销售业绩月度绩效考评表_第1页
销售业绩月度绩效考评表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售业绩月度绩效考评表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分销售目标达成销售目标完成率30%30根据实际销售额与目标销售额的比例进行评分，越高越好。销售目标达成新客户开发数量30%20根据新开发客户的数量进行评分，数量越多越好。销售目标达成销售额增长率30%25根据销售额的增长率进行评分，增长率越高越好。销售目标达成退货率30%25根据退货率进行评分，退货率越低越好。销售目标达成订单执行及时率30%10根据订单执行及时率进行评分，及时率越高越好。客户满意度客户满意度调查得分20%25根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高越好。客户满意度客户投诉处理率20%25根据客户投诉处理率进行评分，处理率越高越好。客户满意度客户关系维护20%20根据客户关系维护情况，如定期回访、解决客户问题等，进行评分。客户满意度客户推荐率20%15根据客户推荐新客户的情况进行评分，推荐率越高越好。客户满意度客户流失率20%15根据客户流失率进行评分，流失率越低越好。市场拓展能力市场活动参与度25%20根据参与市场活动的积极性和效果进行评分。市场拓展能力市场信息收集25%20根据收集的市场信息质量进行评分。市场拓展能力市场分析报告25%25根据市场分析报告的质量进行评分。市场拓展能力竞争对手分析25%15根据对竞争对手的分析质量进行评分。市场拓展能力市场拓展成果25%20根据市场拓展的实际成果进行评分。团队协作表现团队协作态度25%20根据在团队中的协作态度进行评分。团队协作表现跨部门沟通25%20根据与其他部门的沟通效果进行评分。团队协作表现知识分享25%20根据知识分享的积极性和质量进行评分。团队协作表现团队贡献25%25根据对团队的整体贡献进行评分。团队协作表现解决问题能力25%15根据解决团队问题的能力和效果进行评分。总得分：本考核表用于评估销售人员在一个月内的业绩完成情况，包括销售目标达成、客户满意度、市场拓展能力和团队协作表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：_____

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论