2026年广西区考《申论》真题及答案解析（A卷）

2026年广西区考《申论》真题及答案解析（A卷）一、概括题（15分）1.根据给定资料1，概括当前基层治理中存在的突出问题。要求：全面、准确、有条理，不超过200字。一、基层负担过重，督查检查考核事项多，报表重复填报，干部精力被大量占用。二、权责不对等，属地责任被随意放大，资源、权限不下沉，基层“小马拉大车”。三、部门数据壁垒依然存在，信息多头采集、重复录入，治理效率不高。四、群众参与渠道不畅，自治意识较弱，动员群众手段单一。五、基层专业力量短缺，服务能力不足，资源配置不均衡，难以满足多样化需求。解析：概括题应紧扣材料，合并同类项，从“负担、权责、数据、参与、能力”等维度归类，避免罗列细节，确保要点不交叉、不遗漏。二、综合分析题（20分）2.根据给定资料2，分析N市“一网通办”改革成效显著的原因。要求：分析全面，条理清晰，不超过300字。答案：N市“一网通办”改革成效显著的原因主要有五个方面：一是高位推动有力。出台专项改革方案，明确部门责任，形成协同推进机制。二是数据共享破壁垒。建立统一政务数据平台，打通部门系统，实现数据一次采集、多方复用。三是流程再造提效能。推行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”，压缩办理环节和时限。四是监督评价强约束。实行“好差评”制度，差评实时反馈、限期整改，倒逼服务提质增效。五是技术支撑拓渠道。开发移动端、自助终端和智能预审功能，推动政务服务“网上办、掌上办、就近办”。解析：原因分析应从制度、技术、流程、监督等维度展开，既要体现材料中的具体做法，又要提炼出背后的一般性经验，避免只抄材料不归纳。三、贯彻执行题（25分）3.根据给定资料3，以M镇人民政府名义，撰写一份关于“积分制”治理模式的经验介绍材料。要求：内容具体，条理清晰，语言流畅，不超过500字。答案：关于M镇“积分制”治理模式的经验介绍近年来，M镇坚持党建引领，探索推行“积分制”治理模式，将村规民约量化为具体积分，以小积分撬动大治理，群众参与率大幅提升，矛盾纠纷明显减少。一、科学设分，明确治理导向。将环境卫生、孝老爱亲、遵纪守法、移风易俗等纳入积分项目，设置正向加分和负面扣分清单，让群众行为有标准、赶超有方向。二、公开评分，确保公平公正。组建由党员代表、村民代表组成的评议小组，实行“一事一记录、一月一审核、一季一公示”，全过程公开透明，接受群众监督。三、多元用分，强化激励约束。积分可兑换生活物资、优先享受惠民政策，积分排名与“文明家庭”“星级农户”评选挂钩；同时设立红黑榜，褒扬先进、鞭策后进。四、积分议事，促进群众自治。将积分与村民说事会联动，群众参与公共事务决策可获积分，推动形成“自己的事情自己议、自己的家园自己建”的良好氛围。通过积分制，M镇村容村貌明显改善，村民自治活力显著增强，基层治理从“干部干、群众看”变为“干部群众一起干”。解析：贯彻执行题需注意格式准确，标题、正文、落款等要素完整。正文围绕“做法+成效”展开，分条陈述但语言要连贯，突出经验的推广价值。四、文章写作题（40分）4.“给定资料4”中划线句子写道：“治理的‘最后一公里’就在群众家门口。”请结合对这句话的理解，联系实际，自拟题目，写一篇文章。要求：观点明确，论证充分，结构完整，语言流畅，1000-1200字。答案：打通“最后一公里”让治理直抵民心基层是国家治理的基石，也是联系群众最紧密、服务群众最直接的“最后一公里”。这“最后一公里”不在文件里，不在会议中，而在群众家门口的一件件小事里。打通这一公里，既是提升治理效能的必然要求，更是践行以人民为中心的发展思想的生动体现。打通“最后一公里”，要让组织力量下沉到底。基层党组织是基层治理的核心。有的地方把支部建在网格上、楼栋里，党员干部常态化走访入户，变“群众跑”为“干部跑”，变“被动等事”为“主动找事”。只有组织根系扎得深，治理触角才能延伸到每个小区、每条街巷，群众家门口的操心事、烦心事才能有人管、有人办。打通“最后一公里”，要让群众参与成为常态。群众是基层治理的最大主体。当前，一些地方开展积分制、红黑榜、村民说事会等探索，把群众从治理“旁观者”变为“参与者”。实践证明，凡是群众参与度高的地方，治理活力就强，矛盾化解就快。要善于搭建议事协商平台，让群众在自我管理、自我服务中增强归属感和责任感，形成共建共治共享的良性循环。打通“最后一公里”，要让数字赋能精准高效。治理的难点之一在于信息不对称、服务不及时。近年来，“一网通办”“接诉即办”等改革之所以广受好评，关键在于用数据跑路替代群众跑腿，把分散的服务资源整合到群众指尖。要用好数字技术，推动政务数据共享、审批流程再造，让群众办事“最多跑一次”甚至“一次不用跑”，以技术精度提升治理温度。打通“最后一公里”，还要让机制保障坚实有力。权责不清、资源不足，是基层治理长期存在的痛点。要深化基层减负赋能改革，厘清县乡职责边界，推动编制、经费、资源向基层倾斜，真正让基层有人办事、有钱做事、有权管事。同时完善“吹哨报到”“接诉即办”等机制，确保群众诉求快速响应、限时办理、有效反馈，防止“最后一公里”变成“最难一公里”。群众家门口的一盏路灯亮不亮、一条小巷平不平、一次办事顺不顺，映射的是治理的成色与温度。唯有把治理重心沉下去，把资源力量聚起来，把群众参与激出来，把数字效能用起来，才能真正打通“最后一公里”，让千家万户感受到实实在在的获得感、幸福感、