2027年备考人力资源管理专业知识与实务 题库综合试题卷含答案

2027年备考人力资源管理专业知识与实务题库综合试题卷含答案

一、单选题（共50题）1.()是制定薪酬政策、进行薪酬决策的重要前提条件。A、企业现状及未来战略目标B、薪酬调查C、已有的薪资制度D、职位评价【答案】A2.下列属于组织结构的主要特征因素的是()。①专业化程度②关键职能③人员素质④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期A、①②④B、②③④C、②⑤⑥D、③⑤⑥【答案】A【解析】组织结构的主要特征因素包括：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构、组织结构的权变因素。3.下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是()。A、有助于促进员工的自我发展B、是实现组织战略的重要手段C、帮助组织更有效地实行员工开发D、有助于管理者成本的节约【答案】C【解析】绩效管理在组织管理中的作用有：(1)有助于阻止内部的沟通；(2)有助于管理者成本的节约；(3)有助于促进员工的自我发展；(4)有助于建立和谐的组织文化；(5)是实现组织战略的重要手段。4.劳动争议处理的一般程序包括（）。A、协商、调解、仲裁和诉讼B、调解、投诉、仲裁和诉讼C、协商、调解、投诉和诉讼D、协商、投诉、仲裁【答案】A【解析】劳动争议处理的一般程序包括：协商、调解、仲裁和诉讼。5.组织结构三要素不包括()。A、虚拟化B、规范性C、集权度D、复杂性【答案】A【解析】组织结构包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。6.随着部门人数的增加，评价的工作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是()。A、标杆超越法B、强制分布法C、排序法D、配对比较法【答案】D【解析】本题考查绩效考核方法中配对比较法的缺点。7.绩效管理的()要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。A、准确性B、可接受性C、实用性D、可靠性【答案】C【解析】有效的绩效管理应当具备实用性，即绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。8.若劳动力供给曲线不变，劳动力需求曲线向右移动，则()。A、新的均衡点左移B、均衡工资率和均衡就业量均提高C、均衡工资率提高，均衡就业量降低D、均衡工资率降低，均衡就业量提高【答案】B【解析】本题考查劳动力需求曲线的移动刘均衡位置的影响。当供给曲线不变而需求曲线右移时，均衡工资率和就业量均随需求曲线右移而上升。反之，当供给曲线不变而需求曲线左移时，均衡工资率和均衡就业量同时下降。9.假如r表示贴现率（r为正值），那么r越大，则未来收入的现值就(J.A、越高B、越低C、不变D、无法预测【答案】B【解析】本题考查贴现率.假如r表示贴现率(r为正值)，那么r越大，则未来收入的现值就越低.10.关于在职培训与企业行为和员工行为的说法，正确的是()。A、在职培训对于企业行为和员工行为没有影响B、在职培训对企业行为有影响，但是对员工个人的行为没有影响C、在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向D、在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向【答案】C【解析】特殊培训指培训所产生的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业则没有用处的情况。大多数接受过特殊培训的员工可能愿意在本企业中工作较长的时间，这样，他们的流动倾向就会受到削弱。11.在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是()。A、刻板印象B、盲点效应C、近因效应D、首因效应【答案】D【解析】本题考查绩效评价中容易出现的问题之一——首因效应。12.职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大，这种确定薪酬等级的方法叫做().A、恒定绝对级差法B、变动差异比率法C、变动级差法D、恒定差异比率法【答案】C【解析】本题考查变动级差法的概念.13.关于结构性面试特点的表述，正确的是()。A、对求职者的技能要求非常高B、可靠性和准确性比较低C、没有应遵循的特别形式D、方便主持人控制局面【答案】D【解析】结构性面试方法的优点有：①可靠性和准确性比较高；②主持人易于控制局面；③面试通常从相同的问题开始。主要的缺点是灵活性不够，如面试人数多，考察的内容易被后来应试者所掌握。14.下列关于激励的陈述不正确的是()。A、激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程B、从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励C、从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励D、激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用【答案】B【解析】本题考查激励的相关内容。从激励内容的角度可分为物质激励和精神激励，所以选项B错误。15.关于目标管理的说法，正确的是().A、目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B、实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C、完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D、目标管理的实施效果总能符合管理者的期望【答案】A【解析】本题考查目标管理的相关内容.选项B错误，实施目标管理时可以自上而下，也可以自下而上.选项C错误，目标管理包括四个要素.选项D错误，目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望.16.企业规模()则员工的流动率()。A、越大越低B、越小越小C、越大越高D、无直接关系【答案】A【解析】本题考查影响劳动力流动的企业因素。从工资水平来看，大企业通常会支付相对较高水平的工资，高工资往往与低流动率联系在一起。而且大公司工作岗位类型多样化，从而为员工不断晋级提供了较大的空间。