2026年国企中层干部竞聘笔考试题与答案

2026年国企中层干部竞聘笔考试题与答案一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分。每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.2026年是我国“十五五”规划开局之年，根据国资国企改革的总体部署，“十五五”时期国有企业改革发展的核心主线是（）。A.完善中国特色现代企业制度B.推进国有经济布局优化和结构调整C.增强核心功能、提高核心竞争力D.深化混合所有制改革2.下列关于“两个一以贯之”的表述，不正确的是（）。A.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之B.建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之C.要把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中D.党组织在公司治理中具有最高决策地位，其他治理主体需接受党组织直接领导3.根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，下列不属于“三重一大”事项范围的是（）。A.企业年度投资计划中单笔金额超过净资产5%的项目B.企业中层及以上经营管理人员的任免、奖惩C.企业年度财务预算、决算方案的制定与调整D.企业普通员工的岗位薪酬个体调整4.我国加快建设世界一流企业的“十六字”标准是（）。A.产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代B.效益领先、品牌知名、创新驱动、管理科学C.主业突出、治理规范、绩效优良、责任担当D.质量第一、效益优先、创新引领、绿色低碳5.国有企业党支部（党总支）以及内设机构中设立的党委，发挥（）作用，围绕生产经营开展工作，参与本单位重大决策，服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化，创造一流业绩。A.领导核心B.政治核心C.战斗堡垒D.监督保障6.下列关于国有资本投资公司功能定位的表述，正确的是（）。A.主要以提升国有资本流动性、促进国有资本合理流转、实现国有资本保值增值为核心目标B.主要服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力，以对战略性核心业务控股为主C.主要承担政府指定的公共服务、应急保障、公益事业等非盈利性职能D.主要从事股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等资本运作业务7.根据《中央企业合规管理办法》，国有企业合规管理体系的“三道防线”中，第二道防线是（）。A.业务及职能部门B.合规管理部门C.纪检监察机构D.内部审计部门8.国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理，经理层成员的任期一般为（）年，任期届满经考核合格的可以按规定程序续聘。A.2B.3C.4D.59.国有企业三项制度改革的核心内容是（）。A.干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减B.管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减C.领导人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减D.管理人员能上能下、职工能进能出、分配能增能减10.国有企业党委（党组）在党风廉政建设中负（）责任，纪委（纪检监察组）负（）责任。A.主体监督B.领导专责C.全面监督D.主体专责11.国有经济在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥（）作用，这是国有经济主导地位的核心体现。A.主导B.支柱C.支撑D.基础12.ESG是当前国有企业推进可持续发展的重要理念，其三个核心维度分别是（）。A.环境、社会、治理B.生态、安全、管理C.环境、安全、治理D.生态、社会、管理13.国有企业党委（党组）“第一议题”制度的核心要求是（）。A.每次党委（党组）会议第一环节研究部署党建工作B.每次党委（党组）会议首先学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神C.每次党委（党组）会议第一议题研究生产经营重大事项D.每次党委（党组）会议首先传达上级党组织的工作部署14.国有资产保值增值率是衡量国有企业经营成效的核心指标之一，其正确计算公式是（）。A.期末国有资本账面余额÷期初国有资本账面余额×100%B.（期末国有资本账面余额-客观增减因素影响额）÷期初国有资本账面余额×100%C.期末所有者权益总额÷期初所有者权益总额×100%D.（期末所有者权益总额-客观增减因素影响额）÷期初所有者权益总额×100%15.国有企业人才工作的根本原则是（），这是党管干部原则在人才领域的延伸和体现。A.党管人才B.人才强企C.德才兼备D.以用为本16.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的（）是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。A.党委书记B.总经理C.主要负责人D.分管安全生产的副总经理17.下列关于国有企业混合所有制改革的表述，不正确的是（）。A.