师傅带徒弟方案

1、师父领导徒弟方案罗昌智泸州动力局纳西供电有限公司2003年7月8日师父领导徒弟方案第一，师父带徒弟的必要性各行各业，都有自己的经营流程，由经验丰富的师傅经营。云历来说，“过河拆山，工作生长源”的名言，经营是恰当的。进入一个行业，要学习师傅的生产技术和经营方法。企业的情况是，每过一年，企业员工的平均年龄就会延长一年，企业要想拥有悠久的历史，就必须持续吸收年轻一代的力量，给企业注入新的活力。新员工进入企业后，企业必须为新员工进入企业后的发展提供机会。员工能力强，企业发展的动力强。很多企业给新职员安排有能力的师傅，对新职员会很有好处。出现在以下方面：随着新员工首次进入一家企业，他必须对企业生疏，学习

2、生产技术和生产过程。新员工一般都很年轻，有老师多学点工作，让他们冲动，会有很大帮助的。随着当前电网建设的发展，对电网调度服务的调度自动化专业的要求也越来越高。培养和构建高质量、轻量化的调度自动化团队是一项长期工作。作为罗溪电网的调度自动化人员，有责任参与自动化人力培养过程，做好线路工作，为罗溪电网的发展做出正当努力。二、导师对象：1.必须尽快促进从学生到员工(或从其他职位到调动自动化职位)的转换完成，并熟悉日程自动化工作流程。2.进行综合素质训练，培养他们良好的职业道德和爱心的强制献身、踏实、乐于的事业作风，老师真诚地教导，弟子虚心学习，营造良好的互助学习氛围。提高责任感也是今后派遣自动化所需

3、的基本素质。3.通过实施专业技术培训，迅速提高专业技能，尽快适应岗位的技术要求，成为调度自动化的专业人才。4.通过6个月的学习训练，满足调度员的一般工作要求，培养能够独立思考3年的派遣自动化技术人员。二、导师的责任和义务1.导师要心胸开阔，真心真意地带别人，把自己学到的东西充分地传到门徒身上。2.大师要教基本的生产技术、工作流程、生产过程中的安全注意事项；3.导师要传授优秀的工作经验和方法，思想明确，简单明了。4.老师要传授从其他老师那里学习的好工作经验和方法，利用其优点。5.导师要严格控制弟子的思维方式，好的要继续发挥，坏的要纠正。6.导师把学徒投入企业后，要提高生产技术水平，及时审查，加强

4、鼓励。教师应该制定相互发展的鼓励计划。8.导师要善于指导弟子待人，待人有礼，遇事要冷静沉着。9.师父要好好指导少爷的心理健康，避免过激行为，以最合适的方式处理问题。三、弟子的责任和义务弟子要尊敬老师。2.少爷要虚心学习师父传授的基本生产技术和生产过程的安全注意事项。弟子要珍惜老师多年的工作经验和成果。4.学徒不要怕吃苦，不要怕累，要听从老师的安排。5.少爷要多观察，多思考，认真分析师父的工作经验；6.学徒主动帮助老师解决困难，做很多力所能及的事。7.少爷要向老师做更多的思想报告，向老师请教工作中遇到的困难和混乱。8.学徒要向所有老师学习，取其优点，集思广益，创造自己的工作成果。第四，老师要教学

5、生的内容1.电力安全工作规程学习；(3天)学习四川电力公司的各种规章制度。(一周)学习四川纳西供电有限责任公司规章制度。(3天)学习纳西电力公司的电网结构。(一周)5.学习调度自动化工作流：现场调查、收集数据、绘制接线图、创建相关数据库和报告、协调设备联系等；(3个月)学习常用通信协议的分析方法。(3个月)学习常用数据库软件的基本维护方法。(一个月)8.了解如何基本维护此系统交换机、服务器、UPS电源和通信设备。(一个月)9.学习工作的发展是大家合作完成的。(长期)10.好好帮助别人，互相帮助，学习奉献精神。(长期)第五，师父有学徒程序1.为了让老师带弟子有效地进行工作，特别邀请人力资源部和生产技术部，经常审查老师带弟子的教学情况，每月审查，审查周期为一年。2.每位少爷每月写一次思想报告，进行理论考试，进行实际操作考试，考试科目由人力资源及生产技术部门提前一个月写命题；3.对于每月考试合格者，每月给老师和弟子各200元的奖励。考试不及格的人，各罚各和弟子200元；4.每月考试成绩前三名，并分别表彰老师和弟子300元。六、结论积极推进人力强化战略，为