智能交通施工组织设计

1、。1施工组织设计1.1准备说明和内容1.1.1注释的准备1.本工程施工组织设计根据设计公司城市道路智能交通管理系统（二期）提供的施工图纸及相关规范进行编制。在统一调配人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面的原则下，它有机地由各专业组成。本工程施工组织设计将根据现场实际情况进行调整。2.根据本工程的施工特点和功能要求，本着合理使用业主资金和对工程质量高度负责的原则，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3.施工组织设计的编制采用“比较优化，取长补短”的编制思路，力求施工组织设计的突出重点、针对性和较强的可操作性。1.1.2准备基础工程建设主要技术标准和规范中华人民共和

2、国道路交通安全法道路交通信号灯 (GB14887-2011)道路交通信号控制机 (GB25280-2010)交通信号控制机与上位机间的数据通信协议 (GB/T20999-2007)道路交通标志和标线 (GB5768-2009)道路交通信号灯设置与安装规范 (GB14886-2006)人行横道信号灯控制设置规范 (GA/T851-2009)道路交通信号倒计时显示器 (GA/T508-2014)道路交通信号控制机安装规范 (GA/T489-2004)交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议 (GA/T920-2010)道路交通信号控制方式 第1部分：通用技术条件 (GA/T527.1-2015)可变

3、导向车道通行控制规则 (GAT527.5-2016)公安交通指挥系统设计规范 (GAT515-2011)公安交通指挥系统建设技术规范 (GAT445-2010)城市工程管线综合规划规范 (GB50289-98)电气装置安装工程施工及验收规范 (GB50254-50257)道路交通信息监测记录设备设置规范 (GA/T1047-2013)公安交通管理外场设备基础施工通用要求 (GA/T652-2006)公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求 (GA/T1168-2014)智能建筑设计标准 (GB50314-2015)智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2013工业电视系统工程设计规范

4、GB 50115-2009民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007视频安防监控数字录像设备 GB20815-2006安全防范工程程序与要求 GA/T75-94安全防范工程技术规范 GB 50348-2004安全防范系统验收规则 GA308-2001安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法正式发布/T70-2014几种探测器技术条件 GB10408(1-7)防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008建筑物防雷设计规范 GB50057-2010建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB5

5、0343-2012系统接地的型式及安全技术要求 GB14050-2008其他国家的相关法律法规及相关国家、地方和行业标准。1.2施工部署1.2.1施工现场的组织结构为了系统项目的高质量、高效率和顺利实施，在正式合同签订后，我们将按照公司的ISO9000规定和项目管理流程实施项目，并成立专门的项目工作组。项目组织结构图如下：公司经理、项目管理部所有经理要集中精力，全力以赴，运用科学管理，协调土建和安装工作，规范工程质量、安全进度、文明施工管理，认真落实工程责任制。u公司领导和相关部门负责人经常深入施工现场解决问题，协调工作，监督和检查项目任务的完成。U公司项目管理部采用线性管理模式。项目管理部设

6、1名项目经理、15名技术负责人、5名安全员、5名质量检查员、5名材料工人、1名数据工人和1名预算工人。U项目专业施工队预计为5人，前端设备施工队为4人，每队预计配备10-15人。另一个团队负责整个项目指挥中心的建设。1.2.2施工保证措施根据本项目的特点，如果我公司能中标，我们将把本项目列为公司今年的重点项目之一。我们将高度重视技术，全面实施组织，使管理先进合理。充分发挥我公司近年来在视频监控系统建设中积累的工程经验，确保工程质量、工期、安全等主要技术指标的完成。施工管理目标和措施：l质量目标本公司建设本工程的质量目标是达到国家现行的合格规范和标准。l安全目标施工过程中消除以上严重人身伤害事故

7、；消除因施工原因造成的影响通信和电力线路设施的安全等级事故；消除一切重大机械设备损失事故和重大运输责任事故；确保现有道路交通安全，消除火灾事故。加强安全管理，防止重大安全事故，严格按照建设部“一标三规范”组织施工。l三个文明施工管理目标Str为确保工期承诺的实现，我施工队将与建设单位、质监部门、设计单位密切配合，及时组织已完成工程的分段验收，确保下一道工序及时插入施工，确保总工期在招标要求的工期和节点要求内完成。根据招标人的要求，系统主要部分的建设将于10月中旬完成，整体工程将于年底完成。1.2.3本项目拟投入的主要施工机械和仪器详见表1:项目建设投资建设设备清单详见表2:本标段拟配备的测试仪

8、器设备1.2.4资源分配计划技术准备工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业技术培训，了解图纸，明确工程内容，分析工程特点。总的来说，应注意以下几个方面：1、结合施工工艺和工程特点，准备采取特殊的施工方法；2.检查项目是否有特殊的材料要求及其品种和数量，检查图纸是否清晰。3、检查专业图纸与其他专业图纸之间是否有矛盾，并考虑交叉连接的施工方法；4、做好图纸会审准备，在认真阅读图纸的基础上，充分做好准备，施工单位技术负责人召集现场相关人员和技术人员对图纸进行预审。图纸中存在的问题应以书面形式发送给相关单位，以便于下次图纸会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程和标准，并尽快编制施工方案。然后

