2026年高级经济师考试（高级经济实务建筑与房地产经济）测试题及答案

2026年高级经济师考试（高级经济实务建筑与房地产经济）测试题及答案一、案例分析题（共3题，总分100分。要求结合建筑与房地产经济专业理论，联系实际作答，观点明确、逻辑清晰、计算准确）案例一某市一家大型建筑施工企业2025年度营业收入为120000万元，营业成本为102000万元，税金及附加为1200万元，期间费用为6800万元，利润总额为10000万元，企业所得税税率为25%。该企业年平均应收账款余额为8000万元，年平均存货余额为24000万元，年平均总资产为90000万元，年平均净资产为45000万元。1.计算该企业2025年度的营业利润率、总资产周转率、净资产收益率（净利润用利润总额扣除所得税计算，结果保留两位小数）。（10分）2.结合计算结果，从财务评价指标角度分析该企业经营状况，并提出两条提升盈利能力的对策。（10分）答案：1.（1）净利润=10营业利润率=（2）总资产周转率=120（3）净资产收益率=2.该企业营业利润率约8.33%，在建筑业中处于中等偏上水平，但营业成本占营业收入比重高达85%，成本管控空间较大；总资产周转率约1.33次，资产运营效率一般；净资产收益率约16.67%，资本盈利能力尚可，主要依靠一定财务杠杆实现。对策：（1）加强成本管理，推行项目目标成本责任制与精细化管理，通过集中采购、优化施工组织设计降低工程成本，提高营业利润率；（2）加快资金周转，强化应收账款与存货管理，及时结算回收工程款，降低资金占用，提升资产运营效率。解析：本题考查企业财务评价指标体系。营业利润率反映经营盈利能力，总资产周转率反映资产运营效率，净资产收益率是杜邦分析体系的核心指标，三者结合可判断企业“盈利—周转—杠杆”的经营链条，对策应与计算结果一一对应。案例二某国有房地产开发企业拟在二线城市开发一住宅项目，规划总建筑面积120000平方米，其中可销售面积100000平方米。项目总投资（含土地费用）为90000万元，开发周期3年，销售均价预计13000元/平方米。项目自有资金30000万元，其余通过银行贷款解决，贷款年利率为5%。经测算，项目建成后年经营支出（销售费用、管理费用、财务费用等）合计约3000万元。当地同期住宅去化周期已由10个月上升至18个月，市场观望情绪浓厚。1.估算该项目预计销售收入，并简要说明房地产开发项目的主要收入构成。（8分）2.计算该项目的自有资金占比，并分析其是否符合现行房地产开发项目资本金制度要求。（8分）3.结合当前房地产市场形势，从市场风险和财务风险两方面分析该项目面临的主要风险，并提出应对措施。（9分）答案：1.预计销售收入=100房地产开发项目的主要收入构成包括：土地使用权转让收入（如有）、商品房销售收入、出租物业的租金收入、配套设施销售收入（如车位、储藏室）以及其他收入（如物业服务延伸收入等），其中商品房销售收入是住宅开发项目的主要收入来源。2.自有资金占比=按照现行房地产开发项目（保障性住房和普通商品住房项目除外执行20%的城市另有规定，一般商品房开发项目执行25%资本金比例要求）的规定，本项目自有资金占比33.33%，高于最低资本金比例要求，符合资本金制度规定。3.市场风险：当地去化周期由10个月升至18个月，已超过12～18个月的合理区间上限，表明供大于求、销售放缓，存在销售不畅、价格下行导致收入不及预期的风险。应对措施：加强市场调研与产品定位，优化户型结构，控制推盘节奏，采取灵活的价格与营销策略，加快去化。财务风险：项目贷款60000万元，贷款年利率5%，年利息负担约3000万元，若销售回款不及预期，资金链压力加大，存在到期偿债和再融资风险。应对措施：合理安排融资结构、控制有息负债规模，编制滚动资金计划，保障预售资金监管合规前提下加快回款，必要时引入合作方共同开发，分散资金压力。