培训岗交接列表

表1：培训岗工作交接表序号工作类别工作事项工作要求工作频次具体日期培训计划制定公司年度培训计划依照公司战略发展、年度重点工作、人力资源规划等内容制定年度培训计划每年一次年初制定公司月度培训计划依照年度培训计划，制定本月度培训计划，并发布当月培训月历每月一次每月5日前服务中心年度培训总结、计划管理要求定时报送，引导提高报送质量每年一次每年12月25日前服务中心年度培训总结、计划管理要求定时报送，引导提高报送质量每月一次每月28日前培训组织与管理公司级培训组织（重点项，分解后工作详见表2《具体工作交接》）依照《2011年培训计划》，落实相关培训组织持续依照计划进行集团相关培训协助工作根据集团培训安排，协会进行相关事宜不定期（新经理培训每年2-3次）根据集团安排日常培训资料的管理（电子、实物）完整、清晰、可追溯外部培训机构的选用(邹明、张立云、左国奇、张继辉、曾昭中)外部培训的组织操作符合公司相关规，同事保证培训顺利、有效实施信息报送培训月报按时发送相关人员（郑峰），将本月工作做以总结每月一次每月28日前HR月度考核（培训）统筹汇总，将考核结果报送相关人员（郑峰）。未报送、延迟报送进行考核扣分（-1）每月一次每月10日前反馈上月考核结果周工作总结的报送按时发送直属上级，对本周工作进行总结、下周工作进行计划每周一次每周五中午12:00前月工作计划、总结报送按时报送直属上级，对本月、下月重点工作进行总结、计划每月一次每月末双向交流外部采蜜与公司领导沟通，确定外部采蜜交流计划，并依照实施持续持续交流接待对外部单位、兄弟公司的交流进行事前准备、接待安排不定期不定期公司内部交流管理依照《双向交流管理制度》、《2010版HR审批流程》等对集团/公司内部人员交流进行安排不定期不定期部门人事专员交流学习为提高部门人事专员岗位胜任度，安排培训内容、统筹交流期间各项事项不定期不定期打包资料案场培训资料、异地项目培训资料、新职员入职培训资料工作提示知识分享平台网址、集团V-learning网址相关资料2010版HR审批流程常备通讯录培训签到表表2：具体工作交接工作事项工作指引时间节点相关材料卓越行动近期至下半年重点工作；按照推进列表进行实施；过程中进行卓越行动近期工作播报（依次排序）并统筹各个部分工作；目前至2011年12月31日新职员培训每月原则上进行一期，确保新职员入职三个月内参加培训；职能部门报名人员需培训专员统筹；可与曾昭中沟通对接，结合集团安排适当进行课程调整；每月一期6月21-22日第三次项目负责人考试报名第一次、第二次后续事宜结合北京物业管理协会、北京市住建委网站通知及前两次报名组织工作经验进行；后续：费用结算、协议签订6月20日前第三期报名第二期成绩注册物业管理师后续事宜费用报销、协议签订、证书注册6月24日前完成协议签订消防中控鉴定考试培训付款待补充协议审批完成，即开始制单、付款；培训已结束，需和消防跟进结业考试、鉴定考试安排伟峰昌平温都水城水城会议中心斜对面（清大东方消防研究所）乘坐快3（温都水城线）到温都水城站（终点站）即可（公司-仰山桥北）【三人行】分享季第一季三人进行分享已确定，按计划实施即可；6月15日进行陈瑾备课，第二周进行许林备课；第二季安排请于6月24日前完成，并发出相关宣传邮件；每次授课之前，务必邀约人力资源、专业部门相关人员2-4人进行备课，以达成共识、保证质量。（可与左经理多多沟通）6月-8月时间管理培训可参照5月6日POM培训相关安