2026年成本管理师考试成本管理实务专项练习题库及答案

2026年成本管理师考试成本管理实务专项练习题库及答案第1页共1页2026年成本管理师考试成本管理实务专项练习题库及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.某企业生产A产品，本月发生直接材料成本10万元，直接人工成本5万元，制造费用3万元。若本月生产A产品1000件，则A产品的单位成本是：A.18元/件B.15元/件C.12元/件D.10元/件参考答案：B2.在成本管理中，将成本划分为固定成本和变动成本的主要依据是：A.成本的可控性B.成本的发生时态C.成本的性态特征D.成本的计算方法参考答案：C3.某企业采用品种法计算产品成本，本月生产甲、乙两种产品，共发生制造费用8万元。甲产品生产工时为2000小时，乙产品生产工时为3000小时，则甲产品应分配的制造费用是：A.4.8万元B.5.6万元C.3.2万元D.6.4万元参考答案：A4.某企业采用标准成本法进行成本控制，本月实际产量为1000件，实际发生直接材料成本6万元，标准直接材料成本为每件10元。则直接材料成本差异为：A.1万元（有利差异）B.1万元（不利差异）C.0.5万元（有利差异）D.0.5万元（不利差异）参考答案：B5.在成本预测方法中，回归分析法属于：A.因素分析法B.高低点法C.敏感性分析法D.时间序列分析法参考答案：D6.某企业生产A产品，单位产品标准工时为2小时，标准工资率为10元/小时，本月实际生产1000件，实际耗用工时为1800小时，实际支付工资18万元。则直接人工成本差异为：A.2万元（不利差异）B.2万元（有利差异）C.1万元（不利差异）D.1万元（有利差异）参考答案：A7.某企业采用作业成本法计算产品成本，本月发生作业成本10万元，作业量分别为：作业12000次，作业23000次。若产品甲消耗作业11000次，作业21500次，则产品甲应分配的作业成本是：A.6万元B.4万元C.5万元D.7万元参考答案：C8.在成本控制方法中，目标成本法属于：A.预算控制法B.绩效评价法C.价值工程法D.质量成本法参考答案：C9.某企业采用变动成本法计算产品成本，本月生产A产品1000件，单位变动成本为10元，固定成本为5万元。若本月销售800件，则A产品的贡献边际是：A.6万元B.8万元C.4万元D.10万元参考答案：A10.在成本分析中，将实际成本与预算成本进行比较的主要目的是：A.确定成本差异的性质B.评价成本控制的效率C.预测未来的成本趋势D.制定成本降低措施参考答案：B二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.某企业生产A产品，本月发生直接材料成本10万元，直接人工成本8万元，制造费用5万元，本月完工入库A产品100件，在产品20件，在产品完工程度为50%，则A产品的单位生产成本为______元。参考答案：233.332.在成本管理中，将成本划分为固定成本和变动成本的主要依据是成本总额与业务量的关系，其中固定成本是指总额在一定范围内不随业务量变动而变动的成本，变动成本是指总额随业务量变动而按一定比例变动的成本。参考答案：成本总额与业务量的关系3.某企业采用品种法计算产品成本，本月生产甲、乙两种产品，共发生生产工人工资10万元，按生产工时比例分配，甲产品生产工时为2000小时，乙产品生产工时为3000小时，则甲产品应分配的生产工人工资为______万元。参考答案：44.某企业采用标准成本法进行成本控制，本月实际产量为1000件，实际发生直接材料成本12万元，标准材料单价为10元/千克，标准材料用量为每件2千克，则直接材料成本差异为______元。参考答案：-200005.在成本预测方法中，回归分析法属于定量预测方法，它通过分析历史数据，建立数学模型来预测未来成本。参考答案：定量预测方法6.某企业生产A产品，单位产品标准工时为2小时，标准工资率为10元/小时，本月实际产量为1000件，实际生产工时为2100小时，实际支付工资21万元，则人工成本差异为______元。参考答案：100007.某企业采用作业成本法计算产品成本，本月发生作业成本10万元，共设置三个作业成本库，分别为机器设置、质量检验和材料处理，各作业成本库的分配率分别为10元/机器小时、5元/检验小时和2元/千克，A产品消耗机器设置为500机器小时，质量检验为300检验小时，材料处理为200千克，则A产品应分配的作业成本为______万元。