2026年科研项目管理师考试试卷及答案

2026年科研项目管理师考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.科研项目立项评审中，最为核心的评估内容是（）。A.项目名称是否新颖B.申报单位财务状况是否良好C.研究目标与任务需求的契合度及技术方案可行性D.项目负责人个人影响力大小答案：C解析：立项评估的核心是目标相关性、创新性与可行性，财务情况属于审查项而非核心评审项。2.科研项目任务书一般由（）签订。A.项目负责人与课题组成员B.科技主管部门与项目承担单位C.项目承担单位与实验室主任D.财务部门与审计部门答案：B解析：任务书是项目执行的法定依据，通常由项目管理专业机构与承担单位签订，承担单位法定代表人签署。3.关于科研经费中“直接费用”与“间接费用”，下列说法正确的是（）。A.间接费用包括设备费、材料费、测试化验加工费B.直接费用包括房屋占用费、水电暖气费C.间接费用按承担单位核定比例计提，用于补偿单位管理成本D.直接费用无需编制预算答案：C解析：设备费、材料费等属于直接费用，房屋占用费、水电气暖及绩效支出等属于间接费用，直接费用必须编制明细预算。4.项目执行期过半而任务完成不足40%，项目管理人员首先应关注的风险是（）。A.资金安全风险B.任务进度风险C.成果转化风险D.档案管理风险答案：B5.科研项目结题“综合绩效评价”的重点是（）。A.仅评价经费使用合规性B.仅核验论文发表数量C.评价目标完成、成果产出与经费使用的综合绩效D.由财务审计直接替代答案：C6.科研项目因客观原因需要延长执行期的，一般延期时间不超过（）。A.半年B.1年C.2年D.3年答案：B解析：项目延期通常不超过1年，确需再次延期的须按程序报批。7.按照《中华人民共和国科学技术进步法》，国家鼓励科研项目管理采取的方式是（）。A.由管理人员全权决定技术路线B.赋予科研人员更大技术路线决策权C.项目执行中不得调整技术方案D.以论文数量作为唯一验收标准答案：B8.项目实施过程中，项目负责人连续离岗超过半年且无明确授权，可能引发的首要问题是（）。A.科研数据泄露B.项目管理失控C.经费使用超支D.知识产权纠纷答案：B9.下列属于项目申报阶段形成的档案材料是（）。A.项目任务书B.项目申报书及可行性论证报告C.结题验收报告D.成果鉴定报告答案：B10.关于科研项目经费预算调整，下列说法正确的是（）。A.设备费可以随意调减，无需审批B.设备费与间接费用之间调剂必须按规定程序报批C.劳务费预算一律不能调增D.预算调整无需说明理由答案：B11.项目执行中需向合作单位外拨经费时，正确的做法是（）。A.按任务书约定与合作单位签订协议，依据协议拨付并留档B.直接将经费转入合作单位个人账户C.口头约定后先行拨付D.项目结束后再补签合同答案：A12.在挣值管理中，当进度绩效指数SPA.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约答案：B13.依据《促进科技成果转化法》，单位将职务科技成果转让给他人的，应对完成和转化成果做出重要贡献的人员给予奖励，奖励比例不低于转让净收入的（）。A.20%B.30%C.50%D.80%答案：C14.科研失信行为记录（“黑名单”）的惩戒期一般为（）。A.1年B.3～5年C.10年D.终身答案：B15.下列哪项不属于科研项目中期检查的主要目的？（）A.发现项目执行中的问题B.评价阶段性目标完成情况C.为项目调整或终止提供依据D.替代结题验收答案：D16.科研项目经费中严禁列支的费用是（）。A.与项目直接相关的设备购置费B.项目研究所需材料费C.与项目无关的娱乐、旅游费用D.项目组成员劳务费答案：C17.项目结题验收后，除保密要求外，项目档案一般应保存不少于（）。A.1年B.3年C.5年D.10年答案：C18.科研项目经费“负面清单”管理模式下，下列属于清单内禁止行为的是（）。A.用项目经费支付项目组成员国内差旅费B.用项目经费购买科研耗材C.用项目经费列支个人家庭消费D.用项目经费支付测试化验加工费答案：C19.项目申报单位提供虚假材料骗取立项的，经查实后通常的后果是（）。A.