9、分级做好技术交底工作；施工现场准备本工程为新工程，施工队进场前必须做好以下工作：本项目建设位于市区。由于施工场地位于城市公共场所、住宅小区、交通道路和进出城市的主要道路的交叉口，本工程施工线路长且分散，施工场地不便于搭建临时设施。因此，为了满足工程需要，施工单位将材料存放在我公司的专用仓库，项目部设在我公司。施工现场应设置安全文明施工标志。施工机械和工具的准备l根据本工程的特点，提出施工机械的计划，配置工具。主要机械设备一览表(见表1)主要试验和测试设备表(见附表2)l根据工程进度及时组织机械设备进场。机械维修队负责施工现场各种机械的及时维修，确保各种机械的正常运转。工程材料的制备材料清单计划

10、根据投标清单中的工作量准备材料。根据施工图纸和实际施工进度，施工现场负责人应提前提出材料需求计划。计划提交项目工程部审批后，材料工程师应根据审批计划提前提交采购部门。采购部门应确保及时供应合格的材料。l根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工程量分析，编制出项目所需的材料消耗计划，做好材料准备和供应工作，并做好材料动员计划。l根据施工要求，合理安排材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位的使用范围。施工用水、用电设施准备由于施工现场施工用水量小，用水量自行解决材料计划主要以项目部工程部为依据。工程技术部根据工程施工图纸和中标清单、甲方代表的要求以及施工人员、机械等的配置情况，制

11、定每月和每日的施工生产计划。分阶段编制材料需求计划，并提交给项目部和公司材料管理部，由项目部和公司材料管理部根据材料需求计划和材料库存进行综合平衡，制定相应的采购计划。采购计划应说明材料的名称、规格和型号(标签、规格)，以及详细的质量标准和技术要求。3.合格供应商调查评价的内容：(1)对制造商的评价包括其质量管理、产品质量和技术特性、测量等级、可用数量、包装和运输、技术实力、工艺设备和生产能力等。(2)商户评价包括营业执照、税务登记、质量和价格、信誉、供货能力、售后服务等。营业执照和税务登记证也要注意是否在有效期内。4、合格供应商调查评价表：评估方法主要分为会议形式。项目部应组织材料、质量、生

12、产、施工等相关人员参与比较和评价。物资管理部根据评审推荐的意见填写材料供方调查表和合格供方名单。物资管理部经审核人会签并经项目部主管领导批准后，报公司设备物资管理部备案。5.合格供应商的调整和再评价(1)为确保合格的供应商能够持续稳定地提供合格的材料，项目部应按规定的批次进行抽样检验，并进行质量跟踪。一旦发现问题，应及时报告相关部门，并填写质量跟踪报告。(2)项目部设备材料部应建立供应商档案，收集和保存供应商的调查、评价和质量跟踪数据，并定期对供应商的供货质量进行评价。(3)项目部根据项目对材料、市场变化和技术进步的新要求，及时调整合格供应商名单，经批准后及时发布。(4)合格供应商的信息收集和

13、共享：(5)物资供应部应收集项目所需各种物资的供应商和制造商的信息(主要指产品质量、价格、信誉、服务和供应能力)、市场动态和价格情况，并建立物资管理分包商信息库。二。材料采购管理1.物资采购管理的意义和原则(1)采购管理的意义材料采购是项目管理的重要环节之一，也是项目的重要利润来源。物资采购管理的目的是规范和限制采购活动，促进采购资金的合理投资，最大限度地提高采购效益，增加采购过程的透明度，防止腐败和滥用权力，防止因个人决策造成的经济损失。物资采购应当遵循公开、公平、公正的原则。(2)采购原则价格比较采购应符合以下选择标准：A.选择合适的合格供应商：材料采购应努力在合格供应商中进行选择，建立平

14、等的相互贸易机会，并保持长期的合作贸易关系。B.选择正确的质量：如果质量太好，购买成本会太高，甚至造成浪费。质量太差，达不到使用的目的，增加了使用的难度和更多的损失。C.合适的时间：购买时间应该是科学的，不要太早或太晚。在“零库存”的概念下，应进行及时采购和及时交货。过早将导致库存积累、资金积压和空间占用。由于缺乏材料，停止生产或推迟施工期为时已晚。D.合适的价格：准确1.所有回购的材料应通过验收程序。未经验收的材料不得入库或发放使用。2.材料验收依据：合同(协议)项下采购的材料应依据合同中规定的国家或部颁标准、行业标准、程序和规范，以及合同中规定的技术要求、质量要求和其他协议，包括供应商提供

15、的材料规格、产品证书和检验报告。零星采购以产品证书、材料规格、产品证书、检验报告和其他可行的方法为依据。3、材料验收方法：3.1入库验收：主要用于材料的数量、名称、规格、价格、装运单据、发票验证和外观质量检验。3.1.1验票：对于回购的材料，首先要检查票据，检查是否有发票或清单、质量证明、合格证、检验报告、技术资料等。是否完整一致，检查发票单价是否一致，如果发票没有到达，检查发货单单价是否一致，发票到达后再与发票核对；3.1.2外观检查：检查实物的材料名称、型号、规格是否与发票、清单、合格证或检验报告相符，检查外包装是否完好，产品外观是否新旧，产品外观是否损坏或腐蚀。3.1.3数量验收：检查数量是否与发票或清单相符。本工程的主要材料，特别是设备、水泥、砂石骨料，必须由施工单位(施工队)至少两名现场人员和仓库保管员现场验收，包括称重、计数、检验尺和外观检查。确认后，在收据上注明卸货地点(施工现场)、施工队伍和车辆编号，供应商、施工方、保管员签字确认。3.1.4项目部物资部门在确认上述检查验收无误后，认真填写收据，并按类别办理收据手续(如发票随货，仓库保管员应在发票上注明收据编号并签字确认。采购人员在部门领导签字、项目领导签字后，将有收据的发票转