基坑支撑拆除监测施工方案

基坑支撑拆除监测施工方案作为本项目基坑监测组的负责人，我从第一道支撑浇筑就全程跟进，对这个基坑的“脾气秉性”摸得门儿清。眼下主体结构已经做到负一层，马上要进入第一道支撑拆除的关键阶段，支撑拆除相当于抽掉基坑的“受力骨架”，稍有不慎就可能引发围护变形、地面沉降甚至安全事故。为了给拆除作业兜牢安全底线，我带着组里3个兄弟连续熬了两个晚上，结合前期积累的上百天监测数据，一遍遍打磨调整，拿出了这份针对性的基坑支撑拆除监测施工方案。整个方案不搞花架子，全是围绕“保安全、控风险”的核心来的，既要符合行业规范要求，又要实打实解决现场的实际问题，既要对项目各方负责，更要守好周边老百姓的安全防线。1编制说明与工程概况1.1编制依据说实在的，编方案不是随便列几本规范号就行，我特意把常用的那几本规范都翻得页角起了毛，就怕漏了哪条强制性条文。主要依据包括国家现行的基坑工程监测技术规范、建筑变形测量规范，还有本项目的基坑支护设计图纸、主体结构施工图纸，以及前期基坑开挖阶段的所有监测原始数据。除此之外，我还拉着施工方、监理方开了三次专题会，把他们之前在别的项目踩过的坑都收集进来，融入到方案里——毕竟光看规范是死的，结合实际经验的方案才管用。1.2项目基本概况这个项目的基坑总共有两万多平米，平均开挖深度是12.5米，最深的地方达到14米，支护形式用的是钻孔灌注桩加两道钢筋混凝土水平支撑。我还记得第一道支撑浇筑的时候赶上连续的阴雨天气，养护周期比计划多了三四天，我当时天天跑到现场敲混凝土试块，就怕强度上不来影响后续开挖。基坑周边的环境也不算乐观，东北角紧挨着一个建成二十多年的老小区，都是砖混结构的6层楼，离基坑最近的地方才18米；南侧有一条城市次干道，底下埋着雨水管、污水管、通信电缆好几条管线，都是民生相关的，碰坏了麻烦很大。前期开挖的时候，东南角的围护桩最大位移已经到了22毫米，虽然没超预警值，但我心里一直挂着这事，拆支撑的时候肯定得重点盯。1.3方案核心目的编这份方案的目的有三个：第一是实时掌握支撑拆除过程中基坑及周边环境的受力、变形情况，相当于给基坑做“24小时心电监护”，有任何异常都能第一时间发现；第二是给拆除施工的节奏和顺序提供数据依据，不能想拆哪儿就拆哪儿，得根据监测数据动态调整；第三是给周边居民和商户吃“定心丸”，我们全程盯着，真有问题早处理，绝不会让老百姓的房子出安全隐患。搞清楚了编方案的依据和项目的基本情况，接下来就要确定最核心的问题——究竟监测什么、在哪里布点，才能把有限的人力物力用在最关键的风险点上，这也是整个监测工作能发挥作用的基础。2监测内容与测点布设2.1监测内容筛选原则我选监测内容的原则很简单：不贪多，只抓关键。支撑拆除过程中最容易出问题的环节，就是我们要盯紧的地方。很多项目喜欢列一大堆监测项目，实际干活的时候根本顾不过来，反而容易漏了重点。我们这次就围绕“围护结构稳不稳、支撑受力匀不匀、周边环境受不受影响”这三个核心来设监测项，每项都能直接反映安全状态。2.2核心监测项目设置具体来说，我们设了6项核心监测内容，都是实打实的硬指标：2.2.1围护结构顶部水平位移监测这是最直观也是最容易出问题的一项，支撑一拆，围护桩失去支撑力，很容易往基坑内侧挤，顶部位移是第一个能反应出来的。前几年我经手的一个项目，就是拆支撑的时候没盯紧顶部位移，短短半天就挪了8毫米，幸好发现得早，赶紧加了临时支撑才没出事。2.2.2围护结构深层水平位移监测也就是大家常说的测斜，光盯顶部远远不够，有时候顶部看着没动，桩身中下部可能已经变形了，我之前就碰到过这种情况，顶部位移才15毫米，地下8米的地方居然到了28毫米，差点酿成大错。所以这次测斜是重中之重，特别是东南角之前变形偏大的区域，必须盯住全深度的变形情况。