36-施工组织与管理课件

1、第一章建设组织和管理概论，总论，1。研究对象：以建设阶段为中心，以建设项目建设组织和管理理论、方法和手段为研究对象。研究内容：建设项目的建设组织方法、水利建设、网络规划技术、建设准备、建设组织总设计、单位建设组织设计的准备原则和基本要求。一、本课程的研究对象和内容、学生解决建设组织设计准备和实施的基本原则和方法、建设组织、计划、控制等实际问题的初步能力、二、本课程的教学目的、教学目的、课程的特点、综合、有力的实践、有力的政策、 建设部门执业资格制度，(a)遵守法律，具有工程或工程经济专业中等职业以上、建设项目建设管理工作2年以上的人员，可以参加二级建设部门职业资格考试。 (b)建设公司执业资格

2、制度，建设工程施工管理，建设工程法规及相关知识，专业工程管理与实务，其中，专业工程管理与实务科目是建设工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、采矿和机械工程6个专业类别，15年以上从事建设项目建设管理工作的人员提供支持(a，建设公司执业资格制度，建设公司执业资格制度，建设工程经济，建设工程项目管理，建设工程法规及相关知识，专业工程管理与实务，其中专业工程管理与实务科目是建设事业，公路工程，铁路工程，民航机场项目，港湾和水道工程，水力水力发电项目，建设公司执业资格制度，建设公司以专业技术为基础，以项目管理为主业的在职注册者，最近以建设管理为主。建筑师是理解经营、技术、经济、法规、综合素质高的

3、复合人才，既要有理论水平，又要有丰富的实践经验，组织能力也要强。事业领域建筑公司注册聘用后，可以以建筑商的名义，担任建设项目工程的项目经理、从事其他建设活动的管理、法律、管理规定或国务院建设行政主管部门规定的其他工作。一级注册建筑商在担任项目经理时，可以担任超大型项目工程的项目经理。二登记建筑师可以担任大中型以下建设项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理应由逐步取得建筑师执业资格的人担任。但是，取得建设公司实务资格的人员能否担任大中型项目的项目经理，应由建设企业自主决定。项目经理权限和权限、注册项目监督资格考试、项目监督考试科目、注册项目监督申请条件、董事、专业监督工程师工作(权限)、第

4、一章项目管理概论、第三节建设组织设计和项目管理计划、第四节建设组织设计准备、第二节基本建设和基本建设程序、项目管理的研究对象和任务建设组织和管理研究对象和任务，第一节建设组织和管理研究对象和任务，第一，建筑产品和建筑产品生产，(a)建筑产品生产的特点，第一。 高空和地下工作、开放工作、建设地区自然地理条件及人类环境的影响。2.生产周期长，投资回收期长，对自然生态环境的影响期。建筑产品生产具有强大的系统特性。建筑产品生产具有单一的特性。建筑产品的生产具有区域和流动性。，第一节建设组织和管理研究对象和任务，第二节建设组织和管理研究对象和任务，(1)研究对象，建设组织和管理以建设产品为对象，从系统论

5、的角度应用其他相关理论，通过合理布局、配置和调整建设产品生产的各种要素，优化建设过程，顺利完成和交付建设项目，研究如何合理发挥建设项目的投资效果。第一节建设组织和管理研究对象和任务，第二节建设组织和管理研究对象和任务，第二节建设组织和管理研究对象和任务，(2)任务，建设组织和管理的基本任务是根据国家建设指导方针和政策指导，反映承包商对建设项目的宏观管理思想，调查、了解和掌握建设项目的具体情况，选择建设项目目标周围的建设计划，确定建设进度，合理安排建设现场，以及前后、全体和本地及项目相关人员、项目建设的不同阶段、项目管理的不同部门之间的相互关系协调，科学合理地安排每个生产要素，考虑经济和社会效益

