2025年变更造价师《工程变更计价》专项试卷

2025年变更造价师《工程变更计价》专项试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.在施工过程中，由于设计单位提供的设计图纸错误导致的工程量偏差，属于哪种类型的工程变更？（）A.物理变更B.程序变更C.管理变更D.法律变更2.根据FIDIC施工合同条件，如果承包商根据合同规定提请工程师批准的变更建议，工程师应在收到建议后（）天内予以答复。A.7B.14C.21D.283.某采用单价合同的工程项目，发生了合同范围之外的新增项目，且合同中未对此类项目的计价方法进行约定。根据我国相关合同法规，通常应如何确定该新增项目的单价？（）A.由承包商自行报价，发包商认可后执行B.按照类似项目的市场价格确定C.由发包商参考市场价格或定额，与承包商协商确定D.直接采用国家或地方的最新定额标准4.在工程变更估价中，采用“成本加利润”方法进行计价通常适用于哪种合同类型？（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖罚金合同5.承包商因发包商提出的变更指令而导致其原计划使用的某台施工机械闲置，所产生的费用损失，属于下列哪种费用？（）A.直接费B.间接费C.分包费D.管理费6.工程变更发生后，若合同中没有明确的计价条款，且无法与变更提出方协商一致，通常应通过哪个程序来解决？（）A.由监理工程师单方面决定B.提交工程造价管理部门裁定C.通过友好协商，若协商不成，按合同争议条款处理D.由设计单位重新出具设计变更单7.某工程项目在实施过程中，发包商指令承包商将原计划使用的某种规格的钢筋改为另一种规格，导致材料价格发生变化。此时，变更估价应主要考虑的因素是？（）A.新旧材料的市场差价B.承包商的预期利润C.变更对工期的影响D.发包商的管理成本增加8.对于工程变更引起的工期调整，若导致工期延误，承包商是否有权要求发包商支付误期损害赔偿费？（）A.只有在合同明确约定的情况下B.绝对没有权利C.只有在承包商自身原因造成的延误时D.由发包商根据变更影响自行决定9.在处理工程变更时，下列哪项措施不属于变更控制的有效手段？（）A.建立清晰的变更申请和审批流程B.及时收集和保存变更相关的所有文件和证据C.在变更实施前进行充分的技术和经济评估D.对所有变更进行强制性的经济性否决10.某项目采用成本加固定费用（CPF）合同，承包商实际发生的成本超出合同估算成本，则其最终结算总价应为？（）A.实际总成本B.实际总成本+合同固定费用C.合同估算成本+合同固定费用D.（实际总成本-合同估算成本）+合同固定费用二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.以下哪些情况可能导致需要对工程合同进行变更？（）A.法律法规的变化B.发包商资金周转困难C.设计错误或遗漏D.施工条件发生不可预见的变化E.承包商为优化施工方案提出的合理化建议被采纳2.工程变更计价应遵循的基本原则包括？（）A.合法性原则B.公平合理原则C.及时性原则D.保守原则（倾向于发包商）E.相互认可原则（承包商认可发包商的计价结果）3.在工程变更估价过程中，需要考虑的费用项目可能包括？（）A.变更工程的人工费B.变更工程所使用的材料费C.变更工程相关的机械使用费D.因变更引起的施工方案调整费E.因变更导致的承包商管理费增加4.下列哪些属于工程变更可能带来的风险？（）A.变更估价争议B.工期延误风险C.项目成本超支风险D.合同纠纷风险E.变更指令缺乏依据5.根据我国《标准施工招标文件》，承包商提出的工程变更建议，通常需要满足哪些条件工程师才予以考虑？（）A.该变更建议必须能够降低项目成本B.该变更建议必须能够缩短项目工期C.该变更建议的技术方案必须可行D.该变更建议必须获得发包商的书面同意E.该变更建议必须不会显著增加承包商的风险6.工程变更对项目的影响可能体现在哪些方面？（）A.对项目成本的影响B.对项目工期的影响C.对项目质量的影响D.对项目资源需求的影响E.对项目合同结构的影响7.在处理工程变更相关的索赔时，承包商需要提供的证据通常包括？（）A.书面的变更指令或通知B.变更实施过程中的成本原始凭证C.变更对工期影响的详细分析报告D.承包商与发包商关于变更的沟通记录E.合同中关于变更和索赔的相关条款8.采用成本加固定费用（CPF）合同，发包商承担的风险主要包括？（）A.项目实际成本超支的风险B.项目最终造价无法确定的风险C.