一建通信广电施工管理知识树

20010通信工程建设程序

一、建设程序包括的主要阶

立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3

段

20011通信工1、初步设计2、年度支配支配3、

程建设实施阶施工准备

二、建设实施阶段的主要工

段的工作内容4、施工图设计5、施工招投标6、

作内容

开工报告

7、施工

1、制定制度落实人员2、汇总设备

材料资料

20012通信建

3、设计单位与设计图4、主耍材料

设单位施工准

来源

备阶段工作

5、报批手续6、现场环境准备7、

验收指标审定

20020通信工程施工准备（重点考点）

1、现场勘查的要求2、临时设施的设

一、施工现场准备的一般要置

求3、工程材料准备4、其他施工资源

20021通信工

的准备

程施工的现场

二、光电缆线路工程施工现1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、

准备

场准备联系协作

三、管道建设工程的施工现1、路由考察2、其他管线状况与路由复

场准备测3、隔离

四、设备安装工程的施工现1、机房考察2、准入证件3、图纸

场准备复核

五、其他准备工作1、冬雨期2、特殊地区

1、政府文件2、技术文件3、平安施

一、准备相关资料

工有关资料

1、内审81与现场勘查联系）2、会审（主

20022通信工二、施工图设计审核

持与参加）

程施工的技术

三、制定平安技术措施（了解）

准备

1、交底依据2、交底内容3、交

四、平安技术交底

底实施

五、新技术的培训（了解）

一、工作分解结构的概念

二、工作分解的作用（了解）

1、工作包全面覆盖工程项目不重复（全覆

盖、唯一、总分、相同项）2、规模

合适、可控到位（适度分解、80H、风险分

20023通信工三、工作分解的原则

解、责任到人）3、同心同德、逐步完

程的工作分解

善，形成文件（团队工作、逐步求精、文档

（新增内容）

化）

1、工作分解的一般方法（一般步豚8、一般

四、通信与广电工程的工作方法：时间+空间）2、承包内容的分

分解方法解方法3、工程量的分解方法（施工图、

地域）4、按工程目标

五、工作分解结构的表示方

1、项目结构图2、列表式

法

一、通信与广电工程施工资

有形资源无形资源

源种类

二、探讨施工资源配置必要

性

20024通信工1、依据进度支配编制调整

程的资源配置2、二维支配原则（时间+数量）

（新增内容）三、施工资源配置的原则3、应满足工程要求（规模一样、专业一样、

规格数量合理、用途明确）4、满足

均衡连续

1、配置依据62、配置方法（人、机、

四、施工资源的配置方法

材、资金、无形资源）3、表示方法

承诺

立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、

一、编制依据

标准规范与施工单位质量体系文件

二、工程概况2

三、工程主要施工特点6

1、施工阶段划分42、工程施工依次3、专

四、施工部署

20033广播电业工程穿插协调

视工程施工组从四方面实行限制措施，重点（开竣工、流水施

五、施工进度支配

织设计编制【未工、工期限制点、措施）

变】六、工程项目划分建设项目-单项--单位一分部一分项

七、施工方案

八、主要施工机械设备

材料

九、检测试验项目一工作内容一手段配置--方案

十、劳动力配备支配项0经理部一当地工人--人员履历表

20040通信与广电工程项目施工进度限制

一、通信与广电工程工序特1、相互独立2、相互联系（依次、并行）3、

点可再分解

1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下

20041合理划与地上、帮助与主体、空间依次与工作依次）

分施工工序2、依据不同的工程管理主体进行分解（建设、

二、工序划分时的留意事项

设计、施工）

3、工序支配时考虑作业组织形式须要（依次、

平行、流水）

一、进度支配编制的基本要

求可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调

二、编制进度支配的依据6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程

20042编制施1、列出工程的施工项目一览表2、项目

工进度支配分解3、确定各工序的起先和完成时间⑷

三、施工进度支配的编制步

4、编制进度支配图表5、进度支配

骤

图的优化（工期、费用、资源）6、编制进

度管理支配与其微小环节说明

1、单位与事务2、工序3、管理内容

一、施工进度影响因素的辨

20043施工进4、保证质量5、平安要求6、施工现

识

度的影响因素场特点

分析二、施工进度影响因素的分1、设备安装工程中可能影响进度的因素（内

析评价部8、外部5）2、线路与管道中可能影响

进度的因素（内部8、外部5）

一、进度监测二、进度内部8:管理-装备-技术-协调质量-材料-

比较财务-平安

20044合理调

三、进度偏差分析外部5：施工条件-施工环境-大型事务-意外

整施工进度

事务■不行抗

四、工程进度调整

20050通信与广电工程项目施工成本限制（与资源支配关系）

一、施工项目成本的构成固定成本+变动成本

二、分析施工项目成本的原