混改要坚持“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的分类推进原则B.混改的核心是转换经营机制，不是为了“混”而“混”C.所有国有企业都必须在2027年前完成混合所有制改革D.混改要依法保护各类出资人的产权权益，健全同股同权机制18.国有企业巡视巡察工作的基本方针是（）。A.发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展B.政治巡视、业务监督、从严治党、保障发展C.实事求是、客观公正、依规依纪、群众路线D.抓早抓小、防微杜渐、惩前毖后、治病救人19.国有企业打造原创技术“策源地”的核心任务是（），为国家高水平科技自立自强提供支撑。A.加大研发投入强度B.突破关键核心技术“卡脖子”问题C.建设国家级研发创新平台D.培养高层次科技创新领军人才20.2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开（）周年，国资国企系统将持续深化落实会议精神，推动国企党建高质量发展。A.8B.10C.12D.15二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的（）。A.重要支柱B.依靠力量C.核心支撑D.基本依托2.下列关于国有企业各治理主体功能定位的表述，正确的有（）。A.党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实作用B.董事会发挥定战略、作决策、防风险作用C.经理层发挥谋经营、抓落实、强管理作用D.监事会（监事）依法履行监督职责，对董事、高级管理人员履职情况进行监督3.国企改革深化提升行动（2023-2025年）的重点任务包括（）。A.完善中国特色现代企业制度，提升公司治理现代化水平B.推进国有经济布局优化和结构调整，提升服务国家战略能力C.健全科技创新体制机制，打造国家战略科技力量D.深化三项制度改革，激发国有企业活力效率4.国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，应当遵循的基本原则有（）。A.依法决策原则B.科学决策原则C.民主决策原则D.集体决策原则5.国有企业加快建设世界一流企业，需要重点强化的核心能力包括（）。A.价值创造能力B.科技创新能力C.全球竞争能力D.可持续发展能力6.根据《中央企业合规管理办法》，国有企业应当重点强化的合规管理领域包括（）。A.反垄断、反商业贿赂B.生态环境保护、安全生产C.数据合规、网络安全D.涉外经营、知识产权7.国有企业党的建设“三基建设”的核心内容包括（）。A.基本组织B.基本队伍C.基本制度D.基本阵地8.推进国有经济布局优化和结构调整，国有资本要重点向（）领域集中。A.关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域B.提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的领域C.前瞻性战略性新兴产业D.充分竞争的市场化商业领域9.国有企业经营业绩考核通常涵盖的核心维度包括（）。A.盈利能力B.资产质量C.债务风险D.经营增长10.国有企业中层干部选拔任用应当坚持的基本原则包括（）。A.党管干部原则B.德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤C.事业为上、人岗相适、人事相宜D.公道正派、注重实绩、群众公认三、简答题（共3题，每题10分，总计30分。要求观点明确、条理清晰、表述准确）1.请结合国有企业职责定位，简述“增强核心功能、提高核心竞争力”的核心内涵。2.请简述国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的核心要点与重要意义。3.请简述国有企业推进党建工作与生产经营深度融合的主要路径。四、案例分析题（共2题，每题15分，总计30分。要求结合政策规定、联系企业实际，分析到位、措施可行）1.案例背景：某省属国有能源集团下属二级全资子公司A公司，为布局新能源发电业务，拟引入当地一家民营新能源企业共同成立合资公司，项目总投资12亿元，其中A公司出资6.12亿元，占股51%，民营方出资5.88亿元，占股49%。该事项提交A公司党委会议研究时，党委书记李某认为，该项目属于重大战略投资，党委研究后直接拍板即可，无需再提交董事会审议；总经理王某认为，合资项目属于具体经营事项，应由经理层直接决策实施，党委不需要干预。最终，该项目经党委会议研究通过后，经理层直接启动了合作协议签约工作，未履行董事会决策程序，也未向集团公司履行投资项目报批手续。问题：（1）请指出该项目决策过程中存在的主要问题。（8分）（2）请说明国有企业重大投资项目的规范决策流程。（7分）2.案例背景：某国有装备制造企业B公司，近年来面临市场竞争加剧、传统产品毛利率下滑、员工队伍活力不足等问题。公司新一届领导班子上任后，决定以三项制度改革为突破口激发企业活力：在管理人员能上能下方面，直接免去了5名年度业绩排名靠后的中层干部职务，未履行任期考核、民主测评、公示等程序；在员工能进能出方面，出台末位淘汰制度，规定年度考核排名后5%的员工直接解除劳动合同，未征求工会意见，也未履行职工代表大会审议程序；在收入能增能减方面，将全体员工绩效工资占比从30%统一提高至60%，但绩效考核指标仅由各部门负责人自行确定，未结合岗位特点科学设定，导致员工不满情绪持续上升，改革推进受阻。问题：（1）请分析B公司三项制度改革推进过程中存在的主要问题。（9分）（2）请结合国企改革相关要求，提出优化改进的具体建议。