开工前准备工作PPT课件

1、。1。工程师和技术员的三阶段相关工作开工前的准备工作。一期、二期、三期。3。熟悉施工合同、图纸自审、现场踏勘、施工组织设计(包括施工方案)的编制、设计交底、质量监督登记和开工期间的安全生产。技术人员应对施工合同有一定的了解。取得合同后，应认真阅读合同条款，明确合同中的主要工程量、工期、施工范围、质量标准、合同价格、材料供应和检验。有些合同还提供工程技术要求和实施规范、法律法规。为技术人员编制施工组织设计、专项施工方案和申请工程签证提供参考和依据。建筑设计图纸是建筑企业施工活动的主要依据。研究和审查图纸是技术管理的一个重要方面。学好图纸，掌握图纸内容，明确项目特点和技术要求，理解设计意图，是保证

2、工程质量和顺利进行的重要前提。从事施工的人员应重视图纸学习，认真学习图纸，以便正确有效地指导施工。否则，未经图纸研究或仔细研究的盲目施工将不可避免地影响工程质量并造成经济损失。图纸会审是设计、施工、监理单位及相关部门参加的图纸会审会议。其目的有二：一是让建设单位和参与单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术问题，制定解决方案；其次，为了解决图纸中存在的问题，减少图纸中的错误，使设计经济、合理、实用，以利于施工的顺利进行。在开工前的准备阶段，设计单位通常会先进行交底，包括：设计意图、生产工艺流程、建筑结构造型、采用的标准和构件、建筑材料的性能要求；施工程序和方法的建议和要求，

3、以及工程质量标准和特殊要求等。然后施工单位(包括建设和监理单位)提出图纸中的技术错误和图纸自检中发现的图纸问题。由设计单位明确交底和解决方案。在联合审查期间，应认真仔细地做好记录。在联合审查过程中，建设单位和其他单位提出了问题，设计予以了答复，并编制了“图纸联合审查记录”，由建设、设计、施工和监理单位共同签署，“记录”作为施工图纸的补充和依据。对于不能立即解决的问题，设计单位将在会后发出设计修改图或设计变更通知单。在开工前的准备阶段，画图的方法一般应遵循从整体到局部、从大到小、从粗到细的原则，同时应与文字对照，逐步深化和细化。绘图过程是一个从平面到空间的过程，图上各种线符号所代表的管道、附件、

4、仪器和设备的空间位置以及管道的走向必须通过投影还原来再现。开工前的准备阶段、9、1、图纸是否加盖设计资格章，是否无证设计或越级设计。2.是否有工程地质勘探资料或其他地质和气象资料等。3、设计图纸和设计说明、材料清单、设备清单齐全。4.设计地震烈度是否满足当地要求。5.共同完成设计的不同单元之间的接口是否有矛盾，专业、水平、垂直、剖面图之间是否有矛盾，标准中是否有错误或遗漏。6.总平面图和施工图的平面位置、几何尺寸和标高是否一致开工前的准备阶段，各专业图纸之间是否有矛盾和错误，结构图、建筑图和工艺安装图的平面尺寸和标高是否一致，是否符合图纸标准要求，是否符合设计深度要求。9.是否符合消防要求。1

5、0.施工单位是否有施工图中要求的标准图集和可重复使用的图纸，或如何获取。11.施工图中列出的施工标准是否为现行标准。12、建筑安装材料来源是否有保证，是否有供应渠道。13.重要建筑物、构筑物的地基处理方法是否合理，是否存在无法施工、施工不便、质量安全等问题。开工前的准备阶段。11岁。(1)图纸与说明书结合时，仔细阅读每张图纸的总体设计说明书和详细说明书，注意说明书与图纸是否一致，问题是否明确，说明书中的要求是否可行。(2)土木工程图与安装图的结合表明，土木工程专业也应经常翻阅各专业的图纸。特别是综合工长和掌握综合技术的负责人应检查土建工程与其他专业图纸是否有矛盾；预埋件和预留孔洞的位置、尺寸和

