2026初级经济师企业战略管理模拟试卷及答案

2026初级经济师企业战略管理模拟试卷及答案第1页共1页2026初级经济师企业战略管理模拟试卷及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.企业在制定战略时，需要考虑的外部环境因素主要包括（）。A.行业竞争格局B.企业内部文化C.员工个人绩效D.政府税收政策参考答案：D2.根据波特的五力模型，下列哪项不属于影响行业竞争强度的因素？（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.企业内部员工满意度参考答案：D3.在SWOT分析中，“T”代表的是（）。A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）参考答案：D4.企业战略目标分解的常用方法不包括（）。A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.因果分析法（鱼骨图）参考答案：D5.当企业面临不确定的外部环境时，最适合采用的战略类型是（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.防御性战略参考答案：D6.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）。A.跨部门委员会B.高层管理者直接干预C.严格的绩效考核D.市场竞争压力参考答案：A7.根据资源基础观，企业核心竞争力的来源是（）。A.通用资源B.专属资源C.临时资源D.外部资源参考答案：B8.在战略控制中，最常见的控制方法是（）。A.预算控制B.质量控制C.成本控制D.信息控制参考答案：A9.企业进行国际化战略时，最先进入的目标市场通常是（）。A.经济最发达的国家B.距离最近的国家C.文化最相似的国家D.市场规模最大的国家参考答案：B10.根据安索夫矩阵，当企业想进入新产品领域时，最适合采用的战略是（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化战略参考答案：D二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.企业在制定战略时，需要考虑的内部环境因素主要包括______。参考答案：核心竞争力、组织结构、企业文化、人力资源2.根据波特的五力模型，下列哪项不属于影响行业竞争强度的因素？______。参考答案：企业内部产品差异化程度3.在SWOT分析中，“T”代表的是______。参考答案：威胁（Threats）4.企业战略目标分解的常用方法不包括______。参考答案：平衡计分卡5.当企业面临不确定的外部环境时，最适合采用的战略类型是______。参考答案：灵活战略6.战略实施过程中，最常见的协调机制是______。参考答案：跨部门委员会7.根据资源基础观，企业核心竞争力的来源是______。参考答案：独特的资源和能力8.在战略控制中，最常见的控制方法是______。参考答案：预算控制9.企业进行国际化战略时，最先进入的目标市场通常是______。参考答案：邻近市场10.根据安索夫矩阵，当企业想进入新产品领域时，最适合采用的战略是______。参考答案：市场开发战略三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.战略规划是一个持续不断的过程，需要根据内外部环境的变化进行动态调整。√参考答案：√2.SWOT分析中的“S”代表企业内部的优势（Strengths）。√参考答案：√3.战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART原则）。√参考答案：√4.企业文化对战略实施没有影响。×参考答案：×5.波特的五力模型主要用于分析企业的行业竞争环境。√参考答案：√6.战略控制的主要目的是确保战略实施与战略目标的一致性。√参考答案：√7.企业进行多元化战略的主要目的是分散风险。√参考答案：√8.战略决策只需要考虑外部环境因素。×参考答案：×9.核心竞争力是企业能够长期保持竞争优势的关键资源。√参考答案：√10.战略实施过程中，组织结构的设计对战略成功没有影响。×参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述企业战略管理的基本过程。参考答案：企业战略管理的基本过程包括：战略分析（分析内外部环境）、战略制定（选择战略）、战略实施（执行战略）、战略控制（监控和评估）。2.说明企业外部环境分析的主要方法有哪些？参考答案：企业外部环境分析的主要方法包括：PEST分析法（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型分析法（供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度）、SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）。3.解释什么是企业核心竞争力及其特征。参考答案：企业核心竞争力是指企业独特的、难以被竞争对手模仿和替代的资源和能力，具有价值性、稀缺性、难以模仿性和动态性等特征。