施工图纸变更会审记录规范课件

2026/11/03施工图纸变更会审记录规范汇报人：XXXX课程导览01变更与会审认知建立概念框架02会审准备与实施掌握全流程操作03记录规范与审批落实表格与流程04风险警示与归档规避风险闭环变更与会审认知01技术准备·图纸会审图纸会审是开工前的技术总把关开工前由建设单位组织设计、施工、监理等参建单位，对施工图设计文件进行全面审查。图纸会审·开工前技术总把关：四方参与、监理签认02/24四方参与，监理签认建设单位

组织设计单位施工单位监理单位依据

GB50319-2013第5.1.2条：监理人员应熟悉设计文件，并参加建设单位主持的图纸会审与设计交底会议会议纪要由总监理工程师签认核心目的开工前发现图纸错漏、矛盾与施工难点，把问题解决在施工之前为拟建工程提供准确、齐全的设计图纸对施工单位的价值熟悉图纸、领会设计意图、明确质量要求为施工组织设计、施工预算编制和技术交底提供依据设计变更与工程洽商设计变更与工程洽商要分清发起方不同，性质就不同。设计变更载体：设计变更通知单设计单位对已发放设计文件的修改说明，载体为设计变更通知单，必要时附图纸。工程洽商又称：技术核定单施工单位基于现场实际或施工能力，在不影响建筑功能前提下提出的更合理修改意见，又称技术核定单。效力与用途各有侧重。工程洽商用于补充施工图纸、处理施工图预算外的施工费用，与施工图纸具有同等法律效力参建各方就未尽事宜洽谈商量，达成一致或经审批确认后，可作为合同文件的有机组成部分分清发起方，流程不跑偏03/24规范依据会审记录有明确的规范依据规范依据明确，记录不可随意会审记录的格式、签章与修改均有硬性要求市政类格式采用

质控（市政）表C.0.1，由建设（代建）单位、监理单位整理、汇总会签要求参加会审各单位项目负责人签证，并加盖所在单位公章涂改禁止会审记录不得随意涂改或变更涉及变更的问题，走规定程序设计变更须按程序发出、审查并报批变更单（图）凡涉及设计变更的，由设计单位按规定程序发出设计变更单（图）重大变更审查重大设计变更，须经原施工图审查机构审查后方可实施法规依据《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）第二十八条：勘察、设计文件内容需作重大修改的，建设单位应报经原审批机关批准后，方可修改注：会审记录格式依据质控（市政）表C.0.1；变更程序依据《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）第二十八条04/24组织与职责四方参与

各司其职组织方建设单位牵头组织会审，现场负责人提出建设性意见设计方参与方总工程师、项目负责人、各专业设计负责人负责专业审核与书面交底记录监理方参与方项目总监、副总监、各专业监理工程师全程监督会审过程施工方参与方项目经理、项目总工程师、各专业技术负责人从施工角度提出改进意见前置动作会审前各单位完成图纸自审，形成自审记录，报建设单位转交设计单位做交底准备图纸会审参与各方职责划分05/24会审准备与实施02图纸会审·准备阶段会前自审预审，打牢基础现状会审质量不在会上，而在会前。临时翻图、现场扯皮，问题清单拿不出来，会审必然走过场。做法项目部先组织各专业技术负责人内部预审，逐页逐项提出问题，形成书面问题清单；各参建单位提前7–10天提交，按建筑、结构、机电等专业分类。重点核查四项设计单位资质与图纸正式签署情况地质勘探资料是否完整设计图纸与说明是否齐全各专业图纸之间是否存在矛盾公司参与条件施工难度大、结构复杂或特殊项目25000平方米以上建筑面积会审前一周将图纸报总工办预审会审质量前移：自审、预审、问题清单三步承接准备阶段06/24会前准备问题清单整理与设计交底01问题清单先行施工、监理及各专业技术人员将图纸问题与优化建议整理成文字材料，在设计交底前提交设计单位并分发会审人员。交底前提交02三个工作日内交底图纸分发后

3个工作日

内，由监理单位牵头，组织业主、设计、施工、监理及技术负责人共同参与。监理单位牵头03交底以设计单位为主设计单位作技术交底，各方提出问题，与会者逐条讨论解决，为理解图纸、交流意见提供平台。逐条讨论解决07/24会审实施会审会议流程与时间控制