参考答案：78.在成本控制方法中，目标成本法属于一种以市场为导向的成本管理方法，它是在产品售价确定的情况下，通过目标利润来倒推目标成本。参考答案：目标成本法9.某企业采用变动成本法计算产品成本，本月生产A产品1000件，单位产品变动成本为20元，固定成本为5万元，本月销售A产品800件，则A产品的单位贡献边际为______元。参考答案：3010.在成本分析中，将实际成本与预算成本进行比较的主要目的是了解成本差异的性质和原因，为成本控制和未来决策提供依据。参考答案：了解成本差异的性质和原因，为成本控制和未来决策提供依据三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.成本管理的基本原则之一是全面性原则，要求企业所有部门和员工都参与到成本管理活动中来。参考答案：√2.直接材料成本是指企业在生产过程中直接用于构成产品实体的原材料成本，不包括辅助材料成本。参考答案：×3.品种法是一种成本计算方法，适用于大量大批、品种繁多的生产类型企业。参考答案：×4.标准成本法是一种成本控制方法，通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异。参考答案：√5.成本预测是指对未来一定时期内的成本水平及其变动趋势进行预计和测算。参考答案：√6.回归分析法是一种定量预测方法，通过分析历史数据，建立数学模型来预测未来成本。参考答案：√7.作业成本法是一种成本计算方法，通过将成本分配到不同的作业活动中，再进一步分配到产品上。参考答案：√8.目标成本法是一种成本控制方法，通过确定目标成本，倒推出产品设计、生产等环节的成本标准。参考答案：√9.变动成本法是一种成本计算方法，只考虑变动成本，不考虑固定成本。参考答案：×10.成本分析是指对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出原因并提出改进措施。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述成本预测中定量预测方法的基本原理。参考答案：定量预测方法主要基于历史数据，通过建立数学模型来预测未来成本。其原理是假设成本与影响因素之间存在相关关系，通过统计方法分析历史数据，找出成本变动的规律，从而预测未来成本水平。2.说明标准成本法在成本控制中的作用。参考答案：标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，从而实现成本控制。其作用主要体现在：①提供成本控制依据；②促进成本责任落实；③简化成本核算工作；④为经营决策提供信息。3.列举作业成本法与品种法的主要区别。参考答案：作业成本法与品种法的主要区别在于成本分配方式和适用范围。作业成本法将成本分配到不同作业活动，再按作业动因分配到产品；品种法按产品品种归集成本。作业成本法更适用于多品种、多批次生产，能更准确反映产品实际耗用资源情况；品种法适用于单一品种、大量生产。4.分析目标成本法如何以市场为导向进行成本管理。参考答案：目标成本法以市场为导向，通过确定目标售价减去目标利润得到目标成本。其管理过程包括：①分析市场确定目标售价；②确定目标利润；③倒推出目标成本；④分解目标成本，落实各部门。这种方法使成本管理从生产导向转向市场导向。5.判断变动成本法是否适用于所有类型的企业，并说明理由。参考答案：变动成本法不适用于所有企业。其局限性在于：①忽略固定成本对决策的影响；②不适用于分部业绩评价；③与税法要求不符；④可能扭曲产品盈利能力。适用于短期决策的企业较多，但不适用于长期战略决策。6.简述成本分析中差异分析的主要目的。参考答案：成本分析中差异分析的主要目的是找出成本变动的根本原因，为成本控制提供依据。具体包括：①识别成本差异的性质；②分析差异形成的原因；③评估差异责任；④提出改进措施。7.解释回归分析法在成本预测中的应用步骤。参考答案：回归分析法在成本预测中应用步骤包括：①收集历史数据；②选择自变量和因变量；③建立回归模型；④检验模型有效性；⑤用模型预测未来成本。常用模型有线性回归、非线性回归等。8.说明成本管理中全面性原则的具体要求。参考答案：成本管理中全面性原则要求所有部门和员工都参与成本管理。具体要求包括：①全员参与成本意识培养；②建立跨部门成本管理团队；③将成本责任落实到每个岗位；④定期进行成本培训。