17.个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入，其收入在当地上年职工平均工资()倍数额以内的部分，免征个人所得税。A、2B、3C、4D、5【答案】B【解析】个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入（包括用人单位发放的经济补偿金、生活补助费和其他补助费用），其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照有关规定，计算征收个人所得税。18.从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是()。A、关键事件法B、平衡计分卡法C、强制分布法D、因素比较法【答案】B【解析】平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。A项，关键事件法要求评价者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，作为绩效考核的事实依据；C项，强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放人一个类似于正态分布的标准中，它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例；D项，因素比较法是一种量化的岗位评价方法，实际上是对岗位排序法的一种改进，选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面，并按照各种因素分别进行排序。19.关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。A、矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B、矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C、矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D、矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好【答案】D【解析】矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。20.有一些产品的技术含量高，市场较为狭窄，销售周期较长，对于这类产品的销售人员，适宜采用的薪酬制度是()。A、单纯佣金制B、低基本薪酬加高佣金C、单纯基薪制D、高基本薪酬加低佣金或者奖金【答案】D【解析】对于一些技术含量高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品来说，其销售人员的素质及其稳定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。21.为了实现利润最大化目标，企业在决定自己的劳动力需求数量时应遵循的决策原则是()。A、劳动力的边际成本大于边际收益B、劳动力的边际成本等于边际收益C、劳动力的边际成本小于边际收益D、劳动力的平均成本小于平均收益【答案】B【解析】一个利润最大化的企业在劳动力边际收益大于边际成本时必然会增雇工人，一直增雇到最后雇用的一个工人的劳动力边际收益等于边际成本时为止。22.基于被保险人的一定关系而享有一定保险利益的主体是()。A、投保人B、管理人C、受益人D、监督人【答案】C【解析】本题考查受益人的定义。23.关于组织发展的陈述，正确的是()。A、组织发展是有计划变革及干预措施的总和B、组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长C、组织发展强调权威和控制D、组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等【答案】A【解析】组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。组织发展的概念注重的是人性和民主因素。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、扩大员工的工作自主性、简化规章等。组织发展的目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神。组织发展强调权力平等，不强调等级权威和控制。24.战略性人力资源管理的研究开始于()。A、20世纪60年代初期B、20世纪60年代中期C、20世纪80年代中期D、20世纪80年代初期【答案】C25.被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照()，向其按月支付报酬。A、全国社会平均工资标准B、所在地人民政府规定的最低工资标准C、劳动者要求的标准D、所在地在岗职工平均工资【答案】B【解析】《劳动合同法》第58条第2款规定，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。26.在社会保险法律适用中，如果同位法中新的规定与旧的规定不一致时，应该()。A、适用新的规定B、适用旧的规定C、适用上位法的规定D、适用特别法的规定【答案】A【解析】本题考查社会保险法律适用的基本规则。同位法中新的规定与旧的规定不一致时，适用新的规定。27.（）是处理劳动争议法定的必经程序。A、协商程序B、调解程序C、仲裁程序D、诉讼程序【答案】C【解析】根据劳动法律法规的规定，仲裁程序是处理劳动争议法定的必经程序。劳动争议当事人只有在仲裁委员会裁决后，对裁决不服时，只有符合法定条件的，才能向人民法院起诉，否则法院不予受理。28.关于人力资本投资的表述，正确的是()。A、人力资本投资理论认为，所有的劳动者都是同质的B、人力资本投资的成本发生在当前，收益产生在未来C、人力资本投资的收益总是会超过成本D、无论是对于国家还是对于个人及其家庭来说，人力资本投资都是越多越好【答案】B【解析】A选项是分析劳动力需求和供给基本原理时的假设，在现实中是不真实的，人力资本投资分析方法否定了这一假设；C选项人力资本投资的收益不一定总是会超过成本；D选项错在缺乏适度，并不是越多越好。29.关于劳动力跨地区流动的说法，错误的是()。A、跨地区劳动力流动的主要原因在于地区之间存在经济发展不均衡的情况B、跨地区劳动力流动会受到迁移距离和迁移成本的影响C、跨地区劳动力流动对劳动力注入地有好处，对劳动力流出地没有好处D、跨地区劳动力流动并非单向的，流出的劳动力也可能会重新流动回原居住地【答案】C【解析】C项，跨地区劳动力流动对劳动力注入地和流出地均有利弊。