以实现利润最大化PPT课件_第1页
以实现利润最大化PPT课件_第2页
以实现利润最大化PPT课件_第3页
以实现利润最大化PPT课件_第4页
以实现利润最大化PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩64页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1,A先生农场销售牛肉在市场中处于怎样的地位?取决于什么?,如果A卖的牛肉价格提高了20%,你还会在他这里买牛肉吗?但是,如果你生活的城市有一天自来水提价20%,你预计城市的用水量会怎样变化呢?,市场势力是什么?,影响市场价格,2,我们将关注,怎样判断A的农场在市场中势力如何?市场还有哪些可能的结构?A处于不同的市场结构中,应该如何定价,又是如何做生产决策的?各种类型的企业成本中,哪一种是与供给决策密切相关的?,3,原理六:市场通常是组织经济活动的一种好机制市场通过价格的波动来达到供需的平衡。经济学家亚当斯密提出:家庭和企业在市场上相互交易,他们仿佛被一只“看不见的手”所指引,并导致了合意的市

2、场结果。市场理论,4,市场,1、市场(Market)“市”,买卖之所也说文。古时候称呼固定时段或地点进行交易的场所。狭义:买卖双方进行商品交换的场所;广义:为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。(1)概念商品(劳务)买卖场所或领域,买卖双方决定交易价格和交易数量的一种组织形式。,5,(2)市场分类分类主要标准a.厂商的数量;b.产品的差别;c.进出口难易程度;d.价格控制程度;具体分类按竞争性的强弱排列:a.完全竞争市场PerfectCompetitionb.垄断竞争市场MonopolisticCompetitionc.寡头垄断市场Oligopolyd.完全垄断市场Mon

3、opoly,四种基本的市场类型之比较,3、行业为同一个商品市场生产和提供商品的所有的厂商的总体。市场和行业的类型是一致的,例如,完全竞争市场对应的是完全竞争行业。,不同的标准,不同的分类购买目的和身份划分消费者市场、生产者、转卖者(批发商、零售商)、政府交易对象是否具有物质实体分有形产品市场、无形产品市场(如服务)交易对象的具体内容不同商品市场、期货市场和现货市场市场竞争程度不同,-,6,安师大皖江学院经济系,中国牙膏行业的市场发展,80年代-90年代:计划经济时代,几乎每个省都有自己的牙膏厂,“群雄逐鹿”。,90年代末:在CP、P若两人都不招则未获证据但因私入民宅各拘留1年。,囚徒困境:模型

4、的故事背景,59,博弈论中著名的问题:囚徒困境,乙的选择,甲的选择,个人理性有时并不意味着集体理性,思考:如果甲乙都追求个人利益的最大化,那该如何选择?,坦白占优策略(DominantStrategy),占优策略:无论其他参与者采取什么措施,某参与者的唯一的最优策略就是他的占优策略。即无论其他参与者选择什么策略,该参与者确信自己所选择的唯一策略就是最优的。,纳什均衡(NashEquilibrium)各博弈方都不愿意单方面改变自己的最优策略,如果其他参与者均不改变各自的最优策略。,占优策略均衡是比纳什均衡更强的一个博弈均衡的概念。占优策略均衡一定是纳什均衡,而纳什均衡不一定是占优策略均衡。,60

5、,囚徒困境模型的启示(一),囚徒甲或者乙在做自己的决策时,不仅要考虑到自己的选择,而且还要考虑到其他人的选择。这是博弈论与传统经济学最大的不同。博弈论研究的是交互式条件下“最优理性决策”。,囚徒困境启示(二):集体理性与个体理性?,囚徒困境博弈揭示了个体理性与集体理性的矛盾,从个体利益出发的行为往往不能实现集体的最大利益。这在一定程度上否定了传统经济理论关于市场经济中有一只“看不见的手”,总会把个人的利己行为变为对集体、社会有利行为的论断,也说明了政府在社会经济活动中的组织协调工作常常是必需的。,61,A、D牛肉市场供应量博弈,D,A,62,囚徒困境的应用跨国公司争项目,B公司的选择,A公司的

6、选择,假设A和B两个跨国公司正在争取同一个项目,在这种情况下,他们在处理与政府公职人员的关系上有两个选择:行贿或者不行贿。,63,囚徒困境的扩展寡头厂商合作的不稳定性,甲厂商,乙厂商,达成协议,成立合作性质的卡特尔组织,共谋,使得整体利益最大化,每一个成员也均得到一定的好处。但卡特尔协议往往不稳定,违法,加深其不稳定性。,64,非价格竞争和博弈论广告费用策略,B公司的选择,A公司的选择,A和B两个企业产品基本一样,企业如果增加广告支出,能够扩大自己的市场份额,但前提是竞争对手没有同时增加广告支出;假设两企业有两种广告策略:广告高预算、广告低预算,类似于价格战,65,非价格竞争和博弈论市场份额竞

7、争,A公司的选择,B公司的选择,假设一个双头垄断市场容量一定,一个企业扩大1%的市场份额,则另一个企业就会缩小1%的市场份额,每个企业又三种策略选择争取市场份额:,零和博弈:博弈一方的得益总是基于另一方的相应损失。,非零和博弈:博弈双方采取合作的态度,可以得到较高的总收益。,66,性别战和制式博弈,妻子的选择,丈夫的选择,夫妻二人讨论周末计划,妻子偏爱时装表演,丈夫热爱足球,两人存在分歧,但两人有一点共识,即如果不能同行,就哪里也不去:,最佳对策组合:(时装表演,时装表演)(足球比赛,足球比赛),共同利益的存在,总是促使博弈双方形成一种统一的标准。,67,重复博弈走出囚徒困境,静态博弈:博弈是

8、一次的,只有一次选择,每个参与者选择自己策略时,不知道其他竞争对手的选择。同时做出自己一次性的决策。,每一个厂商都会有一种利己的冲动单方面改变决策,即不合作,偷偷降低自己的价格,以期获得更大的市场份额和销售收入。合作协议被撕毁,动态博弈:反复进行的博弈。重复博弈是动态的一种,是一个结构相同的博弈被重复多次。,动态博弈:反复进行的博弈。重复博弈是动态的一种,是一个结构相同的博弈被重复多次。,所有成员开始是合作的,只要其他成员合作,则合作继续;只要有一个人背弃,其他成员会采取以牙还牙的惩罚和报复策略,即不合作,并一直继续下去。“以牙还牙”策略,有限次重复博弈:第五轮不合作,因为下次不会再遇见,欺骗行为不会受到报复或惩罚;第四轮,大家知道第五轮都不合作,也不合作;如此类推,寡头厂商们一开始就不合作,共谋不稳定。,静态博弈:不合作重复无限次动态:合作重复有限次动态:不合作(逆推法),68,寡头市场小结,概念(少数几家厂商控制市场)特征(几家多、相互依赖、进出困难)博弈基本知识(概念、基本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论