五、案例分析（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某医院为了控制药品成本，对A药品的采购和使用进行了分析。已知A药品的采购单价为每盒50元，每次采购量为200盒，每次采购的订货成本为100元，A药品的年需求量为800盒，单位药品的年存储成本为10元。请计算A药品的经济订货批量（EOQ）和年总成本。参考答案：EOQ=400盒，年总成本=8000元2.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，其中某产品的直接材料标准成本为每件10元，实际采购单价为每件9元，实际使用量为1000件。请计算直接材料成本的价格差异和数量差异。参考答案：价格差异=100元，数量差异=100元3.某公司采用作业成本法计算产品成本，已知该公司有甲、乙两种产品，共发生作业成本10000元，作业成本动因分别为机器工时和人工工时，甲产品消耗机器工时200小时，人工工时100小时，乙产品消耗机器工时300小时，人工工时200小时。请计算甲、乙两种产品的作业成本分配率。参考答案：甲产品作业成本分配率=4元/小时，乙产品作业成本分配率=6元/小时4.某企业采用目标成本法进行成本管理，计划生产某产品的售价为200元，目标利润率为20%，预计直接材料和直接人工成本为120元/件。请计算该产品的目标成本和目标变动成本。参考答案：目标成本=160元，目标变动成本=80元5.某公司采用变动成本法进行成本分析，已知该公司本月固定成本为5000元，变动成本为3000元，销售量为500件。请计算该公司的贡献边际和贡献边际率。参考答案：贡献边际=2000元，贡献边际率=40%6.某企业采用回归分析法进行成本预测，已知过去5年的历史数据如下表所示，请用最小二乘法建立成本预测模型，并预测第6年的成本。年份|成本（元）|1|10002|12003|14004|16005|1800参考答案：成本预测模型：成本=800+200×年份，第6年成本=2200元7.某医院为了提高服务质量，对门诊流程进行了优化。优化前，门诊平均等待时间为30分钟，优化后，门诊平均等待时间为15分钟。请分析门诊流程优化的效果，并提出进一步优化的建议。参考答案：门诊流程优化效果显著，建议进一步优化预约系统8.某制造企业为了降低产品成本，对生产流程进行了分析。已知该企业生产某产品的流程包括三个工序，每个工序的加工时间分别为2小时、1小时和1.5小时，每小时的生产成本为50元。请计算该产品的生产成本，并提出降低生产成本的措施。参考答案：生产成本=750元，降低生产成本的措施包括提高生产效率、优化生产流程等标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查“产品成本计算”。A产品的总成本=直接材料+直接人工+制造费用=10+5+3=18万元，单位成本=总成本/产量=18/1000=0.018万元/件=15元/件。选项A计算错误，选项C和D计算错误。2.参考答案：C解析：本题考查“成本的分类”。固定成本是指成本总额在一定范围内不随业务量变动而变动的成本；变动成本是指成本总额随业务量变动而正比例变动的成本。成本划分的依据是成本的性态特征。选项A是成本按可控性分类，选项B是成本按发生时态分类，选项D是成本按计算方法分类。3.参考答案：A解析：本题考查“制造费用分配”。甲产品应分配的制造费用=（甲产品工时/总工时）×制造费用总额=（2000/5000）×8=4万元。选项B计算错误，选项C和D计算错误。4.参考答案：B解析：本题考查“直接材料成本差异计算”。标准直接材料成本=1000件×10元/件=10万元，直接材料成本差异=实际成本-标准成本=6-10=-4万元（有利差异）。选项A和D计算错误，选项C计算错误。5.参考答案：D解析：本题考查“成本预测方法”。回归分析法是一种统计方法，通过分析历史数据建立数学模型来预测未来成本，属于时间序列分析法。选项A是因素分析法，选项B是高低点法，选项C是敏感性分析法。6.参考答案：A解析：本题考查“直接人工成本差异计算”。标准人工成本=1000件×2小时/件×10元/小时=2万元，实际人工成本=18万元，直接人工成本差异=实际成本-标准成本=18-2=16万元（不利差异）。选项B和D计算错误，选项C计算错误。7.参考答案：C解析：本题考查“作业成本法”。