A项，劳动力通过流动可以改善就业状况和提高收入，根本原因是存在着地区之间经济发展的不平衡；B项，劳动力跨地区流动主要考虑的因素有：地区间人均收入差别、工作机会的多少、迁移距离、迁移成本（包括直接成本、机会成本和心理成本）、劳动力迁出地区和迁入地区的关系密切程度；D项，在地区劳动力流动中，存在着一种“回归迁移”现象，即许多人从一地区迁移到另一地区，但经过一段工作时间后，又迁回到原地区。30.()是劳动关系系统的核心构成。A、个别劳动关系B、集体劳动关系C、雇佣劳动关系D、社会劳动关系【答案】B【解析】劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成。其特点为：①个别劳动关系是劳动关系系统的基础构成；②集体劳动关系是劳动关系系统的核心构成；③社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成。这三者相互关联，逐级包容。31.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。A、上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B、上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C、上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D、上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小【答案】D【解析】根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境有两种：一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。32.人事领域中使用得最早的心理测验方法是()。A、人格测试B、自陈量表C、能力测验D、投射法【答案】C【解析】能力测验是人事领域中使用得最早的心理测验方法。33.社会保险法律适用的基本要求不包括().A、合法B、公平C、准确D、及时【答案】B【解析】本题考查社会保险法律适用的基本要求.劳动和社会保险法律适用的基本要求有：合法、准确、及时.34.进行培训与开发效果的评估时，最为规范化并可以提高评估的准确性和有效性的方法是()。A、问卷调查法B、控制实验法C、控制实验法和问卷调查法D、以上都不是【答案】B【解析】培训与开发效果评估有多种方法可供选择，控制实验法是一种最为规范化的评估方法。控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且费用也高。因此，在实际工作中，常常采用问卷调查法进行培训与开发效果评估。35.关于工作特征模型理论的说法，错误的是()。A、如果员工没有工作的自主权，就会引起员工对工作的冷漠和低绩效B、如果员工不能参与一些比较完整的工作，就会缺乏对工作成果的感受C、工作的核心特征越强，员工受到的内在激励就越高D、工作的核心特征越强，员工的缺勤率和离职率就越高【答案】D【解析】从工作特征模型中可看出，应当考虑给员工一定的自主权力，提供附加责任，以增强员工的自尊心和被重视的感受。如果员工没有自主权，就会引起对工作的冷漠和低绩效；员工如果不能参与一些比较完整的工作，就会缺乏对工作成果的骄傲感受，从而失去责任感；通过加强核心特征，改善员工的关键心理状态，强化员工对工作意义的体验，增强对工作结果负责的精神，进而增加工作的内在激励程度和员工对工作的满意度，保证高质量的工作绩效以及降低缺勤率和离职率。故选项D错误。36.按照我国的统计口径，（）不是工资总额的组成部分。A、奖金B.计划生育补贴C.加班工资D.计件工资【答案】B【解析】答案为B。工资总额的组成部分包括计时工资、计件工资、奖金、加班加点工资及其他工资。37.如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在()年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。A、0.5B、1C、2D、3【答案】C【解析】本题考查劳动监察程序。如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在2年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。38.根据期望理论，能够影响动机的因素是()。A、情境B、能力C、工具性D、人际关系【答案】C【解析】期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。这个关系可以用下式表达：效价*期望*工具性=动机。39.重新就业再失业，缴费时间重新算，领取期限与前次失业应当领取而尚未领取的期限合并计算，最长不超过()。A、12个月B、18个月C、24个月D、36个月【答案】C【解析】本题考查失业保险的待遇。重新就业再失业，缴费时间重新算，领取期限与前次失业应当领取而尚未领取的期限合并计算，最长不超过24个月。40.劳动关系最主要的特点是()。A、社会关系B、利益分配关系C、雇佣关系D、社会经济关系【答案】C【解析】在劳动力市场上，资本的稀缺性和独占性使其在劳动力市场上占有绝对优势，而劳动者为谋生而出卖劳动力，在劳动过程中处于被支配和管理的地位，就使得他们不得不从属于资本。因此，在市场经济条件下，劳动者是一种具有“从属性特点的雇佣劳动者”。雇佣关系是劳动关系最主要的特点。41.下列关于相邻薪酬等级之间的交叉和重叠的说法，正确的是()。A、如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大B、如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会使两个薪酬等级的中值差异扩大C、处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小D、处于较高位置的相邻薪酬等级问的交叉重叠幅度一般较大【答案】A【解析】一般来说，薪酬等级之间可以设计成有交叉重叠的，也可以是没有交叉重叠的。如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相邻两个薪酬等级的区问薪酬水平差异过大。42.劳动争议处理的一般程序包括()。