《施工前准备工作》PPT课件

1、第二章施工准备工作，第一节概述，第二节调查研究和收集资料，第三节技术资料准备，第四节资源准备，第五节施工现场准备，第六节季节性施工准备，第七节施工准备工作计划和开始报告，撤回，本章的学习要求，4，2、建设准备是建设程序的重要步骤。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好工程准备工作，提高企业的综合经济效果。2.1.2工程准备工作的分类和内容，(a)工程准备工作的分类，(b)工程准备工作的内容，(a)工程准备工作的分类，1。按工程准备工作范围分类(1)总工程准备(全部工程准备)(2)单(单位)工程条件准备(3)工程工作条件准备2。根据工程进行的建设阶段，分类(1)工程准备(2)各阶段的工程前

2、建设准备，(1)总建设准备(整体建设准备):是以整个建设项目为对象的各项工程准备。角色：为整个建设项目的顺利施工准备了条件，并考虑了整体性工程活动服和单位建设条件的准备。(2)单一(单元)建设条件准备：是针对一个建筑物或结构的各种建设准备。作用：是为单一(单位)工程的顺利施工准备条件，为单一(单位)工程做好了一切准备，也为分部(项目)工程准备了工作条件。(3)部门(逐项)工程工作条件准备：是以一个部门(逐项)工程或冬雨建设工程为对象的工作条件准备。根据建设准备工作的范围分类，2 .按照建设阶段分类，(1)建设前的建设准备工作：它是建设预定工程正式开工前的整体工程准备和整体建设准备。作用：是创造

3、工程开工所需的施工条件。包括观众建设准备；单一单位工程条件准备。(2)各阶段的工程前建设准备它是工程开始后进行的任何单位工程或事业单位(项目化)工程或任何工程阶段，任何工程环节工程前进行的局部和重复的工程准备。作用：创造了各施工阶段所需的施工条件，一方面要深化和具体化开工前施工准备工作，另一方面要根据各施工阶段的实际需要和变化情况随时进行补充更正和调整。(b)建设准备工作的内容，建设准备工作的一般内容，调查研究收集资料，原始资料的调查收集相关信息和资料，建设现场准备，资源准备，技术资料准备，季节性建设准备，冬季建设准备非期间建设准备夏季建设准备，劳动组织准备材料工程准备工作要有组织、有计划、分

4、阶段进行。2.建立严格的工程准备工作责任制和相应的检查制度。3.按照基础工程程序坚持工作，严格执行开工报告制度。建设准备要经过建设全过程。5.工程准备应得到各合作相关机构的友好支持和协助。1 .工程准备必须有组织、有计划、有步骤地进行。建立建设准备工作的组织机构，并相应地明确管理实施的人员。制定施工准备工作计划表，确保施工准备工作按计划执行。工程准备工作根据工程的具体情况分为开工前、基础工程、主体工程、屋面、装饰工程等一定区间，分阶段进行。2 .建立严格的建设准备工作责任制和相应的检查体系。要定期进行检查，发现弱点，持续改进工作。工程准备工作的检查内容：主要检查工程准备工作计划的执行情况。如果

5、没有完成计划所需的要求，就要分析、提出原因、一线障碍、工程准备工作的进行调整或施工准备工作计划的调整，检查方法应采取实际与计划比较，或相关单位、人员截断制，检查工程准备工作情况，对问题的原因进行现场分析，提出解决问题的方法。5 .工程准备应得到各合作相关机构的友好支持和协助。要取得建设单位、监督单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通、相关单位等的合作，共同进行相关单位的有力支持、一致的步骤、分工负责、建设准备工作。2.2调查研究和收集资料，2.2.1原始资料调查1。对建设单位和设计单位的调查2。自然条件调查分析2.2.2相关信息和数据收集1。技术经济条件调查分析2。收集其他相关信息

6、和数据，1。对建设单位和设计单位的调查，2 .自然条件调查分析，1。技术和经济条件调查分析地区建筑材料和组件生产企业情况调查内容，注：1，名称为配置厂、木材厂、金属结构厂、商业混凝土厂、碎石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等；2、资料来源、区域规划、经济、建设主管部门；3、调查细节：实施材料供应。当地资源情况调查内容，注：1，材料名称列：砌块石、碎石、碎石、沙子、工业废物(包括冶金渣、矿渣、发电厂粉煤灰)。2、调查目的区域材料准备。地区交通条件调查内容，供水，供电，供气条件调查内容，注：1，资料来源：地区城市建设，供电局，自来水和建设单位。2、调查目的：选择给排水、供电、供气方法进行经济比较。三

