2026年生产与作业管理（00145）自考考试重点题库（带答案）

PAGEPAGE1一、单选题1.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态答案：A2.在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是A、移动看板B、生产看板C、发货看板D、计划看板答案：A3.JIT的生产现场是一种（）A、推动生产方式B、拉动生产方式C、推一拉结合生产方式D、计划型生产方式答案：B4.工人生产单位合格产品所需的时间，是用时间表示的劳动定额称为A、销售定额B、产量定额C、服务定额D、工时定额答案：D5.研究生产要素中人.物.场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以A、生产现场为对象B、产品为对象C、客户为对象D、设备为对象答案：A6.产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的（）A、增长向量B、经营范围C、竞争优势D、协同作用答案：B7.公司级流程图属于A、一级B、二级C、三级D、四级答案：A8.在工作地和它的出口处之间往返运动的看板是（）A、移动看板B、生产看板C、发货看板D、计划看板答案：B9.一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数是A、生产间隔期B、生产提前期C、生产周期D、交货期答案：C10.循环经济概念的提出源于20世纪（）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代答案：A11.5S活动的核心是（）A、整理B、整顿C、素养D、清洁答案：C12.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和（）A、生产系统B、营销系统C、财务系统D、库存系统答案：C13.与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是A、按订单定制B、成品库存多C、标准产品D、按计划促销答案：A14.具有里程碑意义的T型汽车生产移动式装配流水线最早出现在（）A、日本B、英国C、美国D、德国答案：C15.生产调度组织的总原则是（）A、统一领导、统一管理B、统一领导、分级管理C、分级领导、统一管理D、分级领导、分级管理答案：B16.新产品开发方法中，以企业的标准件、通用件、以往生产过的零部件为基础，以组合方式或以堆积木的形式来设计产品的是（）A、计算机辅助设计B、模块化设计C、内插式设计D、成组设计答案：B17.在生产与作业过程的符号表示法中，“□”表示（）。A、加工B、搬运C、检验D、停留答案：C18.与制造业相比，下列属于服务业突出特征的是（）A、销售与生产分离B、产品的无形性C、产品可以库存D、质量可以直接衡量答案：B19.在生产现场，人与物能马上结合并发挥作用的状态是A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态）答案：A20.企业中各个经营单位自身所制定的战略是A、总体战略B、职能战略C、经营战略D、营销战略答案：C21.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是（）A、计划B、组织C、控制D、融资答案：D22.物料流向图法主要考虑A、搬运物料量B、搬运物料方向C、搬运物料次数D、搬运物料时间答案：A23.在生产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是（）A、订货订单B、物料采购C、生产计划D、会计核算答案：C24.实施六西格玛组织中的关键角色是A、大黑带B、绿带C、蓝带D、倡导者答案：D25.供应链的结构是一种（）A、链型结构B、层次结构C、网链结构D、树状结构答案：C26.在编制定员方法中，根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来计算的是（）A、按劳动效率定员B、按岗位定员C、按设备定员D、按利润定员答案：B27.生产与作业过程的符号表示法中，"△"表示制品处于（）A、停留状态B、加工状态C、搬运状态D、检验状态答案：A28.在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是（）A、生产周期短B、生产不易中断C、设备可靠性高D、生产柔性强答案：A29.负责设备日常维护保养工作的是（）A、专业技术人员B、专业管理人员C、后勤工人D、操作工人答案：D30.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是A、实行人性化管理B、建立高效的数据交换网络C、采用先进设备D、引进先进技术答案：B31.属于综合生产计划主要指标的是（）A、销售额B、利润C、出产期D、产品价格答案：C32.使平均流程时间、平均工作时间、平均延误时间最小的作业排序规则是（）A、先到先服务B、最短加工时间优先C、最早交货者优先D、最少松弛时间优先答案：B33.将流水线分为不变流水线、可变流水线和成组流水线的分类依据是A、对象数目B、对象移动方式C、连续程度D、节奏性答案：B34.不属于敏捷制造使能器层的是A、分布式工作团队B、并行工程C、快速原型D、JIT答案：D35.由于库存供应中断而造成的损失是A、库存缺货成本B、库存持有成本C、库存获得成本D、库存变动成本答案：A36.