（6分）参考答案一、单项选择题1.C【解析】“增强核心功能、提高核心竞争力”是新时代国资国企改革的核心主线，贯穿“十五五”时期国企改革发展全过程，其余选项均为具体改革任务，而非核心主线。2.D【解析】“两个一以贯之”明确党组织发挥把方向、管大局、保落实作用，董事会是法定决策主体，经理层是执行主体，党组织并非最高决策机构，不直接领导其他治理主体，D选项表述错误。3.D【解析】“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，普通员工岗位薪酬个体调整不属于“三重一大”范畴，企业整体薪酬分配制度属于重大决策范畴。4.A【解析】习近平总书记明确提出建设世界一流企业要坚持“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的十六字标准。5.C【解析】国有企业基层党组织（党支部、党总支、内设机构党委）发挥战斗堡垒作用，集团层面党委发挥领导核心和政治核心作用。6.B【解析】国有资本投资公司以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为核心，以战略性核心业务控股为主；A、D选项为国有资本运营公司功能定位，C选项为公益类国有企业功能定位。7.B【解析】合规管理三道防线：第一道防线为业务及职能部门，第二道防线为合规管理部门（牵头统筹），第三道防线为纪检监察、审计等监督部门。8.B【解析】国有企业经理层成员任期制和契约化管理明确任期一般为3年，任期届满开展任期考核，合格者可按程序续聘。9.B【解析】国有企业三项制度改革的核心是“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，为官方规范表述。10.A【解析】国有企业党委（党组）负党风廉政建设主体责任，纪委（纪检监察组）负监督责任，是党风廉政建设责任制的明确规定。11.A【解析】国有经济在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥主导作用，是我国基本经济制度的明确要求。12.A【解析】ESG即环境（Environment）、社会（Social）、治理（Governance），是衡量企业可持续发展能力的核心框架。13.B【解析】“第一议题”制度的核心要求是，各级党组织会议必须将学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为首要议题。14.B【解析】国有资产保值增值率=（期末国有资本账面余额-客观增减因素影响额）÷期初国有资本账面余额×100%，客观增减因素包括国家追加投资、无偿划转、资产评估增值等非经营因素。15.A【解析】党管人才是国有企业人才工作的根本原则，是坚持党的领导在人才领域的具体体现。16.C【解析】《中华人民共和国安全生产法》明确规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。17.C【解析】混合所有制改革坚持分类推进原则，并非所有国有企业都必须进行混改，公益类、特殊功能类国有企业可保持国有独资形态，C选项表述错误。18.A【解析】“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”是巡视巡察工作的十六字方针。19.B【解析】国有企业打造原创技术“策源地”的核心任务是突破关键核心技术“卡脖子”问题，实现高水平科技自立自强，其余选项为实现路径而非核心任务。20.B【解析】全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月召开，2026年为召开10周年。二、多项选择题1.AB【解析】习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。2.ABCD【解析】国有企业各治理主体的功能定位为：党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，监事会（监事）依法履行监督职责，对董事、高级管理人员履职情况进行监督。3.ABCD【解析】国企改革深化提升行动（2023-2025年）的重点任务包括完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全科技创新体制机制、深化三项制度改革、加强党的建设等方面。4.ABCD【解析】“三重一大”决策制度遵循依法决策、科学决策、民主决策、集体决策的基本原则，确保决策合规、科学、民主。5.ABCD【解析】建设世界一流企业需要重点提升价值创造能力、科技创新能力、全球竞争能力、可持续发展能力、治理能力等核心能力，选项均符合要求。6.ABCD【解析】《中央企业合规管理办法》明确要求重点加强反垄断、反商业贿赂、生态环保、安全生产、数据合规、网络安全、涉外经营、知识产权等领域的合规管理。7.ABC【解析】国有企业党的建设“三基建设”指基本组织、基本队伍、基本制度建设，是基层党建的核心内容。8.ABC【解析】国有经济布局优化要推动国有资本向“三个集中”：向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。充分竞争领域国有资本可有序进退，并非重点集中方向。9.ABCD【解析】国有企业经营业绩考核核心维度包括盈利能力（如净资产收益率、经济增加值）、资产质量（如应收账款周转率、资产负债率）、债务风险（如带息负债比率、利息保障倍数）、经营增长（如营业收入增长率、国有资本保值增值率）四个方面。