既有居住建筑节能改造施工组织设计

1、7、施工组织设计列表一、准备指南11.工程概述12.准备标准1二、建设方案21.建设总方针思想22.整个建筑布局2建筑条件分析44.建设阶段第4部门5.建立项目经理部门5建设准备工作计划9检查，试验计划11三、建设计划和临时设施安排111.批次条件112.建设总布置原则113.施工计划布局12四、劳动和材料投资计划和保障措施131.劳动投资计划132.材料投入计划15五、建设方法的主要部分161.拆除项目162.绝热工程18门窗项目214.涂层项目24屋顶SBS防水工程25雨水安装项目28冬季雨季施工措施29六、质量安全保证措施321.质量管理体系32质量保证措施33质量管理措施35安全生产保

2、证系统365.事故应急计划38七、机械设备、办公设备和测试设备投资计划41工程机械设备组织构成和原则41机械设备管理措施41主要工程机械设备使用的保证措施42机械设备维护系统43Viii .建设时间表和阶段性进度保证措施441.总工期和建设时间表442.建设进度保证措施449、建筑工地包括环境保护、火灾、降噪、文明建设等技术措施481.环境保护措施48噪音控制49易燃、爆炸性、石油和化学物质管理494.环境健康保护措施496.现场容量管理措施51x，用于建设的新技术、新材料、新技术、新设备511.外墙节能技术51门窗节能技术51屋顶节能技术5211、提高项目质量、保证期限、降低成本的合理化建议

3、531.合理化建议和意见53了解一般软件包管理543.与各方的合作措施54附表一将投资于该项目的主要建筑设备表57附表ii想备有本项目的测试和测试设备表58。附表3劳动计划表59附表4计划制定、完成日期和建设进度网络图60附表5施工总布置61附表6临时土地表62一、准备指南1.工程概述项目名称：长治医学院附属和平医院家具楼有现有住宅建筑的节能改造项目建设场所：长治市东街解放建设单位：长治医学院附属和平医院该工程将于2016年5月12日动工，2016年10月8日竣工，其中，昌吉医科大学附属和平医院住宅小区现有住宅建筑节能改造项目，具体改造内容包括外围保护结构保温、外墙、地下室屋顶、屋顶保温防水、

4、门窗、供暖系统家庭计量等。主要工程转换内容：外围防护结构保温门窗外墙，地下室屋顶屋顶隔热防水供热系统家庭计量2.准备标准施工图居住建筑节能技术规程 DBJ04-2005屋面工程技术规范 GB50345-2004建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001既有采暖居住建筑节能改造设计标准 DBJ04-2013采暖居住建筑节能检验标准 JGJ132-2001外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2004聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程 DB22/T278-2005外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准 DBJ01-63-

5、2002居住建筑节能设计标准（节能50%） DB22/T164-2007住宅建筑门窗应用技术规范 DBJ01-79-2004居住建筑节能保温工程施工质量验收规程 DBJ01-97-2004居住建筑节能设计标准 DBJ01-602-2004其他相关建筑标准规范，产品行业标准二、建设方案1.工程的整体指导思想1.1确定分区目标本工程根据已确定的质量和工期目标，将13座建筑物的地理位置分为2组，结合工程特性，划分拆卸、施工阶段，确定施工阶段目标。在各阶段明确主导工程和重点环节，以相应的技术管理和施工等保证措施为目标开发，实行专人跟踪管理，由项目经理重点监督。1.2实施动态管理加强建设中的动态管理，合

6、理安排劳动力和建设设备的投入。确保每个工序的工程质量，以实时获取进度信息、科学的组织流程和交叉施工。严格的劳动纪律，严格的建设调度命令，计划、对象管理专业建设队，严格控制主要工程的建设期限，确保一定期限、质量、有效的建设工作。1.3推进项目建设法以项目任务副总经理为核心，统一领导建设区项目管理系统。加强建设地区经理的管理质量，建立骨干水平的建设队伍，在整个建设过程中组成强大的使节项目经理团队的三级项目管理系统。这样，项目建设的整个过程就可以稳定，得到全面的工程管理。2.整体建设布局本工程的施工将充分考虑整个施工期、节点施工期、各专业工程插入点等时间要求。现场一般平面布置、施工分段、多专业建设等