因物资品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的产品库存是A、投机库存B、安全库存C、经常库存D、积压库存答案：D37.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（）A、泰罗B、吉尔布雷斯夫妇C、梅约D、甘特答案：B38.企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是综合生产计划产品的（）。A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标答案：B39.不属于经营战略的是A、生产与作业战略B、市场营销战略C、财务管理战略D、企业总体战略答案：D40.ERP的全称是A、制造资源计划B、物料需求计划C、敏捷生产计划D、企业资源计划答案：D41.企业生产与作业系统的立足点是（）A、资金B、信息C、市场需求D、管理答案：C42.下列属于全面质量管理特点的是（）A、以用户为中心B、以成本为中心C、以生产为中心D、以产品为中心答案：A43.质量管理的旧七种工具中，根据“关键的少数和次要的多数”原理而制作图表方法的是A、因果分析法B、排列图法C、统计分析表法D、控制图法答案：B44.在企业战略中，跟生产与作业战略不在同一层次的是（）。A、市场营销战略B、财务战略C、人力资源战略D、总体战略答案：D45.生产与作业系统中的订单流强调的是（）A、以利润为导向B、以员工为导向C、以成本为导向D、以市场为导向答案：D46.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（）A、3.4PPMB、233PPMC、6120PPMD、66810PPM答案：A47.用于产品设计.组织生产，增强对市场多品种.中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是A、精益生产B、成组技术C、敏捷制造D、外包答案：B48.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（）A、70分钟B、100分钟C、150分钟D、300分钟答案：B49.属于企业职能战略的是A、企业总体战略B、企业愿景C、企业目标D、生产与作业战略答案：D50.与末端治理相比，清洁生产的资源利用率（）A、降低B、提高C、无显著变化D、不确定答案：B51.精益生产体系中的三大支撑，有零库存、零缺陷和A、单品种B、小批量C、多品种D、大批量答案：C52.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（）A、生产对象B、生产手段C、生产信息D、生产资金答案：A53.通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的常用方法是A、控制图法B、直方图法C、排列图法D、相关图法答案：B54.制造资源计划结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和（）A、组织结构系统B、营销系统C、​产品研发系统D、财务系统答案：D55.若某产品的工时定额为5分钟／件，则其产量定额为（）A、12件／小时B、14件／小时C、16件／小时D、20件／小时答案：A56.一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的A、连续生产B、订货生产C、补充存货生产D、备货生产答案：B57.以下选项中，属于编制定员方法的是（）A、按客户要求定员B、按成本大小定员C、按利润多少定员D、按劳动效率定员答案：D58.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A、生产线的规模B、技术上的风险性C、技术人员能力D、工程设计形式答案：C59.作业排序符号表示n/M/A/B中，M表示（）A、任务数B、机器数C、目标函数D、工件数答案：B60.决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的A、质量控制B、工程设计C、人员组织D、企业选址答案：C61.网络图表示方法中，工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是A、关键路径法（CPM）B、图示评审技术（GERT）C、计划评审技术（PERT）D、项目风险管理技术（VERT）答案：C62.循环经济的行为准则是追求“4R”，即减量化、再使用、再循环和（）A、再组织B、再制造C、再设计D、再思考答案：D63.影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的（）A、质量B、数量C、工作时间D、生产效率答案：A64.既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是（）A、市场调查法B、指数平滑法C、特尔菲法D、加权移动平均法答案：C65.设备维护保养中，内部清洁、润滑、局部解体检查和调整属于A、一级保养B、二级保养C、三级保养D、四级保养答案：B66.循环经济的运行模式（）A、开环流动型B、多向流动线性型C、闭环流动型D、单向流动线性型答案：C67.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算编制定员的方法是（）。A、按劳动效率定员B、按岗位定员C、按设备定员D、按利润定员答案：B68.强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行，这体现组织生产与作业过程的（）。