A、协商、调解、仲裁和诉讼B、调解、投诉、仲裁和诉讼C、协商、调解、投诉和诉讼D、协商、投诉和仲裁【答案】A【解析】劳动争议处理的一般程序包括协商、调解、仲裁和诉讼。43.下列有关劳动力供给弹性的说法中，正确的是()。A、当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线是富有弹性的B、它反映的是劳动力供给变化所导致的工资变动的程度C、当劳动力供给弹性为0时，劳动力供给曲线是垂直的D、劳动力供给弹性总是为正【答案】D【解析】劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。通常在考察市场劳动力供给时，劳动力供给弹性值分布在0到无限大之间。根据劳动力供给弹性的不同取值，一般将劳动力供给弹性分为五大类：(1)供给无弹性，即劳动力供给弹性=0，在这种情况下，无论工资率如何变动（在劳动力市场分析的实际可能范围内），劳动力供给量固定不变；(2)供给有无限弹性，即劳动力供给弹性→∞，在这种情况下，工资率给定，而劳动力供给量变动的绝对值大于0；(3)单位供给弹性，即劳动力供给弹性=1，在这种情况下，工资率变动百分比与劳动力供给量变动的百分比相同1；(4)供给富有弹性，即劳动力供给弹性＞1，在这种情况下，劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动百分比；(5)供给缺乏弹性，即劳动力供给弹性＜1，在这种情况下，劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动百分比。故D选项说法正确。44.小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。根据以上材料,回答32-34题;根据决策风格理论，小张的决策风格属于()。A、指导型B、分析型C、概念型D、行为型【答案】D【解析】行为型决策者可以与他人进行很好的合作，乐于接受建议并提供支持和帮助，它们倾向于避免冲突，力争每个人都感到快乐，但他们不喜欢困难的决策。从案例中可以看出，小张属于行为型决策风格。45.关于人力资源规划的说法，正确的是()。A、人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划B、人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量C、外部专家应当承担人力资源规划的主要职责D、工作分析是人力资源规划的所有信息来源【答案】B【解析】A项，组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相符合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划；B项，在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值；C项，人力资源规划是根据企业战略规划制定的，因此必须是企业自己的职责；D项，人力资源规划所需要的信息，一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。46.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。A、知识技能B、技术技能C、概念技能D、人际技能【答案】C【解析】成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是：①技术技能，是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力；②人际技能，是有效地与他人共事和建立团队合作的能力；③概念技能，是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。47.在采用差异化战略的组织中，人力资源战略的特点不包括()。A、采用内部晋升B、外部招聘C、强调创新和弹性D、松散的工作规则【答案】A【解析】实施差异化战略的组织中，组织的人力资源管理重点是激励创新，组织往往将工作说明书界定得非常宽泛，从而获得更大的创造性，更多地从外地招募员工，对新员工只进行有限的社会化，并且会向员工提供更为宽泛的职业通道。A项，实施成本领先战略的组织往往采用内部晋升，并且建立起具有内部一致性的报酬系统。48.教育所能带来的较高社会收益不包括()。A、国民收入水平的提高B、失业率的降低C、个人收入增加D、影响下一代的健康【答案】C【解析】个人收入增加属于私人收益？49.下列有关在职培训的陈述正确的是()。A、大多数接受过特殊培训的员工可能更倾向于工作流动B、对于工人的技能学习来说，一般培训是最普遍、最主要的方式C、随着雇员的年龄越来越大，他们进行在职培训投资的意愿也就越来越低D、接受正规学校教育数量越多的人，越可能接受更少的在职培训【答案】C【解析】本题考查在职培训的相关内容。大多数接受过特殊培训的员工，他们的流动倾向会受到削弱。所以选项A错误。对于工人的技能学习来说，在职培训是最普遍、最主要的方式。所以选项B错误。接受正规学校教育数量越多的人，越可能接受更多的在职培训。所以选项D错误。50.培训与开发效果的工作行为评估的方法有多种，其中最常用的是()。A、直接观察B、面谈C、绩效监测D、行为评价量表【答案】D【解析】本题考查培训与开发效果的工作行为评估方法。行为评价量表是行为评估中最常用的方法。二、多选题（共20题）1.下列关于年薪制的说法，正确的是()。A、年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度B、年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬C、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D、年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式E、年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬【答案】BCDE【解析】年薪制是以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成：基本薪酬，即经营者的基本收入，保障他及其家人的日常生活；奖金，即经营者绩效的短期激励；长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关；福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于，年薪制在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。