2019 水电项目公司计划合同部主任工作标准

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水电项目公司计划合同部主任工作标准目次TOC\o"1-2"\h\z\u\h前言 II\h1范围 1\h2规范性引用文件 1\h3岗位基本要求 1\h4职责与权限 1\h5岗位目标 2\h6工作内容要求与方法 2\h7检查与考核 3\h8本岗位参与的流程 3\h附录A（资料性附录）本岗位参与的流程目录 4

水电项目公司计划合同部主任工作标准范围本标准规定了水电项目公司计划合同部主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于水电项目公司计划合同部主任岗位工作。本标准按照具体分工及计划合同部主任的授权，也适用于水电项目公司计划合同部副主任岗位。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》Q/CDT2030701-2009《工程造价管理规定》Q/CDT2030702-2009《工程项目全工程造价咨询管理规定》Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》Q/CDT2030801-2009《合同管理规定》Q/CDT2030802-2009《工程总结算管理规定》Q/CDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》Q/CDT2031202-2009《工程项目管理目标考核管理规定》岗位基本要求掌握国家、集团公司的经营管理方针、政策；具备全面经营管理知识，经营管理经验；精通国家合同、招标管理法规，通晓结算和变更索赔管理，具备较丰富的水电工程建设管理知识与经验；具有较强的独立分析问题、解决问题的能力；具有很强的团队协作、管理能力；具有很强的组织、沟通能力；具有较强的文字功底，能完成相关会议纪要、报告的审核任务；具备胜任本岗位工作的能力。职责与权限工作关系直接上级：水电项目公司基建副总经理直接下级：计划合同部副主任（如需设置）、预结算管理岗、综合管理岗、招标管理岗、计划岗、统计岗职责负责部门管理体系建设。组织建立健全部门各项经营、工作管理制度，规范支撑公司经营和部门管理活动；负责投资计划管理。组织编制年度综合目标计划和控制标准，审核年度、季度、月度投资计划，监督、动态调整投资计划，根据投资计划合理安排资金计划，开展经济活动分析，审批项目投资计划，下达年度、季度、月度工作计划，并采取有效措施，确保各项经营指标的完成；负责投资统计管理。主持统计报表的编制，提供公司实际完成情况的基础统计资料，对完成投资进行合理分类和归口统计，并进行对比分析。对各股东、各级政府、上级单位报送统计报表；负责招投标管理。组织协调有关单位编制招标文件、科学设置项目招标边界条件，组织招标文件评审，控制招标文件质量，委托或自行编制招标项目标底，有针对性的组织编写评标管理办法。依照相关法律法规进行招投标活动，接受相关单位监督；负责合同综合管理。根据公司经营目标，制定本部门工作目标，对计划合同部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；组织做好各项计划合同管理基础工作，确保计划合同信息提供准确、及时；负责预结算管理。全面了解和掌握参建各方的进度结算情况，规范预结算程序，深入现场了解工程进展情况，及时办理结算支付手续。全面了解和掌握参建各方的现场工作情况和变更、索赔时间发生情况，规范变更、索赔处理程序，及时协调和办理相关结算支付手续。权限根据工作需要，组织协调编制公司各项经营管理规章制度；对下属提交的工作计划、合同拟稿、招标请示等文件有审核权，对各参建监理单位上报的各种文件有审核权，对各参建单位报送的预结算报表、竣工结算报表、变更和索赔文件有审核权，对修编的各类管理办法有审核权；对各参建单位经营工作、对下属工作开展情况有检查权，有权调整部门成员岗位工作，以完成部门工作任务；对与经营管理工作相关的管理办法修定、对下属人员的工作奖惩、对工程重大技术经济方案的制定、变更索赔等协调会议的决定有建议权；对各单位各项经营管理工作、对下属人员的工作计划实施情况有考核权；岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。工作内容要求与方法部门管理建立健全部门工作管理制度，规范支撑公司经营和部门管部门人员分工、绩效考核办法、部门工作制度等；执行部门例会制度，每周组织一次部门例会。每季度组织一次绩效考核会；投资计划管理依据Q/CDT2030703-2009《工程执行概算管理规定》第4.4条，完成以下工作：组织编制项目执行概算、年度投资计划、季度投资计划、月度投资计划；组织对主要施工标段的投资计划审查；投资统计管理依据Q/CDT2031201-2009《工程项目经济活动分析管理规定》第4.3条，完成以下工作：组织编制项目年度投资统计、季度投资统计、月度投资统计，其它分项统计，并对统计结果进行分析，提出整改措施；组织对主要施工标段的完成投资进行统计、分析，提出相应的措施；招投标管理依据Q/CDT2030301-2009《工程招标采购管理规定》第4.5条及第4.6条，参加招标领导小组和工作组，完成以下工作：组织资格预审文件及招标文件的编制、审查，及时发布资格预审和招标公告；组织各项招标项目的资格预审工作，编制、审查资格预审报告，提请招标领导小组确定通过资格预审短名单；组织各项招标项目的开标、评标工作，编制、审查评标报告，提请招标领导小组确定中标单位，组织合同谈判、合同文件会审及合同签订工作；合同综合管理负责除招标项目之外各个零星采购合同的采购工作，编制采购邀请书、采购评审报告，组织合同会审、签订工作；依据Q/CDT2030301-2009《工程合同管理规定》第4.3条，负责五大中心、移民环保、设备物资采购、保险、科研等合同的合同管理；负责所管理合同主体单位的考核工作；参与项目核准、融资、组织签订购售电协议和并网协议等；工程结算管理依据Q/CDT2030701-2009《工程造价管理规定》第5.3条，负责各项合同变更立项、变更费用申报的审核及合同中间工程预结算工作；依据Q/CDT2030802-2009《工程总结算管理规定》第4.4条，负责单项工程竣工结算、工程完工结算的审核工作；参与工程施工现场管理协调工作；负责对所管理合同主体单位如监理、施工单位的考核工作；负责组织中介单位进行价差测算工作，完成各项调差合同执行过程中的价差调整工作；依据Q/CDT2030702-2009《工程项目全工程造价咨询管理规定》第3.4条，监督、检查、考核造价咨询单位的各项工作；依据Q/CDT2031202-2009《工程项目管理目标考核管理规定》第4.3条，组织编制项目造价管理目标完成情况的内容。检查与考核暂略本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。

