可口可乐公司SWOT分析

1、可口可乐公司SWOT分析第一，可口可乐公司简介Coca-Cola公司成立于1892年，总部位于美国乔杰亚特兰大，在全球最大的饮料企业中，48%的市场份额和全球三大饮料第二(可口可乐第一，百事第二，低热量可口可乐第三)，2001年为20092万美元，普通股股东权益11351百万美元在200个国家，软饮料、运动饮料、牛奶饮料、果汁、茶、咖啡等160个饮料品牌和世界最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)在美国排名第一的可口可乐拥有超过40%的市场份额，Surge(雪碧)是Barq的根可口可乐有一百年的悠久历史。可以说是饮料界的领头羊。可口可乐成功的秘诀也是大多数消费者疯狂地想知道的。

2、通过可口可乐的分析，我们可以更深入地了解这个企业成功背后的努力，学习和模仿我们未来的决策。二、风暴分析风暴分析(自我诊断方法)是更客观、更准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。使用这个方法，可以找到对自己有利的东西，值得开展的东西，对自己不利的东西，避免的方法，存在的问题，找到解决方法，确定以后的路。根据这个分析，可以把问题按轻重缓急分类，明确指出当前亟待解决的问题是什么，是什么，是属于战略目标上的障碍，还是属于战术问题。有助于领导和管理员对单位开发制定更准确的决策和计划。SWOT analysis是主管制定战略、比较优势、劣势、机会、威胁和威胁的工具例：优点可能包括好的技术和信息，被大众认

3、可的著名品牌，很多资金。缺点可能是没有可靠的供应商，替代生产力不足。机会可能包括今天市场上尚未开发的利基市场。威胁可能有来自竞争对手的威胁，也可能有更多的竞争对手进入这个市场。SWOT的四个字母代表Strength、Weakness、Qpportunity和Threat。分别是s，长处，长处，W，弱点，缺点；0，机会，机会T，威胁，对手。整体上，风暴可分为两部分。第一部分是软件，主要用于分析内部条件。第二部分主要是用于分析外部条件的OT。此外，每个单独的项目(例如s)都可以分为外部元素和内部元素，因此，您可以对情况有更完整的概念。在发达国家，很多公司、医院、政府机关、工厂、学校，不管是利润单位

4、还是非营利单位，都非常关注这个单位的发展。所以他们经常用这种方法进行分析或研究，有的季度做一次，有的每年做一次，有的一两个月做一次。因为他们习惯于对当前情况、现有问题、条件和环境变化进行更加明确和持续的跟踪，并根据自己的发展目标制定符合目的的计划和规范。他们很想知道本单位的市场、产品、客户、服务等定位情况。三、可口可乐公司的SWOT分析(a)，优点可口可乐的优点包括品牌长、质量好、模仿难度高、创新精神强、营销策略强等。1、长久的品牌。可口可乐的悠久历史，1892年isakandler以美元2300元获得了可口可乐的制法和所有权，1919年厄斯伍德莱夫财团以2500万美元购买了可口可乐，使可口可

5、乐公司以国际化而闻名，截至1892年，它也通过超过100年的历史取得了不朽的业绩。可口可乐是标准化运营流程，市场占有率高，产品是市场领先品牌。可口可乐成为世界最大规模清凉饮料行业的巨头，从而具备了工厂竞争力和全球竞争力。2、良好的质量1987年可口可乐公司在台湾高雄工厂落成。1991年获得经济部工业局GMP认证后，桃园新工厂，1996年获得优秀供应商GMP认证，1997年获得ISO 9002认证，1999年获得ISO 14001认证。此外，可口可乐也有很好的危机管理方法，让消费者相信可口可乐的质量。模仿的难度高。可口可乐有他们没有公开的可乐“秘方”，特别的味道和味道在今天市场上还看不到。饮料行

6、业很容易制作，但是可口可乐的高市场份额和他的饮料传说是其他公司难以模仿的。可口可乐饮料核心产品的神秘公式是高度机密，以免在流行了100年后持续。可口可乐产品具有便利性(随处可用)、独特的味道(神秘配方)、公平的价格等特点。产品生命周期是循环回收类型，持续时间长。渠道配置非常完整(尤其是自动售货机)，具有快餐(包括麦当劳)的强大销售渠道。4、创新精神可口可乐不仅经营饮料营销，还经营着很多以可口可乐的知名度为基础的周边产品。具有强大的营销能力、系统和企业广告。可口可乐的品牌形象深刻，成为消费者生活的一部分。可口可乐具有创新性和高度的研发能力，代表性的是减肥可口可乐的推出，上市后立即刮起了风。可口可