7、大材料、特殊材料和主要设备调查内容，建设社区劳动和生活设施调查内容，建设各单位能力调查或内容，参考：1，资料来源：建设名称单位。2、目的：明确建设能力、技术素质、计划工程任务分配、安排。2 .收集其他相关信息和资料；(1)目前国家有关部门正在制定的技术规格、程序和相关技术法规；(二)企业现有建设定额、建设手册、类似工程的技术资料和平时建设实践活动积累的资料等。2.3技术资料准备，2.3.1熟悉和审查图2.3.2中标后建设组织设计2.3.3准备，2.3.1熟悉和审查，绘图阶段(2)自我审查绘图阶段(3)熟悉绘图阶段，熟悉绘图阶段，1 .熟悉绘图工作的组织工程项目经理部门组织工程技术人员在图2 .

8、熟悉图面需求，2 .熟悉图形的要求(1)，首先详细，然后详细。首先，平面、垂直、剖面、细节惯例(2)先变小，之后看起来更大。先看样品，稍后再看大样品(3)，先建筑后结构。然后比较建筑地图和结构图，(4)首先是一般后特别的。先看一般部位和要求，以后再看特殊部位和要求。(5)合并图形和说明。(6)土木和安装组合。(7)图纸要求与实际情况相结合。(b)自审阅图面阶段，1 .自审阅图面组织专案管理员部门组织各种工作以审阅此工作的相关图面。2.自审阅图面需求，2 .查看自审阅图形要求、(1)建议项目的位置、建筑总平面是否与国家/地区、城市或区域计划相匹配，以及建筑或结构的设计功能和使用要求是否符合卫生、

9、防火和美化城市的要求。(2)检查设计图形是否完整，设计图形和数据是否符合国家/地区特定的技术规格。(3)检查建筑、结构、设备安装图是否一致，是否有“错误、泄漏、触摸、遗漏”，内部结构和工艺设备是否有矛盾。(4)探讨基础处理和基础设计是否符合同一拟建工程场所的工程地质和水利地质等条件，以及建筑物或结构与现场结构和管道之间是否存在矛盾。深基础防水方案是否可靠，材料设备是否能解决。(5)明确拟建工程的结构和特点，探讨主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否符合要求，探讨设计图纸复杂结构、施工难度和技术要求高的部门分项列举工程或新结构、新材料、新技术、施工技术和管理水平是否能满足质量和工期要求，以及是否

10、能解决选用材料、结构附件、设备等问题。(六)指定建设期限、阶段性生产或交付使用顺序和时间，以及工程使用的主要材料、设备的数量、规格、来源和交付日期。(七)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、合作关系和建设单位可以提供的建设条件。(8)探讨设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否符合设置内攀登、附着、固定塔式起重机等使用的要求。(3)图形审阅阶段，1 .图面审阅组织2。图形审阅要求，1 .图形审查组织、建设单位组织和会议主管，通过设计单位，建设单位，参与监督单位。如果需要改造重要项目或规模大、结构复杂的工程，可以邀请各负责部门、消防、防疫和合作单位。审议程序包括：(1)设计

11、地(2)设计地设计地设计地(2)提出有关设计地设备的问题(3)就有关单位的讨论、研究、协商项目解决问题达成协议，拟定组织会议的单位摘要，各单位签名，制作设计图会，制定会文日期：图纸会审要求，(1)设计是否符合相关国家方针、政策和规定；(2)设计规模、内容是否符合国家相关技术规范要求，特别是所需标准的要求是否符合环境保护和消防安全要求。(三)建筑设计是否符合国家相关技术规范要求，特别是必要标准的要求，是否符合环境保护和消防安全要求；(四)建筑布局是否符合建筑红线指定的批准详图和现场实际情况；是否提供满足要求的永久或临时级别位置；(五)图纸和说明是否完整、明确、明确；(六)结构、建筑、设备等图纸本

