某滑坡治理工程施工组织设计

1、目的是记录第一章、第一章的概况、施工特点、工程概况和施工特点4 1.11.1、工程概况4 1.21.2、主要施工方法和工作量、主要施工方法和工作量4 1.31.3、工程特点、难点和对策、施工难点和对策6、第二章、第二章、 项目组织及其成员的整体素质、项目组织及其成员的综合素质、 绩效7 2.12.1项目组织机构设置项目组织机构设置7 2.22.2项目部成员的综合素质和绩效项目部成员的综合素质和绩效9第3章第3章施工总平面布置10 3.13.1施工总目标10 3.23.2劳动力投入计划10 3.33.3保证劳动力工资支付计划11 3.43.4施工现场平面布置12 3.53.5施工临时设施施工临时

2、设施12第4章施工部署施工部署13 4.14.1主要施工机械设备计划主要施工机械设备计划13 4.24.2主要施工材料计划主要施工材料计划14 4.34.3施工总进度计划一般施工进度计划15第5章子项目施工方法和施工组织子项目施工方法和施工组织16 5.15.1概述16 5.25.2总体施工过程17 5.35.3总体施工过程17 5.45.4边坡清理工程18 5.45.4静态爆破工程22 网锚喷工程挂网锚喷工程25 5.75.7工程测量工程测量36 5.85.8施工监控37第6章工程质量控制措施和措施工程质量控制措施和措施工程质量目标工程质量目标工程质量目标质量保证体系质量保证体系质量管理体系

3、质量管理体系质量管理体系质量管理保证措施质量管理保证措施原材料质量保证措施措施45 6.76.7质量处罚质量处罚46.6.86.8质量保修质量保修46第7章第7章技术组织措施确保工期和处罚46 7.17.1技术组织措施确保工期组织措施工期47.7.27.2技术保证措施确保工期48.7.37.3技术保证措施确保工期48.7.47.4工期调整追赶措施49.7.57.5施工进度保证措施49.7.67.6其他保证措施49.7.77.7奖罚措施确保工期奖罚措施确保工期第8章安全生产管理措施与处罚第8章安全生产管理措施与处罚第50章安全生产管理目标第8.18.1章安全生产管理目标第50章安全生产管理体系第

4、8.28.2章安全管理体系第50章安全生产保证措施第50章安全生产保证措施第8.48.4章施工安全技术第52章施工安全技术第8章。 58.5现场安全措施现场安全措施53 8.68.6安全管理处罚措施安全管理处罚措施53第9章文明施工措施文明施工措施53 9.19.1文明施工目标文明施工目标53 9.29.2文明施工管理组织53 9.39.3文明施工措施文明施工措施53第10章施工期间内外关系协调施工期间内外关系协调工作内容协调工程内容协调工程内容协调措施第一章工程概述和施工特点1.1工程概述危岩位于西北向山脊的东南端，顶部为平缓平台，标高为530米，底部标高为460米，陡崖高度为60-80米，

5、危岩下方为陡坡，地面平均坡度为40度，部分地区为陡坡。 石涛危岩体在自然条件下处于不稳定-基本稳定状态，在暴雨和地震的共同作用下将处于不稳定-不稳定状态。从居由于当地财力有限，当地政府只对危岩进行了简单的应急处理，并使用钢索进行拉埋加固，但并没有从根本上消除坍塌的威胁。2008年以来，变形明显，小规模崩塌频繁发生，发生频率较高，危险性增大。在暴雨和地震等不利因素的作用下，大规模的崩塌是可能的。此外，危险岩体下方地形的陡坡有利于崩塌岩体的高速滚动，直接威胁到乡镇。一旦发生大规模坍塌，将会造成巨大的经济损失和不利的社会影响。处理工程区的危岩体长约160米，宽约50米，位于西北山脊的东南端。危岩体顶

