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文档简介

营销策划经理业绩评价表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场分析能力25%市场趋势分析准确性对市场趋势的预测和分析，需结合行业报告和数据分析，准确预测市场走向。5市场分析能力25%竞争对手分析深度对竞争对手的产品、价格、渠道、促销策略等进行全面分析，并提出应对策略。5市场分析能力25%市场机会识别能力能够从市场数据中识别出潜在的市场机会，并提出相应的营销策略。5市场分析能力25%市场风险预警能力对市场潜在风险进行识别和评估，提出预警措施。5市场分析能力25%市场调研报告质量撰写高质量的市场调研报告，报告内容需详实、有深度，并能提出有价值的建议。5策划执行能力25%策划方案创新性策划方案需具有创新性，能够吸引目标客户群体，提升品牌形象。5策划执行能力25%策划方案可行性策划方案需具有可行性，能够顺利实施并达到预期效果。5策划执行能力25%策划方案执行力确保策划方案得到有效执行，无重大偏差，确保活动顺利进行。5策划执行能力25%活动效果评估准确性对活动效果进行准确评估，包括参与度、转化率等关键指标。5策划执行能力25%策划方案调整能力在实施过程中，能够根据市场反馈和实际情况，及时调整策划方案，确保效果。5团队协作能力20%团队沟通能力与团队成员保持良好沟通，确保信息传递准确无误。4团队协作能力20%团队协作效率能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体工作效率。4团队协作能力20%团队激励能力能够激励团队成员，提高团队士气和工作积极性。4团队协作能力20%跨部门协作能力与其他部门保持良好协作，确保项目顺利进行。4团队协作能力20%团队建设能力积极参与团队建设活动，促进团队凝聚力。4业绩达成情况30%销售目标达成率根据公司制定的销售目标，完成销售任务。10业绩达成情况30%市场占有率提升公司产品在市场上的占有率。10业绩达成情况30%品牌知名度提升提升公司品牌在目标市场的知名度。10业绩达成情况30%客户满意度确保客户满意度达到公司标准。10业绩达成情况30%团队业绩提升提升团队整体业绩，包括销售业绩、市场占有率等。10本考核表旨在全面评估营销策划经理在岗位职责上的工作表现，包括市场分析、策划执行、团队协作和业绩达成等方面。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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