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文档简介

1、房地产工作实施计划0*月主要进行以下工作：1，彻底调查了整个小区的公共设施和各部位。积极解决安全危险和损失浪费的地方。同时，积极解决业主提出的公共部门的维护也得到业主们的认可，为下一项工作的开展奠定了良好的基础。2、积极与业主沟通，广泛听取业主们的意见。为了房地产公司的下次发展，我们希望积极和业主联系，在现在的房地产管理问题上取得了解，加深彼此的感情。3、组织房地产管理员学习和宣传新出现的物管条例。我们利用早上开会的时间学习新的条例和各种法律法规，在工作中有根据的同时，我们要让大家改变观念，把管理变成服务，做宣传说明的工作，相信困难是暂时的，形势是向好的方向发展的，我们在理解了各种条例的基础上

2、关于电费征收，我们在小区显眼的地方公布公告，给不认识的业主送电费账单到业主家，提高电费征收率，电费征收情况好. 5，树立形象，服务业主。我们提出“责任体现人品、业绩的实证能力”的口号，在全体管理者中贯彻，同时我们改变观念，被动主动，与各处的卫生死角、安全危险、及时解决的业主近距离交流，改变想法，解释现状，互相了解，房地产公司尽管最近我们做了很多工作，但房地产管理还是有很多不足。1、立法不足导致政府部门、房地产公司和业主三者的权利义务不明确，给房地产公司的管理带来不便2、我们的房地产管理行为不规范，有时会损害业主的合法权益，如服务不足，费用和服务不一致，擅自决定业主应决定的事项等。3 .建筑安装

3、遗留的质量等问题给房地产管理带来很多不便。4、尽快更新管理者思想观念，加强法律法规学习，提高人员素质。针对以上问题和房地产行业的发展情况，每月我们计划以发表：1，物管条例为契机，加大宣传力度，加强社区和管理者的法制观念，进一步提高园区整体水平。2、征收各种费用，减少公司损失。(费用同时记录用户意见的问题总结) 3、秋天到了(上一个雨季发生部分漏水)、屋顶防水层老化引起的漏水、大楼外墙裂缝的修复工作。(具体参照用户登记表) 4、检查小区内的安全功耗问题。5、全面修剪管辖区内的草坪，清除枯枝，恢复草坪。6、因为住宅区的建设很快，院内没有下水道(祠子)，预定在院子附近建两个。小区路面不平坦、破损、准备维修、能穿过小区内、经常扔掉自行车，反映很多用户能否从南边的小门出去，不能通过自行车后门，减少不安。(具体征求小区居民的意见，公布告示通知是否同意) 9、小区内的宣传栏，刊物太旧，很快更新。10、小区内有很多擅自停车的，由老化的无人自行车和大楼内的老化家具、房地产和住宅委员会、城市管理三者共同打扫，在小区内提前通知居民，具体时间未定。十一、与居委会合

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