则实事求是、以数据为依据、留意实效

20051施工

1、影响施工成本的内部因素（规模装备、专

成本的影响因

业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、

素分析三、分析施工项目成本影响

财务、质量、平安、进度）2、影响施工成

因素的方法

本的外部因素（支配变更、施工环境、大型事

务、意外事务、不行抗力）

一、加强队伍建设，提高企1、降低工程项目的固定成本2

业竞争力2、降低工程项目的变动成本

1、综合平衡各项工程管理要素

二、实行全过程和全方位的

20052施工成2、实行动态限制

成本限制

本限制措施3、正确处理支配变更

1、建立项目的成本核算机制

三、加强财务与核算管理

2、建立成本开支的监督机制

四、加强技术管理1、接受合理施工方法

2、科学调配资源

1、工程项目规模确定分解方式

一、工程项目分解2、通过工作分解编制成本预算

3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）

20053施工成1、干脆成本（干脆工程费、措施费）

本预算的编制二、设置成本科目2、间接成本（现场管理费、平安生产费、报

【变更大】建赔补费）

1、成本预算的计算方法（类比法、自上而下、

三、成本计算

自下而上）2、成本预算结果

四、施工成本预算分析

20060通信与广电工程项目施工平安管理

1、施工资源2、施工现场四周环

一、明确平安管理的范围

境

二、合理运用平安生产费【变1、平安生产费管理2、平安生产费的适

更大】用范围

三、依据施工现场的具体特

20061施工平1、不同施工环境2、不同施工专业

点确定平安管理内容

安管理要求

四、平安管理工作应分阶段1、项目准备2、项目实施3、项目

进行验收

1、施工企业42、人员3

五、平安施工的基本要求

3、材料设备仪器34、项目经理

（2012真题考点）

部8

专职-措施与专项-交底-紧急岗位-平安防

护-消防-警示-可能损害

一、编制好平安限制支配

二、做好平安技术交底工作

三、检杳平安限制支配的落1、针对2*32、编写平安检查报告3、

20062施工阶实状况确定检查方法

段平安限制1、材料现场驻地2、设备仪器3、

四、重点检查事故隐患

其他设施4、平安作业问题

五、对存在的问题应进行跟

踪检查

一、紧急源的识别要求

1、通信线路工程32、通信管道工程

20063紧急源

二、工程中常见的紧急源2

辨识与风险评

（2007真题考点）3、室内设备4、室外设备

价

5、各专业人的担忧全行为

三、风险评价要求评价目的评价方法：定性、LEC法

一、平安限制措施的制定原1、据实编制2、可行

则性3、可操作性

20064制定相1、防火52、用电53、

关平安限制措低温24、机具仪表

二、施工现场应制定的平安

施5、通信设备与网络平安

限制措施

6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、

地下设施8、公路作业

9、高处作业

1、编制原则32、应包含内容7

一、应急预案的编制要求

20065应急预3、编制要求4、演练保障

案编制与事故1、分析处理程序5（基于、并非全部、专项

的分析处理二、事故的分析处理9基础）

2、应考虑专业和施工环境特点

20070通信与广电工程项目施工质量管理

一、依法承揽与分包工程（2012真题

考点）

20071

二、建立质量责任制

施工单位

二、做好施工前质量策划与设备器材

质量行为

检验工作

的规范

四、按标准与规范要求施工

（重点考

五、自觉接受质量监督机构的质量监

点）

督

六、供应竣工资料与工程返修、保修

20072一、重要过程的概念

施工重要二、重要过程的识别（2007、2009真

影响大、难度大、易波动（8）

过程的限题考点）

制（重点）三、重要过程的限制1、质量限制点设置2、限制方法5

1、安装准备22、设备安装6

一、设备安装工程的质量限制点

3、设备测试64、竣工阶段2

200731、准备阶段32、土石方施工3、杆

通信工程路施工4、线路敷设65、

二、线路工程的质量限制点

质量限制线路设备安装66、线缆接续

点与测试47、标示爱惜4

1、路由2、材料清点3、管道

三、管道工程质量限制点

坑槽4、管道基础5、水泥

管道钢管塑料管敷设8、包封加固

9、回填土方10、人

手孔与通道施工11、管道试通

1、后工种特性2、设备防护要

一、工艺施工特点（了解）求高3、施工条件要求严格4、

20074安装调试专业性强

广播电视1、土建条件复核2、特殊施工工艺

工程质量3、设备安装和调试环境4、安装质

二、质量限制点（了解）

限制点量检验5、系统的调试6、系

统指标的测试

三、质量限制案例（了解）

20075一、影响工程质量的因素人机料法环

工程质量

1、贯彻质量管理体系2、明确所

的影响因

二、影响质量因索的限制要点依据内容3、组织管理目标与三

索分析与

检4、制定订正预防措施

限制

20076一、以人的工作质量确保工程质量

施工质量二、严格限制投入品的质量

限制对策三、全面限制施工过程，重点限制工

在工程中序质量

的应用4四、坚持预防为主的方针

20080通信工程质量事故的处理

一、质量事故的等级划分：重大、严峻、一般(3152)