4.分析企业战略目标设定的SMART原则具体内容。参考答案：企业战略目标设定的SMART原则具体内容包括：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）。5.比较波特的五力模型与SWOT分析法的区别。参考答案：波特的五力模型主要分析行业竞争环境，关注供应商和购买者的议价能力、潜在进入者和替代品的威胁、现有竞争者的竞争强度。SWOT分析法则从企业内部优势、劣势和外部机会、威胁四个维度综合分析，更侧重企业自身状况与外部环境的匹配。6.简述企业战略实施过程中常见的协调机制。参考答案：企业战略实施过程中常见的协调机制包括：目标协调（确保各部门目标一致）、资源协调（合理分配资源）、权责协调（明确各部门职责权限）、沟通协调（建立有效的沟通渠道）、文化协调（统一企业文化）。7.阐述企业进行风险管理的主要步骤。参考答案：企业进行风险管理的主要步骤包括：风险识别（识别可能影响企业目标的风险）、风险评估（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对（制定风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受）、风险监控（持续监控风险状况和应对效果）。8.说明企业进行国际化战略时，最先进入的目标市场通常具备哪些特征。参考答案：企业进行国际化战略时，最先进入的目标市场通常具备市场规模潜力大、文化差异小、政治经济环境稳定、市场准入门槛低、竞争程度适中、与母国距离近等特征。9.某公司是一家生产环保材料的制造企业，近年来面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等挑战。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争力。请结合企业战略管理理论，分析该公司可能采取的战略选择及其优缺点。参考答案：企业战略管理的基本过程包括：战略分析（分析内外部环境）、战略制定（选择战略）、战略实施（执行战略）、战略控制（监控和评估）。10.假设你是一家大型零售企业的战略规划师，该公司计划进入电子商务领域。请运用SWOT分析法，对该公司的内部优势、劣势、外部机会和威胁进行分析，并提出相应的战略建议。参考答案：企业外部环境分析的主要方法包括：PEST分析法（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型分析法（供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度）、SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）。11.某公司是一家跨国企业，近年来在海外市场遇到了文化冲突和管理难题。请结合企业国际化战略的相关理论，分析该公司可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。参考答案：企业核心竞争力是指企业独特的、难以被竞争对手模仿和替代的资源和能力，具有价值性、稀缺性、难以模仿性和动态性等特征。12.假设你是一家初创企业的创始人，该公司计划通过并购实现快速成长。请运用波特的五力模型，分析该公司所在行业的竞争强度，并提出相应的竞争战略。参考答案：企业战略目标设定的SMART原则具体内容包括：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）。13.某公司是一家传统制造业企业，近年来面临数字化转型压力。请结合企业战略实施的相关理论，分析该公司在战略实施过程中可能遇到的挑战，并提出相应的解决方案。参考答案：波特的五力模型主要分析行业竞争环境，关注供应商和购买者的议价能力、潜在进入者和替代品的威胁、现有竞争者的竞争强度。SWOT分析法则从企业内部优势、劣势和外部机会、威胁四个维度综合分析，更侧重企业自身状况与外部环境的匹配。14.假设你是一家咨询公司的高级顾问，该公司为一家大型企业提供了战略咨询服务。请结合企业战略控制的相关理论，分析该公司在战略控制过程中可能遇到的问题，并提出相应的改进建议。参考答案：企业战略实施过程中常见的协调机制包括：目标协调（确保各部门目标一致）、资源协调（合理分配资源）、权责协调（明确各部门职责权限）、沟通协调（建立有效的沟通渠道）、文化协调（统一企业文化）。15.某公司是一家科技企业，近年来面临技术快速迭代和市场变化带来的挑战。请结合企业战略管理理论，分析该公司可能采取的创新战略及其优缺点。参考答案：企业进行风险管理的主要步骤包括：风险识别（识别可能影响企业目标的风险）、风险评估（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对（制定风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受）、风险监控（持续监控风险状况和应对效果）。16.假设你是一家大型企业的CEO，该公司计划进行多元化战略转型。请结合企业战略管理理论，分析该公司可能采取的多元化战略类型及其风险。