如何提高在经营管理中的认知能力和水平PPT课件

1、,LOGO,如何提高在经营管理中的个人认知能力和水平,.,2,几个认知概念 人的四种认知状态 员工认知能力对公司和个人成长的影响 如何提高个人的认知水平 谈谈我对经营和管理的认知,目录,.,3,认知自我是什么？,问题一,.,4,认知自我是一种胜不骄、败不馁的从容，需要冷静地思考，这样才有机会赢得最后的成功；认知自我是一种高度自立的洒脱的生活方式，看清生命的本真，才能创造出属于自己的人生价值；认知自我是一种具有高度责任心的反省，需要将勇气与真诚注入自己的言行中，认清前面的方向。,认知概念,.,5,看一个人，看一个团队，最重要的素质依次排序是什么？,问题二,.,6,看一个人，看一个团队，下列重要的

2、素质应该如何依次排序： 胆量 勤奋 毅力 认知水平 运气,.,7,看一个人，看一个团队，最重要的素质依次排序应该是： 认知水平 胆量 毅力 勤奋 运气 所以勤奋并不是最重要的，认知水平才是。,认知概念,.,8,凡办大事，以识为主，以才为辅； 凡成大事，人谋基半，天意基半。,.,9,什么是人的欲望？ 什么是人的自由？ 什么是人的自控力？ 什么是个人构念？ 什么是元认知？,问题三,.,10,欲望是一种能将智慧之水煮沸的能量，欲望越强烈，水沸腾的越激烈，水面就越不平静，反射出来的世界（你的大脑解读的世界）就越是扭曲，相应地，你的智力就越差。当智力摆脱欲望的控制脱离出来的独立意志才是真正的“认知能力”

3、，所谓的大智慧，才能看到和领悟真理。 所以，“自由”并不是摆脱别人的控制，而是“摆脱自身欲望的控制”！,认知概念：欲望和自由,.,11,欲望像海水，喝得越多，越是口渴。,认知概念：欲望和自由,.,12,“我无法控制自己”中的“我”和“自己”各代表着什么？,问题四,.,13,自控力就是认知能力（独立意识）对抗（无意识本能）的一种能力。自控力和认知水平对一个人行为的驱动比例越高，这个人的行为就越智慧、越理智、越超脱。当一个人的自控力和认知水平可以100%的驱使着他的一言一行的时候，则做到了“无欲则刚”的最高境界。,认知概念：自控力,.,14,个人构念即由个人过往的见识、期望、评价、思维等等所形成的

4、观念。,认知概念：个人构念,.,15,当你的认知水平高，见识的多、读到的多、经历的多、有独立思考能力时，你就会获得越来越多的知识和经验，你的个人构念就会越丰富、越饱满，在同样的问题面前你便不会只是执着于一种答案，而是有几种可能的答案。,认知概念：个人构念,.,16,对个人学习、思维活动的认知，即对认知的认知，也就是你要具有自我反省、自我觉知、自我完善的能力。,认知概念：元认知,.,17,几个认知概念 人的四种认知状态 员工认知能力对公司和个人成长的影响 如何提高个人的认知水平 谈谈我对经营和管理的认知,目录,.,18,不知道自己不知道 知道自己不知道 知道自己知道 不知道自己知道,人的四种认知

5、状态,.,19,不知道自己不知道 以为自己什么都知道，自以为是的认知状态（无知且自满）。,人的四种认知状态,.,20,知道自己不知道 有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知（看到了自己的弱点和差距，有了努力的方向）。,人的四种认知状态,.,21,知道自己知道 抓住了事情的规律，提升了自己的认知（某领域专家，专业人士，可以有效利用自己的能力）。,人的四种认知状态,.,22,不知道自己知道 永远保持空杯心态，认知的最高境界（海纳百川，虚怀若谷，淡定自若，胸怀天地，不耻下问，已臻化境）。,人的四种认知状态,.,23,几个认知概念 人的四种认知状态 员工认知能力对公司和个人成长的影响 如何提高个

6、人的认知水平 谈谈我对经营和管理的认知,目录,.,24,所谓成长就是认知升级 所谓成长就来自于认知 一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司的一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。,认知能力对公司和个人成长的影响,.,25,认知水平相当的人，交流起来往往轻松自如。,认知能力对公司和个人成长的影响,.,26,人与人之间的先天本能区别并不大，七情六欲都差不多，但是在后天的成长过程中所不断升级迭代的“认知能力”才是人和人一生轨迹和成就产生巨大差别的原因。,认知能力对公司和个人成长的影响,.,27,一个人的认知水平越有限，其想法就越单一，越缺乏