6、部为缓坡平台，海拔530米，底部高460米，悬崖高60 80米，危岩体下为陡坡，地面平均坡度40，部分为陡坎。危岩体岩性主要为细砂岩和应时砂岩，施工条件相对较差。1.2主要施工方法及工作量危险岩体防治工程方案为“坡面清理、整形、锚喷、表面裂缝封堵和充填”。也就是说，将松散的危岩块清理干净，对规模较大的漂石进行静态爆破，并用砌石衬砌加固危岩底部的悬空段和裂缝。全坡锚网喷混凝土。有关主要数量的详细信息，请参见主要数量列表。主要工程数量列表否。项目名称单位数量1.1边坡石方开挖m35664 1.2坡面清理石渣石方人工转移(100米)m35664 1.3 2m3挖掘机石渣运输车运输(2公里)m3566

7、4 1.4 M7.5浆砌石m3398 1.5石方人工转移m3398 2.1静态爆破M3 1355 2.2钢管双排脚手架m35400 2.3安全网安装m35400 2.4石渣人工运输(2公里)m 3133 m31355 3.1手动挖掘m346 3.2 M7.5浆砌块石m395 3.3弃土外运(2km) m3 46 3.4砌筑砂浆抹灰(平面)m227 3.5裂缝接缝密封和填充砌块石手动转移(100m) m395 4.1安装50聚氯乙烯排水管m533.33 4.2膨胀节m192 4.3过滤层m364.32 4.4钢管双排脚手架m35400 4.5地面9m长砂浆锚杆268 4.6地面6m长砂浆锚杆根部

8、268 4.7钢筋网的制作与安装t18.95 4.8挂网喷浆锚杆(12cm) m3576 1.3工程特点、难点及施工对策本工程有多项施工措施工程特点和难点突出表现在以下几个方面：(1)本工程施工工作量大，施工环节多，施工时间短。工程量主要集中在土石方开挖、爆破、运输及边坡表面清理的锚喷工程，还有零星的裂缝封堵和填筑、临时道路工程等。本工程施工环节多，施工顺序紧密相连，工程量大，工期紧。施工对策：实行项目负责人制度，项目部组织合理有效的施工方案，逐项落实到人，质量、进度、效益挂钩，确保施工全面有序进行。重点是坡面清理、静态爆破和锚喷工程，工作量大，对后续工程进度影响大。在这些工程的施工中，投入了

9、更多的人力、物力和先进的机械设备，组织爆破，重视安全，大力施工，为后期的施工项目节省了时间，创造了良好的施工环境，完成了各子项目、子项目及其过程各环节的有序衔接。(2)本工程位于陡坡和山区，存在许多安全隐患。大部分的治理工程都安排在山坡上。人行走困难，机械设备不易放置，建筑材料无处可放施工对策：针对施工现场附近的居民区和交通线路，合理利用施工条件，变不利为有利。项目部应在施工初期处理和协调与周围居民的关系，减少干扰。设立现场管理机构，合理利用交通线路，在施工路段悬挂施工警示牌，指挥交通，疏导车辆；严格按照有关规范和规定组织爆破。应更频繁地使用机械开挖和常规爆破。(4)建筑材料需求量大，施工作业

10、面窄，没有堆放材料的地方。施工对策：项目部组织合理有效的施工方案，逐项落实到人，实行质量、工期、施工管理三环体系，确保施工全面有序进行。第二章项目组织及其成员的综合素质和业绩2.1项目组织的建立项目管理部的主要成员有：1名项目经理、1名项目副经理和1名技术负责人。项目部由施工安全部、技术质量部、计划财务部、综合办公室和材料供应部组成，各司其职。根据工程需要，设置边坡清理作业队、爆破作业队、锚杆作业队、挂网喷注作业队、监测检查队等岗位。本工程的组织机构如下图所示：施工组织机构图2.1.1项目部人员配备表项目部人员配备表1项目经理18材料员1 2技术负责人19预算员1项目经理副项目经理技术负责人综

