自考 13675《供应链管理》模拟试卷2套

自考13675《供应链管理》模拟试卷（一）满分100分，考试时间150分钟一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1.费希尔（Fisher）将产品分为功能性产品和（）A.服务型产品B.创新性产品C.标准化产品D.定制产品2.牛鞭效应的本质是（）A.需求变异加速放大B.库存持续下降C.物流提速D.信息完全共享3.供应链管理兴起的背景是（）A.纵向一体化强化B.横向一体化兴起C.企业自给自足D.计划经济推广4.效率型供应链适合（）A.创新性产品B.功能性产品C.时尚产品D.电子产品5.供应链的起点是（）A.分销商B.制造商C.原材料供应商D.终端客户6.下列属于供应链内部绩效指标的是（）A.客户满意度B.交货提前期C.市场占有率D.企业形象7.VMI指的是（）A.联合库存管理B.供应商管理库存C.协同规划预测补货D.准时制库存8.JIT准时制生产起源于（）A.美国福特B.日本丰田C.德国西门子D.韩国三星9.供应链合作伙伴关系强调（）A.短期博弈压价B.长期互利协同C.一方利润最大化D.零风险合作10.拉动式供应链的驱动源头是（）A.企业预测B.客户订单C.原材料到货D.生产计划11.绿色供应链管理核心是在供应链全流程兼顾经济目标与（）A.营销目标B.环境目标C.扩张目标D.人事目标12.供应链风险中，原材料涨价属于（）A.内部风险B.供应风险C.需求风险D.信息风险13.CPFR中文全称是（）A.协同规划、预测与补货B.供应商库存管理C.联合库存D.快速响应14.推式供应链的特点是（）A.以订单驱动B.以预测驱动C.库存低D.响应快15.供应链绩效平衡计分卡四个维度：财务、客户、学习成长与（）A.供应商维度B.内部流程维度C.物流维度D.信息维度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分，多选少选均不得分）16.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向客户需求D.交叉性17.缓解牛鞭效应的措施有（）A.信息共享B.缩短提前期C.稳定价格D.减少批量订货18.供应链合作伙伴选择评估维度包含（）A.质量B.成本C.交付能力D.服务水平19.供应链库存管理模式主要有（）A.VMIB.JMIC.CPFRD.ABC分类库存20.供应链需求风险来源有（）A.市场需求波动B.产品更新换代快C.客户偏好变化D.供应商断货三、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分）21.供应链22.牛鞭效应23.供应商管理库存（VMI）四、简答题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）24.简述功能性产品与创新性产品的差异。25.简述供应链合作伙伴关系建立的主要步骤。26.简述绿色供应链管理的主要内容。五、案例分析题（本大题1题，22分）27.某快消品企业，采用传统推式生产，依靠市场预测安排生产，经销商大量批量订货，遇到市场需求小幅波动时，上游工厂库存剧烈震荡，缺货与积压交替出现，企业运营成本居高不下。请回答：（1）该企业出现的是什么现象？（6分）（2）分析产生该现象的主要原因。（8分）（3）给出对应的改进对策。（8分）模拟卷（一）参考答案一、单选1.B2.A3.B4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.B11.B12.B13.A14.B15.B二、多选16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABC三、名词解释21.供应链：围绕核心企业，从原材料采购，经制造加工、分销，直至送到终端消费者，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一体的功能网链结构。22.牛鞭效应：供应链上需求信息从下游向上游传递时，信息不断被放大扭曲，越往上游，需求波动越大，形似牛鞭。23.VMI：供应商在客户允许下，管理客户库存，实时监控库存水平，主动补货，由供应商掌握库存决策权。四、简答24.①功能性产品：需求稳定、生命周期长、产品品种少；重点降低成本，匹配效率型供应链②创新性产品：需求不确定、生命周期短、品种多；重点快速响应市场，匹配响应型供应链。①分析企业需求，确定合作目标；②制定合作伙伴评价标准；③候选伙伴筛选、评估；④建立合作关系；⑤合作关系维护与动态评价。