解析：本题考查房地产开发项目经济评价与风险管理。销售收入按“可销售面积×销售均价”计算；资本金制度要求项目资本金占总投资比例不低于国家规定标准；风险分析应结合题干给出的去化周期、贷款规模等关键数据展开，避免空泛论述。案例三某省为推进建筑业转型升级，出台政策支持工程总承包（EPC）和全过程工程咨询发展。某政府投资的公共建筑项目（总投资45000万元，其中设计费约1800万元）采用工程总承包模式发包，由一家具有设计甲级和施工总承包一级资质的联合体中标。合同约定：合同价格形式为总价合同，工期30个月，缺陷责任期24个月。项目实施过程中，总承包单位提出因建设单位提供的地质勘察资料与实际不符导致的基础加固变更索赔1200万元；同时，该项目拟引入建筑信息模型（BIM）技术并推行绿色建造，但总承包单位反映BIM应用成本增加约500万元，希望纳入合同价款调整。1.说明工程总承包（EPC）模式与传统的施工总承包模式相比的主要特征及优势。（8分）2.分析总承包单位提出的基础加固变更索赔是否成立，并说明工程总承包项目变更与索赔的判断要点。（10分）3.结合案例，论述BIM技术和绿色建造在工程总承包项目中的应用价值，以及总承包单位应如何进行相关成本管理。（10分）4.简述政府投资项目采用工程总承包模式发包应具备的主要条件。（5分）答案：1.主要特征：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。优势：（1）实现设计与施工深度融合，减少设计变更和“两张皮”问题；（2）责任主体单一，建设单位管理协调工作量小，责任界面清晰；（3）总价合同一般能较好地控制投资，激励总承包单位优化设计和施工方案，缩短建设工期；（4）有利于发挥总承包单位的技术与管理集成优势，提升项目整体效益。2.索赔是否成立的判断：变更索赔成立与否，关键看造成不利后果的风险是否属于总承包单位应承担的范围。EPC总价合同下，总承包单位通常承担“承包人文件”错误和现场条件合理预见范围内的风险；但建设单位提供的勘察资料属于发包人提供的基础资料，若发包人对其准确性、真实性负责的约定成立，且地质条件超出有经验的承包人合理预见范围，则基础加固费用应由发包人承担，总承包单位的1200万元变更索赔可获支持。判断要点：（1）查阅合同关于发包人提供资料准确性责任和风险分担范围的约定；（2）核实地质条件差异是否超出合理预见范围及可归责性；（3）核实变更程序是否合规（是否有变更指令、是否及时提出索赔意向通知并在规定期限内提交索赔报告及证明资料）；（4）核实索赔费用的计算依据与实际发生额。3.应用价值：BIM技术可实现设计、采购、施工全过程的数字化集成，进行三维可视化设计、碰撞检查、工程量统计、进度与成本联动管理（5D应用），减少设计错误与返工，提升协同效率，为EPC设计施工一体化提供技术支撑；绿色建造通过节能、节地、节水、节材和环境保护措施，降低建筑全寿命期资源消耗与碳排放，符合“双碳”目标要求，可提升项目品质和企业竞争力。成本管理措施：总承包单位应在投标阶段将BIM应用和绿色建造措施费用纳入报价，并在合同中明确费用承担与调整条款；实施中编制专项成本计划，将BIM、绿色建造投入与工期缩短、返工减少、材料节约等效益挂钩核算；对确因发包人要求（如追加BIM应用标准）增加的费用，及时办理变更签证，纳入合同价款调整；建立技术经济一体化考核，确保技术投入产出可衡量、可追溯。4.主要条件：（1）项目已履行审批、核准或备案手续，建设内容、规模、标准等明确，建设资金已落实；（2）建设单位应完成项目审批、可行性研究或初步设计（按当地规定达到相应深度）后再发包；（3）工程总承包单位应具有相应的设计资质和施工资质，或组成联合体；（4）按规定确定合同价格形式、计价方式和风险分担机制，依法通过招标等法定方式选择总承包单位，并落实政府投资项目的概算控制、审计和绩效管理要求。解析：本题综合考查工程总承包