6、标高是否一致。(3)考虑到图纸和变更的结合，设计中有许多变更单和图纸修改说明。为了将它们结合起来，最好注意图纸上的变更说明，以防止施工中的遗漏。这样，通过查看不同层次的图片，我们可以有条不紊、快速地掌握整个图纸的内容和要求，同时可以发现问题，消除错误，有利于施工的顺利进行。开工前的准备阶段，施工单位进行现场调查，有助于了解工程的全貌，从而确定合理的施工部署和技术措施，为编制切实可行的施工组织设计、施工预算和设计变更提供依据。1.设计概述：了解设计意图、主要技术条件和设计原则、主要设计方案的比较以及设计中的主要问题。2.项目概况：主要项目的数量和分布、重点项目的结构类型、建设方案和技术特点。3.

7、水文气象数据：影响施工的信息，如温度、降雨量、风季、雪和冻土。4.地址：项目所在地的地形、地貌和地址结构、岩石厚度、风化程度、地震等级、水质和地下水数量、不良地质现象以及项目地址对项目的影响。5。砂石等地面材料情况：地面材料类别、产地、产量、质量、价格、运输和供应方式等。一、施工测量内容一般根据工程规模、性质、特点、条件和调查目的，一般包括以下内容。运输和通信：铁路、公路、桥梁和服务道路的登记标准；路面宽度、长度和交通量；类型、数量、运输和装卸能力、货运单价等。其他可用车辆，如允许通过的吨位；当地有线和无线条件及单价等。8.土地使用和拆迁：了解当地政府在环境保护、土地征用(租赁)和拆迁方面的政

8、策、要求和法规；了解更多关于当地人口、土地数量、主要建筑干扰、地下建筑、人民防空和古墓的信息；了解车站用地、拆除农田、水利、交通干扰及处理意见。9。水源及生活供应：水源、水质、水量及当地生产生活用水污染情况、生活供应标准、主副食品品种及价格、邮电商业网点。10、当地风俗习惯、当地疫情、医疗保健和社会保障，以及是否建设在编制施工组织设计时，必须贯彻统筹规划的原则，科学组织施工，充分利用有限的空间、人力和物力，采用最先进的施工技术和最佳的施工方案，取得最佳的施工效益。施工前准备阶段。16、施工前准备阶段、17、分析并简要说明建设单位的性质、规模、施工场地、施工方式、建筑结构特点、分批交付期限、要求

9、和可利用条件；该地区的气候、地形、地质、水文和交通；施工力量、施工条件、资源供应等。找出本工程的主要施工特点(难点)。18、施工前准备阶段，根据项目概况和特点分析，结合可投资资源，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要施工方法和施工机械；确定项目各部分的施工顺序；对拟建项目的几种备选施工方案进行定性和定量分析，选择最佳施工方案。施工进度计划是施工计划在时间上的体现和安排。包括确定施工顺序、划分施工项目、计算工程量、人工和机械台班数量、确定各施工项目的作业时间、组织各施工项目的搭接关系、绘制施工进度图等。先进的规划理论和方法(如流程图、交叉图、垂直图、网络图等。)合理确定各工序的施工顺

10、序和作业时间，以达到工期、成本和资源利用的最佳结合，即资源均衡、工期合理、成本低。开工前的准备阶段，20，包括技术准备、现场准备、机械设备、材料、构件和半成品的加工和生产准备等。并编制施工准备计划图。确定施工中对劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需求，并以图表的形式编制需求计划，解决供应问题。21.施工方案设计，其目的是解决施工总平面图和空间布置问题。也就是说，各种资源(如材料、部件、机械、运输等。)，施工现场优化布置生产、生活所需的临时设施和场地，确保整个现场有组织、有秩序、有计划的文明施工。对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价，如采用工期、质量、成本、安全等

11、指标。开工前的准备阶段。22、开工前的准备阶段、遵守合同规定的工程竣工和调试期、合理安排施工程序和顺序，采用流水作业法和网络计划技术安排进度计划，合理安排冬雨季施工项目，落实多层技术结构的技术政策，促进企业技术进步。23、严格遵守合同规定的工程竣工调试期，对于总工期较长的大型建设项目，要根据生产需要安排分批施工、配套生产或交付，以大幅度缩短工期，尽快发挥投资效益。在确定分期建设项目时，必须注意使各期完成的项目独立产生效益，即使主体工程和辅助工程同时完成并投入使用。1.遵循合同规定的工程竣工和交付期限。24.建筑安装工程有其自身的客观规律。根据反映这一客观规律的程序，可以保证所有施工活动相互促进

