总承包组织机构和职责

1、某个项目的组织和责任项目组织和责任项目组各部门的主要责任如下：设计技术部负责项目的技术管理和设计管理。 管理设计部门等技术承包商的技术和设计活动，并根据批准审查、批准、协调、管理承包商完成的技术文件、设计变更、技术方案优化等为项目组的采购、施工等工作提供技术支持，审查和实施业主必须决定的技术条件、技术方案、技术变更、技术合作和应用等，为项目投资的控制提供技术保障，评价和管理项目投资活动的合理性和技术经济可行性负责项目小组技术委员会的日常管理，就部门责任以外的技术审查和决策问题，提出部门处理意见和建议，提交项目小组技术委员会讨论决策。 组织技术委员会会议，对技术委员会决议组织实施和监督执行根据项

2、目设计、采用、施工统一计划，制定项目详细的设计进度计划，审查承包商制定的设计进度，对设计进度负责，设计部门按计划开展工作，定期将实际的设计进度反馈给有关执行部门和PMT组织制定和完善项目技术规定，批准设计部门采用的项目投资控制和技术水平等方面的设计标准负责设计界面管理和全院工作管理，组织调查和设计部门间、各设计部门间、设计部门和特许商、设备制造、施工等部门间的合作和相互资料，管理其技术活动，审批其技术文件负责其他职能部门与设计部门协调的工作，应根据工作需要，与控制部、施工建设部、商务部、质量部、HSE部、生产准备部等职能部门和设计部门进行的工作联系，应按照设计技术部的统一要求，在设计技术部的协

3、调组织下进行参与完成和竣工验收，设计部门和技术承包商为工厂试运行的生产、运行提供支持和指导。建设建设部在项目定义阶段，主要负责项目管理模式、项目实施战略、项目执行计划、项目合同战略的研究和编制，负责施工管理计划、标准、规定、程序等编制的组织实施施工现场前期准备，确定施工现场建设总平面的配置， 参加施工可能性研究，组织大吊研究，负责设立项目管理部(PMT )帮助制定项目整体计划，支持长期设备开采，组织与承包商的技术交流，建立项目合格的承包商仓库，提交c或e (PS )合同申请在项目实施阶段，施工建设部负责项目整体施工建设的管理和调整，组织负责项目施工的技术、进度、质量的施工进度计划，审查承包人编

4、制的进度计划，组织实施。 完善负责处理工程开工报告的项目施工管理计划、标准、规定、程序等，指导、监督、检查PMT的执行的PMT和负责管理建设承包商的组织进行施工承包商和EPC承包商的名单的筛选，提交合同申请，参加施工承包商的资格事前审查，技术评价， 负责组织明确、谈判的建设承包商审查批准承包商的施工接口管理，负责调整PMT之间的作业接口的施工现场管理，统一管理现场整体的施工，组织调整，通过PMT对承包商的施工质量、进度、费用， 负责综合管理安全等的施工总平面管理，组织现场临时设施的建设、管理、维护和整备文明的施工管理，促进各PMT和承包商进行现场文明的施工管理，负责组织检查的施工技术的管理，负

5、责关键和特殊的施工方案、运输方案、吊案的检定， 参加检查或组织主要由业主、设计代表、施工承包商、监理等参加的工程赞助会和有关会议，组织检查PMT的施工管理。控制部负责项目进度和费用管理方法的制定、发布的是项目进度和费用方面的窗口管理部门。负责制定项目一、二级计划和进度滚动计划，建立负责提交各部门执行项目三级计划的项目进度检查系统，负责跟踪、评价和调整进度计划负责设计技术部、合同采矿部、施工建设部和各PMT的设计、采矿和施工方面的进度评价根据批准的基础设计概况，制定项目费用的管理方法和实施计划负责项目成本管理体系的建立，组织建立项目费用管理预警制度，负责实施费用管理的工程进度款、工程变更费用的审

6、查和确认主导项目基础设计概况审查，开展项目竣工结算负责工程费用的每月计划和年度现金流计划的编制负责审查负责设计(e )、采购(p )、施工(c )整体协调的承包商的进度计划，在设计、采购、施工、人力、机械等方面协调项目的进度问题负责项目周、月报的制作和报告。合同采矿部负责项目合同、采购、物流管理规定、方法、程序的制定，组织项目采购进度计划的制定和实施。负责物资供应商仓库和价格仓库的建设，负责动态管理供应商仓库、价格仓库和承包商仓库所有者的物资开采，负责开采进度和开采工作质量各有关部门参加各种形式的采购业务(包括单一来源、竞争谈判、招标、公开招标等)，负责组织按照程序签订合同的全过程跟踪合同的执

