2027年备考二建工程施工管理 自我测验试题（备用卷）附答案

2027年备考二建工程施工管理自我测验试题（备用卷）附答案

一、单选题（共50题）1.关于施工质量，下列表述正确的是（）A、施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量B、施工质量是工程实体的质量C、施工质量是施工生产活动或过程的工作质量D、施工质量是质量管理体系运行的质量【答案】A【解析】新版教材P153根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008对质量定义的理解：质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。B、C、D都片面描述了质量的一个方面；对应于质量的定义，施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量，故选A。2.下列关于职业健康安全管理体系作用的说法，错误的是()A、可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨B、实施职业健康安全会对企业产生直接和间接的经济效益C、可以促使企业管理水平的全面提高D、有助于提高全民的安全意识【答案】C【解析】C项，职业健康安全管理体系能使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而促进企业职业健康安全管理水平的提高。3.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是()。A、明确质量目标并制定实现目标的措施与行动方案B、展开工程项目的施工作业技术活动C、对计划实施过程进行科学管理D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】A【解析】PDCA循环中，计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。4.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为()万元。A、330B、430C、440D、510【答案】B【解析】套用公式：台班折旧费=[机械预算价格*（1-残值率）]/耐用总台班数=[120*(1-5%)]/2650=0.0430（万元）。5.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按()建立。A、分部工程B、单位工程C、单项工程D、建设项目【答案】B6.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF一20030214)，某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用【答案】A【解析】根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF—2003—0214规定，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。7.某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由()办理或获得保险。A、发包人B、乙公司C、甲公司D、工程师【答案】C【解析】新版教材P250页，该题主要考察的是：劳务分包合同保险购买规定，教材原文是运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。选C8.按照国家标准《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009，危险源可以分为人的因素、物的因素、环境因素和（）。A、设备因素B、管理因素C、材料因素D、方法因素【答案】B【解析】新版教材P203危险源分为以下四类：（1)人的因素（2）物的因素（3）环境因素（4）管理因素9.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、②→④→③→①D、①→③→④→②【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。10.甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下列表述中正确的是()。A、一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订B、甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任C、如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同D、甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订。施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任。如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。11.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为()。A、已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔B、有权提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔C、有权提出在合同工程接收证书颁发后所发生的任何索赔D、已无权再提出在合同工程接收证书颁发后所发生的任何索赔【答案】A【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：①承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。12.按验收方式划分，建设工程采购方在所购物资制造时就派人在供应厂家进行材质检验的验收方式，属于（）A、驻厂验收B、提运验收C、接运验收D、入库验收【答案】A【解析】驻厂验收：在制造期间，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。13.关于单价合同的计量，下列说法不正确的是（）。A、若发现招标工程量清单中出现缺项，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算B、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前48小时通知承包人C、如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见D、发包人应在收到当期已完工程量报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人【答案】B【解析】施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算，A正确。承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加，B错误。如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料，C正确。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人，D正确。14.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地（）。A、获取、存档、处理和交流B、获取、存储、处理和共享C、获取、存档、处理和共享D、获取、存储、处理和交流【答案】D【解析】建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。15.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作不正确的是()。A、检查纠偏措施的执行情况和效果B、比较计划值与实际值C、确定偏差的严重性及偏差产生的原因D、估计完成项目所需的总费用【答案】A【解析】施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查。16.关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。A、分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程B、分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比C、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D、分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析【答案】C17.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经()检查认可。A、施工项目经理B、监理工程师C、项目设计负责人D、施工项目技术负责人【答案】B【解析】建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。为了保证工程质量，施工单位应把好原材料的质量控制关。18.某工程项目承包人于2010年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2010年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2010年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于2010年8月20日按照有关规定办理了竣工验收备案手续，本项目的实际竣工日期为（）。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日【答案】A【解析】本题考查的是竣工验收。经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。19.双代号网络图的组成要素是指()。A、时差、最早时间、最迟时间B、总时差、局部时差、计算工期C、工作、节点、线路D、工作、节点、关键线路【答案】C20.按照国家标准《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009，危险源可以分为人的因素、物的因素、环境因素和（）。A、设备因素B、管理因素C、材料因素D、方法因素【答案】B21.