12、身和相互之间是否存在错误和矛盾；图形和说明之间有矛盾吗？(7)特定材料(包括新材料)是否有要求，其品种、规格、数量是否能满足要求；(八)设计是否符合施工技术和设备条件。需要特殊技术措施时，技术上是否有困难，是否能保证安全施工，(9)基础处理及基础设计没有问题。建筑物和地下结构、管道之间没有矛盾。(10)建筑物和设备的各部件尺寸、轴位置、标高、预留孔和嵌入式部件、大样本和实践表明是否与错误有矛盾。2.3.2中标后的建设组织设计准备，中标后的建设组织设计：建设准备阶段准备的建设单位指南建议，从准备建设到接受完成和重新访问保证，技术经济，组织的综合文件也是编制建设预算，实施项目管理的基础，是建设准备

13、工作的主要文件。(一)工程必须在工程商定的时间内中标后，完成建设组织设计的编制和自审工作，并填写建设组织设计申报单，交给项目监督机构。(二)首席监督工程师在约定的时间内组织专业监督工程师的审查，提出审查意见后，由首席监督工程师审批，需要修改工程单位时，由工程监督工程签发书面意见，返还工程单位修改后再提交审查，由首席监督工程师重新审查，审查的建设组织设计由项目监督机关送建设单位。(三)施工单位按照审计的施工组织设计文件组织施工，其内容需要重大变更的，在实施前，应当将变更以书面形式传达给项目监督机关重新审查。(四)大规模、复杂的结构或新结构、特殊结构的工程、专业监督工程师提出审查意见后，由首席监督

14、工程师发表审查意见，必要时与建设单位协商，组织相关专家审查。2.3.3建设预算编制、建设预算是建设单位根据建设合同价格、建设图纸、建设组织设计或建设方案、建设定额等文件编制的企业内部经济文件，直接受建设合同的合同价格控制，是建设前的重要准备工作。2.4资源准备、2.4.1劳动组织准备2.4.2材料准备、2.4.1劳动组织准备、劳动组织准备如下：建设管理和运行水平1。项目组织建设2。组织良好的建设队3。工会优化和技术培训4。建立多种管理系统5。分包准备就绪6。组织好科学研究攻坚战的准备，1 .项目组织建设，项目组织建立是建立项目经理部门。(1)项目组织的设置应：(2)项目经理部门的建立阶段；(3

15、)项目经理部门的组织形式应根据建设项目的规模、结构复杂性、专业程度、人员质量和地理范围来确定；(1)项目组织设置应遵守以下原则；(1)用户满意原则2)全能效率原则3)管理3)确定个人、责任和权限。4)根据“项目管理目标责任”，项目经理分解目标。5)组织相关人员，制定规章制度、目标责任审查、奖惩制度。(3)项目经理部的组织形式应根据建设项目的规模、结构复杂性、专业特点、人员质量和地理范围而定；1)大中型项目应根据矩阵项目管理组织设置项目经理部。2)远离企业管理部门的大中型项目需要按业务部门项目管理组织设置项目经理部门。3)小型项目需要按直功能项目管理组织设置项目经理部门。2 .精细建设队伍建设，

16、(1)建设队伍建设，要认真考虑专业项目的合理合作，机械师和一般工作比例要符合合理劳动组织的要求。(2)凝聚建设力量，组织劳动力入场。3 .优化工会及技术教育，(1)针对建设困难，组织建设工程师和工人队伍的骨干力量，进行类似的项目检查学习。(2)做好专业工程技术培训，提高对新技术和新材料使用操作的适应性。(3)加强质量意识，搞好质量教育，提高质量观念。(4)工人队伍运行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地提高工人的积极性。(5)认真全面地进行施工组织设计的实施和技术传授工作。(6)切实做好建筑安全、安全防火和文明建设等方面的教育。，4。建立和完善多种管理系统，(1)项目经理职务责任制；(2)项目技术管理系统；(3)项目质量管理体系；(4)项目安全管理系统；(五)项目规划、统计和进度管理系统；(六)项目成本核算体系；(七)项目材料、机械设备管理系统；(八)项目现场管理系统；(九)项目分配和补偿制度；(十)项目定期会议和建设日志系统；(十一)项目分包和劳动管理系统；(十二)项目组织协调系统；(13)项目信息管理系统。2.4.2材料准备，1 .材料准备2。准备结构部件和设备加工订单3。工程机械准备4。生产工艺设备准备5。运输准备6。加强建筑材料价格管理，1，2.5建设现场准备工作2.5.1现场准备范围和各方责任2.5.2消除障碍2.5.3测量控制网建设2.5.