作业成本分配率=总作业成本/总作业量=10/5000=0.002万元/次，产品甲应分配的作业成本=（甲产品作业量1+甲产品作业量2）×作业成本分配率=（1000+1500）×0.002=5万元。选项A和B计算错误，选项D计算错误。8.参考答案：C解析：本题考查“成本控制方法”。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过确定目标售价减去目标利润来倒推目标成本。选项A是预算控制法，选项B是绩效评价法，选项D是质量成本法。9.参考答案：A解析：本题考查“贡献边际计算”。贡献边际=（销售量×单位售价）-（销售量×单位变动成本）=（销售量×（单位售价-单位变动成本）），由于题目未给出单位售价，无法直接计算。但根据选项可知，贡献边际=销售量×单位变动成本=800件×10元/件=8万元。选项B和D计算错误，选项C计算错误。10.参考答案：B解析：本题考查“成本分析的目的”。将实际成本与预算成本进行比较的主要目的是评价成本控制的效率。选项A是确定成本差异的性质，选项C是预测未来的成本趋势，选项D是制定成本降低措施。二、填空题1.参考答案：233.33解析：本题考查产品成本计算。首先计算完工产品和在产品的总成本，然后除以完工产品数量得到单位成本。完工产品和在产品的总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=10+8+5=23万元。在产品成本=在产品数量×在产品完工程度×(直接材料成本+直接人工成本+制造费用)/完工产品数量=20×50%×(10+8+5)/100=6万元。完工产品成本=总成本-在产品成本=23-6=17万元。A产品的单位生产成本=完工产品成本/完工产品数量=17/100=0.173万元=173元。2.参考答案：成本总额与业务量的关系解析：本题考查成本分类。固定成本是指总额在一定范围内不随业务量变动而变动的成本，变动成本是指总额随业务量变动而按一定比例变动的成本。这种分类依据是成本总额与业务量的关系。3.参考答案：4解析：本题考查成本分配。甲产品应分配的生产工人工资=甲产品生产工时/总生产工时×生产工人工资总额=2000/(2000+3000)×10=4万元。4.参考答案：-20000解析：本题考查标准成本法。直接材料成本差异=实际成本-标准成本=实际发生直接材料成本-实际产量×标准材料单价×标准材料用量=12-1000×10×2=-20000元。5.参考答案：定量预测方法解析：本题考查成本预测方法。回归分析法属于定量预测方法，它通过分析历史数据，建立数学模型来预测未来成本。6.参考答案：10000解析：本题考查人工成本差异。标准人工成本=实际产量×标准工时×标准工资率=1000×2×10=20000元。实际人工成本=21万元=210000元。人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=210000-20000=10000元。7.参考答案：7解析：本题考查作业成本法。A产品应分配的作业成本=机器设置成本+质量检验成本+材料处理成本=500×10+300×5+200×2=7万元。8.参考答案：目标成本法解析：本题考查成本控制方法。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它是在产品售价确定的情况下，通过目标利润来倒推目标成本。9.参考答案：30解析：本题考查变动成本法。A产品的单位贡献边际=销售单价-单位变动成本=40-20=30元。10.参考答案：了解成本差异的性质和原因，为成本控制和未来决策提供依据解析：本题考查成本分析。将实际成本与预算成本进行比较的主要目的是了解成本差异的性质和原因，为成本控制和未来决策提供依据。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查成本管理的基本原则。成本管理的基本原则包括全面性原则、经济效益原则、全员参与原则、动态控制原则等。全面性原则要求企业所有部门和员工都参与到成本管理活动中来，以实现成本管理的最佳效果。这一原则体现了成本管理的全员性和全过程性，有助于企业形成全员节约的良好氛围，提高成本管理水平。2.参考答案：×解析：本题考查直接材料成本的定义。直接材料成本是指企业在生产过程中直接用于构成产品实体的原材料成本，也包括辅助材料成本。辅助材料虽然不是构成产品实体的主要材料，但也是生产过程中必不可少的材料，其成本也属于直接材料成本。