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文档简介

城市水工程監理目標控制第一節目標控制的概念一、目標控制的原理

1、基本定義控制是對現實目標的過程中出現或可能出現的偏差進行糾正,以保證目標實現的活動。

2、管理學中的控制職能控制是管理的一種重要職能,但更重要的是它是一種機制,能夠接收管理對象內外部的有關資訊,並依據既定的目標和標準對管理對象的活動進行檢查、對比和監督,一旦發現偏差,就採取糾偏措施,確保目標的實現。13、目標控制的內容目標控制,同其他的建設工程監理目標控制一樣,主要有投資目標控制、進度控制和品質控制,通常稱“三大控制”,具體地說,目標是:(1).控制工程投資:即控制實際建設投資不超過計畫投資,確保資金合理使用,使資金和資源得到最有效的利用,以期提高投資效益。(2).控制工程工期:即控制工程實際建設進度,使工程建設按期完成。

(3).控制工程品質:即控制工程實際建設品質,使工程達到預定的品質標準和品質等級。25.2目標控制原理和方法

一、控制的基本理論

1、控制過程一般包括3個步驟:即確定目標標準,檢查成效,糾正偏差。

2、建立控制系統(如下圖)

二、工程專案實施階段監理目標動態控制原理(如下圖)轉換(實施)輸入輸出回饋過程採集資訊糾偏措施3!45.3給水排水工程建設監理協調

一、工程專案系統內部關係的協調。工作效率如何,很大程度上取決於人際關係協調程度,監理工程師應首先抓好人際關係的協調。

(1)在人員安排上要量才錄用;(2)在工作委任上要職責分明。(3)在績效評價上要實事求是;(4)在矛盾處理上要恰到好處。二、專案系統內組織關係的協調組織關係的協調宜從以下幾方面入手:

(1)要在職能劃分的基礎上設置組織機構;(2)要明確規定每個機構的目標職責、許可權,最好以規章制度的形式作出明文規定;(3)要事先約定各個機構在工作中的相互關係。(4)要建立資訊溝通制度;(5)及時消除工作中的矛盾和衝突,消除方法應根據矛盾或衝突的具體情況靈活掌握。5

三、工程專案系統內部需求關係的協調

(1)抓計畫環節,平衡人、財、物的需求。(2)對建設力量的平衡,要抓住瓶頸環節。(3)對專業工程配合,要抓過度環節。

四、工程專案系統與近、遠外層關係的協調

1、業主與承建單位關係的協調

(1)招標階段的協調;(2)施工準備階段的協調;(3)施工階段的協調;(4)交工驗收階段的協調;(5)協調總包與分包單位的關係。

2、協調與設計單位的關係設計單位為工程專案建設提供圖紙,作出工程概預算,以及修改設計等。監理單位必須協調設計單位的工作,以加快進度,確保品質,降低消耗。

3、

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