2026年三年工作总结范文(甄选9篇)

2026年三年工作总结范文(甄选9篇)2023年以来，市国有资本运营集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，严格落实市委市政府、市国资委各项决策部署，锚定“打造区域一流国有资本运营平台”战略定位，紧扣“产业培育、资本运作、改革攻坚、风险防控”四大核心任务，统筹发展和安全，推动集团综合实力实现跨越式提升，发展质效持续向好，圆满完成2023—2025年三年既定目标。现将有关工作情况总结如下：一、三年总体发展成效（一）核心经营指标超额完成。以2022年末数据为基数，三年来集团资产规模、营收利润保持年均20%左右的增速，主要指标均超额完成三年规划目标。截至2025年末，集团资产总额达548.2亿元，较2022年末的320.1亿元增长71.25%，年均增速21.6%；2023—2025年分别实现营业收入51.6亿元、63.8亿元、77.2亿元，三年累计192.6亿元，年均增速22.5%，较三年规划目标180亿元超额7%；分别实现利润总额4.7亿元、5.9亿元、7.1亿元，三年累计17.7亿元，年均增速23.2%，较三年规划目标16亿元超额10.6%；分别实现净利润3.2亿元、4.1亿元、4.9亿元，三年累计12.2亿元，年均增速23.7%；净资产收益率分别为2.3%、2.7%、3.1%，连续三年稳步提升，高于市属国企平均水平0.5个百分点。（二）战略布局持续优化升级。三年来，集团围绕“城市服务、智能制造”两大核心主业，培育“新能源、半导体材料、生物医药”三大战略性新兴产业，构建“2+3+N”产业发展体系，产业结构不断优化。截至2025年末，城市服务板块资产规模186.3亿元，占比34%；智能制造板块资产规模125.7亿元，占比22.9%；新能源板块资产规模98.5亿元，占比18%；半导体材料板块资产规模52.3亿元，占比9.5%；生物医药板块资产规模28.7亿元，占比5.2%；其他板块资产规模56.7亿元，占比10.3%。战略性新兴产业资产占比达32.7%，较2022年末提升18.2个百分点；2025年战新产业实现营业收入21.6亿元，占总营收比重28%，较2022年末提升15.7个百分点。（三）国资使命担当充分彰显。三年来，集团坚决履行国有企业政治责任、社会责任，在服务城市发展、保障民生需求、推进乡村振兴、应对突发事件等方面发挥了重要作用。累计承担市级重点项目27个，总投资187.5亿元，完成投资132.8亿元；累计上缴国有资本收益8.7亿元，年均增长21.3%；累计投入帮扶资金1200万元，帮扶2个脱贫村发展特色产业，带动农户320户稳定增收；疫情防控期间累计投入人力1.2万人次、资金3200万元，保障城市运行和物资供应；2023年以来累计提供就业岗位1276个，其中高校毕业生482人，退役军人127人。二、重点工作推进情况（一）坚持战略引领，深化资本运营，筑牢高质量发展基本盘三年来，集团充分发挥国有资本运营平台功能，以资本为纽带推进战略布局优化，资本运作能力显著提升，资产证券化率稳步提高。1.战略投资精准落地。围绕产业链价值链核心环节，瞄准上市公司、行业龙头开展精准投资，补齐产业短板。2023年出资8.7亿元战略入股本地智能制造龙头A上市公司，持股12.3%，成为第二大股东，推动其与集团下属智能装备公司开展技术、市场协同，2025年协同营收达2.3亿元，带动智能装备公司营收增长35%。2024年出资11.2亿元战略入股新能源动力电池回收龙头B上市公司，持股9.8%，布局新能源末端循环产业链，2025年建成动力电池回收拆解线2条，年处理能力1.2万吨，实现产值3.5亿元。2025年出资15.6亿元战略入股半导体封装材料龙头C上市公司，持股15.1%，填补了本地半导体材料领域空白，推动其在本地建设生产基地，2025年实现本地配套产值1.8亿元，带动上下游12家企业集聚。三年累计完成战略投资35.5亿元，投资标的平均年化收益率达14.2%，远超市场平均水平。2.产业基金体系不断完善。构建“天使投资+风险投资+产业投资+并购重组”全链条基金体系，撬动社会资本支持产业发展。2023年联合区县政府、社会资本设立首只智能制造产业基金，规模15亿元，重点投资智能制造、高端装备领域；2024年设立新能源产业基金，规模20亿元，重点投资光伏、储能、动力电池回收等领域；2025年设立半导体材料产业基金，规模15亿元，重点投资半导体材料、芯片设计等领域。