15

个工作日内（设计交底后），由建设单位或监理单位再次组织深入会审会议推进链1主持人开场2设计单位图纸交底3施工方与监理方提出问题4逐项讨论研究5形成会审记录6各方签字盖章生效当场能明确的问题立即记录当场给出结论并写入会审记录争议问题会后复核约定会后由设计复核，

3

日内反馈会审记录纪律每个单位提出的问题或优化建议，必须经讨论作出明确结论需再次讨论的，在会审记录上明确最终答复日期会审流程与时间控制要点·时间锚点：设计交底后15个工作日；争议反馈：3日内08/24图纸会审·组织实施四种会审方式灵活选用方式一全部图纸集中会审方式二分部图纸会审方式三分阶段图纸会审方式四分专业图纸会审由谁定监理单位根据项目需求确定具体形式。时间要求开工前完成；施工图未全部到位时，可分阶段进行分部工程图纸会审。备档要求各参建单位对施工图、工程联系单及会审记录做好备档；作废图纸由设计单位书面通知，各施工单位自行处理。会审方式由监理单位根据项目需求确定，开工前完成09/24图纸会审会审围绕四大核心展开合规性01核查设计资质、图审签署、防火消防规范。完整性02地质资料、图纸说明齐全，分期供图有安排。合理性03地基方案、构造做法无隐患、不增成本。可实施性04标准图册具备，材料供应有保障、可代换。四方协同建设设计施工监理图纸会审围绕四大核心展开，为后续分专业要点铺垫10/24图纸会审·施工图自审建筑与结构专业审查要点建筑专业规划·消防·空间尺寸核对红线、退距与规划要求消防车道与回车场设置≥4米车道宽≥9米转弯半径≥12米×12米回车场场地竖向标高与市政管网衔接合理房间尺寸与净高匹配使用需求≥3.1米教室净高≥1.3米公共建筑走道宽楼梯梯段净宽、疏散距离符合防火规范结构专业地勘·基础·图纸一致性地勘报告与基础选型匹配：软土地区避免天然浅基础桩基承载力计算书与地勘参数一致筏板设计控制指标≥400毫米筏板厚度≥0.2%配筋率建筑图与结构图平面尺寸、标高一致各专业图纸及平立剖面图之间无矛盾、无遗漏建筑·结构专业审查量化清单，逐项核对11/24分专业自审·机电专业机电专业审查要点01管线协调吊顶内水管与风管等管线冲突是重点；工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间不得存在矛盾，布置须合理并满足设计功能要求。02设备与土建对应设备选型须与负荷匹配；预留孔洞位置须与土建对应，避免后期凿洞。03预埋与钢筋表达预埋件须标注清楚；钢筋明细表须提供，钢筋构造要求须表达明确。04变更图纸保存设计变更不可避免时，修改须经原设计单位同意；修改后的图纸或通知单须妥善保存，作为施工、交工验收和结算的重要依据。机电专业审查要点·聚焦管线协调、预埋表达与变更图纸依据12/24会审实施三类问题与识图审图技巧会审重点·三类问题1功能性问题图纸是否满足业主实际需求。2可行性问题施工难度是否过大、成本是否过高。3合规性问题是否违反强制性条文——此类必须要求设计修改。识图审图·五步推进1熟悉拟建工程功能2审查平面尺寸3审查立面尺寸4检查易错部位有无出错5判断有无改进空间关键核对点正立面三道尺寸相加是否吻合各楼层标高是否对应建施图与结施图标高是否一致——注意建施图标高通常比结施图高出几厘米门窗顶标高、楼梯踏步尺寸、梯梁下竖向净空尺寸须逐一审查会审聚焦三类问题，识图审图按五步推进，关键标高与尺寸逐一核对13/24记录规范与变更审批03图纸会审·表格结构会审记录表格结构要记牢工程名称页码共