补充材料后继续评审B.取消申报或立项资格，并记入科研诚信档案C.仅作口头警告D.由评审专家自行决定是否通过答案：B20.科研项目过程管理中最常见的动态管理文件是（）。A.年度进展报告B.立项建议书C.项目申报书D.成果转化报告答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.科研项目立项评审时，通常重点评估的内容包括（）。A.研究目标与任务需求的契合度B.技术路线的创新性与可行性C.申报单位财务人员数量D.研究团队结构与任务匹配度E.经费预算的合理性答案：ABDE解析：C项“财务人员数量”不属于立项评审核心内容，立项评估重点关注目标相关性、方案可行性、团队能力和预算合理性。2.科研项目实施阶段常用的进度控制工具包括（）。A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.挣值管理（EVM）E.专利检索报告答案：ABCD解析：专利检索是立项调研手段，不属于进度控制工具。3.下列科研经费支出中，属于直接费用的有（）。A.设备费B.材料费C.测试化验加工费D.水、电、气、暖费用E.绩效支出答案：ABC解析：水电气暖费、绩效支出属于间接费用，由承担单位统筹安排。4.项目结题验收时，需要重点核验的材料包括（）。A.项目任务书B.项目年度执行情况报告C.项目经费决算报告D.审计报告（必要时）E.日常例会签到表答案：ABCD解析：例会签到表不属于验收必备材料，验收材料以目标完成证明、技术总结、经费决算为主。5.科研项目执行中属于重大变更、必须报批的事项有（）。A.项目承担单位变更B.项目负责人变更C.项目任务目标重大调整D.项目执行期变更E.临时增加课题组内部例会答案：ABCD6.关于科研经费“包干制”，下列说法正确的有（）。A.可以不编制分科目明细预算B.项目负责人拥有充分使用自主权C.使用仍须符合负面清单要求D.项目无需开展结题验收E.承担单位对经费使用承担监督责任答案：ABCE解析：包干制项目同样必须接受结题验收，D项错误。7.科研项目因故终止时，承担单位应当履行的程序包括（）。A.提交终止申请并说明原因B.组织财务清算与资产清理C.对已开展的工作进行总结D.按程序处理剩余经费E.不再保存任何项目材料答案：ABCD8.下列属于科研严重失信行为的有（）。A.剽窃他人研究成果B.伪造、篡改实验数据C.购买代写论文服务D.未按参考文献格式标注论文E.重复发表答案：ABCE解析：D属于一般性学术规范问题，通常不认定为严重失信。9.科研项目风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转嫁答案：ABCD10.科研项目综合绩效评价的结论一般包括（）。A.按期完成任务目标，评价等级优秀B.基本完成主要目标，部分指标未完全完成C.未完成任务目标，不予通过D.经费使用严重违规，不予通过E.以上结论均不适用答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.项目任务书一经签订，技术路线不得再做任何调整。答案：错误解析：技术路线可按规定程序优化调整，但应保留论证与审批痕迹。2.科研项目经费可以用于支付与项目无关的娱乐性消费。答案：错误3.项目负责人变更时，应经项目承担单位审核后报科技主管部门审批或备案。答案：正确4.项目结余资金可由项目组在验收后自由分配，无需审核。答案：错误5.科研项目实行法人责任制，承担单位对项目组织实施承担法人责任。答案：正确6.向合作单位外拨经费时，可以不签订书面协议。答案：错误7.科研绩效支出可以不受任何约束随意发放。答案：错误解析：绩效支出须按单位内部管理规定，依考核结果发放，不得违反财经纪律。8.科研档案管理是科研项目管理日常工作的重要组成部分。答案：正确9.科研项目管理信息系统可以完全替代项目管理人员的专业判断。答案：错误10.项目执行中不得通过设立“账外账”等方式隐匿、挪用科研经费。答案：正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述科研项目预算编制的基本原则。