截至2025年末，三只基金总规模达50亿元，其中国有出资15亿元，撬动社会资本35亿元，杠杆比例达1:2.3；累计投资项目42个，其中智能制造领域17个、新能源领域15个、半导体领域10个，投资金额32.7亿元；已投项目中5个实现IPO过会，12个进入Pre-IPO阶段，基金整体年化收益率达11.8%，高于行业平均水平2.3个百分点。3.资产证券化率稳步提升。多渠道推进资产证券化，提升国有资产流动性和增值能力。2023年推动下属城市服务公司开展环卫资产ABS发行，规模8.5亿元，是全市首单环卫资产证券化产品，发行利率3.1%，较同期贷款利率低1.2个百分点。2024年推动下属智能装备公司完成股份制改造，启动IPO筹备工作，目前已进入辅导期。2025年成功发行保障性租赁住房REITs，规模12.3亿元，是全省第二单保障性租赁住房REITs产品，盘活存量资产18.7亿元。截至2025年末，集团资产证券化率达38%，较2022年末的18%提升20个百分点，超额完成三年规划目标（35%）3个百分点。4.产权交易规范高效。严格落实国有产权交易监管要求，确保国有资产保值增值。三年累计完成产权交易项目27个，交易金额32.5亿元，平均增值率18.7%，较市属国企平均水平高5.2个百分点。其中2023年完成8个，交易金额9.2亿元，增值率16.3%；2024年完成10个，交易金额12.8亿元，增值率19.1%；2025年完成9个，交易金额10.5亿元，增值率20.4%，增值率连续三年稳步提升。2024年集团产权交易平台获评“全国产权交易行业先进单位”。（二）聚焦主业升级，强化产业培育，构建增长新引擎三年来，集团坚持“实业为本、产业兴企”，推动传统主业转型升级，加大战略性新兴产业培育力度，产业竞争力不断增强。1.城市服务板块提质增效。围绕“城市运营商”定位，推动城市服务从传统环卫、市政向智慧化、综合化升级。一是传统业务扩容升级。2023年拓展3个区县环卫一体化项目，合同额12.5亿元，新增服务面积1200万平方米；2024年拓展5个区县市政运维项目，合同额18.3亿元，新增道路运维里程380公里、桥梁运维27座；2025年中标全市首个城市综合管理服务项目，合同额22.7亿元，覆盖环卫、市政、绿化、照明等多个领域。截至2025年末，城市服务板块业务覆盖全市8个区县，服务面积达5200万平方米，道路运维里程1200公里，2025年实现营业收入32亿元，较2022年的18亿元增长77.8%，年均增速21.2%。二是智慧化转型加速。2024年建成智慧城市运营指挥中心，接入交通、环保、应急、城管等领域数据120万条，打造智慧环卫、智慧市政、智慧绿化三大应用场景，2025年获政府购买服务收入2.7亿元。三是便民服务布局完善。三年累计建成社区便民服务站120个，提供生鲜零售、快递代收、养老助餐、家政服务等多元化服务，2025年实现营收1.2亿元，服务居民30万人次，获评“全市便民服务先进单位”。2.智能制造板块突破发展。下属智能装备公司坚持创新驱动，核心竞争力不断提升。一是研发投入持续加大。2023—2025年分别投入研发资金1.2亿元、1.8亿元、2.5亿元，三年累计5.5亿元，研发投入占营收比重分别为8.7%、9.2%、9.8%，连续三年高于行业平均水平。二是技术创新成果丰硕。三年累计申请专利112项，其中发明专利28项，实用新型专利72项，外观设计专利12项；参与制定行业标准7项，地方标准12项。2023年推出首款六轴工业机器人，精度达±0.02mm，达到国内先进水平，当年销量120台；2024年推出第二代协作机器人，具备人机协同、自主学习功能，销量350台；2025年推出第三代柔性智能生产线，可实现多品种小批量定制化生产，销量820台，出口海外12个国家，出口额占比达15%。三是市场占有率稳步提升。产品国内市场占有率从2022年的5.2%提升到2025年的9.7%，在汽车零部件、电子制造等细分领域占有率达15%以上。2023年入选市“科改示范企业”，2024年入选省“科改示范企业”，2025年入选国务院国资委“科改示范企业”，是全市唯一入选的市属国企子公司。3.新能源板块快速起势。围绕“双碳”目标，布局光伏、储能、动力电池回收三大领域。一是分布式光伏规模化发展。