晋升 晋级考核评审表

XXXX技术有限公司晋升、晋级考核评审表XXXX技术有限公司晋升、晋级考核评审表表单编号：保存期限：三年PAGE姓名部门岗位学历毕业院校专业入职日期入职师傅直接上级上级评价（由上级主管填）考核类别考核项目考核评价标准得分思想品德（德）（20%）纪律性（10）□非常自觉遵守公司制度、切底执行上级指令(8～10分)□较好地遵守公司制度、执行上级指令(6～7.9分)□在监督下能遵守公司制度、执行上级指令(4～5.9分)□偶尔违反公司规定、偶尔抵制上司指令(2～3.9分)□经常违反公司规定、经常抵制上司指令(0～1.9分)职业道德（10）□廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德(8～10分)□廉洁自律，谦虚谨慎，注重礼仪(6～7.9分)□尊重领导，顾全大局，团结协作(4～5.9分□为人宽容厚道好相处，做事公正廉明能周全(2～3.9分)□表现一般(0～1.9分)知识技能（能）（30%）专业知识理论（15）□远远超出职位要求(12～15分)□部分超出职位要求(9～11.9分)□符合职位要求(6～8.9分)□稍有偏差(3～5.9分)□相差甚远(0～2.9分)沟通协调能力（15）□协调工作圆满、同事关系融洽(12～15分)□协调事项圆满、同事关系融洽(9～11.9分)□偶尔未能协调、关系一般(3～5.9分)□基本能协调、关系融洽(6～8.9分)□无法协调、关系不融洽(0～2.9分)行为态度（勤）（20%）责任心及努力程度（10）□任劳任怨、竭尽所能(8～10分)□努力完成本职工作(6～7.9分)□交付工作偶尔需要监督(4～6分)□交付工作经常需要监督(0～2分)工作积极性（10）□全部提前完成(8～10分)□部分提前完成(6～8分)□按时完成(4～5.9分)□需偶尔催促才能完成(2～3.9分)□需经常催促才能完成(0～1.9分)工作业绩（绩）（30%）计划执行状况（15）□超过工作和计划目标(12～15分)□部分超过工作和计划目标(9～11.9分)□能达到工作和计划目标(6～8.9分)□小部分未达成(3～4.9分)□大部分未达成(0～2.9分)工作品质常（15）□未出现工作或品质异常(12～15分)□1次工作或品质异常(9～11.9分)□2次工作或品质异常(6～8.9分)□3次工作或品质异常(3～5.9分)□4次以上工作或品质异常(0～2.9分)加扣分项加扣分项年度出勤事假：天（-0.5）；病假：天（-0.25）；工伤假：天（-0.25）旷工：天（-2）；年度奖惩表扬：次（+0.5）；小嘉奖：次（+1）；嘉奖：次（+1.5）；小功：次（+2）；大功：次（+2.5）；批评：次（-0.5）；警告：次（-1）；严重警告：次（-1.5）；小过：次（-2）；大过：次（-2.5）；计分考核人：日期：合计得分：评级标准A为优秀（91-100分）、B为良好（81-90分）、C为一般（71-80分）、D为差（60-70分）考核标准□A□B□C□D各级管理者综合会审评价部门科长评价（列出具体实际业绩）签署：日期：部门经理考核评价签署：日期：部门总监/分管副总考核评价签署：日期：人力资源部/相关部门经理综合考核评价签署：