关于成本加固定费用合同的说法，正确的是()A、在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同B、报酬总额随工程成本的加大而增加C、由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用【答案】A【解析】根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。22.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（）。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、经济措施【答案】A【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。23.下列施工质量事故处理方式中，()是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。A、返工处理B、返修处理C、让步处理D、降级处理【答案】B【解析】返修处理即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。24.某工程由于施工场地不能及时提供，造成施工总承包单位人员窝工75日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。A、5425B、4150C、3025D、2905【答案】C【解析】由于非承包商原因引起的人员窝工与用工日增加，承包商可索赔费用补偿，索赔金额为75*50*70%+8*50=3025（元）；而由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成的人员窝工、用工日增加，总承包单位不可以进行索赔。25.建设工程质量监督机构进行第一次施工现场监督检查的重点是()A、施工现场准备情况B、检查施工现场计量器具C、参加建设的各单位的质量行为D、复核项目测量控制定位点【答案】C【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。26.控制性施工进度计划的内容不包括()A、对承包合同的进度目标进行分析论证B、确定施工的总体部署C、划分各作业班组进度控制的责任D、确定控制节点的进度目标【答案】C【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），以此作为进度控制的依据。27.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元/m2，乙项180元/m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的工程款为（）万元。A、0B、21.85C、22.6D、25【答案】A【解析】甲工程付款额=200*700*(1-5%)=13.3万元；乙工程付款额=180*500*(1-5%)=0.855万元；13.3+0.855=21.85＜25万元。28.某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量聚羧酸盐系高效减水剂，导致质量事故。该事故应判定为()。A、指导责任事故B、社会、经济原因引发的事故C、技术原因引发的事故D、管理原因引发的事故【答案】D【解析】新版教材P176管理原因引发的质量事故是指由于管理上不完善或失误引发的质量事故。保证仪器设备正常工作是管理工作范畴，因此，该质量管理应判定为由于管理原因引发的质量事故。29.“对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()”。A、.立项时间目标B、.投产时间目标C、.启用时间目标D、.运营时间目标【答案】C【解析】新版教材P2;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标，而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关，因此正确选择C30.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地()。A、获取、存档、处理和交流B、获取、存储、处理和共享C、获取、存档、处理和共享D、获取、存储、处理和交流【答案】D【解析】建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。31.在双代号网络图中，虚工作（）。A、既不消耗时间，也不消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源C、既消耗时间，又消耗资源D、只消耗资源，不消耗时间【答案】A【解析】本题考查的是工程网络计划的类型和应用。在双代号网络图中，虚工作是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故既不消耗时间，也不消耗资源。32.某研究发展中心工程施工中，在浇筑门厅(结构高度为28.1m，净跨24m)混凝土时，发生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受伤，则该质量事故属于()。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故【答案】B【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。33.某分包工程发生生产安全事故，应由（）负责上报事故。A、分包单位B、总承包单位C、建设单位D、监理单位【答案】B【解析】实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。34.相对于建设工程固定性的特点，施工生产则表现出()的特点。A、一次性B、流动性C、单件性D、预约性【答案】B【解析】工程的固定性和施工生产的流动性：每一项工程项目都固定在指定地点的土地上，工程项目施工全部完成后，由施工单位就地移交给使用单位。工程的固定性特点，决定了工程项目对地基的特殊要求，施工采用的地基处理方案对工程质量产生直接影响。相对于工程的固定性特点，施工生产则表现出流动性的特点，表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动。由此，形成了施工生产管理方式的特殊性。35.假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()天。A、10B、11C、12D、13【答案】C【解析】因为A、B两项工作的最早完成时间分别为6+4=10天、7+5=12天，则工作C的最早开始时间取10天和12天的最大值，故为12天。故选项C正确。36.竣工验收之日起()d内，质量监督机构将编制的单位工程质量监督报告提交到竣工验收备案部门。A、5B、7C、14D、28【答案】A【解析】质量监督机构编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。对不符合验收要求的责令改正。对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。37.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）日内支付工程结算价款。A、7B、14C、28D、42【答案】C【解析】承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。38.环境管理体系标准是适用于各行各业、任何类型和规模的组织的()标准。A、建议性B、参考性C、推荐性D、强制性【答案】C【解析】环境管理体系标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的依据。所以选项C正确。39.下列暂停施工的情形中，不属于承包人应当承担责任的是（）。A、业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停B、为保障钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工C、未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停D、迎接地方安全检查造成的工程施工暂停【答案】A【解析】本题考查的是进度控制的主要条款内容。选项A是发包人的原因导致了暂停施工，不属于承包人应当承担的责任。教材P240。40.根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号），下列建筑安装工程费用中，属于材料费的是（）。A、检验试验费B、工地保管费C、燃料动力费D、二次搬运费【答案】B【解析】本题考查的是建筑安装工程费用项目组成。根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号），工地保管费属于材料费中的采购及保管费。41.通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于()。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用动态管理，有效控制实际成本。42.在冬季长，施工期短的北方高纬度地区，采用预制混凝土技术可充分利用混凝土构件非施工期的工厂制作和施工期的快速现场安装，而现场浇捣混凝土则养护时间较长，因此，在施工进度控制技术措施中，涉及对实现施工进度目标有利的（）A、控制技术B、合同结构C、组织结构形式D、设计技术和施工技术【答案】D【解析】新版教材P152：施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。43.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和()A、施工企业的质量手册B、施工质量成本计划C、项目施工质量控制方法D、项目施工质量记录【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。44.在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。A、形象进度计划B、横道图计划C、双代号网络计划D、单代号搭接网络计划【答案】B【解析】本题考查的是横道图进度计划的编制方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。选项A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不以时间为坐标维度。45.