二、质量事故的报告和现场1、报告程序与报告内容52、现场爱

爱惜惜要求

20081通信1、调查的工作内容62、调查人员的主

工程质量事故三、质量事故的调查要责任7

的分析处理3、权力

1、处理质量问题的单位

四、质量事故的处理2、对责任单位与责任人惩处要求4

3、罚款要求3

一、直埋光缆线路工程质量

埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘

事故

二、杆路工程质量事故的预

电杆倾倒、吊线垂度

防措施

芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混

20081通信三、市话甩缆工程质量事故

线

工程质量事故

塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏

的防范措施

四、通信管道工程质量事故水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水

与体积

五、室内设备安装工程质量线缆布放不整齐、线缆端接的假焊和虚焊、

事故机架槽道走线架安装不整齐

六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处

断裂、天线方位角误差大、防雷措施

不到位

七、铁塔工程质量事故拉线塔倒塌、独立式铁塔倾斜和倒塌、防腐

20083通信工一、工程质量事故产生的缘技术、管理、操作、社会经济

程质量事故产由各参见单位错误行为5

生的缘由与特二、常见工程质量事故的特

一广二大

点点

20090通信与广电工程项目施工现场管理

一、现场工作区的管理

二、现场居住地的管理

20091施工

三、现场四周的管理。

现场管理要求

四、现场物资的管理。

五、现场施工人员的管理

一、环境因素的识别范围

二、环境因素识别方法调查视察询问等方法、过程分析

20092施工现全面识别环境因素、三三七、相一样、明确

三、识别施工现场环境因素

场环境因素识有利与不利的环境影响

别四、评价环境因素，确定重影响全球范围、多方面考虑确定、多因素打

要环境因素分法和是非推断法综合评价

五、常见的环境因素设备安装工程、线路工程、管道工程

20093重要环一、现场环境爱惜措施的制目标职责制度、噪声-光-紧急品-废弃物-节

境因素限制措定（了解）能、应急-其他-物资方

施二、环境因素的限制措施了解、防止、爱惜

一、施工现场的环境爱惜日

标确定

二、施工现场的环境爱惜措

针对性、可行性

施制定

20094施工现

三、施工现场环境爱惜措施

场的环境爱惜交底-贯彻-检查-改进

的落实

四、各专业环境爱惜应涉与

机房内施工3、室内施工5、长途线路施工3

的内容

五、特殊状况的处理

20100通信与广电工程合同管理

1、问询法2、流程图法3、测试表法（市场准入、

一、风险的识别方法（了招投标和授权批准、合同条款与履行）4、现场视

解）察法

20101

5、历史分析法6、环境分析法

合同风险

二、合同风险的种类1、客观性2、主观性

的识别与

三、合同中风险的表现形

防范1、客户风险2、决策风险3、过程风险

式

四、防范和规避合同风险1、风险管理体制和制度的建立与完善

的对策2、合同风险的处置对策

一、合同变更的起因（了新变更、设计错误、工程条件不精确、新技术学问、

解）政府新要求、合同实施问题、转让合同

建设方尽快做出、承包商快速全面系统落实、分析索

20102合二、合同变更的处理要求

赔

同变更的

1、合同变更的范围（合同条款变更、工程变更）

处理

三、合同变更范围和处理2、变更处理程序（重大、一般）

程序3、合同变更重应当留意的问题（7天、认可权限制、

不能免责、不能超范围）

20103合1、一方不履行2、不行抗力3、第三方缘由

