2025黑龙江省建工集团项目成本核算中心招聘5人笔试历年参考题库附带

2025黑龙江省建工集团项目成本核算中心招聘5人笔试历年参考题库附带笔试参照2023-2024年黑龙江省建工集团项目成本核算中心招聘笔试题型题量设置，总分100分，考试时长120分钟，试题全部围绕岗位履职必备的政策规范、专业知识、实操能力命制，其中客观题占比55%，主观实操题占比45%。一、单项选择题（共20题，每题1.5分，总计30分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.根据《黑龙江省建工集团项目成本核算管理办法（2024修订）》，项目成本核算的核心核算单元是（）A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批2.建筑施工企业核算施工现场临时设施摊销费用时，按照企业会计准则应计入的会计科目是（）A.管理费用B.工程施工——合同成本——其他直接费C.工程施工——间接费用D.临时设施清理3.某黑龙江省房建项目2024年完成施工产值12000万元，目标成本设定为产值的92%，年末实际核算成本为10680万元，该项目的成本偏差率为（）A.+3.26%（超支）B.-3.26%（节约）C.+2.98%（超支）D.-2.98%（节约）4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2024），施工企业投标报价时，不得作为竞争性费用的是（）A.夜间施工增加费B.安全文明施工费C.冬雨季施工增加费D.已完工程及设备保护费5.黑龙江省建工集团针对高寒地区施工项目设置的冬季施工专项成本核算台账中，下列费用不应纳入冬季施工增加费核算范围的是（）A.施工材料加热保温费用B.作业人员防寒保暖补贴C.冬季施工混凝土防冻剂采购费用D.项目管理部门冬季办公采暖费用6.施工企业采用完工百分比法确认工程合同收入与成本时，确定完工进度的方法不包括（）A.累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例B.已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例C.实际测定的完工进度D.业主单位批复的进度款支付比例7.某项目购入一批施工用周转材料，计划成本为80万元，材料成本差异率为-2%，本期领用该批周转材料的60%用于主体结构施工，领用当期应分摊的材料成本差异额为（）A.超支0.96万元B.节约0.96万元C.超支1.6万元D.节约1.6万元8.根据集团《项目成本红线管控规则》，高寒地区房建项目的钢筋损耗率红线阈值为（）A.1%B.2%C.3%D.4%9.按照《企业会计准则第15号——建造合同》及施工企业会计核算规范，工程项目竣工结算完成后，按合同约定预留的工程质量保证金对应的预计维修费用，会计核算时应计入（）A.营业外支出B.销售费用C.工程施工——合同成本D.预计负债10.在项目成本动态核算中，成本核算“三同步”原则的核心要求是（）A.形象进度、产值统计、实际成本归集同步B.预算成本、目标成本、实际成本核算同步C.人工成本、材料成本、机械成本统计同步D.业主付款、分包付款、材料付款进度同步11.建筑施工企业为增值税一般纳税人，采用一般计税方法核算项目成本时，购入施工机械设备取得的增值税专用发票注明的进项税额，正确的核算方式是（）A.计入固定资产成本，随折旧摊销计入项目成本B.计入“应交税费——应交增值税（进项税额）”按规定抵扣，不计入项目成本C.按50%比例抵扣，剩余50%计入固定资产成本D.计入工程施工——机械使用费，一次性计入项目成本12.黑龙江省冬季施工周期内，项目成本核算时，机械设备因低温冻害产生的额外维修保养、保温预热费用，应归入的成本科目是（）A.机械使用费B.冬雨季施工增加费C.间接费用D.资产处置损益13.集团成本核算中心对项目开展成本稽核时，发现某项目将业务招待费12万元违规计入工程施工——直接材料费，该违规行为会导致（）A.项目直接成本虚增，间接成本虚减B.项目直接成本虚减，间接成本虚增C.项目总成本虚增D.项目总成本虚减14.某施工项目合同总造价为30000万元（不含税），合同预计总成本为25500万元，截至2024年末，累计已发生成本15300万元，已结算工程价款16000万元，实际收到工程款14000万元，按照完工百分比法，2024年末应确认的合同收入为（）万元A.14000B.16000C.18000D.1530015.根据集团《分包成本核算管理细则》，下列分包结算资料中，可作为分包成本入账核心依据的是（）A.分包单位报送的进度款申请单B.项目部、成本管理部、监理单位共同审核签字的分包完成量核验单及结算会签单C.分包单位开具的增值税发票D.项目部与分包单位签订的分包合同16.施工项目成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法17.某项目商品混凝土目标成本为360万元，目标消耗量为12000立方米，目标单价为300元/立方米；实际消耗量为11800立方米，实际采购单价为310元/立方米，采用因素分析法（替代顺序为消耗量、采购单价）分析，单价变动对成本的影响金额为（）A.