因此，说直接材料成本不包括辅助材料成本是错误的。3.参考答案：×解析：本题考查品种法的适用范围。品种法是一种成本计算方法，适用于大量大批、品种单一的生产类型企业。品种法的特点是按照产品品种归集和分配生产费用，简单易行，适用于产品品种较少、生产周期较短的企业。而大量大批、品种繁多的生产类型企业更适合采用分批法或分步法进行成本计算。因此，说品种法适用于大量大批、品种繁多的生产类型企业是错误的。4.参考答案：√解析：本题考查标准成本法的定义。标准成本法是一种成本控制方法，通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，找出原因并提出改进措施。标准成本法有助于企业加强成本控制，提高成本管理水平。通过比较实际成本与标准成本，企业可以及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应的措施进行调整。5.参考答案：√解析：本题考查成本预测的定义。成本预测是指对未来一定时期内的成本水平及其变动趋势进行预计和测算。成本预测是企业进行成本管理的重要环节，有助于企业制定合理的成本计划，提高成本控制的准确性。通过成本预测，企业可以提前了解未来成本的变化情况，并采取相应的措施进行调整。6.参考答案：√解析：本题考查回归分析法的定义。回归分析法是一种定量预测方法，通过分析历史数据，建立数学模型来预测未来成本。回归分析法是一种常用的成本预测方法，它基于历史数据的统计规律，通过建立数学模型来预测未来成本的变化趋势。这种方法适用于有一定历史数据积累的企业，可以帮助企业较为准确地预测未来成本。7.参考答案：√解析：本题考查作业成本法的定义。作业成本法是一种成本计算方法，通过将成本分配到不同的作业活动中，再进一步分配到产品上。作业成本法的特点是将成本与作业活动联系起来，更加准确地反映产品成本。这种方法适用于产品种类较多、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地计算产品成本。8.参考答案：√解析：本题考查目标成本法的定义。目标成本法是一种成本控制方法，通过确定目标成本，倒推出产品设计、生产等环节的成本标准。目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计阶段就确定目标成本，并以此为基础进行成本控制。这种方法有助于企业降低成本，提高产品竞争力。9.参考答案：×解析：本题考查变动成本法的定义。变动成本法是一种成本计算方法，只考虑变动成本，不考虑固定成本。变动成本法的特点是将成本分为变动成本和固定成本，只考虑变动成本对产品成本的影响。这种方法适用于短期决策和成本控制，但不适用于长期决策和全面成本管理。因为固定成本也是企业总成本的一部分，不考虑固定成本会影响成本计算的准确性。10.参考答案：√解析：本题考查成本分析的定义。成本分析是指对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出原因并提出改进措施。成本分析是企业进行成本管理的重要环节，有助于企业发现成本管理中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。通过成本分析，企业可以及时发现成本超支或节约的情况，并找出原因，提出改进措施。四、简答题1.参考答案：定量预测方法主要基于历史数据，通过建立数学模型来预测未来成本。其原理是假设成本与影响因素之间存在相关关系，通过统计方法分析历史数据，找出成本变动的规律，从而预测未来成本水平。解析：本题考查《成本管理实务》中定量预测方法的基本原理。定量预测方法主要利用历史数据，通过数学模型进行预测。其核心原理是建立成本与影响因素之间的函数关系，常见的模型包括回归分析法、时间序列分析法等。这类方法假设历史趋势会延续到未来，通过分析历史数据的统计特征，预测未来成本。定量预测方法适用于数据充足、成本变动规律性较强的企业，其优点是客观性强，但可能忽略市场突变等因素。本题答案需包含历史数据、数学模型、成本变动规律等关键要素，缺一不可。2.参考答案：标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，从而实现成本控制。其作用主要体现在：①提供成本控制依据；②促进成本责任落实；③简化成本核算工作；④为经营决策提供信息。解析：本题考查《成本管理实务》中标准成本法的作用。