参考答案：企业进行国际化战略时，最先进入的目标市场通常具备市场规模潜力大、文化差异小、政治经济环境稳定、市场准入门槛低、竞争程度适中、与母国距离近等特征。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：D解析：本题考查企业战略管理中的外部环境分析。外部环境因素主要包括宏观环境（PEST分析）、行业环境（波特五力模型）和竞争对手分析等。选项A属于行业环境分析，选项B和C属于内部环境因素，选项D属于宏观环境中的政策因素，是外部环境分析的重要内容。2.参考答案：D解析：本题考查波特五力模型。波特五力模型包括：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和现有竞争者的竞争强度。选项D企业内部员工满意度属于内部环境因素，不属于五力模型分析范畴。3.参考答案：D解析：本题考查SWOT分析。SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。选项D“威胁”是SWOT分析中的“T”。4.参考答案：D解析：本题考查战略目标分解方法。目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡（BSC）都是常用的战略目标分解方法。因果分析法（鱼骨图）主要用于问题分析，不属于战略目标分解方法。5.参考答案：D解析：本题考查企业战略类型选择。当企业面临不确定的外部环境时，防御性战略可以帮助企业规避风险，保持稳定。增长战略、稳定战略和收缩战略都不太适合高度不确定的环境。6.参考答案：A解析：本题考查战略实施协调机制。跨部门委员会是常见的协调机制，可以有效协调不同部门之间的利益冲突。高层管理者直接干预、严格的绩效考核和市场竞争压力都不是主要的协调机制。7.参考答案：B解析：本题考查资源基础观。企业核心竞争力来源于专属资源，这些资源具有价值性、稀缺性和不可模仿性。通用资源、临时资源和外部资源都不足以构成核心竞争力。8.参考答案：A解析：本题考查战略控制方法。预算控制是最常见的战略控制方法，通过预算编制和执行来监控战略目标的实现情况。质量控制、成本控制和信息控制都是重要的管理方法，但不是最常见的战略控制方法。9.参考答案：B解析：本题考查国际化战略进入模式。距离最近的国家通常具有较低的交易成本和较高的文化相似性，适合作为首选目标市场。经济最发达、文化最相似和市场规模最大的国家都不一定是首选。10.参考答案：D解析：本题考查安索夫矩阵。安索夫矩阵包括市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略。当企业想进入新产品领域时，最适合采用多元化战略。二、填空题1.参考答案：核心竞争力、组织结构、企业文化、人力资源解析：本题考查企业战略制定中的内部环境分析。企业在制定战略时，需要全面考虑内部环境因素，这些因素包括核心竞争力（如技术、品牌、管理能力等）、组织结构（如层级、部门设置等）、企业文化（如价值观、行为规范等）以及人力资源（如员工技能、人才结构等）。这些因素共同决定了企业的资源和能力，影响其战略选择和实施效果。题干要求填空，答案为核心竞争力、组织结构、企业文化、人力资源。2.参考答案：企业内部产品差异化程度解析：本题考查波特五力模型中影响行业竞争强度的因素。波特的五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争。其中，企业内部产品差异化程度属于现有竞争者之间的竞争因素，而非行业竞争强度的外部环境因素。因此，正确答案为“企业内部产品差异化程度”。其他选项如“供应商议价能力”、“购买者议价能力”、“潜在进入者威胁”和“替代品威胁”都是波特五力模型中的外部环境因素，影响行业竞争强度。3.参考答案：威胁（Threats）解析：本题考查SWOT分析中的“T”代表的内容。SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，“T”代表的是威胁，即对企业可能产生负面影响的外部因素。因此，正确答案为“威胁（Threats）”。4.参考答案：平衡计分卡解析：本题考查企业战略目标分解的常用方法。企业战略目标分解的常用方法包括目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。平衡计分卡是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量和分解战略目标。因此，正确答案为“平衡计分卡”。其他选项如“目标管理”、“关键绩效指标”等都是常用的战略目标分解方法。5.参考答案：灵活战略解析：本题考查企业在不确定的外部环境时最适合采用的战略类型。当企业面临不确定的外部环境时，最适合采用灵活战略，即根据环境变化及时调整战略目标和行动方案。灵活战略可以帮助企业更好地应对不确定性，抓住机会，规避风险。因此，正确答案为“灵活战略”。6.参考答案：跨部门委员会解析：本题考查战略实施过程中最常见的协调机制。战略实施过程中，企业需要协调各个部门之间的合作，以确保战略目标的实现。常见的协调机制包括跨部门委员会、项目团队、定期会议等。其中，跨部门委员会是一种常见的协调机制，由来自不同部门的成员组成，负责协调各部门之间的合作。因此，正确答案为“跨部门委员会”。7.