节约6万元B.超支11.8万元C.超支5.8万元D.节约11.8万元18.按照集团成本核算口径，项目施工过程中产生的边角料、废旧物资处置收入，正确的核算处理方式是（）A.计入营业外收入，不冲减项目成本B.冲减对应成本项目的直接材料成本C.计入其他业务收入，单独核算对应的其他业务成本D.冲减项目间接费用19.下列成本类型中，属于项目成本核算中心在项目投标阶段需重点测算、作为投标报价核心底线的是（）A.目标成本B.责任成本C.预测成本D.实际成本20.根据《黑龙江省建筑安装工程费用定额（2023版）》，一般建筑工程企业管理费的计算基数是（）A.人工费+施工机具使用费B.人工费+材料费+施工机具使用费C.直接工程费D.人工费（单项选择题参考答案：1.A2.B3.B4.B5.D6.D7.B8.B9.D10.A11.B12.B13.A14.C15.B16.A17.B18.B19.C20.A）二、多项选择题（共10题，每题2.5分，总计25分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.黑龙江省建工集团项目成本核算中心的核心职责包括（）A.全集团在建项目成本核算制度体系建设与落地督导B.重点项目全周期成本动态跟踪、核算与偏差预警C.项目竣工成本决算稽核与成本数据归档分析D.集团机关管理费用的日常报销核算E.项目成本管控人才队伍培训与业务指导2.建筑施工项目的直接工程成本构成包括（）A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.其他直接费E.企业管理费3.下列费用项目中，属于施工项目其他直接费核算范围的有（）A.材料二次搬运费B.临时设施摊销费C.工程定位复测费D.项目部管理人员工资E.施工现场场地清理费4.集团在高寒地区项目成本核算中，需单独建立专项核算台账的成本内容有（）A.冬季施工保温、加热措施费用B.冻土开挖、边坡支护额外增加费用C.冬季施工人员防寒补贴、低温作业劳动保护费用D.混凝土防冻剂、早强剂等外加剂增量费用E.项目年度评优奖励费用5.施工项目成本核算需严格遵循的基本原则包括（）A.合法性原则B.权责发生制原则C.实际成本计价原则D.一致性原则E.成本核算与经营考核完全分离原则6.下列关于周转材料核算的表述，符合施工企业会计核算规范及集团核算要求的有（）A.周转材料可以采用一次摊销法、分期摊销法、分次摊销法、定额摊销法进行摊销B.脚手架类周转材料适合采用分期摊销法核算摊销额C.模板类周转材料适合采用分次摊销法核算摊销额D.周转材料摊销额应全部计入项目间接费用E.周转材料报废时回收的残料价值应冲减相关成本费用7.项目成本偏差分析常用的方法有（）A.横道图法B.表格法C.曲线法D.因素分析法E.年度预算平衡法8.根据集团《项目成本核算档案管理规范》，项目成本核算资料需归档留存、作为成本追溯依据的有（）A.各类成本要素的采购合同、结算单、付款凭证B.班组人工费结算表、考勤记录、工资发放凭证C.材料出入库单、限额领料单、废旧物资处置记录D.机械租赁结算单、机械台班使用签认记录E.项目对外品牌宣传费用支出明细9.施工企业在核算项目机械使用费时，下列费用应归入该科目的有（）A.自有施工机械的操作人员工资B.自有施工机械的燃料动力费C.外租施工机械的租赁费用D.施工机械的安装拆卸费及场外运费E.项目管理部门公务用车的燃油费10.根据集团《成本预警管理办法》，下列触发一级成本预警、需成本核算中心直接向集团管理层提交专项报告的情形有（）A.项目累计实际成本超出对应节点目标成本3%及以上且无合规签证、变更支撑B.钢筋、商品混凝土等核心主材损耗率连续2个月超出集团管控红线C.分包、分供结算无合规依据超合同额办理结算或支付款项D.项目季度成本数据存在漏报、瞒报，经2次催报仍未按时提交E.项目按计划完成季度施工产值，实际成本较目标成本节约1%（多项选择题参考答案：1.ABCE2.ABCD3.ABCE4.ABCD5.ABCD6.ABCE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD）三、核算实务题（共2题，每题15分，总计30分。需列明计算过程，计算结果保留2位小数）1.某黑龙江省建工集团承建的哈尔滨市某住宅小区3#楼单位工程，合同总造价（不含税）18200万元，合同工期为2024年3月15日至2025年10月30日，项目目标成本为16744万元（不含税），其中人材机及其他直接费合计14902万元，间接费1842万元。2024年度（施工期为3月-11月，含10月-11月冬施阶段）发生以下经济业务：（1）累计发生人工费支出2340万元，其中主体结构班组正常作业劳务费2120万元，冬季施工期间作业人员防寒补贴、低温作业加班工资220万元；（2）累计消耗钢材7680吨，不含税采购均价3850元/吨，对应钢筋预算消耗量为7529吨，预算单价3800元/吨；（3）累计发生商品混凝土费用3120万元，其中冬季施工添加防冻剂、早强剂产生的额外费用128万元；（4）累计发生自有机械使用费420万元、外租机械租赁费380万元，其中冬季施工机械保温、低温启动维护费用46万元；（5）累计发生项目管理人员工资、办公费、差旅费等间接费用485万元；（6）累计处置施工边角料（钢筋头、废模板等）取得不含税收入18万元，已全额缴入集团指定账户。