薪酬与福利管理制度

广东XX塑业有限责任公司

薪酬与福利管理制度（终稿）

第一部分总则

1、适用范围

本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。

2、目的

为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果,

以激发员工的积极性、主动性和创造性，木着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实

际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，实现企业与员工双赢。

3、制定原则

按需设卤，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外

具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，

兴取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。

第二部分薪酬体系及结构

公司员工收入总体上由岗位等级工资、工龄补贴、全勤奖、绩效奖金或效益金、周末及

立时加班工资等构成。具体如下：

r等级工资，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》

全勤奖，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》

绩效奖金，见附录《员工职业发展通道及工等级划分》

工资结构J工龄补贴，见附录《工龄补贴发放标准》

平时及周日加班费

1、员工当月工资收入=等级工资+工龄补贴+全勤奖+绩效奖金+平时/周日加班工资・

缺勤工资.代扣款项

1）代扣款项指公司代缴代付的个人所得税、个人应承担的社会保险费、水电费等，及

其他符合政府明文规定的应代扣款项。

2）缺勤工资指员工因故请假或未经同意擅自缺勤的工时工资。

2、生产计件奖金的计算

2.1生产计件奖金=员工实际得分x生产奖金分配系数x本月生产线/车间可分配计件奖

金

2.2员工实际得分=平时加班工时+工龄补贴+岗位系数十月度考核得分

2.3生产奖金分配系数=生产线或车间当月可分配计件奖金总额:当月生产线或车间在

职人员实际得分总和

3、生产线或车间生产计件奖金分配表

生产线或车间占生产线计件奖金系数备注

家用机线生产线计件奖金的90%,即当月生产计件奖金x0.9

工程机线生产线计件奖金的90%,即当月生产计件奖金X0.9

水箱车间生产线计件奖金的90%,即当月生产计件奖金义0.9

后勤调度保障生产部门当月生产计件奖金总和的10%仓走、生产经理

4、工资结构说明

a）等级工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，公司等级工资划分为

乙等级的等级序列，主要包括21.75天基本工资、绩效奖金、全勤奖和当月周六

加班工资，具体见《员工职业发展通道及工资等级划分》。

b）21.75天基本工资：本公司的基本工资以当地政府规定的人均最低工资标准为准，或

依据公司规定执行（不低公司所在地的最低工资标准）。

c）绩效奖金：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果

或岗位系数确立和发放。岗位系数按公司人力需求标准定编人数计算确定。

d）工龄补贴：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，发

放标准见《工龄补贴发放标准》。

e）加班工资：员工因工作原因加班的，原则上公司在不影响工作的情况下安排补休，不

予记算加班费，若确因工作原因不能补休的，根据公司加班费计算标准核算发放。

第三部分员工资定级和调整

1、所有新入职员工，其工资及职级由行政部根据员工的实际情况，及担任岗位确定员工的

职级和对应的工资标准。

1.1试用期员工的工资等级，原则上根据担任岗位所属职级类别确定最初的试用期工资等

级。

1.2用人部门主管可根据其工作经历与经验、技能提出工资级别的建议，行政部提出相关意

见，经公司负责人或总经理核准后执行。

2、薪资调整（薪资调整包括以下3种情形）

2.1试用期转正：新进人员试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试

月期内的工作表现，工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准。

2.1.1转正考核结果的定级：

序号考核结果工资调整等级备注

1N95分上调等级4级

2之85分上调等级3级

3沙5分上调等级2级

4次5分上调等级1级

5<65分试用期不合格终止录用

2.2公司级的薪资普调

2.2.1公司范围的工资调整，根据经营业绩情况、社会综合物价水平的幅度相应调整全公司

范围的员工工资水平，一般每年调整一次，具体办法由行政部提出方案，经公司核准

后实施。

2.2.2为确保员工的稳定，避免公司人才流失，对工作已满一年且未获得公司薪资普调机会

的人员，给予适当的薪资调整。

2.3年中调整：行政部根据员工入职工龄及所在岗位的工资水平，对入职转正已满六个月的

员工进行日常工作表现考核，作出综合评介后依评价结果提出员工工资级别调整建议并上报

总经理批准。

序号考核结果工资调整等级备注

1出5分上调等级2级占

2<95分之75分上调等级1级

3<75分不作调整，维持不变

2.4职务/岗位异动调整

员工因工作需要进行岗位调动时，可根据需要对其职级作相应调整。调整幅度可根据调

动后职位的核薪标准提报，呈报核准后，由行政部于职务正式调任之日起执行新的地区补贴

及薪资标准，原则上基本薪资不作调整。

2.5对有特殊贡献的员工需作薪资调整，由各部门主管根据部属之表现，可以视情况提报调

薪，经行政部复核后呈报总经理核准后执行。

2.6员工工资级别进行调整时，一般从次月一日起执行；已经发放的工资，不再进行补发。

员工对工资级别有异议的，可向行政部咨询。

1.2年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日，与一年第12月岗位绩效工资一同或

单独发放，但最迟在春节前五天汇到员工工资账户上。

1.3年终奖金发放的条件：在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，

则取消其年终奖金发放。

1.4年终奖发放标准：

1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；

2）员工的发放标准：个人在年度平均月工资额x（本年度在职月数X2）。

3）主管级以上人员的发放标准：个人本年度平均月工资额x（木年度在职月数R2）x2.