附录A

（资料性附录）

本岗位参与的流程目录本部门归口管理、本岗位参与的流程参与计划合同部所有管理流程。其他部门归口管理、本岗位参与的流程参与其它部门须会签的管理流程。━━━━━━━━━━━━

《水电项目公司计划合同部主任工作标准》标准解读一、标准概况为便于各单位准确理解、执行和应用《水电项目公司计划合同部主任工作标准》，特编制本解读。本解读依据该标准正式文本的前5页（封面、前言、目录及正文开头）编制，供学习、培训、采购与实施参考；具体内容以标准原文及权威发布为准。标准编号：Q∕CDT3033225-2010。该标准由发编制并发布，发布日期为2010年12月30日，实施日期为2011年03月01日。起草单位/主要起草人：本标准由标准化委员会提出。。本标准规定了水电项目公司计划合同部主任岗位基本要求、职责与权限、岗位。内容定位：本解读属于辅助性学习与实施参考资料，不替代标准原文，也不具备强制效力；标准中的强制性条款应严格按原文执行。二、术语与定义标准正文“术语和定义”一章对相关核心概念作出界定。学习使用时应统一口径，避免望文生义。术语使用要求：本标准所涉及的专业术语，应以标准“术语和定义”一章的表述为准；引用时不得随意改写或断章取义。单位与符号：标准中的计量单位、代号和符号应符合国家法定计量单位及标准正文的约定，使用时应全文统一。定义衔接：对标准中引用其他标准或文件的概念，应回到所引用文件的原始定义核对，确保口径一致。术语核对流程：在培训宣贯、合同签订和技术交流中，凡涉及关键术语，应先核对标准定义再使用，避免因口径不一造成理解分歧或验收争议。三、标准框架依据本解读所读取的前5页（封面、前言、目录与正文开头），该标准主要框架与章节安排如下（以标准原文目录为准）：·1范围。·2规范性引用文件。·范围。·规范性引用文件。四、核心技术要求（重点）本章为解读之重点，覆盖该标准所规定的主要技术要求与性能指标。实施与检查人员应结合自身岗位重点掌握：总体要求：应结合标准所述产品的类别、等级与使用场景，系统把握技术要求，并将关键指标转化为可操作、可检查的验收清单。关于“1范围”：该部分是该标准的重要内容，执行时应以标准原文为准，明确适用对象、技术指标与判定方法；实践中应将其分解为可执行的检验与验收动作，纳入采购、生产或质量控制流程；凡标准未明确或与现行国家/行业标准不一致的，应以更高层级的有效规定为准。关于“2规范性引用文件”：该部分是该标准的重要内容，执行时应以标准原文为准，明确适用对象、技术指标与判定方法；实践中应将其分解为可执行的检验与验收动作，纳入采购、生产或质量控制流程；凡标准未明确或与现行国家/行业标准不一致的，应以更高层级的有效规定为准。关于“范围”：该部分是该标准的重要内容，执行时应以标准原文为准，明确适用对象、技术指标与判定方法；实践中应将其分解为可执行的检验与验收动作，纳入采购、生产或质量控制流程；凡标准未明确或与现行国家/行业标准不一致的，应以更高层级的有效规定为准。五、试验、检验与验收标准规定的试验方法、检验规则与验收要求，是判定产品/服务是否合格的重要依据，应按原文执行：检验分类：区分出厂检验、型式检验（定期检验）与监督检验，明确各类检验的项目、频次与抽样方案。抽样与判定：按标准规定的抽样方法、批量和判定规则执行；检验结果应与标准规定的技术指标逐一对照，判定合格与否。记录与报告：检验过程应保留原始记录，出具规范的检验报告，做到数据真实、完整、可追溯。不合格处理：对检验不合格的项目，应按标准及合同约定的方式处理（如复验、降级、返工或退货），并做好留证。六、实施要点与风险提示标准实施与检查中常见的问题与风险点如下，应作为自查重点：理解偏差：脱离标准全文，仅凭局部条款或二手资料理解标准，导致口径不统一、执行不一致。指标错用：将适用于某一等级或场景的指标错误套用于其他情形，或混淆出厂检验与型式检验的项目。版本陈旧：使用已被替代或修订的旧版标准，未跟踪标准的更新，导致技术要求与现行规定不符。记录缺失：检验、验收、追溯记录不完整或无法对应到具体批次/产品，无法支撑质量追溯与责任认定