过视觉提示预防安全事故（C），因此C正确。提高效率（A）、降低成本（B）、美化现场（D）均非其主要作用。6.参考答案：C解析：本题考查“限额设计含义”。限额设计是在批准的投资限额内进行设计（C），因此C正确。限制人员（A）、限制变更次数（B）、提高标准（D）均与限额设计无关。7.参考答案：D解析：本题考查“关键路径定义”。关键路径是总时差和自由时差都为零的路径（D），因此D正确。总时差最小（A）、自由时差最小（B）、持续时间最长（C）均非关键路径的完整定义。8.参考答案：D解析：本题考查“风险自留适用条件”。风险自留适用于低概率低影响风险（A、B、C），因此D错误。高概率高影响风险应采用规避或转移策略。9.参考答案：A解析：本题考查“进度控制方法”。进度控制主要方法包括计划编制（A1）、检查（A2）、调整（A3），因此A正确。进度控制（B1）、进度分析（B2）、进度调整（A3）等组合均不完整。10.参考答案：A解析：本题考查“PDCA循环阶段”。PDCA循环包括计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A），因此A正确。其他组合如B（改进）、C（处置）、D（改进）均存在用词错误。二、填空题1.参考答案：风险自留解析：本题考查工程项目风险管理策略。发生概率高且后果较轻的风险，由于影响相对较小，通常采用风险自留策略，即通过内部资源自行承担风险后果。这种策略适用于风险发生频率高、损失程度不严重的情况，企业可以通过建立应急基金、加强内部控制等方式应对。其他策略如风险规避、风险转移（如保险）等，或适用于发生概率低但后果严重，或发生概率高且后果也严重的情况。2.参考答案：总工期解析：本题考查工程网络计划技术。关键路径是工程网络计划中总持续时间最长的路径，决定了工程项目的最短完成时间，即总工期。当关键路径上的某个活动持续时间延长时，整个工程项目的总工期必然会随之延长，因为关键路径决定了项目的瓶颈。非关键路径上的活动时间延长，只要在总时差允许范围内，不会影响总工期。3.参考答案：变更效果的评估与确认解析：本题考查工程变更管理流程。工程变更实施完成后，需要进行的工作包括变更效果的评估与确认、相关文档的更新、变更费用的结算等。不包括的可能是变更请求的初步审查、变更方案的制定等前期工作。变更效果的评估与确认是确保变更达到预期目的、不会对项目其他方面产生不利影响的关键步骤。4.参考答案：提醒作业人员注意安全，预防事故发生解析：本题考查施工现场安全管理。设置安全警示标志的主要作用是提醒进入施工现场的人员注意潜在的危险源，预防事故的发生。安全警示标志通过醒目的颜色、形状和图案，向人员传递危险信息，警示他们采取必要的防护措施，从而提高安全意识，减少安全事故的发生概率。5.参考答案：在保证工程质量和功能的前提下，对工程设计和投资进行控制，使其不超过批准的预算解析：本题考查工程项目成本控制。“限额设计”是一种重要的成本控制手段，其核心思想是在保证工程质量和功能的前提下，对工程设计和投资进行控制，使其不超过批准的预算。通过在设计阶段就明确投资限制，促使设计人员优化设计方案，选用经济合理的材料和工艺，避免后期因设计变更导致成本超支。6.参考答案：网络计划中总持续时间最长的路径解析：本题考查工程网络计划技术。关键路径是工程网络计划中总持续时间最长的路径，它决定了工程项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期，而关键路径上的活动具有最大的总时差为零或负值。掌握关键路径是进行工程项目进度控制的基础。7.参考答案：风险发生概率极低但一旦发生后果极其严重解析：本题考查风险管理策略。风险自留策略适用于风险发生概率极低但一旦发生后果极其严重的情况。这种情况下，通过购买保险等方式转移风险可能成本过高或不切实际，企业可能选择建立应急准备，自行承担这种极端风险。其他适用条件可能包括风险发生概率和后果都适中，企业有能力和意愿自行管理。8.参考答案：关键路径法、甘特图法、网络图法等解析：本题考查工程项目进度控制的主要方法。工程项目进度控制的主要方法包括关键路径法（CPM）、甘特图法（GanttChart）、网络图法（如PDM）、挣值分析法等。关键路径法用于确定关键路径和总工期，甘特图法用于直观展示进度计划和实际进度，网络图法用于绘制项目活动之间的逻辑关系。9.参考答案：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）解析：本题考查质量管理中PDCA循环的四个阶段。PDCA循环是质量管理的核心工具，其四个阶段分别是：计划（Plan）阶段，识别问题、确定目标并制定行动计划；执行（Do）阶段，实施计划，收集数据；检查（Check）阶段，比较实际结果与计划目标，分析偏差原因；处理（Act）阶段，采取纠正措施，巩固成果，防止问题再次发生，并制定新的计划进入下一循环。