12、、紧密联系，避免不必要的重复，加快施工进度，缩短工期对于单个建筑和结构的施工顺序，除了考虑不同类型工程之间的顺序外，还应考虑空间顺序。空间顺序是为了解决流向问题，必须根据生产需要的要求来决定，缩短工期，保证工程质量。工作类型的顺序是为了解决时间重叠的问题。必须保证质量，在工种之间互相创造条件，充分利用工作面争取时间。(2)正式施工前场地应平整。现场工程，如铺设地下管网和建筑道路，以及建造永久性建筑。在正式开工前安排和完成这些项目，有利于使用永久性管道和道路进行施工服务，减少施工临时投资，便于现场平面管理。在安排管道和道路施工时，一般建议在现场之前先离开现场，从远到近，从主干到分支，地下工程从深

13、到浅，排水工程从下游到上游。26.施工采用流水作业方式组织，确保项目持续、均衡、有节奏地进行，合理使用人力、物力和财力。3、施工前的准备阶段，采用流水作业法和网络计划技术安排进度。对于必须进入冬雨期的建设项目，应制定并实施切实可行的施工技术措施，以增加有效施工天数，提高施工的连续性和平衡性。4.冬雨季合理安排施工项目。实施多层次技术结构的技术政策，因地制宜促进企业技术进步。也就是说，要贯彻工厂预制、现场预制、现场安装和现场浇筑相结合的原则，选择最合适、最经济、最有效的预制安装方案或机械化现场施工方案。我们不应该盲目追求预制和装配程度的提高。实行先进机械、简易机械和改造机械工具相结合的政策，合理

14、选择自有设备、租赁机械或机械化分包施工，但不得单方面调整和提高施工机械化程度。同时，我们应该积极采用新材料、新工艺、新设备和新技术。促进技术进步与机械化施工相结合的工程特点和现场条件，将技术的先进性、适用性和经济合理性相结合，防止贪婪求洋、片面追求先进而忽视经济合理性的形式主义。5.实施多层技术结构的技术政策，促进企业技术进步。另外，要从实际出发，综合平衡人力物力，组织均衡建设。充分利用正式项目原有或附近的现有设施和房屋，减少临时工程的建设；充分利用当地资源，合理安排运输，减少物资运输和二次运输；认真进行现场规划布局，节约建设用地，不占或少占农田和果园，防止事故发生，做到文明施工。29、收集整

15、理文件资料，编制工程概况，选择施工方案，确定施工方法；其他，步骤4，步骤5，步骤6，步骤7，开工前准备工作阶段，制定施工进度计划，计算各种资源需求及其供应计划，绘制施工计划，编制施工组织设计。2)工程所需的施工进度和要求。3)施工定额、工程预算及相关技术经济指标。4)施工期间可配备的劳动力、材料和机械设备。5)施工现场的自然条件和技术经济数据。6)技术标准、规范和上级有关规定，收集和编制基础文件和资料。31、编制项目概况，主要阐述项目概况、特点和特点，项目的开工和竣工时间，项目的参与情况32.制定施工进度计划，包括确定施工顺序、划分施工项目、计算机械台班的数量、劳力和数量、确定每个施工项目的作业时间、组织每个施工项目的重叠关系、绘制施工进度图，施工进度图一般用交叉图和网络图表示。计算所需资源量及其供应计划，并计算施工现场所需资源量及其供应计划(包括各种劳动力、材料、机械及其预处理产品等。)。在开工前的准备阶段，绘制施工平面图，以图纸的形式合理安排工程所需的施工机械、加工场地、材料、构件、半成品堆放场地、临时运输道路、临时供电、供水、供热等临时设施，以便于施工时根据图纸进行布置和管理。此外，针对相关项目的质量通病和容易出现安全问题的环节，制定预防和控制措施，制定降