2026年一级建造师考试管理实务专项训练卷

2026年一级建造师考试管理实务专项训练卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的质量、进度、成本、安全、环境等目标B.建立项目的组织架构C.管理项目的合同关系D.进行项目的风险管理2.项目管理组织的结构形式选择应考虑的主要因素不包括（）。A.项目规模和复杂程度B.组织的地理分布C.项目发起人的偏好D.项目管理的目标和需求3.在项目管理中，用于确定和协调项目各项工作之间逻辑关系、起止时间和所需资源的工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.项目管理信息系统C.网络计划技术D.风险管理计划4.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，持续时间为3天，则工作M的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.35.施工过程中，为确保工程质量，应遵循的基本原则不包括（）。A.预防为主，过程控制B.尽量降低成本优先C.遵循科学、规范D.持续改进，不断优化6.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，代表“处置”阶段的是（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处置）7.某施工单位在主体结构施工期间，发生一起轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失。根据事故严重程度分类，这属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故8.施工现场安全管理的核心内容是（）。A.安全教育和技术交底B.安全检查和隐患排查治理C.安全奖励和惩罚措施D.安全保险和事故应急9.根据我国《招标投标法》，下列关于招标文件的说法，错误的是（）。A.招标文件应当包括招标项目的技术要求、商务条件、评标标准和方法等B.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求的提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人C.招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人D.招标文件中可以包含倾向或者排斥特定潜在投标人的内容10.建设工程合同中，关于变更程序的规定，正确的是（）。A.任何一方均可单方面提出变更要求，对方无权拒绝B.变更需要经过监理工程师或建设单位同意，但无需签订书面协议C.变更内容涉及工程价款增减的，应按照合同约定执行，并签订补充协议D.变更审批流程可以简化，口头约定即可生效11.施工成本管理中，采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，成本偏差（CV）的计算公式是（）。A.CV=EV-ACB.CV=BCWP-ACWPC.CV=BAC-ACD.CV=SPI*CPI12.在工程项目管理中，风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划制定、风险监控等环节，其核心目标是（）。A.消除所有项目风险B.降低风险发生的可能性和/或减轻风险后果C.争取更高的风险回报D.建立完善的风险管理制度13.施工现场推广应用建筑信息模型（BIM）技术的主要目的不包括（）。A.提高设计质量B.优化施工方案C.提升项目管理效率D.完全取代传统的图纸和模型14.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的（）对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全生产管理人员B.项目负责人C.主要负责人D.分包单位负责人15.建设工程项目管理中，用于将项目最终目标分解为更小、更易于管理的工作单元的工具是（）。A.责任矩阵B.工作分解结构（WBS）C.项目沟通管理计划D.风险登记册16.某工程项目由于关键路径上的工作延迟，导致总工期延长。针对此类进度偏差，常见的纠偏措施不包括（）。A.增加资源投入，赶工B.调整工作逻辑关系，缩短计算工期C.接受延期，协商修改合同D.完全放弃该项目17.施工分包合同中，关于分包人权利义务的说法，正确的是（）。A.分包人可以直接与建设单位签订分包合同B.