10.参考答案：作为业主和承包商之间的协调人，提供设计管理、招标管理、施工管理等服务，以缩短建设周期、控制工程成本解析：本题考查CM模式的主要职责。CM（ConstructionManagement）模式中，CM单位的主要职责是作为业主和承包商之间的协调人，提供设计管理、招标管理、施工管理等服务。CM单位通过早期介入项目，优化设计、加速施工，以缩短建设周期、控制工程成本，并提高项目整体效益。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查风险自留策略的适用条件。风险自留策略适用于发生概率低但后果严重的风险，或者发生概率高但后果较轻的风险可以通过其他方式有效管理。题干说法错误，因为发生概率高且后果较轻的风险通常采用风险转移或风险控制策略。2.参考答案：√解析：本题考查关键路径法在进度控制中的应用。关键路径上的活动决定了整个项目的总工期，因为关键路径是项目中最长的路径，任何关键路径上的活动延迟都会导致整个项目延期。3.参考答案：√解析：本题考查工程合同变更的主要步骤。合同变更需要经过提出变更申请、评估变更影响、批准变更、实施变更和确认变更完成等主要步骤，以确保变更的合法性和有效性。4.参考答案：√解析：本题考查施工现场安全警示标志的作用。安全警示标志的主要作用是提醒作业人员注意安全风险，防止事故发生，保障施工现场的安全。5.参考答案：√解析：本题考查“限额设计”的含义。限额设计是指在保证项目功能和质量的前提下，限制项目的设计成本不超过预算，以实现成本控制的目标。6.参考答案：√解析：本题考查PDCA循环在质量管理中的应用。PDCA循环通过计划、执行、检查和处置四个阶段不断改进质量，是一种持续改进的质量管理方法。7.参考答案：×解析：本题考查风险规避策略的适用条件。风险规避策略适用于发生概率低但一旦发生后果严重的风险，因为这种风险难以承受。题干说法错误，因为发生概率高且后果较轻的风险通常采用风险转移或风险控制策略。8.参考答案：√解析：本题考查工程变更管理流程。变更实施完成后需要进行的重点工作内容包括变更效果评估、资料归档和经验教训总结，以确保变更的有效性和可追溯性。9.参考答案：√解析：本题考查关键路径的定义。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期，因为关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期。10.参考答案：√解析：本题考查“三同时”原则。施工现场安全管理中，“三同时”原则是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保安全生产。四、简答题1.参考答案：工程项目风险管理中风险识别的主要方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法、风险分解结构法等。解析：本题考查工程项目风险管理中风险识别的方法。风险识别是风险管理的第一步，其主要目的是识别工程项目中可能存在的各种风险因素。常用的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法、风险分解结构法等。这些方法各有特点，可以根据工程项目的具体情况选择合适的方法进行风险识别。例如，头脑风暴法适用于项目初期，可以集思广益，快速识别风险；德尔菲法适用于风险较为复杂的项目，可以通过专家咨询，逐步缩小风险范围；检查表法适用于有类似项目经验的情况，可以通过参考历史数据，快速识别风险；流程图法适用于分析项目流程中的风险；风险分解结构法适用于大型复杂项目，可以通过分解项目结构，逐步识别风险。2.参考答案：施工现场安全管理中，安全检查的主要内容包括：安全设施、安全防护、安全操作规程、安全教育培训、应急预案等。安全检查的目的是及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。解析：本题考查施工现场安全管理中安全检查的内容和目的。安全检查是施工现场安全管理的重要手段，其主要目的是通过检查，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。安全检查的主要内容包括安全设施、安全防护、安全操作规程、安全教育培训、应急预案等。安全设施检查包括安全网、防护栏杆、安全通道等；安全防护检查包括个人防护用品、安全帽、安全带等；安全操作规程检查包括操作规程的制定、执行情况等；安全教育培训检查包括培训内容的合规性、培训效果等；应急预案检查包括应急预案的制定、演练情况等。