7、空间要求；施工工艺衔接、交叉、合作等工艺要求；这是建设劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将全面考虑上述因素，同时充分发挥我方一般合同管理经验，进行合理布局、科学布局，有利于工程的顺利建设。2.1空间上的部署原则考虑立体交叉工程在施工过程中，根据施工特点及周边环境条件，综合考虑施工期间、质量、劳动力、周转材料、中小型机器、临时设施等资源投入，决定分阶段集中施工。施工期间立体交叉作业。合理组织，保证工程的连续性、均衡性、节奏，做好阶段性验收部署。2.2流程部署原则考虑部门流程对工程的实际情况，根据先河后拆除，从上防水到下保温，从内部和外部、船节细节到整个工作面的施工顺序进行施工，为了确保工

8、期，充分考虑项目工程合格对下工程建设的影响，各部门工程适当衔接。2.3建筑一般布局原则坚持阶段性、适用性、灵活性和协调性原则科学合理地安排建设现场用地范围内的临时设施、运输路、临时用水、临时用电等，以缜密和流动性为基础的建设总进度计划为注释，进行阶段性调整。2.4建设资源配置原则考虑合理分配人、钱、材料。根据这项工程的重要性，公司将选拔副总经理兼优秀项目经理，选定具有类似工程和获奖优秀工程奖的施工组，组建优秀项目组。我们公司强大的资金力量是工程资金高效运用的坚实后盾。本公司为本工程运用专用账户、专用资金，确保工程资金的有效利用。为了保证工程质量，材料、设备是社会公开招标、阳光管理、首选资格条件

9、匹配、实力、信誉好的生产企业，是本工程的供应商。材料设备进入后，采用业主、监督、设计对照模板，共同验收，从源头上控制，确保工程总质量目标的实现。2.5开发项目管理系统在图形审查、图形提交系统开发、正式施工之前，项目经理、工程和技术部门人员对图形进行验证，形成由建设单位组成的图形审查、图形交流会、会议决定的第一个施工文件，确保工程顺利开始。制定邀请建设单位、监督单位及共同审查主要项目组的检查制度，综合评价后，最终选定合适的、满意的项目组。3.建筑条件分析3.1项目位置和交通条件位于长治市解放洞街的这项工程主要由几个不同位置的建筑物改造组成。住宅位于区域内的主要交通路线上，交通便利，但是民众的干扰

10、因素更大，要做好民众合作工作。施工时，在施工段周围及其施工过程中，要负责使用公路的清洁和维修，确保公路的开通和清洁。3.3分析有利因素本工程与主干道相接，运输条件比较方便。3.4不利因素分析本改建工程深受主要城市、住宅区道路人流、交通流的影响。本工程由于建筑时间不同，建筑结构不同，可能产生不同的基层，因此根据实际情况，应以不同的基层处理方式施工。这项工程主要为屋顶、门窗、供暖改造、外墙的工程需要大量材料，而沿改造区行人专用道路的空间有限，不利于工地的布置。4.建设阶段的部门工程阶段的划分要综合考虑各项目工程的穿插施工，合理安排工程顺序，合理安排人员、材料、机器，最大限度地提高资源配置的利用效率