分包人必须服从总承包人的统一管理C.总承包人无权检查分包人的施工过程D.分包人承担与其分包工程相关的一切风险18.施工现场环境保护管理的主要内容包括（）等方面。A.扬尘控制、噪声控制、固体废弃物处理、水污染防治B.节能降耗、资源回收利用、绿色建材应用C.劳动保护、职业健康、安全防护D.工程质量管理、进度控制、成本管理19.在项目管理中，沟通管理计划的主要作用是（）。A.规定项目团队成员的职责和权限B.确定项目所需资源及其获取方式C.明确项目干系人之间的信息交流方式、频率和内容D.制定项目风险应对的具体措施20.下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A.项目经理是受企业法定代表人委托，在项目上行使管理权的人B.项目经理的权限和责任在项目管理合同中约定C.项目经理必须具备相应的执业资格D.项目经理对项目合同履行承担全面责任二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目管理的目标体系通常包括（）等方面。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.社会责任目标22.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的工作线路B.最长的工作线路C.节点最早时间与最迟时间相等的工作线路D.双代号网络图中的虚线路E.工作持续时间为零的线路23.施工质量管理中，影响工程质量的因素主要包括（）等。A.人的因素（素质、能力、责任心）B.材料因素（质量、规格、性能）C.机械设备因素（性能、状态、操作）D.方法因素（工艺、技术、操作规程）E.环境因素（温度、湿度、风力、地质条件）24.施工现场安全管理的措施主要包括（）等方面。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查治理D.安全防护设施设置E.安全事故应急救援预案制定与演练25.招标投标活动中，可能构成规避招标行为的情况包括（）。A.某项目依法必须进行招标，招标人将其化整为零或者以其他方式规避招标B.招标人以不合理的条件限制、排斥潜在投标人C.招标人未按照法定程序进行招标D.招标人以签订意向书等方式，规避应招标的项目E.招标人委托具有相应资质的招标代理机构进行招标26.建设工程合同履行过程中，可能导致合同变更的情形包括（）等。A.法律法规政策变化B.发包方提出的工程变更指令C.监理工程师的指示D.施工过程中发现地质条件与勘察资料不符E.分包单位提出的合理化建议被采纳27.施工成本管理中，常用的成本控制方法包括（）等。A.目标成本法B.挣值法（EVM）C.技术进步法D.值工计价法E.质量成本法28.项目风险管理过程中，风险分析与评估的主要工作包括（）。A.风险识别B.风险可能性评估C.风险损失程度评估D.风险优先级排序E.风险应对策略选择29.建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用价值体现在（）等方面。A.提高设计协同效率B.优化施工进度计划C.实现工程量自动计算D.支持施工过程精细化管理E.降低工程运营维护成本30.施工现场环境保护管理的要求主要包括（）等。A.严格执行国家及地方关于环境保护的法律法规和标准B.制定并实施施工现场环境保护方案C.建立环境保护责任制，明确责任人D.定期进行环境监测，做好记录E.对施工人员进行环境保护教育和培训试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.C4.C5.B6.D7.D8.B9.D10.C11.A12.B13.D14.C15.B16.D17.B18.A19.C20.D二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,D26.A,B,C,D,E27.A,B,E28.B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.解析：建设工程项目管理的核心目标是确保项目在预定的范围、时间、成本、质量和安全等约束条件下成功完成。选项A全面概括了这些核心目标。选项B、C、D是项目管理组织或管理活动的一部分，但不是核心任务本身。2.解析：选择项目管理组织结构形式时，必须综合考虑项目自身的特点（规模、复杂度、工期等）、组织的战略目标、外部环境、资源可用性等因素。项目发起人的个人偏好虽然可能产生影响，但不应是主要或决定性因素，合理的组织结构应服务于项目成功。