通过安全检查，可以有效地提高施工现场的安全管理水平。3.参考答案：工程网络计划中，关键路径的主要特征包括：路径长度最长、决定了项目的总工期、关键路径上的活动没有时间缓冲、关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。解析：本题考查工程网络计划中关键路径的特征。关键路径是工程网络计划中的核心概念，它决定了项目的总工期。关键路径的主要特征包括路径长度最长、关键路径上的活动没有时间缓冲、关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。路径长度最长意味着关键路径上的活动总持续时间最长；关键路径上的活动没有时间缓冲意味着这些活动不能有任何延迟，否则会导致项目延期；关键路径上的任何活动延迟都会导致项目延期，这是因为关键路径决定了项目的总工期，任何关键活动的延迟都会影响整个项目的进度。4.参考答案：“限额设计”是指在保证项目功能和质量的前提下，对项目投资进行控制的一种方法。它通过对设计阶段的投资控制，可以有效地防止项目超支，提高投资效益。解析：本题考查工程项目成本控制中“限额设计”对项目投资的影响。“限额设计”是一种重要的成本控制方法，它通过对设计阶段的投资进行控制，可以有效地防止项目超支，提高投资效益。限额设计的主要目的是在保证项目功能和质量的前提下，尽可能地降低项目投资。通过限额设计，可以促使设计人员更加注重经济性，选择更加经济合理的方案，从而降低项目成本。限额设计还可以促使业主更加合理地确定项目功能需求，避免功能过剩，从而降低项目投资。5.参考答案：工程变更管理流程中，变更审批的主要依据包括：变更的必要性、变更的影响、变更的成本、变更的可行性等。解析：本题考查工程变更管理流程中变更审批的主要依据。工程变更管理是工程项目管理的重要组成部分，变更审批是变更管理流程中的关键环节。变更审批的主要依据包括变更的必要性、变更的影响、变更的成本、变更的可行性等。变更的必要性是指变更是否是必须的，如果不进行变更，项目是否能够正常进行；变更的影响是指变更对项目进度、成本、质量等方面的影响；变更的成本是指变更所需投入的成本；变更的可行性是指变更是否能够实现，是否具备实施的条件。通过变更审批，可以确保变更的合理性和可行性，避免不必要的变更。6.参考答案：关键路径法的基本原理是：通过绘制工程网络图，确定关键路径，然后通过关键路径上的活动来控制项目进度。关键路径上的活动是影响项目总工期的关键活动，对这些活动的控制是项目进度控制的关键。解析：本题考查工程项目进度控制中关键路径法的基本原理。关键路径法是工程项目进度控制中的一种重要方法，其基本原理是通过绘制工程网络图，确定关键路径，然后通过关键路径上的活动来控制项目进度。关键路径是工程网络图中最长的路径，它决定了项目的总工期。关键路径上的活动是影响项目总工期的关键活动，对这些活动的控制是项目进度控制的关键。通过关键路径法，可以确定项目的关键活动，并对这些活动进行重点控制，从而确保项目按期完成。7.参考答案：PDCA循环的四个阶段分别是：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。这四个阶段相互联系、循环进行，构成了一个持续改进的过程。解析：本题考查质量管理中PDCA循环的四个阶段及其相互关系。PDCA循环是质量管理中的一种重要方法，它由四个阶段组成，分别是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。这四个阶段相互联系、循环进行，构成了一个持续改进的过程。计划阶段是指制定计划，确定目标和方法；执行阶段是指执行计划，实施计划内容；检查阶段是指检查执行情况，与计划进行比较；处理阶段是指处理偏差，总结经验教训，并制定新的计划。PDCA循环是一个不断循环的过程，通过不断循环，可以不断提高质量水平。8.参考答案：×解析：本题考查工程项目风险管理中风险自留策略的适用条件。风险自留策略是指企业自己承担风险损失的一种策略。风险自留策略适用于发生概率高且后果较轻的风险，因为这种风险对企业的影响较小，企业可以通过自身的资源来承担风险损失。但是，如果风险的发生概率低且后果严重，企业通常不会选择风险自留策略，因为这种风险对企业的影响较大，企业需要通过其他方式来管理这种风险，例如风险转移或风险规避。因此，风险自留策略适用于发生概率高且后果较轻的风险，而不是发生概率低且后果严重的风险。五、案例分析1.参考答案：主要责任方为塔吊司机，但施工单位也有责任。施工单位应加强设备维护保养，确保安全装置有效，并对工人进行安全教育培训。解析：本题考查《建设工程安全生产管理条例》中的事故责任认定和预防措施。塔吊司机操作失误是事故的直接原因，因此为主要责任方。但施