2023年建成分布式光伏项目12个，装机容量150MW，年发电量1.8亿千瓦时；2024年建成20个，装机容量250MW，年发电量4.2亿千瓦时；2025年建成28个，装机容量320MW，年发电量7.1亿千瓦时。截至2025年末，累计建成分布式光伏项目60个，总装机容量720MW，覆盖工业厂房、公共建筑、居民屋顶等多种场景，三年累计发电量13.1亿千瓦时，等效减排二氧化碳102万吨，节约标准煤40万吨。二是储能业务布局加快。2024年建成全市首个共享储能电站，装机容量100MW/200MWh，年充放电量1.1亿千瓦时；2025年建成第二个共享储能电站，装机容量200MW/400MWh，年充放电量2.1亿千瓦时。截至2025年末，储能总装机容量达300MW/600MWh，累计充放电量3.2亿千瓦时，参与电网调峰127次，为全市电力安全稳定供应提供了有力支撑。三是动力电池回收全链条布局。2024年建成动力电池回收拆解线，年处理能力1.2万吨，可回收锂、镍、钴等有价金属，回收率达98%以上；2025年启动动力电池正极材料再生项目建设，预计2026年建成投产，年产能可达2万吨，产值约20亿元。2025年新能源板块实现营业收入15.2亿元，较2022年的3.7亿元增长310.8%，年均增速59.7%，成为集团增长最快的业务板块。4.半导体与生物医药板块稳步培育。半导体材料领域，依托战略入股的C上市公司，2024年启动半导体封装材料生产基地建设，总投资12亿元，一期项目2025年建成投产，年产封装胶膜5000万平方米，实现产值4.1亿元，为本地3家芯片封测企业提供配套。生物医药领域，2023年设立生物医药产业孵化平台，总建筑面积2.8万平方米，提供研发、中试、生产等全链条服务；截至2025年末，已入驻企业27家，其中创新药企业3家、医疗器械企业17家、CXO企业7家，2025年实现营收2.3亿元，培育高新技术企业8家。（三）深化改革攻坚，完善机制创新，激发内生发展动力三年来，集团深入贯彻国企改革深化提升行动要求，以“三项制度”改革为核心，推进体制机制创新，企业活力效率显著提升。1.中国特色现代企业制度不断完善。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节。一是完善治理结构。修订集团及下属子公司章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现“党建入章”全覆盖；建立“三重一大”决策制度，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，三年累计召开党委会216次，研究“三重一大”事项372项，前置研究重大经营管理事项128项。二是规范董事会建设。集团及下属12家全资、控股子公司全部实现董事会应建尽建，外部董事占比均达半数以上；建立董事会向经理层授权制度，明确授权范围、期限和责任，经理层经营自主权得到充分保障。2024年集团董事会获评“市属国企规范董事会建设示范单位”。2.三项制度改革走深走实。一是管理人员能上能下。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2023年完成下属8家子公司经理层任期制和契约化管理全覆盖，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，明确任期目标、考核标准和退出机制；三年累计调整不胜任经理层成员7人，其中降职3人、解聘4人，管理人员末等调整和不胜任退出比例达8.7%。二是员工能进能出。全面推行市场化用工制度，建立公开招聘、竞争上岗、末等淘汰机制；三年累计引进市场化人才47人，其中高管5人、中层管理人员18人、技术骨干24人；累计末等调整、淘汰员工62人，员工退出率达2.1%，较2022年提升1.5个百分点。三是收入能增能减。建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，实行全员绩效考核，薪酬与考核结果直接挂钩；经理层成员薪酬浮动比例达40%，核心技术人员薪酬浮动比例达50%，一线员工绩效工资占比达60%以上；2025年集团人均薪酬18.7万元，较2022年的13.2万元增长41.7%，年均增速12.3%，全员劳动生产率达46.3万元/人，较2022年的28.6万元/人增长61.9%，年均增速17.4%。3.混合所有制改革有序推进。按照“宜混则混、改则改好”的原则，积极稳妥推进子公司混改，引入社会资本和先进管理经验。