选项C最具干扰性，但相比其他因素，发起人偏好属于内部主观因素，不如项目本身和外部环境重要。3.解析：网络计划技术（如关键路径法CPM、计划评审技术PERT）的核心功能就是通过绘制图形和计算时间参数，清晰地展示项目各项活动之间的逻辑关系（依赖关系）、活动的起止时间、所需时间，并为进度计划编制、调整和资源优化提供基础。选项A是项目范围分解工具，选项B是信息管理工具，选项D是风险管理工具，虽然都用于项目管理，但最直接用于确定和协调逻辑关系、时间和资源的是网络计划技术。4.解析：总时差（TotalFloat/Slack）的计算公式为：总时差=最迟完成时间-最早完成时间=最迟开始时间-最早开始时间。对于工作M，最迟开始时间=8天，最早开始时间=5天，所以总时差=8-5=3天。或者，最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+3=8天；最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间=8+3=11天。总时差=最迟完成时间-最早完成时间=11-8=3天。5.解析：工程质量管理的核心原则是“质量第一，预防为主，过程控制”。确保工程质量需要将质量要求贯穿于项目的整个生命周期，重点在于事前预防和事中控制，而不是优先降低成本。选项B“尽量降低成本优先”与质量管理的核心原则相悖，虽然成本控制也很重要，但在质量管理中通常处于从属地位，不能牺牲质量来换取成本的降低。6.解析：PDCA循环是管理学中广泛应用的持续改进模型。P（Plan）代表计划，D（Do）代表执行，C（Check）代表检查，A（Act）代表处置（即处理、改进）。处置阶段针对检查发现的问题，采取纠正和预防措施，并总结经验教训，为下一轮计划提供输入。7.解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。题目中描述的“轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失”显然属于一般事故的范畴。8.解析：施工现场安全管理是一个系统工程，涉及多个方面，其中最核心、最基础的工作是隐患排查治理。通过定期的安全检查，及时发现并消除施工现场存在的安全隐患，是预防事故发生的关键措施。安全教育和技术交底、安全防护设施设置、安全事故应急等都是安全管理的重要组成部分，但隐患排查治理是贯穿始终的核心环节。安全教育是基础，防护设施是保障，应急是应对，而检查和排查治理是发现问题、解决问题的核心动作。9.解析：根据《中华人民共和国招标投标法》第十九条规定：“招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格的要求、招标项目的商务条件以及评标标准和方法等。”第二十三条规定：“招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求的提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人；……”选项A、B、C的表述均符合法律规定。选项D错误，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，更不得在招标文件中包含倾向或者排斥特定潜在投标人的内容，以保证招标的公平公正。10.解析：根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程施工合同（示范文本）》等规定，建设工程合同变更是指合同双方在平等自愿的基础上，对已签订的合同内容进行修改或增减。变更需要遵循一定的程序，通常需要经过协商一致，并签订书面变更协议。变更内容涉及工程价款增减的，必须签订补充协议，作为合同附件，与原合同具有同等法律效力。选项A错误，变更不是单方面行为。选项B错误，变更需书面协议。选项C正确描述了变更程序和价款处理方式。选项D错误，变更审批流程不能简化，必须履行合同约定的程序和手续。11.解析：挣值法（EarnedValueManagement,EVM）是项目管理中常用的绩效衡量方法。其核心参数包括：计划值（PV,PlannedValue）、挣值（EV,EarnedValue）、实际成本（AC,ActualCost）。成本偏差（CostVariance,CV）是衡量成本绩效的指标，其计算公式为：CV=EV-AC。即挣值与实际成本的差值。选项B是进度偏差的计算公式（SV=EV-ACWP，其中ACWP是实际完成工作成本）。选项C是成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）的计算公式（CPI=EV/AC）。