26.绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色回收，在供应链全环节减少资源消耗与污染物排放，兼顾经济、环境效益。五、案例分析27.（1）牛鞭效应。（2）原因：需求预测逐级放大；批量订货；价格促销；短缺博弈。（3）对策：上下游信息共享；减少订货批量；稳定产品价格；合理分配缺货产品；缩短交付提前期。自考13675《供应链管理》模拟试卷（二）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1.响应型供应链适合（）A.创新性产品B.功能性产品C.基础原材料D.粮油产品2.JMI是（）A.供应商管理库存B.联合库存管理C.协同预测补货D.快速响应3.供应链管理目标是整体（）最优A.单个企业利润B.供应链总成本C.上游成本D.下游成本4.拉动式供应链的缺点是（）A.库存高B.对信息系统要求高C.易积压库存D.基于预测生产5.供应链绩效评价中，订单满足率属于（）A.客户服务指标B.财务指标C.学习指标D.内部流程指标6.供应链中断属于（）A.供应风险B.需求风险C.信息风险D.组织风险7.快速响应QR最早应用于哪个行业（）A.服装纺织B.钢铁C.化工D.食品8.供应链集成从低到高：内部集成、外部信息集成和（）A.战略伙伴集成B.物流集成C.库存集成D.采购集成9.ABC库存分类管理，A类物资特点（）A.价值高、数量少B.价值低、数量多C.价值中等D.周转最慢10.供应链信息流、物流、资金流，核心驱动是（）A.资金流B.物流C.信息流D.运输流11.纵向一体化是企业向上下游延伸，（）A.自建上下游业务B.外包业务C.与外部企业合作D.共享资源12.供应链协同管理的核心是（）A.信息共享与目标一致B.压低供应商价格C.增加库存缓冲D.独立决策13.逆向供应链主要处理（）A.新品分销B.退货、回收、再制造C.原材料供应D.成品运输14.供应链信息风险典型表现（）A.信息失真、延迟、不对称B.原材料断供C.市场需求下滑D.物流涨价15.核心企业在供应链中一般是（）A.主导协调，整合上下游资源B.规模最小企业C.只负责销售D.只负责生产二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分，多选少选均不得分）16.供应链管理涉及的领域（）A.供应B.生产计划C.物流D.需求17.供应链集成层次包括（）A.企业内部集成B.外部信息集成C.战略伙伴集成D.部门独立运作18.供应链客户服务绩效指标（）A.订单满足率B.交货准时率C.客户投诉率D.库存周转率19.逆向供应链价值体现在（）A.资源回收利用B.提升客户信任C.合规环保D.降低原材料投入20.供应链风险管理流程包含（）A.风险识别B.风险评估C.风险处理D.风险监控三、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分）21.联合库存管理（JMI）22.拉动式供应链23.供应链风险四、简答题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）24.简述推式供应链与拉动式供应链的区别。25.简述供应链绩效评价的原则。26.简述供应链合作伙伴关系的优势。五、案例分析题（本大题1题，22分）27.某电子制造企业，过去和供应商短期签约，每次招标压价，供应商经常为了低价牺牲质量；企业库存自己单独管理，信息不互通，原材料经常缺货，交期不稳定。企业计划转变思路，建立长期供应链伙伴体系。请回答：（1）该企业原有合作模式存在哪些弊端？（8分）（2）选择供应链合作伙伴时应重点考察哪些指标？（7分）（3）构建长期伙伴关系需要注意什么？（7分）模拟卷（二）参考答案一、单选1.A2.B3.B4.B5.A6.A7.A8.A9.A10.C11.A12.A13.B14.A15.A二、多选16.ABCD17.ABC18.ABC19.ABCD20.ABCD三、名词解释21.JMI联合库存管理：上下游企业共同参与库存决策，设立联合库存中心，共享库存信息，减少需求放大。22.拉动式供应链：以客户实际订单为驱动，订单触发生产与配送，减少预测带来的库存积压。23.供应链风险：供应链内外部不确定性，造成供应链中断、成本上升、无法满足客户需求的可能性。四、简答24.推式：基于市场预测驱动生产；库存高；适合需求稳定产品；响应慢。拉动式：客户订单驱动；库存低；适合需求多变产品；对信息系统要求高。25.整体性原则、层次性原则、动态性原则、可操作性原则、兼顾