要求：（1）计算2024年度该项目的实际直接成本、间接成本及年度累计总成本；（8分）（2）计算该项目2024年度钢筋成本的量差、价差及总差异额，并说明差异产生的可能原因（至少3点）。（7分）参考答案：（1）成本核算需严格区分直接成本各科目归集口径，其中冬季施工产生的人工额外补贴、混凝土外加剂费用、机械保温维护费用属于其他直接费核算范围，边角料处置收入冲减直接材料成本：①直接人工费：2120万元；②直接材料费：7680×3850÷10000+（3120-128）-18=2956.8+2992-18=5930.8万元；③机械使用费：（420+380）-46=754万元；④其他直接费：220+128+46=394万元；直接成本合计=2120+5930.8+754+394=9198.8万元。间接成本为当期实际发生的项目管理类费用485万元。年度累计总成本=直接成本+间接成本=9198.8+485=9683.8万元。（2）钢筋成本差异计算：①量差=（实际消耗量-预算消耗量）×预算单价=（7680-7529）×3800÷10000=57.38万元（超支）；②价差=（实际单价-预算单价）×实际消耗量=（3850-3800）×7680÷10000=38.4万元（超支）；③总差异=57.38+38.4=95.78万元（超支）。差异产生原因：量差层面可能存在限额领料制度未落地、钢筋下料方案不科学导致废料率过高、现场材料保管不善出现丢失或挪用、施工质量问题导致返工浪费、余料回收机制缺失等问题；价差层面可能存在未通过集团集中采购渠道采购导致单价偏高、钢材市场价格波动采购时点选择不当、运输距离增加或运输方式调整导致运杂费上升、材料质量标准提升导致采购单价上涨等原因。2.某市政道路项目为集团2023年中标项目，合同初始总造价（不含税）50000万元，初始合同预计总成本44000万元，截至2023年末，累计已发生成本17600万元，已确认合同收入20000万元，已确认合同毛利2400万元。2024年度，因业主方调整道路横断面设计、新增非机动车道内容，经三方确认预计合同总收入增加2000万元，对应预计总成本增加1600万元，2024年度项目实际发生成本19800万元。要求：（1）计算2024年末调整后的预计合同总收入、预计合同总成本及累计完工进度；（6分）（2）计算2024年度应确认的合同收入、合同成本、合同毛利。（9分）参考答案：（1）调整后预计合同总收入=初始合同收入+设计变更增加收入=50000+2000=52000万元；调整后预计合同总成本=初始预计总成本+设计变更增加成本=44000+1600=45600万元；截至2024年末累计发生成本=2023年累计成本+2024年实际发生成本=17600+19800=37400万元；累计完工进度=累计实际发生成本÷调整后预计合同总成本×100%=37400÷45600×100%≈82.02%。（2）截至2024年末累计应确认合同收入=调整后预计总收入×累计完工进度=52000×82.02%≈42650.4万元；2024年度应确认合同收入=累计应确认收入-以前年度已确认收入=42650.4-20000=22650.4万元；2024年度应确认合同成本为当期实际发生的成本19800万元；2024年度应确认合同毛利=当期确认合同收入-当期确认合同成本=22650.4-19800=2850.4万元。四、案例分析题（共1题，总计15分）某房建项目为黑龙江省建工集团2023年中标项目，合同额2.6亿元，目标成本2.392亿元，计划2025年12月竣工。成本核算中心在2024年半年度成本稽核中发现以下问题：（1）项目钢筋累计进场量3200吨，经现场盘点实际库存180吨，累计已完工程实体钢筋用量2760吨，经测算对应实体工程量的正常钢筋损耗量应为55.2吨，实际损耗远高于集团2%的红线标准；（2）项目与某劳务分包单位办理的半年度结算中，存在120万元的零星用工签证，无现场派工单、无施工影像佐证、无实际用工量核算依据，且签证时间集中在2024年春节前，项目部未完成多级核验流程即签字确认；（3）项目2023年冬季施工阶段产生的278万元冬施费用，未单独建立专项台账核算，全部计入主体结构材料费，导致主体结构材料成本指标较集团同类项目偏高12%，无法开展冬施成本的对标分析，也无法为后续高寒地区项目投标阶段的冬施成本测算提供有效数据支撑。请结合集团成本核算管理要求，回答以下问题：（1）分别指出上述三项问题存在的管理漏洞及可能造成的成本风险；（9分）（2）针对上述问题提出具体的整改及长效管控措施。（6分）参考答案：（1）管理漏洞与成本风险：①针对钢筋损耗超标的问题，核心漏洞是现场材料管控体系失效，限额领料、定期盘点、余料回收等制度未落地，材料进出场核验、库存管理环节存在管控空白；可能造成的风险包括钢筋被盗、私自变卖、施工浪费、返工损耗无追责渠道，直接推高材料