2.2.3支撑轴力监测这个更不用说了，拆支撑的时候，相邻的支撑会承担更多的力，轴力会不会突然飙升、会不会超过设计值，直接决定了拆撑安不安全。我们前期预埋的轴力计还都能用，这次拆哪段就重点盯那段前后各两道支撑的轴力变化，差一兆帕都得重视。2.2.4坑外地下水位监测主要是怕拆支撑的时候动了围护结构的接缝，导致坑外水往坑里漏，水位降了就会带动地面沉降，特别是旁边的老小区，一旦漏水沉降，后果不堪设想。还有下雨的时候也要盯紧，别把雨水倒灌进水位管的假象当成漏水，白紧张一场。2.2.5周边建（构）筑物沉降与倾斜监测就是东北角那个老小区，我总共选了12栋楼布点，每栋楼的四个角还有中间都放了沉降点，倾斜监测也同步做。之前有小区的王大爷特意跑到项目部找我，问会不会把他家墙震裂，我当时就跟大爷拍了胸脯说肯定盯紧，说到就得做到，所以这块的标准我特意设得比规范还严一点。2.2.6周边地下管线沉降监测南侧道路底下的管线，雨水、污水、通信、电力一共六条，我挨个摸了位置，每20米布一个沉降点，要是管线沉降超标，漏了水或者断了电，影响的不是一家两家，必须盯死。2.3测点布设的具体要求布点我可是实打实跑了三天现场，拿着图纸一个个对标，差一点都不行。围护结构顶部水平位移点沿基坑周边每15米布一个，四个转角还有东南角、东北角这两个风险最高的位置，每个转角额外加两个点，确保每个面的变形都能覆盖到。测斜孔一共有28个，深度跟钻孔灌注桩的桩长一模一样，当初打测斜管的时候我盯了三根最关键的，就怕工人图省事插浅了，底下的变形测不到。支撑轴力点每道支撑选了30%的杆件，跨中、端部都有，重点布在离建筑物和管线近的区段。周边建筑物和管线的点，我也专门跟物业、管线单位对接确认过位置，绝对不会错。测点布好了，接下来就是怎么测、多久测一次的问题。总不能一天就测一次，等发现问题的时候，变形早就超了；也不能瞎折腾没日没夜测，人的精力跟不上，数据反而容易错，所以得有一套科学的动态监测方法和频率。3监测作业方法与动态频率3.1各项目监测操作方法测的时候不能怎么方便怎么来，方法不对，数据全是虚的，一点用都没有。我给组里每个人都发了操作手册，每项监测都有严格的操作要求：水平位移监测用全站仪极坐标法，每次测之前必须校准仪器和对中杆，对中误差不能超过1毫米，测量棱镜要固定好，不能随便碰，每次都测两个测回，取平均值，确保误差在允许范围内。深层水平位移用测斜仪，每次放探头的时候必须稳当点，别磕碰管底，否则很容易把探头碰坏，而且每间隔0.5米读一次数，正反测两次，数据差超过1毫米就得重测。组里新来的小吴，我盯着他测了快十次，确保他手法对了才敢让他单独上岗。轴力监测用振弦式轴力计，每次读数要等仪器稳定了再记，不能跳着来，而且要跟之前的数值对比，偏差大了就重新测，绝对不能带糊的。建筑物和管线沉降用二等水准测量，固定仪器、固定线路、固定观测人员，这三个“固定”是死规矩，不然每次测的误差都不一样，根本没法判断是真的沉降还是测错了。3.2分层动态监测频率监测频率不是死的，得跟着拆撑的进度和风险等级动态调，我分了三种情况：第一种是常规拆除阶段，也就是按计划正常拆的时候，每天早晚各测一次，下午加测一次支撑轴力，确保当天的变形和受力情况都能掌握。第二种是重点拆除阶段，也就是拆到离建筑物、管线近的区段，或者拆支撑的关键受力杆件的时候，每4小时测一次，拆到哪段就重点盯哪段的相邻支撑和围护桩，数据半小时汇总一次，我也得在现场守着。第三种是异常阶段，要是监测数据接近预警值或者突然变大，就加密到每1小时测一次，甚至连续监测，直到数据稳定下来、找到原因为止。还有一点我特意在方案里强调了：支撑全部拆完之后，不能立刻就撤监测，得再连续盯7天，等变形稳定了才能撤。前几年有个项目就是拆完支撑当天就撤了监测，结果第三天旁边的地面突然沉了两公分，幸好没伤到人，这个教训我一直记着，绝对不能再犯。