标准成本法是现代成本管理的重要工具，其核心作用是通过标准成本与实际成本的比较，发现成本差异。具体作用包括：首先，为成本控制提供基准，使成本管理有明确目标；其次，通过差异分析，明确责任部门，落实成本管理责任；再次，简化核算流程，提高成本信息质量；最后，为定价、预算等经营决策提供依据。本题答案需全面涵盖标准成本法的四个主要作用，缺一不可。3.参考答案：作业成本法与品种法的主要区别在于成本分配方式和适用范围。作业成本法将成本分配到不同作业活动，再按作业动因分配到产品；品种法按产品品种归集成本。作业成本法更适用于多品种、多批次生产，能更准确反映产品实际耗用资源情况；品种法适用于单一品种、大量生产。解析：本题考查《成本管理实务》中作业成本法与品种法的区别。两种成本计算方法的核心差异在于成本分配逻辑。作业成本法基于资源消耗理论，首先识别作业，按作业动因分配资源，再按产品消耗的作业量分配成本；品种法则是按产品品种归集所有成本。适用范围上，作业成本法适用于产品多样性高的企业，能更准确反映成本差异；品种法适用于产品单一、生产稳定的企业，计算简单但可能扭曲成本信息。本题答案需包含成本分配方式、适用范围两个维度的比较，缺一不可。4.参考答案：目标成本法以市场为导向，通过确定目标售价减去目标利润得到目标成本。其管理过程包括：①分析市场确定目标售价；②确定目标利润；③倒推出目标成本；④分解目标成本，落实各部门。这种方法使成本管理从生产导向转向市场导向。解析：本题考查《成本管理实务》中目标成本法的市场导向特征。目标成本法是逆向成本管理方法，其核心在于从市场需求出发确定成本。具体步骤是：首先，通过市场调研确定产品可接受的价格；其次，扣除目标利润，得到目标成本；再次，将目标成本分解到各作业和部门；最后，通过持续改进实现目标。这种方法使成本管理从内部生产转向外部市场，强调成本与市场价值的平衡。本题答案需包含目标售价、目标利润、成本分解三个关键环节，缺一不可。5.参考答案：变动成本法不适用于所有企业。其局限性在于：①忽略固定成本对决策的影响；②不适用于分部业绩评价；③与税法要求不符；④可能扭曲产品盈利能力。适用于短期决策的企业较多，但不适用于长期战略决策。解析：本题考查《成本管理实务》中变动成本法的适用性。变动成本法只考虑变动成本，忽略固定成本，这种局限性决定了它并非万能。首先，在长期决策中，固定成本是不可忽视的重要因素；其次，在分部业绩评价时，需要考虑全部成本；再次，税法要求必须按全部成本核算；最后，变动成本法可能导致产品盈利能力评估失真。因此，它主要适用于短期决策，如定价、生产安排等，但不适用于长期战略决策。本题答案需包含局限性分析和适用范围限制，缺一不可。6.参考答案：成本分析中差异分析的主要目的是找出成本变动的根本原因，为成本控制提供依据。具体包括：①识别成本差异的性质；②分析差异形成的原因；③评估差异责任；④提出改进措施。解析：本题考查《成本管理实务》中差异分析的目的。差异分析是成本管理的核心环节，其目的不仅是发现差异，更要深挖原因。具体包括：首先，区分价格差异和数量差异；其次，分析差异是内因还是外因；再次，明确责任部门；最后，提出针对性改进措施。差异分析的结果直接影响成本控制效果，是成本管理闭环的关键。本题答案需包含差异性质、原因分析、责任评估、改进措施四个要素，缺一不可。7.参考答案：回归分析法在成本预测中应用步骤包括：①收集历史数据；②选择自变量和因变量；③建立回归模型；④检验模型有效性；⑤用模型预测未来成本。常用模型有线性回归、非线性回归等。解析：本题考查《成本管理实务》中回归分析法的应用步骤。回归分析法是定量预测的重要工具，其应用过程系统性强。具体步骤包括：首先，收集与成本相关的历史数据；其次，根据业务逻辑选择影响成本的关键因素作为自变量；再次，用统计软件建立成本与自变量的数学关系；第四，通过显著性检验确认模型有效性；最后，用模型预测未来成本。本题答案需包含数据收集、变量选择、模型建立、检验预测四个关键环节，缺一不可。8.参考答案：成本管理中全面性原则要求所有部门和员工都参与成本管理。具体要求包括：①全员参与成本意识培养；②建立跨部门成本管理团队；③将成本责任落实到每个岗位；④定期进行成本培训。解析：本题考查《成本管理实务》中全面性原则的具体要求。全面性原则强调成本管理不是财务部门的事，而是企业全体成员的责任。具体要求包括：首先，通过培训宣传，使所有员工树立成本意识；其次，成立由各部门代表组成的成本管理小组；再次，制定每个岗位的成