11、合办公室计划财务部技术质量部材料供应部施工安全部监控检查组坡面清理施工组网锚喷施工组裂缝封堵施工组静态爆破施工队3项目副经理110资料员1 4部门负责人511测量员1 5施工员212微机操作员1 6检查员113后勤人员2 7安全员214项目部总职责分工(1)，项目经理的主要职责项目经理是项目的施工法人，对项目的质量、安全、进度和成本全面负责。 完善项目管理体系，优化项目人员、设备、资金、材料等资源配置，在合同范围内制定具体目标，明确职能分工，确保目标实现。(2)、项目副经理的主要职责是向项目经理负责，协助项目经理在施工和生产中实施项目进度目标和安全目标，确保生产计划和现场安全措施到位。合理安排

12、施工进度，确保均衡生产，组织物流供应和设备维修，审核材料需求计划，控制采购渠道，确保材料质量符合相关标准，实现安全文明施工，积极推广新材料、新技术、新工艺的应用，努力提高施工技术水平和操作技能。他还负责就施工中出现的问题与相关方进行协调和沟通。(3)、技术负责人对工程质量和技术负主要责任，组织项目内部图纸会审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，组织制定有效的施工方案，确保工程质量目标的实现，为关键工序和特殊工程施工制定指导性文件。组织项目质量计划的编制和实施，检查质量体系的运行情况，及时研究和处理质量活动中的重大技术问题。主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责报告质量管理体

13、系的运行和来自t配合质量安全事故的分析和处理；处理与业主、设计、监理等单位的关系，参加项目协调会；开展质量控制小组活动和技术研究活动；监督、检查和评估每个子项目的质量和进度。(4)物资供应部设主任一人，主要负责物资设备的采购、运输、储存、验收和发放，以及机械设备所需配件的采购、加工、维修和保养。编制设备材料采购计划和实施计划；设备和材料的接收和验收；设备维护；设备的集中管理；周转材料的采购、维修和维护。(5)施工安全部设一名主任和两名安全员。负责项目施工现场的生产组织和安全管理。项目建设生产计划、进度工作和统计工作；现场施工组织和管理计划；严格实施现场组织管理。(6)监测和检查小组应有一名主任

14、和三名成员。负责现场监测和现场测量、放线和放线。做好计量检测设备的检验工作，确保项目所用设备在持有“双证书”的情况下运行。做好原材料的取样和检验工作；做好混凝土试块、水泥试验、钢筋、砂、石样品的制作和检验工作。2.2项目部成员综合素质及业绩项目部成员综合素质及业绩名单项目部成员职务名称及职称主要由项目经理施工工程师项目副经理工程师技术负责高级工程师边坡清理队长爆破队长高级工程师裂缝封堵队长锚喷队长工程师质量检验组长工程师建造师质量检查员工程师安全员工程师材料工程师预算助理工程师材料工人钻井、高级工人、测量员、高级工人、计算机操作员、 助理工程师，第3章，施工总平面布置3.1施工总目标通过对危险

15、岩体的清除或加固，改善了该区域的不良地质环境，保持了坡体的整体稳定性，不会产生大规模坍塌，确保了危险岩体危险区域内的单位和居民的安全。 我单位郑重承诺，将根据项目合同文件的相关条款，充分利用我单位的技术、设备、管理等优势，以完善的管理组织、严格的岗位责任制和实事求是的工作作风，全面优化项目的分部、分项、劳动力、设备、材料、技术等方面，集中精力进行设计和施工，认真管理项目的各项工程，确保项目在合同期内优质高效地完成。并确保实现以下目标：(1)质量目标：优秀工程。分项工程合格率达到100%，优良率达到90%以上。如果达不到目标，我公司愿意按合同价格的2%承担违约责任。(2)工期目标：工期110日历天。逾期施工的，按500元/天罚款。