监测是为了提前发现风险，但光发现没用，得有对应的预警和处置办法，就像人生病了发烧，得知道烧到多少度该吃什么药，严重了该怎么急救，这才是完整的闭环。4预警机制与应急处置4.1预警阈值的确定依据预警值不能拍脑袋定，得既符合规范要求，又结合项目实际。我先是按规范和设计值定了基础阈值，然后又针对东北角老小区的情况，把建筑物沉降的预警值往下调了2毫米，毕竟老房子砖混结构抗变形能力差，小心点总没坏处。具体来说，围护结构顶部水平位移的预警值是28毫米，或者连续3天每天变形超过2毫米；深层水平位移预警值是30毫米；支撑轴力预警值是设计值的80%；建筑物沉降预警值是10毫米，倾斜预警值是千分之二；地下管线沉降预警值是15毫米。所有的预警值都要报设计和监理确认过，绝对不能自己乱改。4.2三级预警响应机制我把预警分成了三级，每一级对应不同的响应措施，不会一有风吹草动就大呼小叫，也不能明明有风险还不当回事：第一级是黄色预警，也就是监测数据达到预警值的70%，这时候我们监测组要先复核数据，确认没问题之后，立刻通知施工方减慢拆撑速度，加密监测频率到每4小时一次，同时安排人现场巡查有没有裂缝、渗水的情况，找出变化的原因。第二级是橙色预警，监测数据达到预警值的80%，这时候就得立刻报监理、业主和设计单位，暂停当前区段的拆撑作业，开专题会研究处理措施，比如说加临时支撑、局部回顶之类的，同时加密监测到每2小时一次，随时关注数据变化。第三级是红色预警，监测数据达到预警值的90%，或者突然出现大幅度增长、坑壁开裂、渗水这些紧急情况，这时候没什么好说的，立刻叫停所有作业，把基坑里的工人全撤到安全区域，然后马上报各单位，共同研究制定应急加固方案，等风险排除了才能复工。前几年我碰到过一次红色预警，当时拆第二道支撑，有一段的轴力突然涨了快20%，我当场就吹哨子让工人撤，后来查是施工队没按顺序跳拆了一根撑，差点出事，所以这次方案里我特意把“对称、分段、顺序拆撑”的要求用粗笔标出来，绝对不能乱拆。4.3现场应急处置流程应急流程越简单越好，复杂了紧急情况容易乱。我定的流程是：一线监测员发现异常→第一时间通知我这个负责人→10分钟内到现场复核数据确认异常→立刻报项目总指挥，同时口头通知施工方暂停作业→启动对应等级的响应→2小时内出书面的异常情况报告→跟踪处置后的变化，直到风险解除。我把我的手机号贴在每个监测员的安全帽后面，24小时不关机，干我们这行的，睡觉都得睁半只眼，凌晨被喊起来去现场都是常有的事。方案再好，最后都得靠人来落实，所以组织和质量保障这一块也不能含糊，不然前面说的全是空话。5人员组织与质量管控5.1监测小组人员配置我们组总共5个人，我任项目负责人，负总责，另外还有4个有从业经验的监测员，分成两班倒，白班两个，夜班两个，确保不管什么时候拆撑，都有人在现场盯。还有一个专职的资料员，每天整理监测数据，当天出日报，每周出周报，数据清清楚楚的，谁要查都能马上拿出来。组里的小郑是刚毕业一年的，我专门安排老陈带着他，每次测完我都抽查他的几组数据，确保没搞错，年轻人得练，但该把的关必须把住。5.2全过程质量保障措施质量是监测的生命线，数据不准还不如不测。我定了三条死规矩：第一条是仪器必须合格，所有监测仪器都送过计量检定，在有效期内才能用，每次出工前都要校准，用完回来也要检查，尤其是测斜探头、全站仪这些娇贵的东西，轻拿轻放，定期保养。第二条是数据双复核，每次测完的数据，先由监测员自己核对一遍，再交给老陈复核，我每天抽不低于10%的点现场复测，要是发现数据错了，立刻整改，绝不能带着错的、数据上报。第三条是旁站跟测制度，拆关键部位的时候，比如离小区最近的那三段支撑，我必须到现场旁站，盯着拆撑的过程，同步监测，第一时间