某工程项目采用单价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现因工程变更，承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时()。A、按照招标工程量清单中的工程量计算B、按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算C、按承包人提交的已完工程量计算D、按发包人核实后的工程量计算【答案】B【解析】采用单价合同时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力(量可调)。施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成工程量计算。故本题目中分项工程的工程量不应采用工程量清单中的量(选项A)。按照单价合同计量的程序，承包人提交的已完工程量应由发包人核实，双方就计量结果达成一致方可进行结算。因此，选项C、D表达不准确。46.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的相关规定，有关地方人民政府、安全生产监督管理部门迟报事故或阻碍、干涉事故调查工作的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员的处罚标准为（）。A、处上一年年收入40%～80%的罚款B、处上一年年收入60%～100%的罚款C、依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任D、依法追究刑事责任【答案】C【解析】新版教材P213(3)有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门有上述（1）、（3）、（4）、（8）、(10)条违法行为之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪，依法追究刑事责任。47.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是()A、协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B、协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收C、由建设单位作出验收结论D、由监理单位作出验收结论【答案】B【解析】参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。48.如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。A、企业年度生产计划B、项目月度施工计划C、单体工程施工进度计划D、施工总进度规划【答案】D【解析】新版教材P130对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位.，编制较具体的施工总进度计划。另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。49.某监理公司承担了当地某房地产开发项目的工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于()。A、承包B、管理C、服务D、控制【答案】C【解析】新版教材P42：服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。4.（1）服务性50.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括()。A、预付款的支付B、承包人完成的安装工程款C、价格调整的金额D、预付款的扣回【答案】B【解析】新版教材P243页，该题主要考察的是：质量保证金计算额度，教材原文是监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。二、多选题（共20题）1.采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有（）。A、工期风险B、价格风险C、工作量风险D、施工技术方案引发的风险E、政治风险【答案】BC【解析】P2562.施工单位编制的单位工程施工组织设计是（）的编制依据。A、施工组织总设计B、项目季度施工计划C、项目月季度施工计划D、项目施工旬计划E、分部（分项）工程施工组织设计【答案】BCDE【解析】新版教材P27，原文是单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。3.在采用实测法进行施工现场的质量检查中，“套”是指以方尺套方，辅以塞尺检查，通常用“套”的方法进行检查的项目有()。A、门窗口及构件的对角线B、踢脚线的垂直度C、阴阳角方正D、油漆的光滑度E、砌体垂直度【答案】ABC【解析】新版教材P163用“套”的方法进行实测的项目通常包括阴阳角方正、踢脚线的垂直度、门窗口及构件的对角线等。选项D油漆的光滑度的检查通常用“摸”的方法检查，选项E砌体垂直度的检查通常用“吊”的方法检查。故本题正确选项为A、B、C。4.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。A、施工质量控制B、施工成本控制C、施工进度控制D、分包单位人员管理E、施工安全管理【答案】ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调。5.在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。A、投资控制流程B、物质流程组织C、生成月度进度报告有关的数据处理D、进度控制流程E、合同管理流程【答案】ADE【解析】新版教材P24工作流程组织包括管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资，进度，合同，付款和设计变更流程因此，正确的选项为A、D、E。6.第一类危险源控制方法一般包括（）。A、消除危险源B、增加安全系数C、个体防护D、应急救援E、消除或减少故障【答案】ACD【解析】新版教材P205第一类危险源的控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法；第二类危险源控制方法包括：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。因此，选项A、C、D正确。7.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）A、可能没有关键线路B、至少有一条关键线路C、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E、由关键节点组成的线路就是关键线路【答案】BC【解析】在双代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络节点可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。8.关于施工组织设计的说法中，正确的有()。A、只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案B、单位工程施工组织设计是指导分部(分项)工程施工的依据C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D、施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排E、对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图【答案】CDE9.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有()A、尽量减少因安排不当引起的机械闲置B、加强机械的现场调度，避免窝工C、尽量选择新开发的新型机械设备D、加强机械的维修保养E、做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合【答案】ABDE【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。10.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），专业工程分包人应承担违约责任的情形有（）。A、未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任B、已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏C、未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件D、为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令E、经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师【答案】ABD【解析】本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。选项B，已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复。选项C，因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。选项D，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。11.施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是()。A、施工质量控制B、施工进度控制C、工程合同管理D、项目投资控制E、工程信息管理【答案】ABCE【解析】新版教材P352Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等12.发生工程质量事故，通常不用专门处理的情况有()。A、不影响结构安全和正常使用B、经后续工序可以弥补C、经法定单位鉴定合格D、经返修或加固补强的分项、分部工程E、经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能【答案】ABCE【解析】不作处理的情形包括：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。13.施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于()。A、.签发限额领料单B、.编制施工作业计划C、.结算计件工资D、.工程价款的结算E、