2023年完成下属环保科技公司混改，引入社会资本3.5亿元，持股比例35%；2024年完成下属智慧停车公司、新能源技术公司混改，合计引入社会资本5.2亿元，持股比例分别为30%、40%；2025年完成下属生物医药孵化公司混改，引入社会资本4.1亿元，持股比例45%。三年累计完成5家子公司混改，引入社会资本12.8亿元，混改子公司营收年均增速达32%，高于集团平均水平9.5个百分点。同时，探索核心员工持股试点，2024年在智能装备公司、新能源技术公司开展员工持股试点，127名核心员工持股，合计持股比例8.2%，绑定核心团队利益，2025年两家试点公司营收增速分别达38%、45%，高于集团平均水平。4.总部效能持续提升。2025年启动总部机构改革，推行“大部制”管理，将原有的12个部门整合为综合管理部（党委办公室）、战略投资部、运营管理部、财务金融部、风控合规部（审计部）、党群工作部（人力资源部）、纪检监察室、科技创新部8个部门，部门精简比例达33.3%；总部人员从126人精简到98人，精简比例22.2%，其中本科及以上学历占比从78%提升到89%，中级及以上职称占比从62%提升到75%，人员结构持续优化。同时，建立总部服务基层清单，明确总部12项服务事项、办理流程和时限，总部办事效率提升30%以上，基层满意度达92分。（四）强化风险防控，健全合规管理，守牢发展底线三年来，集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，构建全方位风险防控体系，有效防范化解各类风险，实现安全稳定发展。1.债务风险可控在控。严格落实债务管控要求，优化债务结构，降低融资成本。一是资产负债率稳步下降。截至2025年末，集团资产负债率为57.6%，较2022年末的62.3%下降4.7个百分点，连续三年保持下降态势，远低于70%的警戒线，在市属国企中处于较低水平。二是融资结构持续优化。三年累计发行中期票据10亿元、公司债15亿元、ABS产品28.5亿元、REITs产品12.3亿元，直接融资占比从2022年的32%提升到2025年的68%；平均融资成本从2022年的4.2%降到2025年的3.1%，三年累计节约财务费用2.7亿元。三是现金流安全稳定。建立现金流动态监测机制，每月编制现金流预算，确保资金链安全；2025年末集团货币资金余额68.2亿元，短期债务覆盖率达2.3倍，远高于1倍的安全标准。2.合规管理体系不断健全。全面推进合规管理建设，提升依法合规经营水平。2023年建立合规管理体系，明确12个重点业务领域的合规要求，配备专职合规管理人员18名；2024年通过ISO37301合规管理体系认证，成为全市首家通过该认证的市属国企；2025年开展合规检查36次，覆盖所有子公司和业务领域，发现问题128项，整改完成率100%。三年累计审查合同1.2万份，合同金额超1000亿元，合同审核通过率达99.8%；处理法律纠纷案件47起，胜诉率91.5%，挽回经济损失2.7亿元。2025年集团获评“全市法治建设示范企业”。3.安全生产形势稳定向好。严格落实安全生产责任制，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。一是安全投入持续加大。三年累计投入安全生产资金3.2亿元，其中2023年0.9亿元、2024年1.1亿元、2025年1.2亿元，用于安全设施改造、安全培训、应急演练等。二是安全管理不断强化。推行安全生产网格化管理，划分网格127个，配备网格员254名；开展安全生产专项整治行动18次，排查安全隐患3276项，整改完成率99.7%。三是安全成效显著。三年未发生较大及以上生产安全事故，一般事故起数从2023年的8起下降到2025年的2起，下降75%；2025年获评“全市安全生产先进单位”。4.审计监督作用充分发挥。建立内部审计、外部审计、专项审计相结合的审计监督体系，实现审计监督全覆盖。三年累计开展各类审计项目62个，其中经济责任审计23个、专项审计19个、财务收支审计20个，发现问题342个，提出审计建议276条，整改完成率98.5%，累计增收节支1.8亿元。2024年完成集团审计信息化系统建设，实现审计数据实时采集、动态监测，审计效率提升40%以上。5.信访稳定局面持续巩固。建立信访工作责任制，畅通信访渠道，及时化解矛盾纠纷。