A、比例性B、综合性C、连续性D、柔性答案：A69.在选择设备时，按投资方案的成本高低来判断其经济性的方法是（）A、投资回收期法B、净现值法C、投资利润率法D、成本比较法答案：D70.在成批生产类型中，生产间隔期等于（）。A、批量/平均日产量B、平均日产量/批量C、批量/生产周期D、生产周期/批量答案：A71.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等是生产与作业系统功能的（）。A、数量B、质量C、产品品种D、交货期答案：B72.生产与作业系统的符号表示法中，表示加工的符号是A、□B、→C、○D、△答案：C73.大规模定制生产模式中，实现低成本的主要途径是（）A、规模经济B、并行工程C、范围经济D、价值工程答案：C74.设备综合工程学目标是追求设备的（）A、最先进的技术B、最稳定的系统C、最经济的寿命周期费用D、最专业的维修答案：C75.大规模定制生产模式适合的生产方法是（）。A、备货生产B、柔性流水生产C、单件生产D、刚性流水生产答案：B76.工艺设计是属于生产与作业过程中的（）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程答案：A77.生产与作业过程的空间组织中，按照加工产品为主来设置生产单位的是A、对象原则B、工艺原则C、相似性原则D、差异性原则答案：A78.精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和（）A、零成本B、零缺陷C、多工种D、多批次答案：B79.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和（）A、组织B、协调C、控制D、反馈答案：C80.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用（）A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员答案：B81.固定流水线的主要特征是（）A、加工对象移动、工人固定B、加工对象固定、工人固定C、加工对象移动、工人移动D、加工对象固定、工人移动答案：D82.能够反映产品生产过程中工作质量的指标是A、产品名称B、产品型号C、产品规格D、废品率答案：D83.任何产品都有它的物质寿命和（）A、使用寿命B、疲劳寿命C、经济寿命D、物理寿命答案：C84.排序分类符号n/m/A/B中的B代表A、任务数B、机器数C、目标函数D、约束函数答案：C85.加工对象在生产过程中不动，而操作人员、工具按一定顺序先后有规律地围绕加工对象进行作业，该流水线是（）A、可变流水线B、成组流水线C、固定流水线D、​移动流水线答案：C86.生产过程控制中，按照订货合同规定的交货期来进行控制的是A、单件小批条件B、流水线条件C、连续作业条件D、大批大量条件答案：A87.与大量大批生产相比，属于单件小批生产特点的是（）A、设备利用率高B、生产控制容易C、应变能力差D、产品成本高答案：D88.六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量A、产品数B、良品率C、作业人员数D、缺陷率答案：D89.使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的A、技术上的风险性决策B、设计的稳定性决策C、生产线的规模决策D、工程设计形式决策答案：A90.在生产与作业过程的空间组织中，与工艺专业化相比，对象专业化形式的缺点是（）A、生产周期长B、在制品占用量大C、品种变换适应性差D、生产管理复杂答案：C91.属于生产与作业系统非结构化要素的是A、生产技术B、生产设施C、人员组织D、生产能力答案：C92.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（）A、混合式生产B、分配式生产C、加工装配式生产D、连续式生产答案：C93.项目管理已发展为三维管理，所谓“三维”，即知识维、保障维和（）A、时间维B、资金维C、信息维D、空间维答案：A94.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（）A、组织技术B、人力资源C、物流技术D、研发技术答案：B95.属于敏捷制造系统使能器层内容的是A、需求响应的快捷性B、组织形势的动态性C、控制机制的分布性D、分布式工作团队答案：D96.为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）A、投机库存B、经常库存C、积压库存D、安全库存答案：D97.制造资源计划（MRPII）是一个比较完整的A、推动式系统B、拉动式系统C、推动式和拉动式相结合的系统D、开放式系统答案：A98.实施清洁生产工作程序中，开展清洁生产的核心阶段是（）A、准备阶段B、制定方案阶段C、审计阶段D、​方案实施阶段答案：C99.在MRPII（制造资源计划）的基础上，ERP（企业资源计划）的管理范畴扩展到企业（）A、内部各资源的管理B、经营过程的管理C、综合能力的管理D、外部供应链的管理答案：D100.不属于企业战略系列特点的是（）。A、短期性B、总体性C、指导性D、竞争性答案：A101.与末端治理相比，清洁生产系统的特点是（）A、排污量减少B、治污费用增加C、部门控制D、产生污染后处理答案：D102.某新设备价值20万元，有效使用年限为8年，预计8年后该设备的价值为0.4万元，则该设备平均年折旧费用为（）A、2.4万元／年B、2.45万元／年C、2.5万元／年D、3.0万元／年答案：B103.