2、高温补贴：在每年6〜1（）月期间，根据员工在在室外或高温作业场所的工作安排，按月

或按天给予高温补贴。

3、春节往返路费报销：

3.1凡入职公司满一年或以上的员工，每年春节假期返乡过春节的往返交通费公司给予全额

报销（仅限于员工本人及火车、汽车、旁通载客轮船交通工具）；

3.2报销交通费所提供的票据必须符合以下规定：

1）放假前后一周的票据，如票据为实名制车票必须提供对应的实名制票据；

2）假期结束返程的票据为前一周和后三天的票据，如票据为实名制车票必须提供对应的实

名制票据。

3）报销时间为春节假期结束后的第三个月内进行报销，凡报销期间离职的人员不享受此福

利待遇。

第五部分：附则

1、本制度施行后，凡有类似制度自行终止，与本制度有抵触的以木制度为准。若本规定同其

他规章有所抵触之处，则依本规定为准。

2、公司实行薪酬保密制度，除公司指定管理人员知道员工薪资外，任何员工不得泄露薪酬

秘密，严重者将按泄露公司商业信息处理。

3.本规定解释权归公司管理部。

员工职业发展通道及工资等级划分

22天基

管理类技术类职员类技工类生产类工资等级综合泮贴岗位补贴周六加班26天工资

本工资

试用期1.1131020476.361806.36

一级普工1.213204030•480.001870.00

二级普工1.313306055483.641928.64

三级普工1.413408080487.271987.27

四级普工1.51350100105490.912015.91

五级普工1.61360120130494.552104.55

六级普工1.71370140155498.182163.18

试用期七线普工1.81380160180501.822221.82

试用期初级技工(1)八级普工2.11100200205509.092314.09

试用期文员(D初级技工(2}九级普工2.21410230235512.732387.73

试用期技术员(1)文员(2)初线技工(3)2.31420260265516.362461.36

车间组长(1)技术员(2)文员(3)初级技工2.41430290295520.002535.00

东间组长(2)技术员(3)文员(-1)初级技工(5)2.5•110320325523.642608.61

年间技术员(力文员(5)初级技工(G)2.61450950355527.272G02.27

车间组长(G技术员(5)文员(6)初级技工(7)2.71460380385530.912755.91

车间组长(5)技术员(6)文员(7)初级技工(8)2.81470410415534.552829.55

车间组长(6)技术员(7)文员(8)初慑技工(9)2.91480440445538.182903.18

车间期长(7)技术员(8)文员(9)中胃技工(1》3.11500■180475545.453000.45

车间组长(8)技术员(9)专员(D中级技工(2}3.21510520520549.093099.09

车间组长(9)技术员(10)专员(2)中级技工(3)3.31520560565552.733197.73

车间副主任(1)助理工程师专员(3)中级技工3.41530600610556.363296.36

车间副主任(2)助理工程师{2}专员(0中级技工(5)3.51510610655560.003395.00

车间副主任(3)助理工程师{3}专员(5)中级技工(6}3.61550680700563.643493.64

车间副主任(4)助理工程师(4)专员(6)中级技工(7)3.71560720745567.273592.27

车间副主任(5)助理工程怵(5}专员(7)中饭技工(8)3.81570760790570.913690.91

车间副主任(6)助理工程师(6)专员(8)中线技工(9)4.91580800835574.553789.55

车间副主任(7)助理工程师(8)专员(9)高级技工(1)4.11600850880581.823911.82

车间副主任(8)助理工程师(9)黏门助理⑴高级技工(2)4.21620900945589.09■1051.09

车间副主任(9)助理工程师(10)部门助理{2)高级技工(3}4.316409501010596.36■1196.36

车间主任(D工程师(1)帮门助理(3)高徽技工4.4166010001075603.644338.64

车间主任(2)工程师(2)拓门助理高级技工(5)4.5168010501140610.91■1480.91

车间主任(3)工程师(3)制门助理{5}高级技工(6}4.6170011001205618.184623.18

车间主任(4)工程师(4整门助理{6}高级技工(7)4.7172011501270625.45■1765.45

车间主任(5)工程师(5)部门助理(7)高级技工(8)4.817401200⑶632.734907.73

车间主任(6)工程师(6)就门助理(8)高四技工(9)4.9176012501400640.005050.00

车间主任(7)工程师(7)就门助理(9)5.1180013001465654.555219.55

车间主任(8)工程师(8)附1主管⑴5.2183013601555665.455410.45

车间主任(9)工程师(9)部门主营(2)5.3186014201645676.365601.36

副经理(1)工程师(10)部门主管(3)5.4189014801735687.275792.27

副经理(2)高级工程师(D那门主管“)5.5192015401825698.185983.18

副经理(3)高级工程师(2}制门主管⑸5.6195016001915709.096174.09

副经理(4)高级工程并{3}部门主管{6}5.7198016602005720.006365.00

副经理(5)窝级工程师(4)留门主管{7}5.8201017202095730.916555.91

副经理(6)高级工程师(5)就门主管(8)5.920.10178021857-11.826746.82

副经理(7)高级工程师{6)那门主管(9)6.1210018502275763.646988.64

副经理(8)曲级工程师6)6.2214019202395778.187233.18

副经理(9)高爆工程师(8)6.3218019902515792.737477.73

经理(D高级工程加{9}6.4222020602635807.277722.27

经理(2)高级工程师(10)6.5226021302755821.827966.82

经理(3)6.6230022002875836.368211.36

经理⑷6.7234022702995850.918455.91

经理(5)6.8238023403115865.458700.45

经理(6)6.92-12021103235880.008945.00

经理(7)7.1250025003355909.099264.09

经理⑻7.2255025803510927.279567.27

经理(9)7.3260026603665945.459870.45

副厂长(D7.4265027403820963.6410173.61

副厂长(2)7.5270028203975981.8210476.82

副厂长(3)7.62750290041301000.0010780.00

厂长(1)7.72800298012851018.1811083.18

厂长(2)7.8285。3U6U44401。3G.3611386.36

厂长(3)7.9290031-10459510541