三年累计受理信访事项124件，办结率99.2%，其中2023年48件、2024年42件、2025年34件，信访量连续三年下降，2025年较2023年下降29.2%；未发生大规模群体性事件、进京赴省上访事件，保持了企业稳定发展的良好局面。（五）突出党建引领，加强队伍建设，强化政治保障三年来，集团坚持党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，党建工作与生产经营深度融合。1.思想政治建设不断深化。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立“第一议题”制度，三年累计召开党委会议“第一议题”学习87次，理论学习中心组学习48次，举办专题研讨班12期，培训党员干部1.2万人次。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定学习计划，开展调查研究，解决实际问题76个，主题教育取得扎实成效。严格落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地管理，三年未发生意识形态领域问题。2.基层党组织建设全面加强。一是党组织覆盖率持续提升。2023年新建党支部7个，2024年新建5个，2025年新建4个，截至2025年末，集团共有党支部42个，党员总数1156人，较2022年末的892人增长29.6%，实现党组织和党的工作全覆盖。二是党支部标准化规范化建设推进。开展“五星党支部”创建活动，三年累计创建五星党支部12个、四星党支部18个，其中3个党支部获评“市属国企先进基层党组织”。三是党建品牌建设成效显著。打造“红色领航·国资赋能”党建品牌，创建“党员先锋岗”36个、“党员责任区”28个、“党员突击队”15支，推动党建与生产经营深度融合。2024年党建品牌获评“市国资委优秀党建品牌”，2025年获评“省国资委党建创新案例三等奖”。3.人才队伍建设持续加强。坚持“人才强企”战略，构建“引、育、用、留”全链条人才培养体系。一是人才引进力度加大。三年累计引进硕士及以上学历人才89人，其中博士12人；引进高级职称人才42人，其中正高级职称8人；引进市场化高端人才47人，有效填补了关键领域人才缺口。二是人才培养体系完善。建立“管理+技术”双通道晋升机制，为技术人才提供发展空间；开展各类培训276场次，覆盖1.2万人次，其中经营管理培训82场次、技术技能培训156场次、安全培训38场次；选派32名优秀年轻干部到基层一线、重点项目挂职锻炼，提升履职能力。三是人才结构不断优化。截至2025年末，集团员工总数2689人，其中本科及以上学历占比48%，较2022年提升12个百分点；中级及以上职称占比23%，较2022年提升8个百分点；员工持证率达56%，较2022年提升18个百分点。4.党风廉政建设纵深推进。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一是廉政教育常态化。开展廉政教育48场次，组织观看警示教育片24部，参观廉政教育基地12次，覆盖党员干部5000余人次；打造廉洁文化示范点3个，举办廉洁演讲、知识竞赛等活动24场次，营造崇廉尚洁的良好氛围。二是廉洁风险防控体系健全。开展廉洁风险点排查，三年累计排查出廉洁风险点287个，制定防控措施342条，建立“事前预防、事中监控、事后问责”的廉洁防控体系。三是监督执纪问责强化。综合运用“四种形态”，三年累计处理违纪人员12人，其中党纪政务处分8人、组织处理4人；开展专项督查16次，发现问题42个，全部整改到位；累计挽回经济损失1200余万元。5.企业文化与民生保障不断提升。一是企业文化建设深入推进。提炼“务实、创新、担当、共赢”的企业精神，编制企业文化手册，开展企业文化活动32场次，增强员工凝聚力和归属感。二是“我为群众办实事”走深走实。三年累计完成实事项目127件，其中2023年38件、2024年42件、2025年47件，解决了员工急难愁盼问题；员工满意度从2022年的82分提升到2025年的93分。三是乡村振兴成效显著。投入帮扶资金1200万元，帮扶2个脱贫村发展特色种植、乡村旅游产业，带动农户320户增收，2025年帮扶村人均纯收入达18700元，较2022年增长45%；集团驻村工作队获评“全市乡村振兴先进工作队”。