2.下列关于继任规划的说法，正确的是()。A、继任规划是根据组织人员的分布状况和层级结构拟订的人员晋升方案B、继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制订的计划C、继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划D、继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态E、继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划【答案】BC【解析】继任规划是指公司制订的用来填补最重要的管理决策职位的计划。继任规划服务于两个目的：第一，在组织的重要岗位出现离职的时候，以利于人员过渡，帮助完成人员替换；第二，确定具有高潜质员工的开发需求，加强对这些人员进行未来工作所需技能的开发，帮助他们实现职业发展计划。3.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。A、领导者的个人魅力B、组织文化的支持C、员工的能力，如智力、知识技术等D、是否规定目标完成的时间期限【答案】BC【解析】参与管理实施条件包括：员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；组织文化必须支持员工参与。4.用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一介月工资后，可以解除劳动合同的情形包括()。A、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的B、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的C、因劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的D、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的E、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的【答案】ABD【解析】《劳动合同法》第40条规定，有下列情形之一的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。5.进行人力资源需求预测时，使用德尔菲法应注意的主要问题有()。A、务必要求精确B、取得专家们的支持和理解C、专家人数一般不要少于30人D、问卷返回率不低于60%E、问题尽量简化【答案】BCDE6.职工的企业年金个人账户可由原管理机构继续管理的情况有()。A、升学B、参军C、失业期间D、新就业单位没有实行企业年金制度的E、职工或退休人员死亡后【答案】ABCD【解析】职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。7.按照家庭生产理论的观点，下列说法正确的有（）。A、一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场和闲暇B、家务劳动也是一种生产劳动C、夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策D、家庭产品只能采取时间密集型的生产方式E、在决定家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的【答案】BCE【解析】答案为BCE。一个家庭可利用的时间主要用在市场工作、闲暇和家务劳动上，所以A选项错误。家庭产品既可以采取时间密集型的生产方式，也可以采用商品密集型的生产方式，所以D选项错误。8.关于劳动关系理论中的劳动者义务的说法，错误的有()。A、劳动者有完成劳动任务的义务B、劳动者应服从雇主的一切指令C、劳动者有休息的义务D、劳动者在劳动关系中有忠实的义务E、劳动者在劳动关系中有民主参与的义务【答案】BCE9.根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的需要包括（）。A、生存需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要E、成就需要【答案】BCE【解析】答案为BCE。麦克里兰提出的三重需要理论，认为人有三种需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。10.下列关于魅力型领导理论的表述正确的有().A、魅力本身不会随情境发生变化B、当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化C、魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感D、其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为E、魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者【答案】BCDE【解析】本题考查魅力型领导理论.魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化.所以选项A错误.11.组织变革可以从多个方面进行，但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括()。A、以人员为中心的变革B、以领导为核心的变革C、以结构为中心的变革D、以技术为中心的变革E、以系统为中心的变革【答案】ACDE【解析】组织变革的方法包括：①以人员为中心的变革，就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以便达到提高组织效率的目的；②以结构为中心的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等；③以技术为中心的变革，就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革的目的；④以系统为中心的变革，要求在变革某一因素时，必须注意到它对其他因素的影响。12.下列关于劳动争议当事人举证责任的陈述，正确的有()。