一、合同违约责任的划分

同争议的4、防扩大

解决二、合同违约的解决方法1、协商2、调解3、仲裁4、诉讼

20104施一、索赔的概念

工索赔处1、索赔成立的条件3

理二、建设工程索赔成立的2、索赔应具备的理由（发包人违反合同、工程变更、

条件与应具备的理由歧义说明或不行抗力、要求提前完成、额外检验、非

承包人缘由短暂停工、物价法规）

1、因合同文件引起的索赔2、有关工程施工的

索赔

三、常见的建设工程索赔3、价款方面4、工期5、特殊风险与不行

抗

6、工程暂停与中止合同7、财务费用补偿

1、合同文件9+12、订立合同所依据的法律法

四、建设工程索赔的依据

规与标准规范3、相关证据7

五、建设工程索赔程序和

1、索赔程序2、索赔文件的编制方法4

方法

六、办理索赔因留意的问正值与足够、按规定办理、细致照实合理计算索赔的

题时间和费用

七、提高施JL索赔成功的充分论证、合理计算、按时提出、编写报告、证据足

方法够、友好解决、按月结算、施压

八、建设工程反索赔的概1、反索赔概念2、反索赔的特点3、反索

念与赔的内容

20110通信建设工程造价管理

一、概、预算定额的内

工机料消耗

容

二、概、预算定额的特

20111通信科学性、系统性、统一性、时效性

点

工程概预算定

三、概、预算定额的作

额1、概算定额的作用52、预算定额的作用5

用

四、现行工程预算定额总说明、册说明、章节说明、定额项目表、工作内

的构成容、项目注释和附录

措施费：4-工程干扰费、5-工程点交与场地清理

一、干脆费

10■生产工具用具15-施工队伍调遣费

二、间接费

三、利涧

20112通信

四、税金

工程费用定额

五、设备、工具购置费

其他费：7-平安卫生评价费9-平安生产费13-

六、工程建设其他费

工程保险费

七、预备费

20113通信工一、工程量的计算规则各专业预算定额的工程量计算规则

程工程量的计二、工程量的计算依据设计图纸、定额、有关文件

算原则与工程三、计量单位的取定要

与定额单位相一样

量清单计价的求

应用1、工程量计算的一般方法（上下左右、分界点、实

际安装数量）2、初步设计概算-技术设计概算-

四、工程量的计算方法

施工图设计预算（表三、新建与扩容、人工系数）

3、工程量清单计价项目的工程量计算方法

一、概、预算的定义实物工程量法

人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、

二、概、预算的编制原

编制依据、概算为初设组成、预算为施工图设计组

则和编制依据

成、按单项工程编制、引进设备

三、概、预算文件的组1、两部分组成2、说明内容43、六种十

20114通信成张表

工程概15算的实物工程量法9步：收集资料-熟悉图纸■计算工程

编制量一套用定额-选定材料价格-计算各项费用-复核-

编写说明-审核出版

三、概、预算文件的编

编制前中后事项与编制说明

制程序

概预算表格编写审查依次：表三甲-表三乙-表三丙

-表四甲-表一-表五甲-表一（工程费-机械费-仪表

费-材料费-建安费-其他-总）

一、工程价款结算的基

本原则

20115通信1、包工包料（10-30-602、包工不包料

工程价款结算二、工程预付款（管道线路设备40-30-20）3、预付时间4、

约定折扣方式5、不得预付情形2

三、工程进度，介款的结1、支付数量与预付款扣回（7-10-14-60%〜90%）

算2、延期支付15天2、拒付工程款责任认定

1、工程竣工结算的编审82、审查期限（同时

四、工程竣工，价款的结

提交、审查时间）3、竣工总结算（15-30）3、

算

工程竣工价款结算（14、15、5%）

五、工程价款结算的争

1、竣工结算争议2、工程质量争议

议处理

20120通信建设工程竣工验收的有关规定

1、收集方法2（内在联系、全过程）

一、竣工资料收集和编制