7、判断力，人就表现得越固执。,认知能力对公司和个人成长的影响,.,28,认知能力高的人，往往更乐于提高自己，于是一段时间后，当你返过来再看自己做的决策或思考时，往往还会补充更多的可能性。 认知能力低的人，个人视角太小，想法单一，缺乏判断力，所以表现为固执，又因为如此固执，便拒绝了学习，拒绝倾听他人的意见，因此在完善自我的道路上便会停滞不前，导致恶性循环。,认知能力对公司和个人成长的影响,.,29,每个人的认知能力都不同程度受到了“无意识本能的驱使和控制”，甚至90%的行动是由“无意识的天性（本能）”驱使的，10%是由后天发展的“有意识的认知能力（独立意识）”驱动的。认知能力（独立意识）对一个人行

8、动的主动性比例越高，人就越智慧；相反，认知能力（独立意识）对一个人行动的主动性比例越低，人就越愚笨。,认知能力对公司和个人成长的影响,.,30,几个认知概念 人的四种认知状态 员工认知能力对公司和个人成长的影响 如何提高个人的认知水平 谈谈我对经营管理的认知,目录,.,31,什么叫低品质的勤劳者？ 什么叫高品质的勤劳者？,问题五,.,32,32,“思维懒惰”所带来的“低认知水平”才是“低品质勤奋者”产生的原因 多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情,如何提高个人的认知水平？,.,33,33,“深度思考”才能带来“认知升级”从而成为“高品质勤奋者” 看上去“勤奋”，还是想尽力把事情做好？,如何提

9、高个人的认知水平？,.,34,三、不同层次管理人员的思考深度,思考深度,员工比例,一般管理人员,高级管理人员,中层管理人员,一般思考,深度思考,挑战性思考,.,35,勤奋努力的第一任务，不是埋头苦干，不断满足自己的七情六欲，而是提高自己的“认知水平”，提高认知水平是一个认知良性循环，更高的认知水平有助你的认知水平进一步提高。,如何提高个人的认知水平？,.,36,跳出专业限制 跳出低水平勤奋的陷井 打破惯性思维，建立绿灯思维 反思，提升元认知能力（自我反省、自我觉知、自我完善的能力）,如何提高个人的认知水平？,.,37,几个认知概念 人的四种认知状态 员工认知能力对公司和个人成长 的影响 如何提

10、高个人的认知水平 谈谈我对经营和管理的认知,目录,.,38,谈谈我对经营和管理的认知,.,39,什么是经营? 什么是管理?,.,40,在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；“管理”是把事情做对，逻辑关系非常明确。经营不能代替管理，更不能为管理而管理，管理必须为经营服务，经营水平必须超过管理水平，但并不是只顾经营而不重视管理，经营与管理必须互相对应，比如通常情况下： 薄利多销经营，对应规模化和成本管理； 一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理； 服务化经营对应流程管理； 定制化经营对应柔性化管理等。,公司不同的经营应对应不同的管理,.,41,如何判断公司管理水平与经营水平的大小?,问题六,.,

11、42,如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是你的下属，那么你的管理就大于你的经营。 你的最重要时间是见客户还是开内部会议，如果是见客户，那么你的经营就大于你的管理。,通过日常工作分析,.,43,如何通过利润表分析来判断企业经营成果与管理水平 利润表评价企业经营成果的指标有： 净利率=净利润/主营业务收入； 毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入； 净利率越高、毛利率越高经营效率越高，收入规模越大、净利润越大经营成果越好。 而评价管理水平则可通过指标有： 营业费用/营业收入； 管理费用/营业收入； 两个指标越小则管理水平也越高。,如何通过利润表分析,.,44,1、要进一步解放思想

12、、更新观念和思维 模式 2、要充分认识XX的内外部环境 3、要树立XX的品牌和强化品牌内涵 4、要逐步加大研发投入，提高创新能力 5、要从眼睛看内到眼睛看外 6、要精心选好合作伙伴 -产品 -市场 -核心技术,谈谈我对XX经营和管理的建议,.,45,思维模式分类,什么是固定式思维模式? 什么是成长型思维模式?,.,46,文化和思维模式差异,.,47,思维模式,固定型的思维模式，就是相信人的才能是与生俱来的，是一成不变的；成长型的思维模式则建立在一种截然不同的理念上，人的能力是可以发展的。 当有别人指出自己的缺点，固定型思维的人会觉得是冒犯和指摘，而成长型思维的人则珍视为有用的反馈信息。,.,48,思维模式,思维模式决定你的想法和行为 思维模式决定你的评价体系 思维模式决定你的意志力 思维模式决定你的人际关系 思维模式