A、仲裁活动中，与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供B、仲裁活动中，劳动者无法提供由用人单位掌握管理的与仲裁请求有关的证据，仲裁庭可以要求用人单位在指定期限内提供C、诉讼活动中，因用人单位作出的减少劳动报酬、计算劳动者工作年限决定而发生的劳动争议，由劳动者本人负举证责任D、诉讼活动中，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同决定而发生的劳动争议，由用人单位负举证责任E、在劳动争议仲裁或诉讼活动中，既主张“谁主张，谁举证”的举证责任原则，也实行“谁作决定，谁举证”的举证责任原则【答案】ABDE【解析】本题考查劳动争议当事人的举证责任。诉讼活动中，依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》的规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。所以选项C不选。13.下列有关评价中心的陈述，正确的有()。A、无领导小组讨论一般考察两方面能力：一是组织能力，二是专业和技术能力B、文件筐测验是评价中心运用最广泛，而且被认为是最有效的一种评估方式C、角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动D、管理游戏的针对性、目的性、趣味性比较强，能够引发应聘者浓厚的参与意识E、评估人员与被试者最好比较熟悉，以便于相互信赖，降低评估成本【答案】ABCD【解析】本题考查评价中心的相关内容。E选项错误在于评估人员与被试者应当不熟悉，以追求公平和便于相互信赖。14.关于移送管辖，下列说法正确的有()。A、仲裁委员会发现已受理案件不属于其管辖范围的，应当移送至有管辖权的仲裁委员会，并书面通知当事人B、受移送的仲裁委员会应依法受理C、受移送的仲裁委员会认为受移送的案件依照规定不属于本仲裁委员会管辖，应当发还原仲裁委员会D、仲裁委员会之间因管辖争议协商不成的，应当报请共同的上一级仲裁委员会主管部门指定管辖E、多个仲裁委员会都有管辖权的，由先受理的仲裁委员会管辖【答案】ABDE【解析】仲裁委员会发现已受理案件不属于其管辖范围的，应当移送至有管辖权的仲裁委员会，并书面通知当事人。对上述移送案件，受移送的仲裁委员会应依法受理。受移送的仲裁委员会认为受移送的案件依照规定不属于本仲裁委员会管辖的，应当报请共同的上一级仲裁委员会主管部门指定管辖。但多个仲裁委员会都有管辖权的，由先受理的仲裁委员会管辖。15.接受高等教育会产生的成本有（）。A、直接成本B、间接成本C、机会成本D、沉淀成本E、心理成本【答案】ACE【解析】接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本，同时也会带来经济收益和心理收益。16.培训与开发效果结果评估指标中的软指标包括().A、产出B、质量C、工作习惯D、时间E、主动性【答案】CE【解析】本题考查结果评估指标的软指标.选项ABD属于硬指标.17.下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。A、采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B、采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见C、补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度D、采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合E、提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征【答案】CDE【解析】本题考查路径——目标理论。选项AB的内容颠倒，互换即为正确。18.绩效反馈面谈的内容主要包括()。A、把重点放在解决问题上B、商讨来年的工作目标C、探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划D、鼓励员工积极参与到反馈过程中E、就绩效现状达成一致【答案】BCE【解析】本题考查绩效反馈面谈的内容。选项AD属于绩效反馈面谈的注意事项。19.下列有关组织文化的描述中，正确的有()。A、组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B、组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C、组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层D、组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E、组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格【答案】ABE【解析】组织文化结构包含制度层，而不是管理层。外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。20.关于劳动者经济补偿的计算标准，下列说法错误的有()。A、经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入B、经济补偿的月工资按照劳动者基本工资计算C、劳动者在劳动合同解除或者终止前6个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算D、劳动者工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资E、劳动者工作超过12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资；不满12个月的，按12个月计算【答案】BCE【解析】经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。三、不定项选择题（共15题）1.共用题干某大学课堂上，一位教授指出，劳动力供给涉及劳动力供给数量和劳动力供给质量两个方面的问题，一国的经济发展既取决于劳动力数量，也取决于劳动力质量。目前，我国的劳动力供给数量增长速度放慢，劳动力质量未能实现较快的提高。此外，一个国家的劳动力资源利用情况可以从就业中反映出来，教授指出，对中国劳动者就业产生影响的近期动向有以下两个：一是由于中国的劳动力成本不断上升，国际上一些知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产；二是随着技术水平的不断进步，很多资本设备的价格在不断下降。