2、内容要求2（齐全真实、符合）

20121通信工程要求

3、制作要求3（形势一样、耐久、符合）

竣工资料的收集和

1、竣工文件部分4+12

编制二、建设项目竣工资料的

2、竣工图纸部分（50、1/3、图章）

编制内容

3、竣工测试部分

一、随工验收和部分验收1、随工验收

的基本规定2、部分验收

1、通信设备中（接地4、电池1、测试2）

20122通信工程随2、通信线路工程中（直埋9、管道4、架空

二、通信建设工程中的隐

工验收和部分验收5）

藏工程随工验收的内容

（重点考点）3、通信管道工程中（8）4、移动通信

工程5

三、通信工程隐藏工程随申请提交审验确认-确定验收-比对-记

工验收的程序录处理看法-复验手续

主体工程、工艺设备、环保平安消防、监理

一、竣工验收的条件

合格、齐全完整、维护配齐、人员适应

20123通信工程

可研、施工设计、设备说明书、验收规范、

竣工验收的组织与二、竣工验收的依据7

有关文件、合同、竣工文件

备案工作要求

三、竣工验收的组织工作1、对初步验收要求2、对试运转要求（3

要求个月、半个月）3、对竣工验

收要求

1、对竣工验收备案的要求（15日）

四、通信建设工程竣工验2、对质量监督报告的要求（15日）

收的备案要求3、对备案文件的审查要求（15H）

4、对违规行为的惩处方法

1、保修责任范围2、保修时间3、保

一、工程质量的保修服务修程序

20124通信工程4、投诉处理

质量保修的服务和1、工程回访（内容、回访人员与时间、问访

管理方式）

二、工程交付后的管理

2、非施工质量缺陷处理3、质量故障

分析与预防4、保修准备

20130通信工程建设市场管理

1、资质管理与等级划分

一、通信工程施工总承

2、承包工程的划分3（各类、3000以下、1000

包企业资质

以下）

1、资质管理与等级划分

二、电信工程专业承包

2、承包工程的划分3（各类、1000以下、500

资质

20131通信工以下）

程施工企业资质1、资质管理与专业、等级划分（协会、通信业务

管理网络■电信支撑网络-电信基础网络等系统集成、

三、通信信息网络系统

甲乙丙）

集成企业资质的管理

2、承包工程范围（各种规模、2000-2000-1000、

1000-1000-500）

四、通信用户管线建设

资质认定不涉与资质等级

企业资质的管理

1、注册条件（初始注册、接着执业）

2、注册程序伸请＞初审20-5＞审批20-10＞审核

一、建立师注册证书

10-5＞核发核定）3、

20132通信工

监督管理（统一监管与区域内监管、注销条件5）

程个人资格管理

二、平安生产考核证书1、考核标准2、申请程序3、监督管理

（六类人、五种证）

三、监理工程师资格证

1、申请条件2、申请程序3、监督管理

书

四、概预算人员资格证1、考核标准2、申请程序3、监督管理

书

与通信有关的特种作业：电工作业、焊接和热切

五、特种作业操作证

割专业与高处作业

20140通信工程施工招标投标管理

部：贯彻、监督查处、接受投诉、审批代理、制

一、监督与管理的范围

定细则

与职责分工

20141通信工省：贯彻、监督查处、接受投诉、初审代理

程施工招标投标二、通信建设项目招投

1、工业与信息化部对招投标活动的管理职责6

管理要求标管理机构的管理职

2、省区直辖市通信管理局的监管职责

责

三、监督与管理的内容监督检查、订正查处、核查、受理、调解

一、必需进行招投标的单项200-选购100-服务50-总额3000、外

项目与要求资、特殊干脆发包、不得化整为零

二、招标项目应具备的

勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标2

条件

1、自行招标（法人、专业、实力、机构或人员、

20142通信工

三、招标主体熟悉法规规章）