在生产与作业过程的组成中，原材料、半成品的供应、运输、保管等属于A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、工艺设计过程D、生产服务过程答案：D104.不属于综合生产计划主要指标的是产品的A、品种指标B、质量指标C、产量指标D、销售业绩指标答案：D105.下列属于库存管理的效益评定内容的是A、生产数量B、客户满意度C、生产时间D、生产质量答案：B106.库存费用占库存物品价值的A、5%-10%B、10%-20%C、20%-40%D、40%-60%答案：C107.网络图中，节点表示法中的“节点”表示的是（）A、工期B、作业时间C、工作D、作业顺序答案：C108.下列选项中，属于企业中期计划的是（）A、资源能力计划B、主生产计划C、物料需求计划D、生产作业计划答案：B109.生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是（）A、特尔菲法B、市场调查法C、加权移动平均法D、指数平滑法答案：A110.不能称作新产品的产品一般是指只在产品的外包装或表面装饰装潢上做过改进，而没有改变产品的结构、性能、工艺、材料和（）A、说明B、原C、性质D、加工答案：B111.生产重复程度最高的生产类型是A、单件生产B、大量生产C、中量生产D、多品种小批量生产答案：B112.与单件小批量生产相比，大量生产（）A、设备利用率和劳动生产率都较高B、设备利用率较高，劳动生产率都较低C、设备利用率和劳动生产率都较低D、设备利用率较低，劳动生产率都较高答案：A113.属于生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的是（）。A、企业地址的选择B、库存量的大小C、质量控制D、管理人员的选择答案：A114.从一至表法在进行车间布置时是有条件的，包括（）A、随时需要改进B、单件小批生产C、产量可变D、生产产品比较固定答案：D115.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔是（）A、批量B、批次C、节拍D、速度答案：C116.网络图的时间计算，最早开始时间是按网络图（）A、从右到左计算B、从左到右计算C、从上到下计算D、从下到上计算答案：B117.与未端治理相比，属于清洁生产特点的是A、产污量明显减少、资源利用率不变B、产污量不变、资源利用率增加C、产污量明显减少、资源利用率增加D、产污量和资源利用率没有显著变化答案：C118.从采购的性质来看，供应链管理环境下的釆购是一种基于（）。A、库存的采购B、需求的采购C、价格的采购D、服务的采购答案：B119.生产与作业过程中，表示停留的符号是A、口B、—>C、OD、△答案：D120.下列属于生产与作业系统非结构化要素的是（）A、人员组织B、生产技术C、生产设施D、生产能力答案：A121.仓库设计考虑的三个主要因素不包括A、设施中的楼层数B、利用高度C、产品流程D、成本答案：D122.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（）A、分层法B、统计分析表法C、排列图法D、因果分析图法答案：D123.按照加工产品为主来设置生产单位的是A、工艺专业化形式B、单件生产形式C、对象专业化形式D、单件小批量生产形式答案：C124.与定制生产模式、大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（）A、大批量、柔性流水生产B、大批量、单机生产C、单件小批量、单机生产D、单件小批量、柔性流水生产答案：D125.企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量是（）A、产值指标B、产品产量指标C、产品质量指标D、产品品种指标答案：B126.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）A、看板管理B、零缺陷C、平准化生产D、少人化答案：B127.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（）A、ISO9000B、ISO9004C、ISO9001D、ISO1901l答案：B128.以下选项中，属于制造业特点的是（）A、产品无形化B、生产与消费同步C、产品可存储D、质量标准难确定答案：C129.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（）A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、发展战略答案：C130.JIT（准时生产）的核心是A、大量生产B、流水线生产C、适时适量生产D、连续生产答案：C131.不属于物料需求计划（MRP）主要输入信息的是A、主生产计划B、物料清单C、库存处理信息D、辅助设备答案：D132.当准备时间趋近于零时，最经济的批量是选择批量（）A、大的B、较大的C、固定的D、为1的答案：D133.MRPⅡ是指A、物料需求计划B、客户需求计划C、制造资源计划D、人力资源计划答案：C134.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的（）A、获得成本B、持有成本C、缺货成本D、订货成本答案：B135.循环经济准则中“4R”是指：减量化、再使用、再循环和（）。A、再组织B、再制造C、再平衡D、再思考答案：D136.企业资源计划（ERP）的核心是（）。