最后，教授还强调，影响劳动力需求弹性的因素会对劳动力的就业产生影响。根据以上资料，回答下列问题：A、中国劳动者的劳动力需求弹性比较小B、发达国家劳动者对中国劳动者的替代难度比较高C、中国劳动者生产的产品具有较高的需求价格弹性D、能够替代中国劳动者的其他生产要素（资本和发达国家劳动者等）的供给弹性比较小【答案】ABD【解析】劳动力供给质量主要是指劳动力队伍的身体健康状况以及受教育和训练的程度，其中主要表现为劳动者的知识、技能和经验等方面的水平。劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间三个因素。如果发达国家同类劳动者的工资率水平不变，而中国劳动者的工资率上涨，则很可能会出现一些国际公司将委托中国生产加工的产品收回到本国生产，造成中国企业的生产规模缩减，进而对劳动力的需求减少，必然不利于中国劳动者的就业。在其他条件不变的情况下，资本价格下降的规模效应导致劳动力需求上升，就业增加；但是其替代效应却导致劳动力需求下降，就业减少。在长期内其他条件不变的情况下，工资率变动所产生的规模效应和替代效应的作用方向都是相同的，即工资率上升的规模效应导致劳动力需求量下降，其替代效应也导致劳动力需求量下降；而工资率下降的规模效应导致劳动力需求量上升，其替代效应也导致劳动力需求量上升。影响劳动力自身需求工资弹性的因素主要有以下四种：①最终产品的需求价格弹性。产品需求弹性越大，生产此种产品的劳动力的需求弹性越大。②要素替代的难易度。若其他条件相同，其他生产要素对劳动力替代越容易，劳动力需求的自身工资弹性就越高。③其他生产要素的供给弹性。在其他条件相同的情况下，其他生产要素的供给弹性越大，劳动力需求的自身工资弹性就越大。④产品总成本中劳动力成本所占的比重。总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越高。2.关于一些企业用机器人替代人工操作现象的说法，正确的是()。A、机器人价格下降的规模效应会导致企业的劳动力需求上升B、机器人价格下降的替代效应会导致企业的劳动力需求上升C、机器人对人工操作的替代反映了产品需求对劳动力需要产生的影响D、机器人对人工操作的替代反映了两种生产要素之前的互补关系【答案】A3.共用题干某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，生产及维修工人要增加5%，中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题：A、战术性人力资源规划B、年度人力资源计划C、培训规划D、晋升规划【答案】AB【解析】预测期需要补充的人数=现有人数*预测期人员增加比例+现有人数*预测期人员离职率。在编制下一年的人员补充规划时，需要收集现有人员数量和1年后人员的留任比例。战术性人力资源计划主要是指3年以内的人力资源计划，又被称为年度人力资源计划。4.共用题干强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。A、社会模型B、经济理性模型C、有限理性模型D、非理性模型【答案】B【解析】AD两项，有限理性模型认为，决策不完全是理性的，由于决策者认知的是简化的世界，因此可以用相对简单的经验启发式原则进行决策。根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：①从目标意义上分析，决策完全理性；②存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；③决策者可以知道所有备选方案；④对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案；⑤对于概率的计算不存在任何困难。只强调经济增长的决策更符合这一模型。由于以人为本的理念，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度，所以以人为本的决策更注重决策的利益分配公平化从而能让群众对决策结果满意。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。5.共用题干老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。A、X理论中传统权威式领导风格B、“乡村俱乐部”式领导风格C、“无为而治”式领导风格D、“任务指导型”领导风格【答案】AD【解析】路径——目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导，其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格（强调任务的结果）。因此选AD。从领导技能的角度看，成功的领导需要具备三种技能：技术技能、人际技能和概念技能。因此选ABC。领导生命周期理论认为，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。因此选BC。6.共用题干李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作轮换D、工作生活质量【答案】C【解析】90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步，选项C属于第三步，选项D属于第四步.91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.7.共用题干某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。A、没有针对工作岗位确定恰当的甄选评价标准B、没有注意了解应聘者的个性特点C、对面试过程不够重视D、没有让应聘者充分了解工作内容【答案】AD【解析】有效的甄选系统应达到：①标准化。要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试；②有效排列。将那些比较复杂、费用较高的程序，放在系统的最后；③提供明确的决策点；④充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息；⑤突出应聘者背景情况的重要方面。一个完整的选拔录用程序为：①接待应聘者；②筛选申请材料；③核查所填资料；④各种测试；⑤应聘面试；⑥体检；⑦试用期考察；⑧正式录用。由此可知，该公司缺少的招聘环节是笔试和试用期考察。