2026大学大四（工程项目管理）工程项目管理师资格核心考点专项试题及答案

2026大学大四（工程项目管理）工程项目管理师资格核心考点专项试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在工程项目管理中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键环节？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

2.工程项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险管理计划

C.项目进度表

D.项目预算

3.在项目管理的五大过程中，哪个过程主要关注项目目标的实现？

A.启动过程

B.规划过程

C.执行过程

D.监控过程

4.项目管理中，哪个角色负责确保项目团队与项目干系人之间的有效沟通？

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目监督员

D.项目顾问

5.在工程项目管理中，哪个方法用于评估项目进度？

A.关键路径法

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.回归分析

6.项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.项目预算

7.在工程项目管理中，哪个阶段是项目团队完成所有项目工作并交付成果的阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

8.项目管理中，哪个概念强调在项目执行过程中持续改进？

A.敏捷管理

B.瀑布模型

C.增量交付

D.范围蔓延

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.以下哪些是项目管理的五大过程？

A.启动过程

B.规划过程

C.执行过程

D.监控过程

E.收尾过程

2.以下哪些是项目风险管理的主要步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

3.以下哪些是项目团队沟通的常见工具？

A.会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目进度表

E.沟通计划

4.以下哪些是项目进度管理的工具？

A.关键路径法

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.回归分析

E.甘特图

5.以下哪些是项目收尾的主要活动？

A.项目验收

B.项目文档归档

C.项目团队解散

D.项目经验教训总结

E.项目预算结算

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.项目管理中的工作分解结构（WBS）用于确定项目的范围。（正确）

2.项目管理中的风险管理计划用于识别和应对项目中的风险。（正确）

3.项目管理中的项目经理负责确保项目目标的实现。（正确）

4.项目管理中的项目进度表用于跟踪项目进度。（正确）

5.项目管理中的项目收尾阶段是项目团队完成所有项目工作并交付成果的阶段。（正确）

三、（一）填空题（5题，每题4分，共20分）

1.在工程项目管理中，确定项目目标和范围的关键环节是______。

2.工程项目管理中，用于识别项目中的风险的工具是______。

3.项目管理中，主要关注项目目标实现的五大过程之一是______。

4.项目管理中，负责确保项目团队与项目干系人之间有效沟通的角色是______。

5.在工程项目管理中，用于评估项目进度的工具是______。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.假设一个项目的总预算为1000万元，项目已经完成了60%，请计算项目剩余的预算。

2.假设一个项目的关键路径长度为15天，项目已经完成了50%，请计算项目剩余的时间。

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.请描述工程项目管理中风险管理的五个主要步骤，并简要说明每个步骤的作用。

2.请描述工程项目管理中项目团队沟通的重要性，并列举三种常见的项目团队沟通工具。

五、材料分析题（1题，20分）

假设一个工程项目已经进入执行阶段，项目团队发现原计划中的一些关键资源无法按时到位，导致项目进度受到影响。请分析这种情况可能对项目产生的影响，并提出相应的应对措施。

答案部分：

一、选择题

1.A

2.B

3.C

4.A

5.A

6.B

7.D

8.A

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,E

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

三、（一）填空题

1.项目启动

2.风险管理计划

3.项目执行

4.项目经理

5.关键路径法

（二）计算题

1.项目剩余预算=1000万元*(1-60%)=400万元

2.项目剩余时间=15天*(1-50%)=7.5天

四、综合题

1.风险管理的五个主要步骤及其作用：

-风险识别：识别项目中可能出现的风险。

-风险评估：评估已识别风险的可能性和影响。

-风险应对：制定应对风险的具体措施。

-风险监控：持续监控风险的变化并采取相应措施。

-风险记录：记录风险管理的全过程，为未来项目提供参考。

2.项目团队沟通的重要性及常见工具：

-重要性：确保项目团队与项目干系人之间的有效沟通，提高项目执行效率，减少误解和冲突。

-常见