11、，进而实现加快工程进度，提高工程质量的目的。这项工程暂定分为以下四个阶段：步骤1:营造准备阶段在这个阶段，我们将确定测量点及水管电源的具体位置，确定已经存在的建筑物的位置，临建施工现场，进行各种资源准备和访问工作。步骤2:拆除构造阶段在这个阶段，要严格注意凿石工作的安全保护工作，设置完全封闭的包围圈，减少噪音、灰尘污染，拆除必须使用无损施工，严禁使用对原有结构有破坏作用的钻机。步骤3:装饰施工阶段屋顶、外墙、门窗、供暖、防水、装修工作全部展开，相应的安装工程穿插进行。这个阶段做好成品保护措施。步骤4:接受项目完成阶段完成整个工程的系统调试后，将通过业主、监督、设计及施工单位参加的四方验收，在四

12、方验收合格后，进行档案资料转让，最终由质量监督部门竣工提交，并指导使用。5.建立项目经理部门5.1建设总承包项目组织根据招标文件要求和我公司对本项目的兴趣，安排项目集成管理高级副总裁、项目管理命令任务副总经理、集成建设地区的集成管理、进度、材料、资金等，各建设地区根据自己的总部安排进行建设准备。项目经理部门的资格机构见下图。5.2管理机构人员配置序号部门名称工作名称安排人员注释1项目领导班子项目经理1项目高级工程师12工程系工程部长1施工人员3文件信息提供者13质量部质量部长1质量检查员34安全和环境部安全部长1安全人员35商业合同部部门经理1价格表16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管

13、理部物资部长1物料来源2设备管理器15.3建设管理部门的职责项目管理部门负责工程、质量、安全环境、设计、物料和设备管理、业务合同部门以及项目管理总合同项目管理部门，如下表所示。序号部门主要管理责任1工程系1)负责施工组织、计划实施、编程和实施、过程控制和施工协调。2)协调质量、安全、环境保护等管理和合作；完成施工前的准备工作。3)根据工程进度，提出相应的进度计划、资金计划，实施。4)参与质量验收、阶段验收和完成验收。5)负责工程现场管理，与业主进行监督和工程生产方面的工作联系和对接。6)负责根据工程进度制定计划，根据实际情况制定计划日程等，根据工程进度制定计划。2商业合同部1)负责项目预算费用

14、的编制和费用管理；2)负责该项目组的选择。参与供应商选择3)参与项目质量保证计划的实施。4)负责项目合同管理、成本确定和二次经营等工作的日常工作；5)编制完成结算报告，负责其他及业务方面的工作。3质量部1)负责项目的质量管理。2)实施国家和相应地区的建设规范、质量标准，确保项目的整体质量目标和阶段质量目标的实现。3)负责项目质量计划的编制和实施监督，项目质量目标的分割实施，加强过程控制和日常管理。保证项目质量保证体系的有效运行。4)在项目过程中，对项目质量进行质量检查工作，加强各项分项的质量管理，对不符合质量要求的部分实行“一票否决权”，进行纠正；5)加强各建设队的质量检查和监督，确保各专业项

15、目组的质量符合规范要求。6)负责项目卓越和奖的规划、组织、自我准备和日常管理工作。7)项目完成后，负责项目完成验收记录工作，通过自检，向业主提交项目质量合格证明，并请求业主组织完成验收。4安全和环境部1)负责项目安全生产、文明建设和环境保护工作。2)负责本项目住房监控安全管理计划、环境管理计划和管理系统及实施监督、员工安全培训计划的制定和实施组织。3)负责每周的电源安全生产定期会议，定期和不定期组织安全生产和文明建设检查，加强安全监督管理，消除施工现场的安全风险。4)负责安全目标的分解实施和安全生产责任体系的评价等级，努力项目是山西省文明建设模式站点；5)负责项目安全应急计划的编制，进行安全应急培训，确保项目建设生产的正常进行。6)负责各专业项目组的安全监督管理，督促各专业项目组做好安全保护工作，消除建设过程中的安全隐患，确保安全生产。5设计部1)组织建设前范围的项目，进一步深化设计，在建设前提下提供设计和施工技术，与业主、设计单位及时沟通。2)协调业主项目组，深化设计。6物资装备部1)负责项目物资采购管理系统和日常管