7、乐在外包装上继续创新。例如，北京奥运会的时候，我在北京的机场买了画有鸟巢的可口可乐罐饮料。(b)，不利可口可乐的缺点是组织臃肿，难以控制，产品营养价值不高，原材料运输成本高。1、组织大，不易控制。可口可乐公司的组织很大，不易控制。可口可乐是一家跨国企业，其经营范围、组织结构及其复杂程度、公司人力的庞大分量、缜密的分工，给可口可乐公司的有效管理带来了一定的困难。2、产品的营养价值不高。可口可乐对身体几乎没有好处的高糖碳酸饮料的固定观念不会轻易消失。在消费者眼里，可乐代表不健康的饮料，可乐中含有咖啡因等成分，容易引发肥胖等健康问题的印象正在发生根本性转变。在体育和音乐会上，可口可乐的广告宣传主要是

8、吸引青少年。如果在年轻人中守信，就确保了长期消费市场。1894年，可口可乐的明信片上写着三个穿着海军制服的5岁男孩“我们必须喝可口可乐”，1911年可口可乐被政府起诉，部分原因是可口可乐含有使儿童上瘾的咖啡因。此后，公司撤销了针对12岁以下儿童的所有广告。但是，这并没有阻止发行商停止发送可口可乐标志牌和挂线等学习用品，也没有阻止30年来代替圣诞老人销售产品。可口可乐的主要消费族(年轻民族)对他的产品认同感略不如百事。瓶装饮料渠道广泛，消费者最后使用的产品质量更难管理(超过保留期或劣化情况)。3、原材料运输成本高。可口可乐为了确保其原料的秘密，在总公司浓缩饮料后运到世界各地，因此配送成本也相对增

9、加。(c)，机会清凉饮料行业的进入障碍较低，而全球营销水平较高。碳酸饮料在年轻的种族，特别是拉丁美洲和亚太国家，年轻人的比例迅速提高，提供了很多商机。饮料品牌形象对销售状态有深远的影响。美国的快餐文化与碳酸饮料很相配。1、独特的魅力。清凉饮料行业的进入障碍较低，而全球营销水平较高。碳酸饮料在年轻的种族，特别是拉丁美洲和亚太国家，年轻人的比例迅速提高，提供了很多商机。饮料品牌形象对销售状态有深远的影响。美国的快餐文化与碳酸饮料很相配。2、市场份额高。可口可乐的市场份额以50%继续进军世界各国。中国有很多大人。当然，新兴的中国市场也不容小觑。不仅如此，可口可乐进军美国电影市场，互相宣传。3、参与世

10、界和公益活动。奥运会是全球性的活动。可口可乐可以赞助奥运会，在国际上宣传自己的品牌，成功的广告再给可口可乐加分，此外还有更多周边产品。随着世界杯足球赛，可口可乐是当时热门的电视广告。(d)，威胁不是可乐的其他碳酸饮料的产品替代性还不低。饮料市场竞争相当激烈。主要竞争对手(挑战者)百事在威胁的情况下，可口可乐在过去几年的业绩停滞不前，而百事则继续增长。恐怖组织的攻击和发动战争等理工科因素正在打击美国经济。一系列企业会计丑闻爆发后，投资者失去了信心，要求美国企业财务透明度的呼声越来越高。1、提高健康意识。在健康意识抬头的这个时代，可口可乐几乎可以说是垃圾食品。消费者对健康意识的追求一旦抬头，就只能

11、减少喝碳酸饮料。2、同事和替代方案的威胁。百事公司的愿景是“击败可口可乐”，可口可乐虽然有庞大的市场虽然是张份额，但百事可乐是碳酸饮料中可口可乐的最大竞争对手。可口可乐必须向前发展，以免被其他行业取代。考虑到可口可乐的碳酸饮料以外，市场上的多才和咖啡等需求相对分散，世界市场上的饮料也在分割，可口可乐也推出了一系列不是碳酸饮料的饮料，但是很多替代饮料也虎视眈眈地盯着饮料市场这个大蛋糕。3、世界经济衰退。全球经济衰退不仅影响着饮料销售业绩。在这种恶劣的环境下如何生存和成长，可口可乐公司必须有良好的应对方式。4.回收成本增加。根据87年政府法令，普通物品和容器回收处理成本加上铝罐、啤酒瓶、PVC塑料瓶，增加了工作成本。四、结论我们认为可口可乐是一家非常成功的企业，具有强大的品牌优势、良好的企业形象、很强的研发能力和营销能力。也是该产业的优先事项，该产品拥有的神秘公式，高市场份额。在追求健康的时代潮流中，该公司应利用强大的研究开发能力适当改善产品成分，除了保持可乐的原味(神秘配方)外，还应排除可能影响健康的成分(或其他成分代替)，强调健康产品。利用现有品牌优势开发新产品，再创新风尚。通过统合或搜索他的饮料供应商