10.ABCD【解析】国有企业干部选拔任用坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、人岗相适、人事相宜，公道正派、注重实绩、群众公认，民主集中制，依法依规办事等原则，选项均符合要求。三、简答题1.【参考答案】“增强核心功能、提高核心竞争力”是新时代国有企业改革发展的核心目标，其核心内涵可从两个维度拆解：（1）增强核心功能：是指国有企业要立足“六个力量”定位，聚焦服务国家战略，在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等领域发挥不可替代的作用。具体包括：一是强化战略安全功能，在国防军工、能源资源、粮食安全等关系国家安全的领域筑牢屏障；二是强化产业引领功能，在前瞻性战略性新兴产业、高端制造等领域发挥龙头带动作用，推动产业升级；三是强化国计民生保障功能，在交通、能源、供水等公共服务领域提供普惠性、基础性、兜底性服务；四是强化公共服务功能，在应急保障、乡村振兴、对口支援等领域履行社会责任。（5分）（2）提高核心竞争力：是指国有企业要通过改革创新，打造可持续的竞争优势，成为行业领军企业。具体包括：一是提高科技创新能力，突破关键核心技术，打造原创技术策源地；二是提高价值创造能力，提升经营效率和盈利水平，实现国有资产保值增值；三是提高全球竞争力，培育具有全球影响力的世界一流企业；四是提高治理能力，完善中国特色现代企业制度，形成科学高效的治理机制；五是提高可持续发展能力，统筹发展和安全，践行ESG理念，实现长期健康发展。（5分）2.【参考答案】经理层成员任期制和契约化管理是国有企业深化三项制度改革的核心举措，其核心要点与重要意义如下：（1）核心要点：①任期管理：经理层成员实行任期制，任期一般为3年，任期内保持相对稳定，任期届满开展任期考核，合格者可续聘，不合格者调整；②契约管理：通过签订岗位聘任协议、经营业绩责任书等契约文件，明确经理层成员的岗位权责、考核指标、薪酬待遇、退出条件等内容，实现“一人一岗、一岗一契”；③考核管理：建立年度考核与任期考核相结合的考核体系，考核结果与薪酬兑现、职务任免直接挂钩；④薪酬管理：实行与考核结果紧密挂钩的薪酬制度，业绩优秀的按约定兑现薪酬，业绩未达标的按规定扣减薪酬，实现“薪酬能增能减”；⑤退出管理：明确任期考核不合格、年度考核不达标、出现重大失误等情形下的退出机制，实现“管理人员能上能下”。（6分）（2）重要意义：①是落实“两个一以贯之”、完善中国特色现代企业制度的重要举措，有利于厘清党组织、董事会与经理层的权责边界，激发经理层活力；②是深化三项制度改革的核心抓手，打破了经理层成员的“铁交椅”，建立了市场化的选人用人和激励约束机制；③是推动国有企业高质量发展的重要保障，有利于激发经理层的担当精神和创造力，提升企业经营效率和市场竞争力；④是落实国有资产保值增值责任的重要手段，通过契约化考核将经营责任层层传导，确保国有资产保值增值。（4分）3.【参考答案】推进党建工作与生产经营深度融合，是国有企业党建工作的核心要求，主要路径包括：（1）在治理层面融合：完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，把党的领导融入公司治理各环节，实现治理机制融合。（2分）（2）在战略层面融合：坚持党建工作与企业发展战略同谋划、同部署、同推进、同考核，把企业改革发展的难点作为党建工作的重点，围绕生产经营目标制定党建工作任务，实现战略目标融合。（2分）（3）在组织层面融合：优化基层党组织设置，结合生产经营单元调整党支部设置，把党支部建在项目上、建在车间里、建在研发团队中，实现党的组织和党的工作全覆盖，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（2分）（4）在机制层面融合：建立党建工作与生产经营同考核机制，将党建工作考核结果与经营业绩考核、干部任免、薪酬分配挂钩，实现考核评价融合；建立党员先锋岗、责任区、突击队等载体，引导党员在生产经营一线攻坚克难。（2分）（5）在队伍层面融合：坚持党管干部、党管人才原则，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，推动党务工作人员与经营管理人员双向交流，打造既懂党建又懂经营的高素质人才队伍。（2分）四、案例分析题1.【参考答案】（1）该项目决策过程中存在的主要问题：①治理主体权责边界不清，违反“两个一以贯之”要求。党委书记李某认为党委可以直接拍板重大投资项目，混淆了党组织“把方向、管大局、保落实”与董事会“定战略、作决策、防风险”的功能定位，党组织不能替代董事会作出决策；总经理王某认为党委不需要干预经营事项，忽视了党组织对重大经营事项的把关作用，未落实重大经营事项党组织前置研究程序。（3分）②违反“三重一大”决策制度，未履行集体决策程序。该项目总投资12亿元，属于重大投资项目，应当经董事会集体决策，而非党委会议直接决定或经理层直接实施，违反了重大项目安排集体决策的要求。（2分）③未履行上级单位报批程序。根据国有企业投资管理规定，二级子公司的重大投资项目应当报集团公司审批或备案，A公司未履行报批程序就启动项目，违反了国有资产监管要求。（2分）④决策程序不合规，未按规定开展前期论证。案例中未提及项目可行性研究、尽职调查、法律审核等前期工作，决策前未经过充分的科学论证，存在决策风险。（1分）（2）国有企业重大投资项目的规范决策流程：①前期论证阶段：由业务牵头部门开展市场调研、可行性研究、尽职调查、风险评估等工作，形成投资方案，同步征求财务、法律、风控等职能部门意见，开展合规审查。（2分）②党组织前置研究阶段：投资方案提交董事会决策前，先提交党委（党组）会议研究，党委从“