人力资源管理师三级计算题ppt课件

1、人力资源管理师三级计算题,1,（一）按劳动效率定员,定员人数,计划生产任务总量,工人劳动效率出勤率,=,班产量定额,工作时间,工时定额,=,定员人数,年制度工日8 定额完成率出勤率,=,（1计划期废品率）,一、核定用人数量的基本方法（X） 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。 某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/ 某类人员工作（劳动）效率。 我国企业在核定定员人数时，总结和推广了5种传统核定方法：,(070542) 、 (071142),人力资源管理师三级计算题,2,（二）按设备定员（X） 公式： 定员人数= （三）按岗位定员（X） 设备岗位定

2、员 班定员人数= 工作岗位定员,需要开动设备台数*每台设备开动班次,工人看管定额*出勤率,共同操作的各岗位生产工作时间的总和,工作班时间一个人需要与休息宽放时间,（四）按比例定员：按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。（X） 公式： 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比） 适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人员类别 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。（X） 适用于企业管理及工程技术人员,人力资源管理师三级计算题,3,时间定额法,例 某生产组计划生产甲产品75台、乙产品25台，其单件产品时

3、间定额分别为100、200小时，月制度工时167.4小时，平均完成定额率120%，出勤率96%，废品率6%，求其定员人数。 根据公式则为：,人力资源管理师三级计算题,4,产量定额法,例 某装卸队年装卸任务总量为120,000吨，每个工人年制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。 根据公式则为： 120，000 定员人数= 51（人） 25195%8125%,0711产量定额法计算题,人力资源管理师三级计算题,5,第一步，计算计划期设备需要开动的台数。其计算公式为： 设备开动台数= 式中： 根据公式，电铲开动台数，则为： 单机设备年台效率=2

4、,000365368.5%150（万吨） 电铲开动台数=1500150=10（台）,例 某铁矿年计划采矿总量为1,500万吨，4立方米电铲的台班效率为2,000吨，设备作业率为68.5%，台班定员2人，实行连续性三班制生产，出勤率为96%，计算其电铲的定员人数。,第二步，计算电铲的基本定员人数。其计算公式为： 根据公式电铲的基本定员人数则为：,人力资源管理师三级计算题,6,1、招聘成本,招聘总成本,招聘单位成本：招聘总成本与实际录用人数之比,直接成本：招募费用、选拔费用、家庭安置费用、其他费用（差旅费、招待费等）等,间接成本：内部提升费用、工作流动费用,2、成本效用评估,总成本效用=录用人数/

5、招聘总成本,招募成本效用=应聘人数/招募期间费用,选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用,人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用,3、招聘收益成本比：一项经济指标，也是对招聘工作有效性考核的重要指标。此项指标 越高，招聘工作越有效,招聘收益成本=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本,成 本 效 益 评 估,人力资源管理师三级计算题,7,招聘评估计算题,某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您

6、计算： 招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比,人力资源管理师三级计算题,8,计算,总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/（24000+18000） 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用的效用=正式录用的人数/录用期间的费用 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%,人力资源管理师三级计算题,9,员工任务的指派方法,匈牙利法,约束条件 员工数目与任务数目相等 求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用

7、最小化,匈牙利法的推广应用 员工数目和任务数目不一致的情况需要增添的虚任务的工作时间 或者增加人数,人力资源管理师三级计算题,10,4.5.2 人工成本核算投入产出指标,销售收入（营业收入）与人工费用比率 人工费用比率=人工费用/销售收入 =薪酬水平/单位员工销售收入 劳动分配率=人工费用/增加值 选择题、计算题P257,人力资源管理师三级计算题,11,4.6 人工成本核算确定人工成本的方法,劳动分配率基准法 合理的人工费用率=人工费用/销售额=净产值/销售额*人工费用/净产值=目标附加价值率*目标劳动分配率 附加价值率越高，表明企业的经营能力越好，企业支付人工费用的能力越强。 1）用目标人工

8、费用和目标净产值率及目标劳动分配率计算目标销售额。 例：假设某公司目标净产值率为40%，目标劳动分配率为45%，目标人工成本为2600万元，按人工费用率之基准计算，其目标销售额应为多少？ 目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/（目标净产值率*目标劳动分配率）=2600/40%*45%=14444.44万元,人力资源管理师三级计算题,12,4.6 人工成本核算确定人工成本的方法,2)运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度. 例：某公司上年度人工成本为2382万元，净产值为8780万元，本年度确定目标净产值为10975万元，目标劳动分配率同上年，该企业本年度人工成本总额为多少？人工成本

9、增长率多少？ 上年度劳动分配率=2382/8780=27.13% 本年目标劳动分配率同上年，则 目标劳动分配率=目标人工费用率/目标净产值 即：27.13%=目标人工费用/10975 则，本年人工成本=10975*27.13%=2977.52万元 人工成本增长率=2977.52/2382*100%-100%=25%,人力资源管理师三级计算题,13,4.6 人工成本核算确定人工成本的方法,销售净额基准法 根据前几年实际人工费用率，上年平均人数、平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年实现的最低目标销售额。 目标人工成本=本年计划平均人数*上年平均薪酬*（1+计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本/人工费用率 例：某公司人工费用率为18%，上年平均薪酬为6600元，本年度计划平均人数为108人，平均薪酬增长25%，本年销售额应为多少？ 目标人工成本=108*6600*（1+25%）=891000元 目标销售额=891000/18%=495万元,人力资源管理师三级计算题,14,练习题,计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某公司上年度相关费用如右表所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标