A、MRPE（制造资源计划）B、MPS（主生产计划）C、JIT（准时生产方式）D、MRP（物料需求计划）答案：D137.要把现场存在的各种物品都反映在定置图上，这在具体进行定置操作时体现了A、定置必有图B、有图必有物C、有物必有区D、有区必挂牌答案：B138.JIT的看板分为两种，分别是移动看板和A、生产看板B、取货看板C、宣传看板D、临时看板答案：A139.与订货生产型相比，属于补充存货型特点的是A、价格事先确定B、以通用设备为主C、价格由订货确定D、管理难度大一些答案：A140.下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）A、车间内部的布置B、制造过程的范围C、生产线的规模D、产品的移动方式答案：C141.主生产计划的时间单位一般定为（）。A、日B、周C、旬D、月答案：B142.管理供应商关系所必需的所有活动称为A、生产计划管理B、场地管理C、采购管理D、项目管理答案：C143.下列属于生产与作业管理内容的是（）A、业务流程再造B、制定企业战略C、制定营销计划D、制定财务计划答案：A144.设备购置主要依据的原则是技术上先进、经济上合理及A、设备可获得B、外观的精美C、交货的及时D、生产上可行答案：D145.生产与作业系统的基础是A、信息流B、订单流C、物流D、资金流答案：B146.在库存的ABC管理法中，A类物品A、品种多、占用资金少B、品种少、占用资金多C、品种多、占用资金多D、品种少、占用资金少答案：B147.作业排序问题3/2/F/Fmax的有关信息如下表，按约翰逊法则的排序结果为（）A、甲—乙—丙B、乙—甲—丙C、甲—丙—乙D、乙—丙—甲答案：C148.下列属于降低安全库存具体措施的是（）A、降低订货费用B、增加订货周期C、改善需求预测工作D、增加生产周期答案：C149.20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为A、生产管理B、作业管理C、运作管理D、运营管理答案：A150.生产现场中已定置的物品数有2个，定置图规定的定置物品数有10个，则定置率为（）A、20％B、80％C、125％D、500％答案：A151.应用ABC分类法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（）。A、固定订货量B、定期订货C、批量供应D、严格控制库存答案：D152.短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应该考虑A、加班加点B、临时性外协C、资产重组D、生产商设备改造答案：C153.设备维护保养中，进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整的是A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养答案：C154.生产与作业系统的首要功能、基本功能是（）。A、提高生产效益B、准时交货C、改善服务D、满足社会需求、市场需求答案：D155.炼油生产类型一般是A、专用产品，成批生产B、通用产品，大量生产C、专用产品，小批生产D、通用产品，单件生产答案：B156.下列属于组织与管理方面的战略决策的是（）A、风险程度B、设计的稳定性C、库存策略D、设备的选择答案：A157.生产与作业战略内容中，属于产品设计和工艺方面的战略决策的是A、管理人员的选择B、车间内部布置C、管理的监督形式D、生产线的规模答案：D158.在生产计划系统中，属于中期计划的是（）A、财务计划B、作业计划C、物料计划D、综合生产计划答案：D159.敏捷化思想的出发点是基于A、对未来产品和市场发展的分析B、对以往的产品和客户的分析C、对供应商能力的分析D、对本企业生产能力的分析答案：A160.企业购置设备时主要依据原则是技术先进、经济合理和（）。A、设备美观B、体积最小C、生产可行D、能耗最低答案：C161.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（）A、生产周期短B、在制品占用量少C、对品种变换适应性强D、生产管理简单答案：C162.与大规模生产模式比较，大规模定制生产模式适用的生产方法是（）。A、单机生产B、刚性流水生产C、柔性流水生产D、单件生产答案：C163.属于企业综合生产计划主要指标的是产品（）A、销售指标B、利润指标C、品种指标D、成本指标答案：C164.5S活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和（）A、定置B、整齐C、标识D、素养答案：D165.敏捷制造的敏捷性主要体现在持续变化性、快速反应性和（）A、企业间合作、高效率B、企业间合作、低费用C、质量高标准、低费用D、质量高标准、高效率答案：C166.与大量大批生产类型相比，单件小批生产类型计划管理工作A、简单B、复杂多变C、不变D、不确定答案：B167.工艺导向的设备布置形式，有利于（）A、多品种，大批量生产条件B、多品种，小批量生产条件C、少品种，大批量生产条件D、少品种，小批量生产条件答案：B168.下列属于生产运作系统运转主要活动的是（）A、实施生产作业计划B、制定企业战略C、进行营销策划D、筹措生产资金答案：A169.下列国家平均每生产一美元的产值，消耗的能源最多的是（）A、中国B、美国C、英国D、日本答案：A170.首创分解动作研究的人物是（）A、甘特B、泰罗C、梅约D、吉尔布雷斯夫妇答案：D171.编制定员办法中根据生产任务、工人劳动效率和出勤率计算是A、设备定员B、岗位定员C、劳动效率定员D、比例定员答案：C172.