6、，确保合同目标的顺利实现。、第二节基本建设和基本建设程序，1、基本建设2、基本建设项目的层次分类3、基本建设和基本建设程序，1、基本建设，1。在资本建设内容的狭义上：指新建、扩大主要生产能力、整体重建和包括主要恢复项目在内的固定资产扩张和再生产。广义：指一般改造、扩大、转移、恢复等固定资产扩展再生产和一些简单再生产。基本建设的主要内容包括建筑物的安装。购买设备、工具和设备；调查设计、土地收购拆迁、员工培训、科研实验、下属联合考试运营等其他基本建设项目。第二节基本建设和基本建设程序，第一节，基本建设，第二节。固定资产的概念是使用期限长(一年以上)、单位价值高、国家规定限额标准(如2000元)以上

7、、使用过程中保持原始物理形态的资产。包括与建筑(结构)、机械设备、运输设备和其他生产和运营活动相关的工具、器具等。第二节基本建设和基本建设程序，第二节基本建设项目的层次分类，第一节。建设项目2。单一专案3。单位工程4。部门项目5。子项目、第ii节基本建设和基本建设程序，(3)基本建设程序，(a)决策阶段：编辑项目提案执行可行性审查设计审查设计任务书(2)建设准备阶段：准备设计工作计划(3) *注：这是业主自行签发的部分，英文名称为一般contractor (GC)、建设一般合同模型的优缺点分析、投资控制、建设设计为投标报价的基础，投标报价有更多的依据。 开工前有比较明确的合同价格，有利于业主总

8、成本的早期控制。但是，如果设计在营造期间发生变更，则可能会发生索赔。进度控制、建设工程设计全部完成后，建设总合同投标、开工日期推迟、建设周期不得不延长。这是建设总承包模式的最大缺点，限制了对建设周期紧急项目的应用。质量管理、项目质量的好坏，大部分取决于建设总承包单位的选择，取决于建设总承包单位的管理水平和技术水平，对建设总承包单位的依赖性很大。，合同管理，业主只进行一次投标，与一个承包商签订合同，大大减少投标和合同管理的工作量，对业主有利。在许多工程实践中，采用的不是实际建设总合同，而是“比例招标”，实质上是开放合同，不利于业主的合同管理。只负责组织调整，业主对建设总承包单位的管理和组织调整，

9、工作量大幅减少，对业主非常有利。建设总合同管理模式，英文名称为管理合同，建设总合同管理合同，所有者，单位或联合体，负责整个项目的建设组织和管理，MC投标，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。建筑设计，总体设计，初步设计，MC的项目进度顺序，建筑，工程合同，MC单位和分包单位合同类型，主要类型，辅助类型，MC单位和分包单位合同类型，MC，建筑总合同管理模式下的合同结构，在进行施工总合同管理投标时，只确定整个包管理费用，没有合同总费用，是业主承担的风险。业主与分包商签约，因此

10、业主的风险增大了。进度管理、建设总承包管理单位的投标可以提前，不依赖施工图设计。分包合同投标(由业主或建设总合同管理部门完成)也可以提前开工，缩短建设周期。质量管理、分包商的质量管理由建设总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量管理的“他人控制”原则，有利于质量管理。每个分包合同交付界面的定义是工程总合同管理单位的责任，减少了所有者的工作量。其他点：执行不同的计时。合同关系不同。分包单位的选择和承认是不同的。分包单位的付款程序不同。建设总合同和建设总合同管理单位的相同分支和不同分支，相同分支：对目标控制负有相同的责任；对分包单位的目标控制和共同责任相同。对分工单位的服务是相同的。现场的整体管