本案例中，“总经理亲自筛选简历”，包办了简历筛选任务，而且还参与面试，没有发挥人力资源部门的作用。作为招聘公司的行政助理，筛选标准“名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮”，过于简单。8.共用题干某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史.公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力.公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才.公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高.目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作.公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限.由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务.同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作.A、虚拟组织形式B、行政层级式C、矩阵结构式D、团队结构式【答案】D【解析】88.本题考查组织文化的类型.棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明，薪酬制度以员工绩效水平为标准.由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作.89.本题考查组织设计的类型.团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中.90.本题考查组织变革的方法.以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等.9.共用题干某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。A、组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B、强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C、不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D、一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值【答案】BCD【解析】本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战略、人员素质。本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。10.教授指出的两个动向会对中国劳动者的就业产生影响，关于这种影响的说法，正确的有（）。A、如果发达国家同类劳动者的工资率水平不变，而中国劳动者的工资率上涨，则很可能会出现前者对后者的替代，从而不利于中国劳动者的就业B、其他条件不变，资本价格下降的替代效应会导致中国劳动者的就业减少C、其他条件不变，资本价格下降的替代效应会导致中国劳动者的就业增加D、在长期中，其他条件不变，中国劳动者工资率上升的规模效应和替代效应都会导致其就业减少【答案】ABD【解析】中国的劳动力成本不断上升，国际上一知名的大公司已经开始将原来委托中国企业生产加工的很多产品收回到本国生产，意味着一种劳动力（中国）的工资率提高会促使另一种劳动力（外国）的就业量增加，说明二者是总替代关系，所以对中国劳动力就业不利。其他条件不变，资本价格下降，企业势必会更多地依赖资本来进行生产，而更少地使用劳动力，即会出现资本替代劳动的现象，会导致中国劳动者的就业减少。工资率上升的规模效应是指在长期中，假如其他条件不变而仅仪是工资率上升了，那么工资率的上升就意味着企业的成本上升，从而导致企业缩减生产规模。而生产规模的缩减就意味着企业要降低雇佣水平，即劳动力需求数量的减少。工资率上升的替代效应则是指工资率变动通过影响资本和劳动力之间的相对投入比例而对劳动力需求量产生影响的作用过程及其结果。在其他条件不变的情况下，由于代表劳动力价格的工资率上升，而另外一种生产要素--资本的价格期没有发生变化，因此劳动力的相对价格就上升了。在这种情况下，企业势必会更多地依赖资本来进行生产，而更少地使用劳动力，即会出现资本替代劳动的现象。在长期中，其他条件不变，中国劳动者工资率上升的规模效应和替代效应都会导致其就业减少。11.2015年3月，王某到某建筑公司打工，双方签订了为期1年的劳动合同，合同约定：月工资3000元，每天工作9小时，每周工作7天，不享受年休假，合同履行期间发生伤残，公司概不负责。2015年6月，王某在施工中因操作不当被砸伤。王某认为自己被砸伤属于工伤，要求公司给予赔偿，公司却以王某违反规章制度为由解除与王某劳动合同。王某不服，向当地劳动争议冲裁委员会申请仲裁，要求认定被砸伤为工伤，并要求公司支付解除劳动合经济补偿。关于与王某被砸伤是否为工伤的说话，符合法律规定的是（）A、王某在施工中因操作不当被砸伤，责任在王某本人，因此所受伤不应当为工伤B、王某与公司已约定发生伤残公司概不负责，因此所受伤不应当为工伤C、王某在施工中因操作不当被砸伤，王某本人有一定责任，单所受伤仍应当为工伤D、王某在建筑公司如果工作1年以上，所受伤才可以认定为工伤【答案】C12.共用题干某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：A、该计划的获受人可以不购买本公司的股票B、该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值C、该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大的激励D、该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气度无关【答案】ABC【解析】通过题干中的“关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略”可知该公司实行的是成长战略，其薪酬管理的指导思想是金业与员工共担风险，共享收益。在对职位等级进行细分的基础上，可以将企业中的所有职位全部纳入到职位等级表中。此时企业还应根据企业中员工的贡献等级或相对价值等级，以及企业的薪酬目的、职位特征、企