承包商利润过低的风险D.承包商消极施工的风险E.项目工期延误的风险三、案例分析题背景资料：某工业建设项目，采用固定总价合同。在施工过程中，发包商根据生产需求变化，向承包商发出书面指令，要求将原设计中的200平方米的二层办公室改为150平方米的仓库，并增加10吨货架。承包商接受了该变更指令，并按指令完成了变更工作。变更完成后，承包商提交了变更费用索赔报告，总额为80万元，主要包括：1.回填土方及重新装修仓库地面费用：15万元；2.货架采购、安装费用：50万元；3.因变更导致施工机械闲置及人员窝工费用：10万元；4.变更管理费（按窝工及闲置费一定比例计提）：5万元。问题：1.承包商提交的80万元变更费用索赔总额中，哪些费用项目通常应予以认可？请简要说明理由。2.若合同中明确约定，对于发包商提出的变更，承包商应承担因变更导致的、其原计划有利润的资源的闲置损失。在这种情况下，承包商提交的80万元索赔总额应如何调整？请说明调整的依据和具体计算思路。3.在实际操作中，除了上述费用外，承包商在处理此项变更时还应关注哪些潜在问题或风险？四、计算题背景资料：某项目采用单价合同。某项原计划施工的混凝土构件，工程量为500立方米，综合单价为800元/立方米。因发包商指令设计变更，该构件取消，改为采用预制构件，工程量变为450立方米。预制构件的市场信息价为700元/立方米，发包商在变更指令中明确指出，取消原构件的损失由承包商承担，但新增预制构件的费用按市场价结算。承包商为完成此项变更，额外发生了现场准备费2万元（不可摊销）。合同中没有关于变更管理费的规定。问题：1.请计算此项工程变更导致的承包商直接经济后果（即结算价与原计划价的差异）。2.若承包商原计划使用该套模板和设备用于后续其他工程，取消此项构件导致其利润损失5万元，发包商是否应补偿？请结合合同条款和变更性质进行分析。试卷答案一、单项选择题1.A解析思路：物理变更是指工程项目的实体发生改变，如结构、材料、工艺等的变化。设计图纸错误导致的工程量偏差直接引起了工程实体的变化，属于物理变更。2.B解析思路：FIDIC施工合同条件中规定，承包商提出变更建议后，工程师应在收到建议后14天内予以答复（如要求承包商提供更详细资料，则应说明理由并延长答复期）。3.C解析思路：根据《建设工程工程量清单计价规范》及相关法规，对于合同范围之外的新增项目，若无类似项目价格可参考，且合同未明确约定计价方法，应采用发包商参考市场价格或定额，与承包商协商确定的原则。4.C解析思路：“成本加固定费用（CPF）”合同模式的特点是承包商承担全部成本风险，按实际成本获得补偿，并额外获得一个固定的费用（通常作为管理费或利润的补偿）。因此，因发包商指令变更导致的成本增加，通常由发包商承担（通过成本部分），承包商可获得固定费用。5.B解析思路：因发包商指令变更导致承包商原有计划闲置机械、人员，产生的费用损失属于因非承包商原因造成的资源闲置成本，应计入间接费中的现场管理费或类似费用科目。6.C解析思路：当合同无约定且协商不成时，应按照合同约定的争议解决方式处理，通常是友好协商不成后提交仲裁或诉讼。选项C最符合这一程序。7.A解析思路：变更估价的核心是确定变更带来的实际成本增减。将钢筋规格由一种改为另一种，最主要的成本影响是新旧材料的市场价格差异以及相应的工料消耗量变化。8.A解析思路：是否支付误期损害赔偿费，关键在于合同是否约定了赔偿条件，以及延误是否确实是由于发包商的原因造成的。合同明确约定情况下，承包商有权要求。9.D解析思路：变更控制的有效手段是建立流程、收集证据、评估影响。对所有变更进行强制性的经济性否决是一种“一刀切”做法，可能不合理，也不是有效的控制手段，可能阻碍必要的合理变更。10.B解析思路：成本加固定费用（CPF）合同下，承包商的最终收入等于其实际发生的、经发包商批准的成本加上合同约定的固定费用。因此，总价=实际总成本+合同固定费用。二、多项选择题1.A,C,D,E解析思路：工程变更的原因多种多样，包括法律法规变化（导致规范标准更新）、设计问题（错误、遗漏）、施工条件变化（地质条件、天气等不可预见因素）、以及基于优化或响应发包商需求的合理化建议被采纳等。发包商资金周转困难通常是发包商自身问题，不直接构成工程变更的原因。2.A,B,C,E解析思路：工程变更计价应遵循合法性（符合法律法规和合同约定）、公平合理（对双方公平）、及时性（及时完成估价确认）、以及相互认可（承包商认可发包商的计价依据和结果）的原则。保守原则（倾向于发包商）并非普遍原则，可能不公平。