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文档简介

1、员工激励管理计划第一章一般第一是充分调动员工的积极主动，灌输为公司服务了很长时间的认识，加强公司的凝聚力，提高对优秀员工的号召力的方案。第二条公司员工激励制度包括年终奖金、销售奖金、晋升(等级)、业绩奖、优秀员工奖、鼓励海外旅游、项目进修奖、免费进修计划、退休金计划等。第三条本方案是以具体的单一管理方式为基础的指导方案，按照本方案的原则执行。第四条本节目的制定、修订及个别管理方案都由人事部进行。第五条本方案及个别管理方法经总经理批准后施行。第二章短期激励方案第6条成果奖：具体见绩效考核管理办法第7条促进销售：仅限住房顾问，见文件关于营销部销售提成比例的回复第8条晋升(水平):具体见员工异动管理

2、办法第九条年末奖金：除住房顾问外，公司其他员工实现年度目标的情况下，公司根据该年度利益发放奖金，但在当年12月产量1日前退休的人力公司不发放该奖金。具体方法由人事部在每年12月中旬制定。第十条优秀员工奖：公司鼓励员工，承认对公司尽最大努力的行为，每年12月末按特定比例选定优秀员工，颁发荣誉证书和1000元奖金，参加优秀员工参选时，应具备以下条件：必须在当年1月1日前进入公司。也就是说，服务年限超过一年。2)绩效评价被评价为10个月以上的a等。当年功过抵消了。第11条海外旅行补偿：符合以下条件的员工可以在第二年3月享受免费海外旅行(韩国观光或新、马、泰国旅行):1)营销公司5等(高管级别)以上，

3、该年度销售计划总完成率达到150%以上。2)个人年度销售业绩超过2000万的住宅顾问。3)财产小区升级为省优秀住宅后，具有一年以上服务年限的6等以上人员和房地产公司经理。第三章中期激励制度第十二条项目完成奖：项目部门其他部门参与项目的员工，该项目按质量按时完成时，公司发给该人员的奖金将根据建筑面积大小和建设周期长度分别制定。第十三条进修计划：服务年限为2年以上的公司职员，3年后获得学历、学位、职称的学费、考试费均可向公司报销。公司可以根据人力开发计划的初步骨干，根据实际需要委托大学进行专业教育，学费由公司负担。第四章长期激励方案第十三条养老保险制度：公司员工的服务年限不到5年的情况下，公司从6年开始，每年从自己的1月基本工资额到专业账户，以个人养老金形式存入，工作到退休日期(男性60，女性55)，将一次性向个人支付个人年金。如果职员服务不到10年就辞职，就不能领取退休金，如果职员在不到10年的20年

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