11、理和协调工作是相同的。以下项目管理组织结构模型的说明是正确的()(2006，P21-23)。a，功能组织结构中的每个工作部门有一个命令源b，矩阵组织结构中有两个命令源c，大型线性组织系统中的命令路径过长。d、在线性组织结构中超出管理水平的命令e、矩阵组织结构适合大规模组织系统，BCE、第三节建设组织设计和项目管理计划，第一，建设组织工作的重要性和方法2，建设组织设计的意义和重要性3，建设组织设计工作，角色和分类4，建设组织设计和项目管理计划，第三节建设组织设计和项目管理计划，第三节(一)建设组织工作的重要性：建设组织是建设产品生产过程的重要管理手段，只有通过合理的建设组织，才能对建设产品的整个

12、生产过程进行有效的保证和科学的控制。 搞好建设组织工作是建设项目管理水平的重要体现。要做好工程组织工作，在一个建设现场，将多个部队和部门有机地组织起来，建立高效的项目管理团队，有规律地平衡建设项目的施工，实现短时间、好质量、低成本的效果，确保建设项目管理目标的实现。第三节建设组织设计和项目管理计划，一、如何做好建设组织工作的内涵和方法，(二)如何做好建设组织工作：要做好建设项目的建设组织工作，必须从两个方面着手1。建设项目的建设计划2。建设项目的建设管理。，第三节建设组织设计和项目管理计划，第二，建设组织设计的意义和重要性，(a)建设组织设计的意义和发展1。建设组织设计的意义：建设组织设计是指

13、导建设组织规划、建设准备和组织建设的综合技术、经济文件、现场建设指导的规定、建设组织的重要保证、建设项目管理计划的重要内容，是建设项目管理的基本文件。2.我国建设组织设计的发展，(2)建设组织设计的重要性，第三节建设组织设计和项目管理计划，3、建设组织设计的工作、功能和分类，(a)建设组织设计的工作建设组织设计的基本任务是根据业主对建设项目建设期限的要求，根据国家有关规定选择经济合理的建设计划：确定合理的建设顺序；合理的施工方法和施工机械选择；确定合理的建设进度。制定技术进步、经济、合理的技术组织措施。采用有效的劳动组织，计算对劳动、材料、机械设备等的需要量。确定合理的空间布局。合理的组织包括

14、包括基本生产、附属生产和辅助生产在内的全部生产活动等。第三节建设组织设计和项目管理计划，第三，建设组织设计工作、功能和分类，(b)建设组织设计的作用1。角色演示。承诺和提议的作用。指导现场建设的作用。4.其他角色。第三节建设组织设计和项目管理计划，第三，建设组织设计工作、功能和分类，(c)建设组织设计的分类1。取决于准备目的：投标施工组织设置和实施施工组织设计2。根据设计阶段划分：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计3。取决于准备对象范围：建设组织总设计、单位建设组织设计、部门分建设组织设计4。取决于编辑内容：详细的建设组织设计和简单的建设组织设计、第iii节建设组织设计和

15、项目管理计划、第iv节、建设组织设计和项目管理计划、(a)项目管理计划概述与投标建设组织设计比较、(2)项目管理实施计划与投标后建设组织设计比较(3)项目管理计划与建设组织设计之间的关系(a)作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；中标后，作为逐项运营性项目管理实施计划的基础，实施计划是计划大纲的具体化和深化。从角色角度看，投标施工组织设计实质上起到了项目管理计划大纲的作用；从编制内容来看，传统意义上的招标建设组织设计的编制内容已经成为项目管理计划大纲的一部分。也就是说，项目管理计划大纲的内容比传统意义上的投标建设组织设计要广泛得多。，第四节建设组织设计准备，1，建设组织设计内容2，建设组织设计准备和遵循的基本原则3，实施建设组织设计，第四节建设组织设计准备，第一，建设组织设计内容，(a)投标建设组织设计内容1。准备标准2。项目概述3 .投标企业概述和项目组织管理机构简介4。建设准备计划5。建设布局6。重点和难点的特别建设方案7。建设日程8。资源需求计划9。建设现场布置10。建设目标的各项保证措施11。新技术、新技术、新材料和新设备的应用12。成本管理计划13