3.A,B,C,D,E解析思路：变更估价涉及变更工程本身的人工、材料、机械使用等直接成本，以及因施工方案调整、资源闲置等产生的直接相关费用，如管理费增加等。这些都是可能需要考虑的费用项目。4.A,B,C,D,E解析思路：工程变更可能带来估价争议、工期延误、成本超支、合同纠纷等风险，同时如果变更指令缺乏依据或不明确，也会带来实施和管理风险。5.C,D解析思路：根据《标准施工招标文件》，承包商提出的变更建议，工程师是否采纳主要取决于技术可行性（C）以及是否获得发包商的书面同意（D）。是否降低成本或缩短工期（A,B）并非必要条件。承包商自身原因造成的延误（C）不是工程师必须考虑的因素。6.A,B,C,D解析思路：工程变更直接影响项目的成本、工期、质量（如变更实施不当可能导致质量问题）和资源需求（如材料、人工、设备等）。虽然可能影响合同执行，但主要影响方面通常集中在项目执行本身。7.A,B,C,D解析思路：处理索赔需要充分证据支持，包括变更指令（A）、实施成本凭证（B）、工期影响分析（C）以及沟通记录（D）。合同条款是索赔的依据，但不是索赔证据本身。8.A,B,D解析思路：在成本加固定费用（CPF）合同中，发包商承担了项目成本超支的全部风险（A），且由于成本不固定，项目最终造价存在不确定性（B）。同时，承包商承担了完成项目、控制成本（避免无限超支）和积极施工的责任，发包商需防范承包商消极施工的风险（D）。利润风险主要由承包商承担。三、案例分析题1.通常应予以认可的费用项目及理由：*回填土方及重新装修仓库地面费用：15万元。理由：这是因变更指令直接导致的、为完成变更工程所必须发生的必要成本。*货架采购、安装费用：50万元。理由：这是因变更指令新增的内容，是完成变更工作所必需的直接成本。*因变更导致施工机械闲置及人员窝工费用：10万元。理由：虽然合同约定可能要求承包商承担自身资源的闲置损失，但在实际操作中，若能提供有效证据证明此费用是因发包商指令变更直接造成的窝工损失，发包商可能酌情考虑或根据合同特殊约定处理。此项存在不确定性，但作为索赔项目提出是合理的。*变更管理费：5万元。理由：此项费用的合理性取决于合同是否对此有约定，或者是否有行业惯例支持。若合同允许或按比例计提有依据，可以认可。若无明确依据，则认可度较低。承包商提交的80万元总额中，核心的直接成本是前两项，合计65万元。后两项费用的认可度相对较低，特别是管理费。2.调整依据和思路：*依据：合同明确约定，对于发包商提出的变更，承包商应承担因变更导致的、其原计划有利润的资源的闲置损失。*调整思路：根据合同约定，承包商需要承担其自有资源（如人员、部分设备）因发包商变更指令而闲置造成的利润损失。因此，原索赔总额中的“因变更导致施工机械闲置及人员窝工费用：10万元”中，属于承包商应自行承担的利润损失部分，需要从索赔总额中扣除。扣除金额具体多少需要依据合同关于“有利润的资源”定义或计提比例。假设合同规定按窝工及闲置费的一定比例（如20%）计提利润损失，则需扣除10万元*20%=2万元。同时，变更管理费5万元的认可度仍需根据合同判断。因此，调整后的索赔总额可能为：65万元（直接成本）+(10万元-2万元)（部分认可的资源闲置成本）+0或部分（管理费），即73万元或更低。具体调整数额取决于合同细节和资源闲置损失的计算方法。3.潜在问题或风险：*变更估价争议：发包商和承包商可能对各项费用的计算方法、取费标准、特别是资源闲置损失的计算范围和比例存在争议。*工期延误：变更指令的发出、评估、审批以及承包商实施变更都需要时间，可能导致项目总工期延误，进而可能引发误期损害赔偿风险。*对其他合同影响：此次变更可能影响后续工作的安排，或与其他合同约定（如其他分包合同）产生冲突。*文档管理：需要确保变更指令、评估报告、费用计算依据、审批记录等所有文件得到妥善保存，作为后续结算和可能的索赔/反索赔的证据。*合同条款理解：需要准确理解合同中关于变更、索赔、风险分担、费用补偿等所有相关条款，避免理解偏差。四、计算题1.承包商直接经济后果（结算价与原计划价的差异）计算：*原计划收入=500立方米*800元/立方米=400,000元*变更后收入（取消原构件）=0元*变更后新增收入（预制构件）=450立方米*700元/立方米=315,000元*承包商因构件取消导致的直接收入损失=400,000元-315,000元=85,000元*承包商额外发生的现场准备费=20,000元*承包商直接经济后果（结算价与原计划价的差异，即净损失）=收入损失+额外费用=