质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是A、直方图法B、控制图法C、分层法D、散点图法答案：C173.ISO的中文全称是（）A、国际世贸组织B、全面质量管理C、国际标准化组织D、​全员生产维修答案：C174.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等，这是指A、质量B、数量C、品种D、价格答案：A175.企业战略的构成要素中，主要体现出企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的是A、经营范围B、竞争优势C、协同作用D、增长向量答案：C176.企业运行的关键环节是（）。A、生产要素输入B、生产与作业系统C、产品服务输出D、服务过程答案：B177.在供应商选择方面，与传统的采购方式相比，准时化采购采用（）A、长期合作、单源供应B、短期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、多源供应答案：A178.在生产与作业管理上做出突出贡献，并被称之为“科学管理之父”的美国人是A、泰罗B、梅约C、甘特D、亚当•斯密答案：A179.为防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）A、经常库存B、安全库存C、调节库存D、投机库存答案：B180.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（）A、低消费B、低开采C、低利用D、低排放答案：C181.用户购买产品的第一需要是（）A、数量B、交货期C、价格D、质量答案：D182.在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是（）A、福特B、吉尔布雷斯C、甘特D、梅约答案：B183.在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（）A、电器销售公司B、汽车制造公司C、物流快递公司D、咨询服务公司答案：D184.在进行设施布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地，这是设施布置具体原则中的A、单一流向原则B、最小最大原则C、立体原则D、弹性原则答案：D185.某企业生产甲产品的固定成本是6000元，单位可变成本是5元／件，甲产品的销售价格是15元／件，则该企业生产甲产品的盈亏平衡产销量等于（）A、1200件B、600件C、400件D、300件答案：B186.企业生产与作业系统输入生产要素中，最活跃、最重要因素的是A、劳动力B、生产对象C、生产手段D、生产信息答案：A187.在矩阵型组织中，保持了较多职能型组织特征的是（）A、强矩阵型组织B、平衡型矩阵组织C、弱矩阵型组织D、复合型矩阵组织答案：C188.不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）。A、生产线的规模B、技术上的风险性C、技术人员能力D、工程设计形式答案：C189.准时生产方式起源于A、美国B、德国C、日本D、中国答案：C190.项目管理中的三维管理不包括A、时间维B、知识维C、保障维D、空间维答案：D191.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（）A、小批量多频次B、大批量多频次C、小批量少频次D、大批量少频次答案：A192.容易管理，设备维修保养方便，但占地太长的流水线布置形式是A、直线型B、U型C、环型D、S型答案：A193.下列属于企业战略的构成要素的是A、管理幅度B、组织结构C、企业规模D、经营范围答案：D194.设备的维护保养分为多种类别，其中由操作工人承担的是A、日常保养与一级保养B、一级保养与二级保养C、二级保养与三级保养D、三级保养与四级保养答案：A195.在生产与作业战略的内容中，属于组织与管理方面战略决策的是（）A、企业地址的选择B、库存策略C、设计的稳定性D、管理的执行方式答案：D196.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是（）A、生产周期B、出产提前期C、生产进度日历D、订货合同规定的交货期答案：D197.由企业领导结合企业运作实际，污染情况对实施清洁生产做出决策，这是属于实施清洁生产工作程序的（）A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案阶段D、方案实施阶段答案：A198.工作研究中，确定标准时间的主要方法不包括A、工作日写实B、瞬时观测C、测时D、影像答案：D199.一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加工，这种产品在工序间的移动方式是（）A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、随机移动答案：B200.制造型企业计划体系可分为长期、中期和短期计划，其中，中期计划的计划期一般为A、五年B、一年左右C、一月D、一周答案：B201.与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是A、品种变换适应性强B、在制品占有量多C、生产周期短D、生产管理复杂答案：C202.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是A、制造行业B、服务行业C、全社会D、企业及周围环境答案：C203.