关于年度业绩考核标准的修改通知函(4篇范文)

第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE关于年度业绩考核标准的修改通知函(4篇范文)关于年度业绩考核标准的修改通知函第1篇公司名称____姓名____职位____日期____尊敬的____：我方已收到贵公司于____年____月____日发出的《关于年度业绩考核标准的修改通知函》（以下简称《通知函》）。经我方认真审阅，现对《通知函》中的内容予以确认，具体一、关于业绩考核标准的调整1.新增考核指标：____（具体指标名称）。2.调整考核权重：____（具体调整说明，如：将“销售额”权重由30%调整为40%）。3.优化考核方法：____（具体优化措施，如：采用项目制考核，将个人业绩与团队业绩相结合）。二、关于考核结果的运用1.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。2.对于连续两个年度考核不合格的员工，我方将启动离职程序。三、关于实施时间《通知函》中提到的年度业绩考核标准修改将于____年____月____日正式实施。为保证我方员工充分理解并执行新的业绩考核标准，我方计划于____年____月____日举办一次培训，邀请贵公司相关人员进行讲解和答疑。请贵公司予以支持。特此函告，敬请予以确认。如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时联系我方____（姓名）先生/女士，联系方式：____，电子邮箱：____。感谢贵公司对我方工作的支持与配合，期待与贵公司继续保持良好的合作关系。顺祝商祺！公司名称____姓名____职位____日期____关于年度业绩考核标准的修改通知函第2篇尊敬的______：我司为了更好地适应市场变化，提升员工绩效管理水平，现对年度业绩考核标准进行如下修改：一、考核对象：全体员工二、考核周期：年度三、考核内容：1.工作业绩：完成工作任务的质与量，包括项目完成情况、销售额、利润等指标。2.团队协作：与其他部门或同事的合作情况，包括沟通能力、协作精神等。3.个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。四、考核标准：1.工作业绩：根据完成任务的质与量，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.团队协作：根据与其他部门或同事的合作情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.个人素质：根据职业道德、职业素养、学习能力等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。五、考核结果应用：1.优秀员工：给予一定的物质奖励和晋升机会。2.良好员工：给予表扬和一定的物质奖励。3.合格员工：提出改进意见，引导其提升工作能力。4.不合格员工：进行谈话提醒，根据情况进行岗位调整或解除劳动合同。请各位员工认真阅读本通知，并按照新的考核标准执行。如有疑问，请及时与人力资源部联系。感谢各位员工对我司年度业绩考核标准的支持与配合！公司名称_____日期_____关于年度业绩考核标准的修改通知函第3篇尊敬的____：我司现就年度业绩考核标准的修改事项，特此发出通知函，具体内容一、修改背景市场环境的变化和公司战略的调整，为更好地激励员工、提高工作效率，我司决定对年度业绩考核标准进行修改。二、修改内容1.考核指标调整：将原有的“销售额”指标调整为“销售额+客户满意度”，权重分别为60%和40%。2.考核周期调整：将原有的年度考核调整为季度考核，每季度进行一次业绩评估。3.奖惩机制调整：对完成考核指标的员工，给予相应的绩效奖金；对未完成考核指标的员工，将进行相应的处罚。三、实施时间本通知自发布之日起实施，适用于本年度及以后年度的业绩考核。四、其他事项1.请各部门负责人及时组织员工学习本通知内容，保证员工知晓考核标准的变化。2.请各部门按照新的考核标准，认真开展业绩考核工作。3.请各部门于每月5日前，将上月业绩考核结果报送至人力资源部。特此通知。敬请周知。公司名称_____日期_____关于年度业绩考核标准的修改通知函第（4）篇尊敬的____：我司根据近年来业务发展情况和市场环境变化，经研究决定对年度业绩考核标准进行适当调整。为保证新标准能够更加科学、合理地评价员工绩效，现将有关事项通知一、调整范围本次业绩考核标准修改适用于公司全体员工，包括但不限于业务部门、行政管理部门、研发部门等。二、考核指标调整1.业务部门：（1）业绩目标：将年度业绩目标分为月度目标和季度目标，以提高业绩完成的可操作性和及时性。（2）客户满意度：将客户满意度指标权重提升至20%，以加强客户服务意识。（3）市场占有率：将市场占有率指标权重调整为15%，以关注市场拓展情况。2.行政管理部门：（1）工作效率：将工作效率指标权重提升至25%，以鼓励员工提高工作效率。（2）团队协作：将团队协作指标权重调整为10%，以促进部门间沟通与协作。（3）成本控制：将成本控制指标权重调整为15%，以关注公司成本控制情况。3.研发部门：（1）创新成果：将创新成果指标权重提升至30%，以鼓励员工创新。（2）项目进度：将项目进度指标权重调整为20%，以保证项目按时完成。（3）质量达标率：将质量达标率指标权重调整为15%，以保证产品或服务的质量。三、实施时间自本通知发布之日起，新考核标准正式实施。请各部门、各员工按照新标准做好相关准备工作。四、培训与指导为保证新考核标准的顺利实施，我司将组织相关培训，对各部门、各员