7、行情况，组织协调有关部门及时处理合同的变更、索赔、合同争论等问题，以高质量进行合同的关闭工作负责组织设备建设我负责组织物流管理。 运输、进口设备免税/报关、设备运输、设备材料到货检查、仓库管理等负责合同文件的编制，记录、收集、整理、分析合同信息。会计部负责制定项目组财务、计划、统计、审计、批准等各规章制度和上述工作计划担任项目组的会计工作负责项目组的财务管理负责项目组的资金管理负责项目组的综合计划管理负责项目组的预算管理负责项目组的统计管理负责项目组的税务保险管理负责承包商、供应商财务资格审查，参加评审员招募，参加合同谈判，审查支付、税务、保险、银行担保等有关条款负责项目组的固定资产管理参与项

8、目竣工结算负责项目组的内部审计负责项目组的认可管理负责项目集团(子公司)合同专用印鉴、财务专用印鉴的管理负责分公司工商注册管理保管子公司的营业执照(正式复印件)、税务登记证(正式复印件、国家地税)。行政部负责秘密、信息、监督、保密工作负责办公室系统的管理和IT支持负责项目的文档管理和文件管理。负责联系、接待、公共关系、会议管理负责外籍人员的就业管理、出境护照、签证等外事负责党集团、企业文化建设事务负责车间、办公设施、办公用品的维护和管理，提供车辆、通信等物流支援服务。PS部负责工程建设HSE管理体系的建立、完善和实施组织施工建设综合和专业安全检查，报告检查情况和监督整改情况，对各PMT进行季度

9、的HSE评价负责安全技术、防灾应急、交通安全、消防、职业卫生、劳动保护、环境保护、医疗卫生和风险控制等方面的管理组织审查承包商的HSE相关文件并提出要求监督检查PMT的施工现场作业、职业健康等许可证的发行情况负责入场管理和现场界的安全防卫参与紧急事态的协调管理，负责安全事故的调查和处理，提出切实的预防措施负责与政府PS管理部门的联系、协调、批准等工作组织项目组例行会议和特别安全会议，监督检查PMT各种安全会议的组织情况制作项目组的安全周、月报，审查PMT报告的周、月报。质量份负责项目工程质量管理体系的建立，组织和执行工程质量方针、目标、计划、程序、标准、制度，对负责贯彻执行工程质量的法律、法规

10、、检测规范、技术标准的检测项目建设方的质量行为和工程质量保证体系的运营情况进行监督，对承包商的质量管理文件进行审查， 负责确认工程质量保证和控制内容负责调整政府工程质量监督和特殊设备监督检查的项目工程建设质量的监督、管理，控制工程建设质量的重要环节负责监理单位工程质量管理的监督第三方独立检测和工程试验室等的管理负责组织项目阶段性的工程质量检查和项目工程质量月报和报告建设方的工程质量评价和负责奖励处罚的PMT工程质量管理的监督和评价。人事部制定人才计划，制定人才计划，组织实施人员的招募，员工的分配，离职，劳动合同，人事资料的管理劳务费用计划，负责公司劳务费用的统计、分析和管理的员工的报酬发放和个

11、人所得税的计算，负责社会保险和补充保险等福利管理负责负责部门和PMT的评价，组织各部门指导所属员工绩效评价的训练计划的制定和实施，组织负责训练费用的预算、使用和管理的员工的职业技能鉴定和职务管理，带头执行指导员工职业生活计划的员工定居、孩子入学等。生产准备部负责制定生产准备和材料投入测试的规定，建立生产准备标准体系负责炼油项目的技术、设备、仪表及自动化、检测分析、信息化建设、设备监控等生产准备的全面工作的整体试运行方案和各装置和辅助设施、系统运行方案和训练资料和操作规程的制作，负责生产准备人员的技术训练。 负责生产物资和外部条件的准备，参与承包商提交的设备清洗、生产线清洗、气密试验等方案的详细

12、设计、重大设计变更的审查和重要设备的检查和个别试运行。 组织组织工程中间交接的检查确认和开工条件的检查确认材料投入测试和生产评价。PS根据项目施工管理程序等有关要求，负责管辖区域的施工管理工作，具体负责现场实施中的设计(e )、采购(p )、施工(c )的协调，PMT经理是本项目承包工程的进度、质量和HSE的第一负责人。 跟踪和监督负责本PMT监理承包商日常管理的本项目包的详细设计进度，向承包商分发详细的设计图和文件，进行信息交换，协调解决施工中遇到的各种设计问题。 初步筛选承包商提出的设计变更申请，设计技术部协调解决，跟踪和监督业主提交的执行设计变更的各种设备、物资的开采进度，协调处理施工中遇到的各种开采问题，审查施工承包商制定的各种项目管理计划和进度计划， 报告项目组有关部门的审查，监督承包商的执行，跟踪承包商的项目管理计划的实