某豪华别墅施工组织设计

1、目录第一章：工程概况. 3第二章：施工的配置.411一， 工程目标.4二、项目管理和项目组织结构.三、工程进度计划和工期保证措施.57四、施工区域的划分和工程量.五、施工组织和劳动力组织89六、 主要设备的配置. 10七、施工现场的平面配置.第三章：主要施工方法、技术措施.1131一、根据构造的特征，决定施工工程.1112二、测量的定位.三、 土壤工程.四、模板项目.1213五、钢筋工程1315六、混凝土工程.1516七、防水工程1617八、 冬天的施工. 1722九、 机电的安装.十、交叉工程.3031第四章：工程质量目标、质量保证体系和措施3133一、质量目标.31二、质量保证系统三、质量

2、保证措施.3233四、技术保证措施.33第五章：安全对策和文明工程.3337第六章：消防和防卫措施.3738图：1、名都园四期工程施工进度计划2、名都园四期工程流水区域划分模式图3、名都园四期工程施工总平面图4、名都园四期工程临水模式图5、名都园四期工程临电模式图6、名都园四期工程地下室底板壁体模型支撑模式图第一章：工程概况某工程位于北京顺义县后沙裕乡白辛庄南。 业主是北京名都园的房地产开发公司，这次招标的工程是名都园四期豪华别墅工程，建筑面积约10190m2，有T1、T2、T3、T4四种别墅，都是独立的序列号。内容1挖掘、地基、主体建筑等所有结构工程2地下室、屋顶、平台防水(厕所、厨房防水除

3、外)3除铝窗、车库门另行委托外，所有的装修工程(包括排烟开口部、排气扇及开口部的铝制百叶窗)。4室内装修(百叶窗砖的保温和内隔壁的筑灰、水泥地板、屋顶不吊起，包括厕所防水基础的灰(涂上埋管的入口和阴角的字)，将暖气槽内的灰明装。5强电、照明：所有工程(包括管道、带状线、穿线、配电箱、室内外面板、室外照明设备、室内不安装照明设备)(注意：配线保留在天花板以下或设计在合适的位置)。6弱电：(电视、电话、消防):完成室内弱电管道和带线。 各专业公司穿线，安装面板和设备。7采集炉座(业主提供给现场)，中标公司负责入库、保管和安装调整，负责所有采暖管道工程。8上下水、生活温水由中标公司在清扫站安装管道(

4、包括地盖和接收口，但安装清扫器具，喉罩连接由其他公司负责)。9空调机和冷凝、冷炭管由甲方提供，中标机构负责管道的铺设、安装和接收。10厕所窗户式排气扇、天花板排气扇和喉罩、厨房煤气炉排烟喉罩、材料和安装由中标公司负责。11煤气的埋入套管和接收工程由中标公司负责。第二章：施工配置一、工程总目标工期：所有主体结构工程以99年12月15日完成为目标，这次招标的承包范围工程以2000年6月30日完成为目标，示范屋工程提前完成。质量：单位工程质量优良。安全文明工程：达到安全文明模板工地标准。二、项目管理、组织机构和项目指导质量责任1、本工程全面实施项目法施工，工程项目管理以有效实现项目目标为目的，以项目

5、经理责任制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的2、项目经理部根据业主的要求和公司对项目的计划和决定，具体制定和实施整体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标的评价。 同时，项目经理部接受业主和社会相关人员的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。3、为了规范本项目的管理工作，项目经理部执行公司发行的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册，项目根据前两期施工管理经验制定了项目本身的管理方法名都园工程项目管理办法，第四期施工继续进一步完善“打造过程精品，建设用户满意工程”的项目质量管理工作指导思想，贯彻项目一

6、致性。4、项目经理部组织机构(见附表)5 .转包小组的管理我公司作为总包单位，在施工期间特别采取以下措施，以保证工程正常运行，以实现公司工期、质量方面对业主的承诺为了在总包合同中明确总包的质量、工期的责任，在施工中加强承包的管理。总包和分包签订具有法律效力的合同，根据合同管理分包，最终为实现质量、工期目标提供法律制约。工程中业主指定的转包、社会专业转包密切合作，提供良好的服务，提高工作关系，派遣负责人协调各分包间的工作，都从工程出发，积极做各工作，执行总承包的统一协调和管理。每周星期一召开转包参加的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。三、工程进度计划和工期保证措施1 .工程进度计划业主工期

7、要求：本工程T1型示范屋开工日期定于1999年9月10日，于2000年元月25日完工，包括本体结构和外墙饰面。本工程其他大楼的开工日期定于1999年9月20日，主体工程于1999年12月31日完成，全部工程(这次招标范围的内容)于2000年7月31日完成。按照行业工期要求，我项目经理部在具备施工的条件下合理安排施工工程，所有打算于1999年12月15日完成的室内外装修工程相继于2000年2月末插入，承包的所有工程于2000年6月30日完成，模型关于工程进度计划，详见附表2、工期保证措施按照ISO-9002的作业程序进行施工，严格管理工程工作质量，加强施工流程控制，严格控制施工程序，按户型绘制土

8、建、机电综合施工图，实现土建、水力发电同步施工，协调，避免发生不必要的跳蚤现象。业主积极配合施工前的准备工作(拆除、现场平面配置、施工前后顺序、施工中面临的问题)，创造良好的施工条件。本工程是边设计边施工的工程，在施工中与设计所有者积极合作，及时提出施工中遇到的问题。仔细总结样品房的施工经验，根据户型的特点和困难确定合理的施工工程和关键施工部位，从结构到装修严格实行初步检查制，对各工程实行模板制，形成规范化、标准化工程，发现问题并立即解决，坚决实施错误的施工链反应关键工程严格关闭，防水工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程，特别是屋面混凝土工程基本上进入冬季施工，但混凝土的浇筑质量直接影响屋面的

9、防水性能，因此对这些关键部位的施工严格执行“三定三工程”的施工原则，是关键工程项目组织严格的工期计划管理和合理的流水工程，由现场管理者根据总管理进度计划制定各大楼的月进度计划和周进度计划。制定具体、可操作的施工组织设计和专业技术方案。 例如，名都园四期工程施工组织设计、T1样板房施工方案、冬季施工方案、室外装修工程施工方案、0103010等。喜欢施工队，加大施工队的考核、奖励处罚力度，加大合同管理力度，保证施工一次验收通过，优质施工队，严格施工管理确保质量，真正赢得工期。采用先进的垂直输送机械和混凝土浇筑设备，根据工期、工量的内装阶段，垂直输送采用提升架的结构施工阶段，采用汽车吊装、混凝土泵车

10、等。四、施工区域的划分和工程量1、流水区域的划分本工程是集体小区工程，单位工程多，分布面积大，为了便于组织工程，将第四期工程分为五个区域同时组织流水工程，各种户型选择一个建筑物作为示范屋，T1型分为南北两个区域，T1型房间段、T1型房间段、T1型T2型分为南北两个区间，T2型房间I段、T2型房间ii段。2、工程量家庭数量地区T1型房间T2型住宅T3型住宅T4型住宅T1型房间I段4/T1型房间段4/11T1型房段4/T2型房间I段/4/T2型房间段/4/1五、施工组织和劳动力安排计划根据本工程的特点，根据流水区域的划分和工期的要求，对各区域综合负责施工，综合班组在各区域内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、混凝土工为主，综合班组劳动力以户型实施专业化组织流水作业，经过反复熟悉，提高操作的熟练度和劳动力生产率由于流水区域集中安排，灵活调整的结构施工考虑3040%的工作量进入冬季施工，市政工程量相对较少，所以在主体结构施工