比较适用于大量流水生产、不适用于单件小批生产的期量标准是A、节拍B、生产周期C、生产提前期D、生产间隔期答案：A204.库存成本一般不包括A、持有成本B、获得成本C、缺货成本D、流通成本答案：D205.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素编制定员的方法是（）A、按劳动效率定员B、按岗位定员C、按设备定员D、按利润定员答案：B206.以下选项中，属于企业长期计划的是（）A、资源能力计划B、主生产计划C、物料需求计划D、生产作业计划答案：A207.既综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够和单件生产成本过高的缺点的生产方式是（）A、精益生产B、准时生产C、定制生产D、敏捷制造答案：A208.属于质量管理新七种工具的是A、散点图法B、控制图法C、直方图法D、箭线图法答案：D209.实现科学管理的关键是（）。A、指挥系统B、人的素质C、科学的决策D、科学的计划答案：B210.企业生产与作业活动中的设备、设施和工具等属于生产要素中的（）A、生产手段B、生产对象C、生产信息D、生产资金答案：A211.生产力中最积极、最活跃的因素是（）A、人B、原材料C、设备D、时间答案：A212.生产管理中，工作研究主要包括：方法研究和A、市场研究B、价值研究C、产品研究D、时间研究答案：D213.与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的产品开发周期（）A、长B、短C、中D、不变答案：B214.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的（）A、节拍B、生产周期C、节奏D、生产间隔期答案：C215.属于企业战略构成要素的是（）。A、增长向量B、研发投入C、生产能力D、社会责任答案：A216.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力是（）A、设计能力B、计划能力C、查定能力D、管理能力答案：B217.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（）A、基础B、保证C、核心D、关键答案：B218.不属于库存功能的是A、平衡供求关系B、提高产品质量C、减少运输的复杂性D、降低运输成本答案：B219.比较适合于大规模定制生产模式的生产方法是A、柔性流水生产B、并行机生产C、刚性流水生产D、单机生产答案：A220.与传统的采购方式相比，准时化采购的特点是（）A、大批量、送货频率高B、小批量、送货频率高C、小批量、送货频率低D、大批量、送货频率低答案：B221.准时生产的看板管理中，“看板”是（）A、制订计划的工具B、传递信息的工具C、保存产品的工具D、预测需求的工具答案：B222.服务设计基本工具中，通过视觉化的手法，把划分为前台、后台的服务体系展示在服务系统每个人员面前的是A、价值工程B、成组技术C、服务蓝图D、流程设计答案：C223.在库存管理中，缩短生产——配送周期是为了降低（）A、周转库存B、​在途库存C、​安全库存D、调节库存答案：B224.质量管理的三个发展阶段是质量检验阶段、统计质量控制阶段和A、质量管理设计阶段B、质量分析管理阶段C、全面质量管理阶段D、质量管理保证阶段答案：C225.与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产模式特点的是A、顾客需求稳定B、产品寿命周期长C、生产方法为刚性流水生产D、成品库存少答案：D226.加工产品在工序间移动，为了减少搬运次数、降低搬运难度，适宜采用A、平行移动方式B、横向移动方式C、顺序移动方式D、纵向移动方式答案：C227.大量大批生产类型企业生产作业计划的编制通常采用的方法是（）A、在制品定额法B、网络图法C、累计编号法D、生产周期法答案：A228.某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为A、200件B、400件C、1200件D、1400件答案：C229.循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是（）A、高开采B、高利用C、高消费D、高排放答案：B230.成批生产中，批量等于平均日产量乘以（）A、生产保险期B、生产周期C、生产提前期D、生产间隔期答案：D231.企业资源计划的核心模块是（）A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块答案：A232.生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是（）。A、质量控制B、库存量的大小C、工资形式D、设备的选择答案：D233.在组织生产与作业过程时，放在首位的基本要求是（）A、目标性B、综合性C、连续性D、比例性答案：A234.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是A、数量B、交货期C、价格D、质量答案：D235.不属于供应链合作伙伴选择原则的是（）A、企业的业绩和经营状况B、工艺与技术的连贯性C、企业的规模D、​有效的交流和信息共享答案：C236.清洁生产的一个循环的末端环节是（）A、选用清洁能源B、综合治理废料C、改进生产流程D、调整生产配方答案：B237.与大规模生产模式比较，属于大规模定制生产模式特征的是A、成品库存多B、需求稳定C、产品开发周期长D、柔性流水线生产答案：D238.