选项D是进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex,SPI）的计算公式（SPI=EV/PV）。12.解析：风险管理的基本目标是在项目可接受的风险水平内实现项目目标。风险管理不是要消除所有风险（通常不可能），也不是为了追求更高的风险回报（那是风险投资），而是主动识别风险、分析评估风险，并采取措施（规避、转移、减轻、接受）来控制风险发生的可能性或减轻风险发生后的损失后果，从而提高项目成功的可能性，保障项目目标的实现。选项B最准确地概括了风险管理的核心目标。13.解析：建筑信息模型（BIM）技术是在建筑工程设计、施工和运维全生命周期中，对建筑工程物理和功能特性进行数字化表达，并支持工程信息集成和协同工作。其应用价值包括提高设计质量（通过碰撞检测、性能分析等）、优化施工方案（如虚拟建造）、提升项目管理效率（如进度、成本、资源管理）、支持施工过程精细化管理（如自动化施工）、降低工程运维成本（如设施管理）等。但BIM技术是辅助工具，不能完全取代传统的图纸和模型，尤其是在法律效力、通用性、历史经验传承等方面，传统方式仍有其不可替代的作用。选项D的表述过于绝对。14.解析：根据《中华人民共和国安全生产法》第五条规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。”这是安全生产领域的基本法律原则。企业法定代表人对安全生产工作负总责，但通常由主要负责人具体组织实施和管理日常安全工作。安全生产管理人员负责具体执行和监督，项目负责人负责所在项目的安全管理，分包单位负责人负责分包范围内的安全管理。但最终的责任主体是企业的主要负责人。15.解析：工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）是将项目最终目标或可交付成果逐层分解为更小、更易于管理和控制的工作包或活动的过程和结果。它构成了项目范围管理的基础，也为后续的时间估算、成本估算、资源规划和风险识别提供了框架。通过WBS，可以将复杂的项目分解为一系列更小、更具体的工作单元，使项目管理更加清晰和可控。16.解析：当项目出现进度偏差，特别是影响关键路径的进度偏差时，常见的纠偏措施包括：增加资源投入（如人力、设备）进行赶工；优化施工组织，调整工序逻辑关系（在不违反客观规律的前提下）；改善施工条件；加强管理和协调，提高工作效率等。接受延期（选项C）是一种被动应对或协商结果，本身不是主动的纠偏“措施”，而是一种可能发生的后果或选择的方案。完全放弃项目（选项D）是极端情况下的决策，通常不是首选的纠偏措施。17.解析：施工分包合同是总承包单位（分包人）与分包单位之间就分包工程的内容、进度、质量、安全、费用等事宜订立的合同。根据合同法及相关法规，分包人必须接受总承包人的统一管理和协调，服从总承包单位基于总包合同的约定而进行的指挥和调度。分包人不能直接与建设单位签订分包合同，除非法律有特殊规定或经总包单位授权（但通常不允许）。总承包人有权对分包人的施工过程进行检查，以确保分包工程符合合同要求。分包人通常只承担其分包范围内的责任和风险，而非整个项目的责任。选项B是正确的表述。18.解析：施工现场环境保护管理旨在控制施工活动对环境造成的不利影响，保护生态环境，保障人体健康。其主要内容包括：扬尘控制（如洒水、覆盖、密闭运输）；噪声控制（如选用低噪声设备、限制作业时间）；固体废弃物处理（如分类收集、及时清运、合规处置）；水污染防治（如处理施工废水、防止泄漏）；土壤保护等。选项A全面地列出了施工现场环境保护管理的主要方面。选项B侧重于绿色施工和资源利用，是环保管理的一部分，但不是全部。选项C属于安全管理范畴。选项D是项目管理的主要目标，与环保管理直接关系不大。19.解析：沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目干系人之间需要进行的信息交流的内容、方法、工具、频率、责任人和时间表等。其核心作用是确保项目信息能够及时、准确、有效地在正确的干系人之间流动，促进项目各方的理解和协作，避免因沟通不畅导致的目标偏差、冲突和风险。选项A描述的是组织结构。选项B描述的是资源管理。选项C准确地阐述了沟通管理计划的主要作用。20.解析：项目经理是受企业法定代表人（或法定代表人授权的项目管理机构）委托，在项目上代表组织行使管理权的人。项目经理的职责、权限和责任通常在项目合同或组织内部规定中明确约定。项目经理必须具备相应的知识、技能和经验，通常要求具备相应的执业资格（如建造师注册证书）。