影视制作公司制片人项目成本效益分析绩效考核表

影视制作公司制片人项目成本效益分析绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源成本控制能力（25%）预算编制准确性根据实际成本与预算的误差率进行评分，误差率越低，评分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本节约措施实施根据实施措施的数量和效果进行评分，措施越多且效果越好，评分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本变更管理根据成本变更审批的通过率进行评分，通过率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本控制计划执行根据成本控制计划的执行情况进行评分，执行率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制能力（25%）成本控制团队协作根据团队成员对成本控制工作的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录预算执行能力（25%）预算执行及时性根据预算执行是否及时进行评分，及时率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录预算执行能力（25%）预算调整合理性根据预算调整的合理性进行评分，合理性越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录预算执行能力（25%）预算执行监控根据预算执行的监控及时性进行评分，及时率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录预算执行能力（25%）预算执行反馈根据预算执行反馈的及时性进行评分，及时率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录预算执行能力（25%）预算执行沟通根据与各部门沟通预算执行情况的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录效益分析能力（25%）效益分析准确性根据实际效益与预测效益的误差率进行评分，误差率越低，评分越高。10上级主管主管的感受/记录效益分析能力（25%）效益分析报告质量根据效益分析报告的质量和被采纳率进行评分，质量越高且被采纳率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录效益分析能力（25%）效益分析方法创新根据提出的方法创新数量和效果进行评分，创新越多且效果越好，评分越高。10上级主管主管的感受/记录效益分析能力（25%）效益分析团队协作根据团队成员对效益分析工作的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录效益分析能力（25%）效益分析沟通根据与各部门沟通效益分析情况的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目管理计划制定根据项目管理计划的完整性进行评分，完整性越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目进度控制根据项目进度偏差率进行评分，偏差率越低，评分越高。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目风险管理根据项目风险应对措施的实施率进行评分，实施率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目团队协作根据团队成员对项目管理的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目沟通协调根据与各部门沟通协调的满意度进行评分，满意度越高，评分越高。5上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在全面评估制片人在项目成本效益分析方面的表现，以下各维度及指标将用于评价制片人的工作成果。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一