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页会审地点记录整理人日期参加人员建设单位设计单位监理单位施工单位序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见市政项目质控（市政）表C.0.1采用质控（市政）表C.0.1格式。填写要求所有会审图纸均应记录在表内；无意见时，在"提出图纸问题""图纸修订意见"栏内注明"无"。留存与会签4份·一式四份由监理单位或施工单位填写、整理并存一份；与会单位会签各存一份。表格格式：质控（市政）表C.0.1·图纸会审记录14/24图纸会审记录填写要求逐项核对01工程名称填全称，须与规划许可证、施工许可证、施工图图签三者一致。02会审日期及地点填会审实际时间与地点，据实填写。03专业名称填建筑、结构、电气等会审专业。04参加人填建设、设计、监理、施工四方人员姓名。05会审内容按土、水、电顺序分别整理。06结论意见栏凡需设计单位提出变更或会审确定的解决意见，均在此栏写清，并由设计单位发设计变更通知单。记录中应填写工程名称、设计单位、建设单位、施工单位名称。资料员按栏位对照逐项核对填写15/24会审记录·生效要求签字盖章与会审要求STEP01三方签字施工、设计、建设单位代表分别签字，确认对会审内容的认可。STEP02监理方章监理工程师加盖

注册方章，体现专业资质与监督确认。STEP03负责人签章四方负责人须在会审记录上签字并盖公章，记录方可生效。签字盖章，责任落地注：签字盖章要求依据图纸会审记录管理规范，各方签章齐全后记录方可生效16/24变更管理设计变更审批六步流程变更审批走完六个步骤，一步不能跳。01变更提出STEP01施工单位提出申请，写明变更原因、内容及对工程的影响。02初审STEP02设计单位初步审查，判断是否合规、合理、可行。03审核STEP03项目负责人或专家组评估变更对目标、质量和安全的影响。04批准STEP04管理部门最终批准，以文件形式通知施工单位，作为正式变更依据。05执行STEP05施工单位立即将变更内容落实到实际施工中。06验收STEP06施工完成后对变更结果进行验收。设计变更审批流程·六步递进，逐环节压实责任17/24变更管理变更分级审批权限清晰变更按影响程度分三级，审批权限逐级收紧一级重大变更涉及功能、规模、结构体系调整——改变使用功能、增减层数、主体结构更改。报原审批部门核准二级一般变更不涉及重大功能与结构调整——局部装修材料更换、设备型号调整。勘察设计单位修改审核，建设单位确认后实施三级微小变更不影响结构安全、使用功能、外观，仅为方便施工、修正笔误或材料规格微调。审批流程可适当简化注：按变更影响程度划分审批层级，权限随级别逐级收紧18/24变更管理四方主体均可发起变更发起主体建设单位设计单位施工单位监理单位发起动作填写设计变更申请表，写明原因、内容、影响，并附证明材料审核分工建设单位必要性审核变更的必要性设计单位技术可行性审核变更的技术可行性监理单位三重影响审核质量、进度、投资影响紧急例外危及生命财产安全时，可先处置、事后补办手续监督兜底工程质量监督部门发现违规，责令改正、报告建设行政主管部门，依法处罚设计变更管理·发起主体、审核分工与紧急、监督边界19/24变更与洽商设计变更通知单与工程洽商记录两类文件，来源不同设计变更通知单设计单位发出，修改已发放设计文件，必要时附图。工程洽商记录施工单位据现场实际提出，经监理、设计签字确认后执行。洽商执行流程1施工单位提交洽商记录2监理、设计签字确认3执行记录内容4申请办理工程变更洽商确认单台账与归档变更洽商台账记录洽商过程与结果，须施工单位持有，并经监理、设计签字确认。设计变更通知单、变更洽商审批流转单等资料完整存档，以备查验、确保合规。资料依据：设计变更通知单与工程洽商管理要求20/24新规解读新规落地：签证制度取消三大变革01签证制度取消02监理职责调整03发承包双方直接确认旧签证流程已失效，操作口径须更新21/2401签证制度取消所有变更并入工程变更管理签订补充协议或变更指令书监理仅参与技术审查，不再单独审批签证02分级审批强化单项变更超合同价

10%

或累计超概算→报原审批部门调整概算政府项目需重走立项流程03监理职责聚焦对技术可行性、质量风险出具评估意见无权否决业主批准的变更风险警示与归档闭环04合规风险警示未批先施工与拆分规避风险高频风险未批先施工变更费用不纳入结算，监理被追责。规避审批拆分规避审批绕开分级审批权限，化整为零。500万5×100万小变更两道防线监理立即签发工程暂停令并上报；对违规变更签发监理通知单，及时上报建设单位及主管部门。台账建立变更台账按月比对，及时发现异常拆分。施工员与资料员须严格核对变更审批手续，确保每一项变更在实施前已完成合规审批。变更管理合规要点·风险防控22/24资料管理闭环变更台账与