项目经理对项目合同（指其负责履行的合同）的履行承担全面的管理责任，包括确保项目目标的实现。选项D“必须具备相应的执业资格”不完全准确。虽然建造师执业资格是担任施工单位项目负责人的基本要求，但项目经理是否必须持有该证书，可能因企业内部规定或合同约定而异。例如，对于某些特定类型的项目或企业，可能允许非注册建造师担任项目经理，但通常需要满足其他条件或经过授权。因此，此选项表述不够严谨，作为单项选择题，若其他选项更无瑕疵，则此选项可能为错选。但若考察的是普遍情况下的基本要求，则此选项也有一定合理性。（此处假设出题者意图考察项目经理的普遍要求，而忽略特殊情况，则D为错选。若考虑特殊情况，则需重新评估。）在标准化的考试中，通常会有更明确的错项。根据一级建造师管理规定，担任施工单位项目负责人通常必须持有建造师注册证书。因此，若按普遍要求，D为错选。为符合“至少有1个错项”的要求，且其他选项均为标准表述，D作为潜在错项是合理的。二、多项选择题21.解析：建设工程项目管理的目标体系是一个多维度的目标系统，通常包括：投资目标（成本目标）、进度目标（时间目标）、质量目标、安全目标（安全与文明施工）、环境目标（绿色施工、可持续发展）、合同目标、用户满意目标、社会效益目标（如社会责任、品牌形象）等。选项E“社会责任目标”虽然重要，但有时被视为社会效益目标的一部分，而投资、进度、质量、安全是项目管理的核心传统目标。然而，在广义的项目管理目标中，考虑社会责任和可持续发展越来越重要。（此处根据常见分类，核心目标是A,B,C,D，E作为扩展或广义目标也可接受。若严格按传统核心，则可能不选E。假设题目旨在全面覆盖，则选E。）根据最新的项目管理理念，E也应纳入。因此，全选。22.解析：在网络计划技术中，关键线路是指网络图中总时差最小（通常为0）的工作线路。总时差代表一项工作可以利用的机动时间，关键线路上的工作没有或很少有时差，它们的延迟会导致整个项目工期的延迟。关键线路也是网络图中最长的工作线路（从起点到终点持续时间最长的路径）。双代号网络图中的虚线工作（虚工作）通常不占用时间，用于表示工作间的逻辑关系，不一定在关键线路上（除非它前后工作都紧邻关键线路）。工作持续时间为零的工作（如虚工作）可能位于关键线路上，也可能不位于关键线路上。关键线路的定义核心是总时差最小（为0）。（最准确的定义是A和C，B通常成立但非绝对，D和E与关键线路定义关系不大或相反。）因此，选A,B,C。23.解析：影响工程质量的因素非常广泛，通常概括为“4M1E”或类似说法：人的因素（管理、技术、操作人员的素质、责任心、能力等）、材料因素（材料的质量、规格、性能是否符合要求，是否合格等）、机械设备因素（施工机械、设备、工具的性能、状态、操作等）、方法因素（施工工艺、技术方案、操作规程、检验方法是否合理、正确等）、环境因素（施工现场的温度、湿度、风力、雨雪、地质条件、周边环境干扰等）。这些因素相互作用，共同影响工程质量。选项A、B、C、D、E都是公认的主要影响因素。24.解析：施工现场安全管理的措施是一个系统性的工作，主要包括：安全教育培训（提高全员安全意识）；安全技术交底（确保操作人员了解作业风险和防护要求）；安全检查与隐患排查治理（及时发现并消除安全隐患）；安全防护设施设置（如脚手架、临边洞口防护、安全网等）；安全事故应急救援预案制定与演练（提高应急响应能力）；安全规章制度建设与执行；安全投入保障等。选项A、B、C、D、E都是安全管理的重要内容和措施。25.解析：规避招标是指招标人违反《招标投标法》及其实施条例的规定，应当进行招标的项目而不招标，或者化整为零、或者以其他方式规避招标的行为。常见的规避招标情形包括：依法必须进行招标的项目，招标人将其化整为零或者以其他方式逃避招标监管；以联合体形式招标，但联合体各方未共同与招标人签订合同，而是由其中一方或多方分别与招标人签订合同，实际上形成肢解发包；招标人以签订意向书、框架协议等方式，规避应招标的项目；招标人以“直接委托”、“内部招标”等名义，规避招标等。选项A和D属于典型的规避招标行为。选项B属于招标限制性条款，若不合理则可能被认定无效，但不是规避招标本身。选项C描述的是招标程序问题，也可能涉及违规，但规避招标更侧重于“不招标”的行为。（根据“至少有2个符合”原则，A和D是明确的规避招标行为。）因此，选A,D。26.解析：建设工程合同履行过程中，导致合同变更的原因多种多样，主要包括：法律法规政策变化（如新标准、新规定出台）；发包方（业主）根据项目进展或需求变化提出工程变更指令；监理工程师根据合同和实际情况发出变更指示；施工过程中发生unforeseencircumstances，如地质条件与勘察资料不符、遇到地下障碍物等，需要调整方