有形产品的质量特性包括性能、寿命、可靠性和（）A、稳定性、便利性B、安全性、便利性C、稳定性、经济性D、安全性、经济性答案：D239.物料需求计划结构中，主生产计划制定依据主要是客户订单、备件需求和（）A、输出报告B、物料清单C、库存处理信息D、销售预测答案：D240.生产与作业战略与营销战略的关系是（）A、从属关系B、交叉关系C、并列关系D、可替代关系答案：C241.企业为了得到库存而需承担的费用称为库存的（）A、运行成本B、​机会成本C、风险成本D、获得成本答案：D242.生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是A、生产信息B、生产资金C、生产对象D、劳动力答案：D243.在生产作业排序中，对于n/2/F/Fmax问题，根据约翰逊法则，若零件的最小单件加工时间出现在前一台设备上，则该零件应（）。A、最先加工B、前一台设备加工C、最后加工D、后一台设备加工答案：A244.在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是（）A、统计分析表法B、直方图法C、控制图法D、分层法答案：D245.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（）A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多种经营答案：C246.ABC库存分类中，C类物资的特点是（）。A、品种多、占用资金多B、品种少、占用资金多C、品种多、占用资金少D、品种少，占用资金少答案：C247.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于（）A、独立需求B、相关需求C、串联需求D、并联需求答案：B248.与对象专业化形式相比较，工艺专业化形式的优点是（）A、生产管理简单，产品成本低B、生产管理复杂，产品成本低C、生产管理简单，产品成本高D、生产管理复杂，产品成本高答案：D249.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（）A、生产能力B、生产类型C、生产规模D、工艺装备答案：B250.定置管理中，将生产现场的人与物能马上结合并发挥作用的状态称为（）A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态答案：A251.生产与作业过程中，工具制造属于A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程答案：C252.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（）A、35分钟B、95分钟C、105分钟D、140分钟答案：D253.与对象专业化比较，属于工艺专业化优点的是A、生产能力利用好B、产品成本低C、生产管理简单D、加工和运输路线短答案：A254.财务管理战略是企业的（）A、总体战略B、多元化战略C、职能战略D、创新战略答案：C255.在《国富论》中强调劳动分工优越性的人是A、泰罗B、福特C、亚当•斯密D、甘特答案：C256.ABC库存分类管理法中，累计品目百分数为5%~15%而平均资金占用额累计百分数为60%~80%左右的物品确定为A、A类物品B、B类物品C、C类物品D、D类物品答案：A257.下列属于反映产品本身内在质量指标的是（）A、产品质量分B、质量损失率C、废品率D、成品返修率答案：A258.在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是（）A、发货看板B、生产看板C、移动看板D、计划看板答案：C259.对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于（）A、独立需求B、相关需求C、串联需求D、并联需求答案：A260.MRPII是（）。A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源规划D、柔性制造系统答案：B261.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（）A、现有库存量非负B、生产量非负C、现有库存量为零D、生产量为零答案：A262.实施清洁生产的工作程序一般包括五个阶段，其中第三阶段是A、准备阶段B、审计阶段C、制定方案D、方案实施答案：C263.生产计划的时间段一般定为（）A、年B、月C、旬D、周答案：D264.精益生产研究发明的国家是A、中国B、美国C、日本D、德国答案：B265.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪（）A、40年代末、50年代初B、50年代末、60年代初C、60年代末、70年代初D、70年代末、80年代初答案：B266.设备寿命包括设备的物资寿命、经济寿命、技术寿命和A、直接寿命B、间接寿命C、折旧寿命D、质量寿命答案：C267.定置管理中，生产现场的人与物失去联系的状态是A、状态B、状态C、状态D、状态答案：C268.在加工制造型生产中，大型水轮发电机的生产与作业属于（）A、补充存货生产类型B、订货生产类型C、连续生产类型D、备货生产类型答案：B269.作业排序分类：n／M／A／B式中，n表示（）A、任务数B、目标函数C、机器数D、车间答案：A270.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（）A、顾客需求稳定B、多样化成本高C、产品开发周期