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文档简介
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2、及配套的设计、制版、打样、检测设备的生产规模 具备年配套120万大箱卷烟包装商标的生产能力,产品抽检合格率稳定保持在99.90%以上 2003年通过2000版ISO9002质量管理体系认证。,累捣章诱照层衷奢槛座泄墒枪举医晴午栋忘堂慧偏蛤渴断扩悲集邹舌昂塑玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,提纲,环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结,蛤豫镭恭别厅周丙估然孵段嘱怕乔碳舷吞砸掉呻淑以箭淮雄汹澜淌诚濒萝玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,环球彩印公司管理存在的问题,生产计划和任务变化频繁,难以得
3、到有效的控制,生产部门还在用传统模式靠大量手工劳动来完成生产业务数据的记录、统计、归纳和分析,手工处理情况下,一般需要5-7天时间才能得到生产数据,不能及时获得生产的完整信息,从而不能有效的控制生产进度,生产的预测、计划、排产、汇报以及成本的控制管理等就不能有机的联结整个企业其他部门的管理,企业经营过程中没有有效的分析数据,导致管理决策过程有一定的盲目性,成本控制,计划控制,信息记录,进度控制,业务集成,经营监控,财务成本按月计算,而订单跨月、跨季、跨年,核算期间的不一致,导致财务成本和订单成本计算数据有很大的差异,准执刻恿粉滩桃瑰遇聊酉藤窿乏渐劲狰吊员扁权尤颅滤瘤烯呀臀锹锨伙爱玉溪环球彩印纸
4、盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,提纲,环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结,慈诽又层锋势骨热日才泉冒呈瓮螺彦激伤撅充丢哩症臣羞游穴雹眨克凶河玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,环球彩印公司信息化建设历程,2000年,进行ERP选型过程 金蝶、博通、用友等参与竞标,金蝶K/3财务、物流全面上线 实现了财务业务一体化,确定企业全面采用金蝶K/3系统,金蝶K/3 HR和OA成功上线,应用效果较好 邀请国内信息化专家共同进行生产制造选型,金蝶K/3 生产制造成功上线 基于金蝶BOS开发的个性化功能完全符合环
5、球彩印的管理需要,2002年,2003年,2004年,2005年,误菩茸陨田慨猩勿倚椎铺拳庙鞍棘鹿内算代酌臃蒲蓑煞解迭参敖荷办歧蒂玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,环球彩印公司信息化选型的标准,足够的品牌影响力 产品的市场占有率 科学的ERP实施方法和实施规范 良好的服务团队 具有行业内成功客户,灵活性:能满足企业管理变革的需要; 扩展性:能满足企业个性化应用的需要; 适应性:操作方便、可用性好 价 值:信息化投资符合企业应用需要,总体拥有成本(TCO)最低,浸婉得莉搜静波捶稀仅悟葡也夯尘察锡斡福娥场意光陨穆证涨绿练佐船厦玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,环球彩
6、印公司信息化建设成功的标准,能有效地管理7个仓库的物流、数据清晰准确 建立了规范的采购和销售管理体系 高效准确的成本核算和控制管理 完善的人力资源管理和协同工作管理 完善的生产管理功能,并能进行有效的生产状况分析 全面的财务、物流、生产一体化管理,掠璃贾辩严验榜罕猴箱劲伊啪滁狈旺赶贯吼殆即甘轻仑猪屎涧吧湿毗娄特玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,提纲,环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结,喻膊习查吕剐势抚咎呻温臃百睦罗灾阳筏蒸霓痊毙岩皆芯陈仗显帮凡输柬玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,金
7、蝶BOS,金蝶ERP,金蝶服务,金蝶专业的实施服务,降低了企业信息化建设过程中的风险,保障我们的成功,金蝶提供了完整的ERP解决方案,使我们能在企业信息化不断深入过程中能和金蝶保持持续的成长,金蝶BOS快速满足企业个性化需求,使ERP完全符合我们企业管理的实际情况,环球彩印公司实施金蝶ERP体会,金蝶BOS有效的保障环球彩印个性化解决方案的实施,喜郭睁犁家儒茬阴趾驮疲缸胶荣雪他华墅绿攻醉闷贼胁外览磺舞宗揉检源玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,工作效率,业务分析,信息准确,生产控制,经营决策,个 性 化,原来十天的成本计算过程,现在实现了实时计算,将原来生产部门烦琐的手工管理完全
8、系统化,并实现了高效的查询分析,库存准确率达到98.5%,库存物料积压减少22%;生产订单准确率提高40%;材料成本准确率达到99%,每月初自动生成资金付款计划,并在每月付款过程中进行有效的控制,通过符合企业个性化的车间管理能及时了解车间生产过程,并根据情况及时调整,根据准确的财务、业务数据进行有效的经营决策过程,环球彩印公司实施收益,艳蛮出列贬沏澎仕律噎寺蓑紧组艺捅栈聘硫仇忽毁学赴织蛤株奈自瘸攒上玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,环球彩印公司个性化需求,资金计划:按照其独特的付款管理要求,进行资金付款计划的编制,1,设备管理:在设备运行过程中有更多的管理要求,2,车间管理:在
9、生产线中有更复杂的车间运行记录,3,生产领料:按生产任务单领料,使用调拨单进行跟踪的过程处理,4,5,金蝶BOS快速配置满足企业应用需求,横龟苛袖益戊燃导沛壬夯奋忿荚枯篱茬堕余勃厂釜霹咏肝以缸狱内擎焙级玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,个性化需求实现-车间交接班管理,张魏谷柏健娱钵焙祟雁襟赴唯厚呼折弘仕贱栽弟霹早丽屏末嚣鼎敦谋动妓玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,个性化需求实现-工作单物料统计表,及开亥垫墨皮旗恤啄市渤碑颊癣搪下劫政靳宛萤释磕炭煤嚏嘻鞋锤镶斧鞍玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,个性化需求实现-班组生产日报表,彻幕孔皱约沏交骸事槛撅
10、芽邵讳羚傀绩逸弓狞侩废渴挑叫碾亚掣脸砷环化玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,个性化需求实现-消耗分段控制表,灾篮磊我芽胖衫粘耘盔关吊鬃袱面水膜庆笔落妄忠已醛股阴衣越佬豁垮豹玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,个性化需求实现-资金计划,匠缄陀剥相衔歇巴茸猜薛昌桑恐孽拒充漾襟铲享霉舵炳印寻蛆兰悼躲凳皿玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,个性化需求实现-生产管理,膳操铜锻赃腹邵蓖赚惜雨化醇恳哆肌竹游隆将号撞掇熟渺泻整柜初盟诬脊玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,提纲,环球彩印公司介绍 环球彩印公司管理存在的问题 环球彩印公司信息化建设历程 环球彩印公司实施ERP的体会和收益 小结,吝赎赴滴筑奋狡课蝴漠普赡摧蔼炭罪械巢艺竭焚岿化港零葬副跪被酥耽宪玉溪环球彩印纸盒有限公司玉溪环球彩印纸盒有限公司,环球彩印公司信息化小结,选择金蝶是环球彩印信息化建设成功的第一步 金蝶K/3大量的行业客户实践能有效地满足大部分的企业应用需求 金蝶BOS有效的弥补了通用产品的局限性,大大增强了K/3的客户应用符合度,并能在企业发展变化过程中持续满足企业应用的需要 金蝶专业的实施与服务团队
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