参考答案：独特的资源和能力解析：本题考查根据资源基础观，企业核心竞争力的来源。资源基础观认为，企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力，这些资源和能力是企业难以被竞争对手模仿和替代的。因此，正确答案为“独特的资源和能力”。8.参考答案：预算控制解析：本题考查战略控制中最常见的控制方法。战略控制是企业对战略实施过程进行监控和调整的过程，常见的控制方法包括预算控制、绩效评估、偏差分析等。其中，预算控制是一种常见的控制方法，通过比较实际绩效与预算目标，发现偏差并采取纠正措施。因此，正确答案为“预算控制”。9.参考答案：邻近市场解析：本题考查企业进行国际化战略时最先进入的目标市场。企业进行国际化战略时，通常会先进入邻近市场，因为邻近市场与母市场在文化、语言、制度等方面相似，便于企业进入和运营。因此，正确答案为“邻近市场”。10.参考答案：市场开发战略解析：本题考查根据安索夫矩阵，当企业想进入新产品领域时最适合采用的战略。安索夫矩阵包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略。其中，市场开发战略是指企业将现有产品推向新的市场，即进入新产品领域。因此，正确答案为“市场开发战略”。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查战略规划的基本特征。战略规划是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行持续的调整和优化，以确保战略的有效性和适应性。2.参考答案：√解析：本题考查SWOT分析的基本概念。SWOT分析中的“S”代表企业内部的优势（Strengths），即企业在资源、能力、品牌等方面的优势。3.参考答案：√解析：本题考查战略目标设定的SMART原则。SMART原则要求战略目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。4.参考答案：×解析：本题考查企业文化对战略实施的影响。企业文化对战略实施有重要影响，它可以影响员工的价值观、行为和决策，从而影响战略的执行效果。5.参考答案：√解析：本题考查波特五力模型的应用范围。波特的五力模型主要用于分析企业的行业竞争环境，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争强度。6.参考答案：√解析：本题考查战略控制的目的。战略控制的主要目的是确保战略实施与战略目标的一致性，及时发现和纠正偏差，确保战略目标的实现。7.参考答案：√解析：本题考查多元化战略的目的。企业进行多元化战略的主要目的是分散风险，通过进入不同的市场或业务领域，降低对单一市场的依赖，从而提高企业的抗风险能力。8.参考答案：×解析：本题考查战略决策的影响因素。战略决策需要考虑内外部环境因素，包括市场环境、竞争环境、企业资源、能力、文化等，内外部环境因素都会对战略决策产生影响。9.参考答案：√解析：本题考查核心竞争力。核心竞争力是企业能够长期保持竞争优势的关键资源，它包括企业的技术、品牌、管理、文化等方面的优势。10.参考答案：×解析：本题考查组织结构对战略实施的影响。组织结构的设计对战略实施有重要影响，合理的组织结构可以提高战略执行的效率，确保战略目标的实现。四、简答题1.参考答案：企业战略管理的基本过程包括：战略分析（分析内外部环境）、战略制定（选择战略）、战略实施（执行战略）、战略控制（监控和评估）。解析：本题考查企业战略管理的基本过程。企业战略管理是一个动态循环的过程，主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个核心阶段。战略分析阶段通过PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法，全面了解企业所处的内外部环境。战略制定阶段基于分析结果，选择适合企业发展的总体战略、业务战略和职能战略。战略实施阶段是将制定的战略转化为具体行动，需要组织结构调整、资源配置、文化建设等多方面配合。战略控制阶段通过建立控制体系，监控战略实施过程，确保战略目标的实现，并根据实际情况进行调整。这四个阶段相互联系、循环往复，构成企业战略管理的完整体系。2.参考答案：企业外部环境分析的主要方法包括：PEST分析法（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型分析法（供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度）、SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）。解析：本题考查企业外部环境分析的主要方法。外部环境分析是企业战略制定的基础，常用的方法包括PEST分析法，用于分析宏观环境因素；波特五力模型分析法，用于分析行业竞争环境；SWOT分析法，用于综合分析企业内外部环境。这些方法各有侧重，企业可以根据需要选择合适的方法或组合使用，全面了解外部环境，为战略决策提供依据。3.参考答案：企业核心竞争力是指企业独特的、难以被竞争对手模仿和替代的资源和能力，具有价值性、稀缺性、难以模仿性和动态性等特征。