三、存在的问题与不足三年来，集团各项工作取得了显著成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）产业结构仍需优化。虽然战略性新兴产业发展较快，但整体占比仍然偏低，2025年战新产业营收占比仅为28%，距离三年规划目标30%还差2个百分点，距离国内一流国有资本运营平台50%以上的占比差距更大。传统城市服务板块占比仍达41.4%，毛利率较低，盈利空间有限；生物医药板块尚处于培育期，规模较小，尚未形成稳定的盈利增长点。（二）创新能力有待提升。集团整体研发投入占比偏低，2025年仅为3.2%，低于行业平均水平4.5%；除智能装备公司外，其他板块研发投入不足，新能源、半导体板块研发投入占比不足2%。核心技术储备不足，发明专利仅28件，占专利总数的25%，低于行业平均35%的水平；高端研发人才匮乏，国家级、省级领军人才仅3人，难以支撑核心技术突破。（三）市场化改革仍需深化。三项制度改革落地还不够彻底，经理层成员市场化选聘比例仅为35%，距离监管要求的50%以上还有差距；薪酬浮动比例偏低，经理层薪酬浮动比例仅为40%，核心技术人员浮动比例未拉开差距，激励约束作用发挥不充分。员工退出机制仍不健全，员工退出率仅为2.1%，低于行业平均5%的水平，“能进能出”的市场化用工机制尚未完全形成。子公司活力不足，部分子公司自主经营权限不够，市场响应速度慢，竞争力不强。（四）风险防控压力依然存在。应收账款规模较大，截至2025年末，集团应收账款余额28.7亿元，占营业收入的37.2%，其中逾期应收账款3.2亿元，占比11.1%，主要集中在城市服务板块的政府类项目，回款周期长，资金占用压力大。部分子公司经营现金流紧张，2025年有3家子公司经营活动现金流为负，合计缺口1.2亿元，依赖集团资金支持。安全生产基础仍需夯实，部分一线员工安全意识淡薄，安全隐患排查仍有遗漏，一般事故仍时有发生。（五）党建与经营融合不够深入。部分基层党组织党建工作与生产经营结合不紧密，存在“两张皮”现象，党建工作对生产经营的引领促进作用发挥不充分。党务工作者队伍素质参差不齐，部分党务工作者缺乏生产经营经验，难以有效推动党建与业务融合。党员先锋模范作用发挥不够，部分党员干部担当意识不强，攻坚克难能力不足。四、下一步工作思路2026—2028年是集团实现高质量发展的关键三年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，落实市委市政府、市国资委部署，锚定“区域一流国有资本运营平台”战略目标，坚持“稳中求进、进中提质”工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化改革创新为动力，以防范化解风险为底线，以加强党的建设为保障，着力构建现代化产业体系，提升核心竞争力，力争到2028年末资产总额突破800亿元，营业收入突破120亿元，利润总额突破11亿元，战略性新兴产业营收占比达40%以上，资产证券化率突破50%，全员劳动生产率突破70万元/人。重点抓好以下五个方面工作：（一）聚焦战略升级，构建现代化产业体系。一是做强做优两大核心主业。城市服务板块加快智慧化、综合化升级，拓展周边省市市场，到2028年营收突破45亿元，年均增速12%，毛利率提升到25%以上；智能制造板块加大技术创新力度，拓展海外市场，到2028年营收突破35亿元，年均增速20%，市场占有率提升到15%以上。二是做大三大战新产业。新能源板块加快光伏、储能、动力电池回收全产业链布局，到2028年营收突破25亿元，年均增速18%；半导体材料板块加快生产基地建设，延伸产业链，到2028年营收突破15亿元，年均增速50%；生物医药板块提升孵化平台服务能力，培育一批优质企业，到2028年营收突破8亿元，年均增速50%。三是提升资本运作能力。加快推进智能装备公司IPO，力争2027年上市；推动2-3家子公司启动IPO筹备，到2028年上市公司数量达4家；扩大产业基金规模，到2028年基金总规模突破100亿元，投资项目突破80个，IPO过会项目突破12个，资产证券化率突破50%。（二）聚焦创新驱动，提升核心竞争力。一是加大研发投入。建立研发投入稳定增长机制，每年研发投入增速不低于25%，到2028年集团研发投入占比达5%以上，其中智能制造板块研发投入占比达12%，新能源板块达6%以上。二是加强技术创新平台建设。建设国家级企业技术中心1个、省级技术创新中心2个，与高校、科研院所共建研