答案：（1）目标相关性：预算支出应与项目任务目标直接相关；（2）政策相符性：预算编制和执行须符合国家及单位财务管理规定；（3）经济合理性：支出内容与标准应当科学、合理，厉行节约；（4）计划完整性：预算应覆盖项目全周期支出，测算依据充分。2.简述科研项目结题验收的主要流程。答案：（1）承担单位提交结题申请及验收材料；（2）项目管理专业机构进行形式审查；（3）采用会议评审或现场考察方式开展综合绩效评价；（4）出具验收结论与绩效评价意见；（5）完成经费决算与审计；（6）办理项目资料归档。3.简述科研项目变更管理的主要情形。答案：（1）研究目标或技术路线调整；（2）项目承担单位或项目负责人变更；（3）项目执行期调整，包括延期或提前结题；（4）经费预算科目调剂；（5）项目终止或撤销。4.简述科研诚信管理的基本要求。答案：（1）加强科研诚信教育与宣传；（2）规范实验数据记录与管理，确保数据真实、可追溯；（3）建立科研诚信承诺、档案与信息管理系统；（4）对科研失信行为及时调查并依规实施惩戒；（5）完善单位内部科研诚信制度体系。五、案例分析题（每题15分，共30分）案例一某重点研发计划项目于2024年3月立项，执行期为2024年3月至2027年3月，项目总预算800万元。任务书规定：项目中期节点应累计完成60%的研究工作量。截至2026年3月，项目实际完成40%的计划工作量，累计支出经费260万元。项目负责人反映：合作单位更换了项目对接人，部分大型设备尚未到货，新入职研究生科研经验不足，导致进度缓慢。问题：（1）应用挣值分析计算该项目的进度偏差与成本偏差，并判断项目状态。（4分）（2）结合该项目现状，识别项目存在的主要风险。（5分）（3）作为科研项目管理师，提出下一步管控建议。（6分）答案：（1）挣值分析计算计划价值：P挣值：E实际成本：A进度偏差：SS成本偏差：CC结论：SPI<（2）主要风险①进度风险：节点完成率仅为40%，低于计划要求，后续任务压力大；②合作单位风险：负责人更换导致沟通协调机制不畅，影响协同推进；③科研条件风险：核心设备未到位，制约实验开展；④人力资源风险：研究团队新人较多，研究经验不足，效率偏低；⑤绩效考核风险：中期检查可能被预警或约谈，影响后续经费拨付；⑥成果产出风险：进度滞后可能导致项目验收时任务目标无法完成。（3）管控建议①组织开展专项进度分析，制定赶工计划，明确关键路径和里程碑节点；②与合作单位重新签订对接协议或补充备忘录，明确双方职责与对接机制；③加快大型设备的采购、验收与安装调试，必要时协调共享平台资源；④优化团队分工，安排经验丰富的科研骨干带教，并加强针对性培训；⑤若部分目标确因客观原因难以按期完成，应及时提出项目变更或延期申请；⑥将经费支出与任务进度匹配，科学安排后续用款计划，避免结题前突击花钱；⑦针对中期检查反馈意见组织整改，并向项目管理机构主动汇报。解析：第（1）问须正确计算PV、EV、AC，并准确判断进度与成本状态；第（2）问每答出1项合理风险得1分，共5分；第（3）问给出4条以上可行建议即可得满分6分。案例二某科研项目承担单位在项目执行过程中，拟将项目负责人由张某变更为同课题组的副研究员李某，但未向科技主管部门提交变更申请。与此同时，张某因出国深造，在未办理任何交接手续的情况下，委托一名在读博士生代为行使项目负责人职责。此外，项目组在某期刊公开发表论文一篇，论文内容与项目研究内容相关，但未按任务书要求标注项目批准号。问题：（1）请指出该承担单位在项目管理中存在的不规范之处。（6分）（2）作为科研项目管理师，你应如何处理上述问题？（9分）答案：（1）不规范之处①项目负责人变更未按规定履行报批手续；②由在读博士生代为行使项目负责人职责，不符合项目负责人任职与管理要求；③原负责人离岗前未办理工作交接，导致项目过程管理缺失；④公开发表论文未按规定标注项目批准号，违反成果标注规范；⑤单位对项目过程监督不到位，未及时发现问题并纠正；⑥单位内部科研管理制度执行不严，变更与成果管理缺乏有效约束。（2）处理建议①立即向科技主管部门说明情况，补报项目负责人变更申请，提交变更原因、推荐人选资格证明及单位审核意见；②在原负责人无法履职期间，由单位明确一名符合条件的正式科研人员临时负责项目日常管理，确保项目不断线；③