解析：本题考查企业核心竞争力的概念与特征。核心竞争力是企业获得持续竞争优势的关键，它通常源于企业的独特资源，如技术专利、品牌声誉、企业文化、管理经验等。核心竞争力具有价值性，能够为企业创造价值；稀缺性，意味着不是所有企业都拥有；难以模仿性，使得竞争对手难以复制；动态性，需要企业不断维护和发展。企业应着力培养和提升核心竞争力，以在市场竞争中保持优势。4.参考答案：企业战略目标设定的SMART原则具体内容包括：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）。解析：本题考查企业战略目标设定的SMART原则。SMART原则是制定有效战略目标的重要指导，要求目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。具体指目标明确清晰，不模糊；可衡量指目标有明确的量化指标；可实现指目标在现有资源和条件下可以达到；相关指目标与企业整体战略方向一致；有时限指目标有明确的完成时间。遵循SMART原则可以确保战略目标的有效性和可执行性。5.参考答案：波特的五力模型主要分析行业竞争环境，关注供应商和购买者的议价能力、潜在进入者和替代品的威胁、现有竞争者的竞争强度。SWOT分析法则从企业内部优势、劣势和外部机会、威胁四个维度综合分析，更侧重企业自身状况与外部环境的匹配。解析：本题考查波特的五力模型与SWOT分析法的区别。波特的五力模型是行业分析工具，通过分析五种竞争力量（供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争强度）来评估行业竞争程度。SWOT分析法则是企业内部和外部环境综合分析工具，从优势、劣势、机会、威胁四个维度分析企业状况，帮助制定战略。两者在分析角度、应用范围和侧重点上存在明显区别，企业应根据需要选择合适的方法。6.参考答案：企业战略实施过程中常见的协调机制包括：目标协调（确保各部门目标一致）、资源协调（合理分配资源）、权责协调（明确各部门职责权限）、沟通协调（建立有效的沟通渠道）、文化协调（统一企业文化）。解析：本题考查企业战略实施过程中的协调机制。战略实施需要各部门协同配合，常见的协调机制包括目标协调，确保各部门目标与企业整体战略目标一致；资源协调，合理分配人力、物力、财力等资源；权责协调，明确各部门的职责和权限；沟通协调，建立有效的沟通渠道，及时传递信息；文化协调，统一企业文化，增强团队凝聚力。这些机制有助于减少内部冲突，提高战略实施效率。7.参考答案：企业进行风险管理的主要步骤包括：风险识别（识别可能影响企业目标的风险）、风险评估（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对（制定风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受）、风险监控（持续监控风险状况和应对效果）。解析：本题考查企业风险管理的步骤。风险管理是企业识别、评估和控制风险的过程，主要包括四个步骤。风险识别是第一步，通过系统方法识别企业面临的各种风险。风险评估是在识别风险的基础上，分析风险发生的可能性和影响程度。风险应对是制定相应的策略来处理风险，如规避风险、转移风险、减轻风险或接受风险。风险监控是持续跟踪风险状况和应对效果，确保风险管理措施有效。这四个步骤相互关联，构成风险管理循环。8.参考答案：企业进行国际化战略时，最先进入的目标市场通常具备市场规模潜力大、文化差异小、政治经济环境稳定、市场准入门槛低、竞争程度适中、与母国距离近等特征。解析：本题考查国际化战略最先进入的目标市场特征。企业在选择国际化目标市场时，通常会优先考虑那些具有吸引力的市场。这些市场通常具备市场规模潜力大，能够为企业带来足够的市场机会；文化差异小，便于企业进入和运营；政治经济环境稳定，降低政治风险；市场准入门槛低，便于企业进入；竞争程度适中，避免过度竞争；与母国距离近，便于管理和控制。这些特征有助于企业降低风险，提高国际化战略的成功率。五、案例分析题1.参考答案：该公司可能采取的战略选择包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略可以通过提高生产效率、降低成本来提升竞争力；差异化战略可以通过产品创新、品牌建设来提升竞争力；集中化战略可以通过专注于特定市场或产品来提升竞争力。这些战略的优缺点需要根据公司的具体情况进行分析。解析：本题考查企业战略选择。该公司面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等挑战，需要采取合适的战略来提升竞争力。成本领先战略、差异化战略和集中化战略是企业常用的战略选择，每种战略都有其优缺点，需要根据公司的具体情况进行分析。2.参考答案：SWOT分析显示，该公司的内部优势可能包括品牌知名度、客户关系等；内部劣势可能包括缺乏电子商务经验、技术能力不足等；外部机会可能包括电子商务市场增长、消费者购物习惯改变等；外部威胁可能包括竞争对手的进入、政策法规变化等。相应的战略建议包括加强电子商务团队建设、提升技术能力、拓展线上渠道等。解析：本题考查SWOT分析法。该公司计划进入电子商务领域，需要运用SWOT分析法对其内部优势、劣势、外部机会和威胁