2026年度高级经济师考试建筑与房地产经济练习题及答案（网页版）

2026年度高级经济师考试[建筑与房地产经济]练习题及答案（网页版）一、案例分析题（必答题，每题25分，共25分）1.某国有建筑企业承接一项大型公共建筑EPC总承包项目，合同工期30个月，合同价款采用总价包干方式。项目实施过程中发生以下事件：事件1：由于发包人提供的地质勘察资料与实际地质条件严重不符，基坑开挖时发现大量溶洞，导致处理费用增加800万元，工期延误45天。事件2：项目实施期间，原材料价格大幅上涨，钢材采购价格上涨约30%，施工方要求发包人调整合同价款，发包人以总价包干为由拒绝调整。事件3：项目部在施工组织管理中推行BIM技术应用，但未形成相应的管理制度和考核机制，BIM应用停留在建模展示阶段。问题：（1）事件1中施工方提出的费用和工期索赔是否成立？请说明理由。（2）事件2中发包人的做法是否符合法律规定？请说明理由。（3）针对事件3，请提出提升BIM技术应用价值的改进措施。二、案例分析题（必答题，每题25分，共25分）1.某市为推进老旧小区改造，计划对某片区20世纪90年代建成的15个住宅小区实施改造。经前期摸底，片区居民出资意愿分化明显，部分居民担心改造影响出行和采光；项目资金来源拟采取“政府补助+居民出资+社会资本参与”模式。某社会资本方计划参与改造并承担后续运营，但担心投资回收期过长。问题：（1）简述老旧小区改造的内容分类及其主要内容。（2）分析本项目中社会资本参与的可行方式及其收益来源。（3）针对居民出资意愿分化问题，提出居民参与机制的设计建议。三、案例分析题（必答题，每题25分，共25分）1.某房地产开发企业计划在二线城市开发一个住宅项目，土地出让价款6亿元（楼面地价8000元/平方米），规划建筑面积7.5万平方米，可售面积7万平方米。项目开发周期3年。财务测算数据如下：-开发成本（前期工程、建安、基础设施、公共配套等）合计3.2亿元；-管理费用按土地及开发成本的3%计取；-销售费用按销售收入的3%计取；-财务费用为5000万元；-预计销售均价22000元/平方米（不含税），预计可售面积全部售出；-增值税税率为9%，土地增值税按当地适用税率测算，企业所得税税率为25%。问题：（1）计算该项目预计销售收入（不含税）。（2）计算管理费用总额。（3）假设土地增值税测算额为6000万元，计算该项目税前利润。（4）计算企业所得税后利润，并简要说明提高项目盈利水平的主要途径。参考答案与解析一、案例分析题答案：（1）索赔成立。根据《民法典》及相关合同示范文本规定，发包人应保证其提供的勘察资料真实、准确。因地质勘察资料与实际不符属于发包人风险，由此增加的费用800万元及工期延误45天均应由发包人承担，承包人有权提出费用索赔和工期索赔。（2）发包人的做法不完全符合法律规定。总价包干合同的风险范围通常限于承包人可预见的一般市场波动风险，但材料价格在短期内上涨30%属于情势变更或合同约定的调价情形。依据建设工程工程量清单计价规范及相关政策，主要材料价格波动超出合同约定风险幅度（通常为5%~10%）时，超出部分应由发包人承担或按调价公式调整。承包人可依据合同调价条款主张价款调整；若合同未约定，可援引情势变更原则协商或通过法律途径主张。（3）改进措施：①建立BIM应用管理制度和责任体系，将BIM应用纳入项目考核指标；②推动BIM从建模展示向深化设计、碰撞检查、施工模拟、进度成本管理（5D应用）等深度应用转变；③开展专业人员培训，培养既懂业务又懂BIM的复合型人才；④搭建BIM协同管理平台，实现设计、采购、施工各阶段数据贯通；⑤将BIM应用与项目精细化管理、智慧工地建设相结合，形成数字化管理闭环。解析：本题考核工程合同索赔管理、合同价款调整规定及BIM技术应用。关键依据：发包人提供资料错误属发包人责任；总价包干不等于绝对风险固定，重大异常风险超出可预见范围时应予调整；BIM应用价值实现需组织、制度、人才、平台配套。二、案例分析题答案：（1）老旧小区改造内容分为三类：①基础类：为满足居民安全需要和基本生活需求，包括水电气热、排水管网、消防设施、房屋主体修缮、无障碍设施等；②完善类：为满足居民生活便利需要，包括加装电梯、停车设施、节能改造、养老托育设施、快递柜等；③提升类：为丰富社区服务供给，包括养老、托育、助餐、家政服务、便民商业、社区综合服务设施等。（2）可行方式及收益来源：①政府和社会资本合作模式（PPP），社会资本参与改造及后续运营，收益来源于停车费、广告费、物业费、养老托育服务收费等经营性收入；②“改造+运营”一体化模式，通过物业增值服务和特许经营（如加建停车楼、便利店、充电桩）获得长期收益；③盘活存量资源模式，利用小区闲置用房、低效空间改造后出租经营获得收益。同时可争取政府专项债券、财政补助及税费优惠，缩短投资回收期。（3）居民参与机制设计建议：①实行改造意愿、改造方案、出资比例“三问于民”，改不改、改什么、怎么改由居民共同决定；②建立居民议事协商平台，通过业主大会、楼栋长、社区党组织协调各方诉求；③按照“谁受益、谁出资”原则，差异化设计出资方案（如加装电梯按楼层梯度分摊）；④公开改造全过程信息，实行居民监督员制度；⑤将居民出资与后续物业收费、电梯维护责任挂钩，增强主人翁意识。解析：本题考核城市更新与老旧小区改造政策。核心依据：国务院《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》明确了基础类、完善类、提升类三分法；社会资本参与需以可持续的经营性收益平衡投资；居民参与是老旧小区改造的机制核心。三、案例分析题答案：（1）销售收入（不含税）=7（2）管理费用=(（3）税前利润=销售收入−土地成本−开发成本−管理费用−销售费用−财务费用−土地增值税销售费用=税前利润=15.4（4）企业所得税=税后利润=4.362提高盈利水平的主要途径：①投资决策阶段：加强市场研判，优化拿地价格与拿地时机，控制楼面地价；②设计阶段：推行限额设计，优化产品定位与户型配比，提高可售面积占比和货值；③采购施工阶段：集中招标采购、优化施工方案，控制建安成本；④营销阶段：合理定价、加快去化，缩短开发周期，降低财务费用；⑤税务筹划：合理归集扣除项目、利用土地增值税清算政策